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神经内科科室年度工作计划在XX不知觉中工作了将近一年的时间在这一年时间里,我从一个刚刚毕业毫无社会阅历的高校生到一个在社会中渐渐成长的工,感谢陈总、感谢公司领导给了我一次次学习和熬炼的机会感谢集团服务中心的同事对我全部的关心和支持!祥云的成长之路感恩有你们!关于XX年的工作方案与目标,现将汇报如下
1、参与公司XX年度举办的课程会务工作(XX年);
2、参与公司XX年举办的三个以上的品牌课程学习(1-5月);
3、提升计算机应运系统操作力量、目标执行力(1-2);
4、具体了解公司的入库、出库工作事项,帮助郑樵管理公司主仓库的物料(1—2月);
5、整理出一套服务中心会务岗位系统工作路线图(2-3月);
6、清理客户资料、统一编排、归档保存(1—3月);
7、加强个人执行力、目标规划准时间管理力量(4—8月);
8、协作公司同事完成XX年工作中各类需要帮助的工作(1—12月);
9、完成各月份公司下达的临时性工作任务(1—12月);
10、业绩目标成交两个以上品牌课程,月薪XX—2500元;n、个人目标xx年买一台蓝色超薄笔记本电脑,去旅游两次(1—12月);个人定位
1、提升办公室工作操作应运力量;
2、加强理财力量和目标管理执行力;
3、提高说话水平和技巧,突破口才;
4、定位个人形象,静修心性、言行、举止;
5、提高组织和协调力量,学策划和晨会主持;
6、尽可能多地参与社会各类公益活动;对公司的建议感谢陈总及公司领导把我从市场部转调到集团服务中心会务岗位工作,祥云也始终想用行动回报公司赐予我重新开头的机会在进入集团服务中心工作的五个月时间里,祥云感谢集团服务中心的伙伴对我的关心和理解!在这个工作室里,每个人都让我觉得暖和,感谢你们陪着我一路成长同时在会务岗位工作的几个月里也发觉了公司部分不足之处,综合以下几点
1、公司的课程服务系统不够完善,有诸多批漏之处比如青少年教育服务系统,资料不齐全,更新不准时,落地服务未落实部分客户资料比较混乱,公司应有专人对全部客户资料进行整理、归档、保存,供公司需要时做资料参考
2、为落实公司的课程服务系统,课程服务中心可适当增员成人客户、青少年资料和服务分开来,终生弟子资料由专人跟进和服务多次回访时有很多家长都提议需要更具体更到位地辅导孩子的成长假如系统不够完善,服务做得不到位,那即使有再好的市场,盈利也不肯定是公司的
3、公司的部分制度没有统一成文,有时具有随便性首先,过多的随便变动会导致下层员工工作沟通失效,工作无果其次,相关政策高层管理摇摆不定,致使基层员工部分工作无从下手、工作效果不明显最终,公司高层管理加强沟通沟通,杨老师曾说过每一个基层员工实际只有一个直接领导若同一事情领导太多,想法不全都,常常导致决策不统一,基层员工就无法按时、保质、高效率完成公司下达的重要工作以上综述纯属个人愚见,仅供参考。