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枫林绿洲一期工程项目实施计划最新22号一■、工程概况枫林绿洲项目位于玉田县汽车站南侧,东侧与豪门路相邻街,小区中间规划路向东延伸与铁南西街相连,北侧临近京秦铁路该项目用地面积
54741.45m)中间一条规划道路将可建设用地分为A区、B区,容积率为
2.2规划地上建筑面积122680rrf户型以紧凑型80m「700m2为主,该小区共有住宅楼13栋,其中9层两栋、6层三栋、2层三栋、18层两栋、26层斯冬季移动2层物业用房、3000平方米地下人防工程构成建筑风格使用英式风格
二、建设项目目标根据本小区的地理位置,结合本地区的销售形式,计划该项目分二期建设,一期工程约为75000m2二期工程约为50000m2一期工程项目进度目标计划开工日期2014年6月15日,计划竣工日期2015年10月30日,2015年11月1日交钥匙打造一处配套设施齐全,外观新颖,物业完善,居住舒适,满足刚性需求与一部分改善性需求为主的住宅小区质量目标工程质量达到国家规范标准要求,一次性验收合格争创优质小区投资目标按工程各阶段、各单项工程程师督促、监督完成
2、采购部根据项目部提供的材料设备清单进行市场调查,编制采购计划、资金计划交财务部审核后报公司经理确定材料供至现场后由采购部与项目部组织对材料的品牌规格、材质及进场数量进行验收
3、甲供材料数量,工程结算时以定额含量为准如乙方实际使用的甲供材料数量超出定额含量,则超出部分甲方将以实际材料采购价格的
1.2倍的费用从乙方工程结算中扣除
4、甲供材料进场后,材料所属权规甲方所有,乙方不得将材料挪用、转让、转卖、抵押若发生以上问题,甲方将处以材料费10倍的罚款,直接从当期工程款中扣除
5、施工单位签订合同后,根据合同规定的甲供材料设备结合图纸要求的技术标准,编制《材料总计划清单》时限为提交施工组织设计的同时
6、每月一日施工单位上报材料月计划,材料计划清单要求明确材料名称、数量、规格、型号、使用部位、进场时间或者分批进场时间且务必有施工单位项目经理签字
7、甲供材料进场后,施工单位务必配合材料设备的调运、卸车、清点、验收、签字交接工作如发现材料破旧、数量、质量等问题及时上报,否则一切缺失由施工单位负责材料的有关资料不齐全,质量不合格,施工单位拒绝接收,并及时通知监理及建设单位采购部;无上述原因及正当理由,施工单位不得拒绝接收
8、材料进场公司采购部提早通知施工单位,施工单位要提早做好场地准备,妥善保管,应注意防雨、防潮、防破旧、防盗;双方材料交接手续签字完毕,一切缺失由施工单位负责
9、甲供材料计划的需求数量上报至采购部,采购部应结合预算部对材料数量进行审核,确认后方可生效所供数量要准确(包含损耗),如出现虚报、多领现象,将按合同有关规定执行,如出现数量不准确,计算失误或者计算漏项,建设单位不予考虑,施工单位自行解决,但材料质量、品牌、外观务必同建设方要求一致,如材料务必由建设单位采购时,施工单位务必承担二次采购的差旅费、运费、及其他有关费用
10、甲供进场材料的有关资料要齐全,以备建设及监理单位随时抽查禁止任何施工单位私自更换材料,以次充好及使用不合格材料等违规行为违者除拆除更换外,并酌情处以罚款
11、严格执行材料抽(送)样检验制度,严禁弄虚作假,未检验及检验不合格严禁使用
12、工程施工至合同约定拨款节点,采购部结合供货商将甲供材料的单据汇总提早7日递交公司财务部,以便抵扣工程款如逾期未能及时上报,则供货商与施工单位结算
五、总承包单位采购(甲指乙采)的材料管理
1、公司采购部务必提早一个月对总承包采购的材料的品牌、材质规格型号限价进行批复,总承包单位按公司的要求进行采购承包单位与限定的材料供应商签订保证材料供货时间、材料质量、材料价格与售后服务的协议书,并负责结算材料价款
2、材料供至现场施工单位填写材料进场报验单,报监理、及甲方项目部,报验单上应注明材料品种、数量、规格型号、生产厂家、使用部位等使用前务必经甲方项目部、采购部及监理单位组织对材料进行检查,确认是否是甲方约定的品牌、规格、样品、限定的厂家,包含材料的合格证、检测报告、准用证,需要做复试的由监理单位、甲方、施工方现场监督取样并跟踪送检,全部合格后方可使用甲方采购人员及现场工程师有随时抽样检查的权力
3、为防止施工单位以次充好,项目部提早掌握所施工部位的材料用量与进场材料相比较,还应在施工过程中对使用的材料进行随机取样检查,取样人由甲方、监理、施工方委托人构成,发现不合格或者冒牌材料责令全部返工并将材料清除现场,给与相应的处罚
4、乙方应按材料供应合同约定的结算方式与付款时间支付材料款如发现违约造成材料供应不及时,影响工程正常进行,甲方有权自行采购,但要加价20%作为对乙方的违约处罚,从进度工程款或者结算款中扣除
5、甲方指定的材料如因质量不合格、供货不及时、货源不足,乙方可及时与甲方沟通协商另行选定厂家,严禁私自更换供货商
六、限价与批价程序
1、项目部专业工程师对总包单位所申报的材料询价说明细进行核对审查,审查材料的品牌、材质、规格型号及数量是否与符合图纸及甲方要求,审查完毕经项目经理签字确认后报预算部及采购部
2、采购部根据项目部所报明细进行市场调研与询价确定各类材料的最高限价如某种材料市场价格变化较大而又确实需要分批次供货,则由采购部每月公布一次限价信息提供给项目部,项目部下发至总包单位工程结算就按每月的材料报价为准
3、预算部、采购部应安排专人(两人以上)对材料设备随时进行市场调研,并建立材料设备价格信息库,信息库要包含各类材料各个时间段的价格情况,要紧材料设备在市场上要紧的供货商及其他必要信息,各类材料设备的供应商均不应低于三家
七、项目部材料管理办法
1、公司与施工单位签订施工合同时说明材料的采购及操纵办法,注明什么材料甲供、那些材料甲指乙采,并全面注明所有材料的品牌、规格、型号、标准及结算办法
2、施工前预算部按拨款节点提早做好施工预算,材料汇总,编制材料详单,提供给采购部、项目部以便于进场材料数量对比,防止施工方少进或者少报以次充好,还应防止施工方甲供材料多报用来挪用
3、与施工单位签订合同前公司提早确定小区建造标准、所用材料标准、品牌、生产厂家并在施工合同上注明
4、采购部、主管工程师根据预算部提供的预算及材料详单,掌握每个栋号及每个分项、每个节点施工部位所需材料的数量、品种、规格型号、标准以便与材料进场数量的使用部位与预算数量对比
5、甲供、及甲指乙采的所有材料进场时施工方务必向监理、采购部人员、甲方主管工程师报验,经检验合格后方可使用,采购部并记好材料的进场时间,数量、品种、使用部位入账并将材料发货单复印件留底根据工程进度材料部应查材料的进货量与预算量是否一致,防止施工方材料以次充好
6、对使用的材料甲方采购人员、主管工程师及监理应随时现场抽查,如发现不合格材料立即通知施工方整改,并做好记录整改后复查,并处相应的罚款
7、所有甲供、甲指乙采的材料均提早封样,现场设置材料样品展厅,以便进场材料的检查、对比
8、对甲供或者甲指不在现场制作的分项产品(如门窗、配电箱柜等)首先在签订合同时注明所用材料规格型号、指定厂家、品牌,材料务必符合国标,并让所有现场人员熟悉,制作期间采购部门应不定期到生产家进行检查制作过程,成品、半成品进场安装前报检分批抽查,甲方有权做破坏性检查,发现不合格全部返回
9、所用安装工程安装前先做样板,报甲方及监理检查,检查合格后方可进行批量安装安装期间甲方、监理每天跟踪检查验收,发现安装不合格立即通知施工方停工整改工程变更管理办法为进一步规范公司建设项目工程变更及变更计量的工作程序,有效提高工作效率,确保工程变更的合法、合规、有序与时效性,满足工程质量、进度与成本操纵的要求,结合公司建设项目的实际情况,制定此办法
1、有关方提出变更要求,项目部应迅速组织监理单位、设计单位、预算部门等对变更申请进行技术、经济评审;
2、关于工程中需要现场确认的变更,务必经施工现场负责人、监理单位项目总监、设计与地勘建设单位共同进行确认并在变更单上签字,关于变更单务必明确下列几点
2.
1、变更的原因及根据;
2.
2、变更的内容及范围及时间;
2.
3、变更的工程量;
2.
4、附图及计算资料等
3、变更的原则应遵循优化设计、不降低原设计使用要求,尽量降低或者少增加工程成本,并按分类、分级的原则快速、准确、有序地予以处理;
4、所有工程变更,按本办法确认后,由设计单位出变更内容及变更图纸,由工程部总工签发至项目部,由监理单位下发变更指令,施工单位根据变更指令进行工程变更,没有变更指令施工单位不得进行任何工程变更,否则视为违约并处以相应的罚款;所有变更一式五份(施工单位、监理、甲方项目部、预算部、存档)由项目部资料员统一下发,编制台账存档
5、由于施工单位过失、违约或者毁约及施工方法或者工序引起的变更指令,变更增加的费用由施工单位承担,公司有权不予以认可与支付相应的变更费用,且工期不得顺延;
6、工程变更应尽量操纵在施工往常,从而减少经济缺失,工程部在工程正式施工前,组织项目部工程技术人员、施工单位、监理单位、设计单位进行图纸会审,需要变更的,施工前签发变更指令工程量签证管理办法为完善公司工程项目建设的管理机制,规范工程量签证程序,确保工程量签证的有效性及可执行性,提高工作质量与效率,促进相互监督,加强约束意识,特制定本办法
一、从严操纵工程量签证是有效操纵工程造价的要紧途径之一,本制度中的工程指所有竣工结算付款前需编制决算的工程
二、签证申请由施工单位提出,项目部经理负责组织签证,监理、甲方工程师、预算人员负责办理并实施,对所签证项目内容、工程量的真实性,由参加签证的监理及甲方现场工程师负要紧责任,项目部经理、预算部及项目总工负监督管理责任
三、工程量验收、签证范围
1、工程承包合同中明确规定签证办理的工程量;
2、在施工图纸或者设计变更中无法明确具体数量而需在工程进行中确定的工程量;
3、工程承包合同中未明确而施工过程中又确实发生的工程量;
4、属甲方原因结合合同约定给施工承包单位造成的施工费用、施工内容、施工措施增加的工程量;
5、有会议纪要明确办理的工程量
四、工程量验收、签证根据工程合同、预算定额、现场情况、施工图、图纸会审及设计修改变更资料,施工组织设计及相应措施,其他有关资料
五、验收、签证的工作要求
1、参加签证的人员应实地测量计算工程量(涉及隐蔽工程须在隐蔽前实地测量)并计算予以现场签字确认,必要时保留影像资料作为证据,否则不得作为工程决算根据;
2、所有外网、水电工程,在工程结束后,项目部与预算部及甲方现场工程师应会同监理单位、施工单位到施工现场对完成工程进行实地测量计算工程量,并予以现场签字确认,否则,不得作为工程决算根据(有合同约定工程量计算方法执行合同;无合同约定按照上述程序计算);
3、所有需现场确认工程量的经济签证与发生工程验收记录的,签证工作由甲方现场工程师、监理工程师及施工单位授权人员参加,涉及甲方供材料问题甲方采购人员参加,并分别在签证单上签字确认后交工地甲方技术总工及项目经理审批,并加盖印章;
4、所有签证项目部只负责签证事项,不签造价
5、参加签证人员务必做原始记录,记录的内容务必准确、字迹清晰、附图尺寸务必标注完整,不得有涂改处,所费用与形象进度相协调及时支付工程款安全目标无重大安全责任事故文明施工目标争创市级文明工地
三、项目实施计划时间安排(见附表)第一章项目建设的前期准备工作计划
1、项目规划定位、审批项目的规划审批计划2014年5月30日完成规划力求全面一次性到位,包含外网管线、水源热泵井网、物业用房、水源热泵机房、居委会用房、变压器位置、发电机房、地下人防工程水暖电、通信、消防、燃气等管线走向、道路位置应一次规划全面以便于以后合理安排施工,减少交叉作业造成的工期影响
2、现场地上建筑物的拆除、平整场地计划2014年6月10日往常完成现场施工用电现已向政府部门申请,审批时间慢应勤询问、多督促提早做准备,以保证开工时的四通一平
3、整体项目定位及地形测绘、地质勘查及以上工作应在2014年6月1日往常完成
4、图纸设计应在2014年6月10日完成设计单位应在2014年5月20日先出平面布置、外网管线井网布置、项目栋号平面、立面、剖面公司组织项目定位建造标准讨论会,按会议决定设计院出图开工前工程部提早组织做好图纸会审召集市场部、工程部、设计单位、监理单位,共同参加并记录会审意见,及时将会审意见以书面形式提交设计单位办理的工程经济签证,应注明图样及明细尺寸或者符合某图纸、图集、变更通知;
四、在需验收签证事项发生的24小时内办理完申请,并由项目部通知有关人员及时验收签证隐蔽工程量验收签证,应在发生后48小时内办理完验收签证;非隐蔽工程工程量验收务必在发生后7日内内办理验收签证,超过期限视为无效;
五、需办理验收签证时,项目部应提早1天通知有关部门;
六、工程验收签证单制定统一表格由项目部统一编号、保管,由施工单位根据原始记录(附图)认真填写签证单,并加盖公章,施工单位交送项目部签证单日期应与签章日期一致;
七、有关部门人员在签证单上签字盖章齐全后,由项目工程师送达工程资料室,资料员在各方面手续完备后,加盖部门公章后同步下发监理单位与施工单位及各部门;
八、项目部、预算部应设专门资料员建立工程调整、变更及临时工程验收签证台账,应注明时间、签证单编号、要紧内容、签证人员等情况,避免出现重复签证所有签证作为合同资料放入合同档案内储存施工单位的选择办法本公司所属房地产开发工程或者其他工程选择施工单位,可通过公开招标或者邀请招标的方式进行
一、选择投标单位凡具备下列条件者方可入围投标单位:
1、具备并提供建筑安装施工二级或者二级以上的资质;
2、具备并提供装饰装修施工二级或者二级以上的资质;
3、具备并提供消防安装施工二级或者二级以上的资质;
4、具备并提供设备安装施工二级或者二级以上的资质;
5、提供安全资质证书;
6、提供投标许可证书;
7、提供由行业主管部门出具的不拖欠农民工工资证明;
8、提供银行出具的资信证明;
9、提供项目经理及构成人员的执业资格证书,务必与进驻现场人员相符;
10、提供加盖单位公章的自有机械设备表;
11、代表性工程一览表,优质工程证书;
12、在建工程名称规模及施工地点;
13、外阜施工企业进唐备案书;以上所需的证件需同时提供原件及复印件,以供审核与留存工程招标工作由公司工程部组织实施,工程部负责对潜在的投标单位进行经济、技术、资信、在施工程的质量、现场管理等方面的考核与考察,书写考察报告上报主管副总经理及总经理
二、编制工程招标方案工程部负责组织编制或者会同招投标代理机构编制工程招标方案
三、投标由工程部组织入围的投标单位进行购买招标文件、投标工作
四、评标由工程部组织公司有关部门成立评标小组,对投标单位的标书进行评标工作
五、定标根据评标结果,择优选定中标单位上报总经理审批
六、通知中标单位总经理审批后,由工程部向中标单位发放中标通知书并负责签订工程施工合同枫林绿洲项目管理方案
1、项目部项目管理制度为更好的规范公司工程开发项目管理,根据国家行业管理部门的有关法律、法规规章规定,结合公司的实际情况,保证房地产从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理操纵特制定本制度
一、项目部是房地产企业在项目实施前临时组建的重要部门,本部门实行经理负责制工程项目部负责人在公司的领导下开展工作,项目部根据工作需要可配备项目总工、若干工程技术人员、预算人员、材料采购人员、报建员、销售人员项目部工作人员在经理的直接领导下,按照公司组织架构的岗位职责,根据不一致分工,完成自己的本职工作
二、项目部全体人员在项目开发过程中,应认真学习有关的法律、法规、规范、标准,及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定,自觉遵守公司的各项管理制度,加强科技创新意识,不断提高自身业务水平
三、认真贯彻公司质量方针、质量目标,确保本部门质量目标的实现参与项目规划方案的构思,提出合理化建议;参与施工图设计管理及图纸会审,参与总包,重要工程分包等工程项目的招标工作
四、主办工程项目开工前的现场地质勘查三通一平工作主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备工作
五、确定工程总包、分包单位后,根据工程实际情况,工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及有关人员参加的工作会议在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同要紧条款内同,并就分包项目、材料供应、各类签证程序、文件收发方式、计划提报时间,应遵守的我方各项制度及细则等做出全面说明该会议应有较全面的会议纪要,并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章其中承包人应有法人章,委托确认工程图章使用证明
六、应对工程施工阶段加强管理,自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资操纵,加强施工安全协管配合监理方定时召开监理例会,做好各工程项目的施工日志严格执行强制性标准,确保工程质量,实现合同目标
七、对基础工程施工应严格操纵坐标,高程与层高的准确性工程施工过程中的设计变更及现场签证,执行本公司《设计变更及现场签证管理办法》
八、工程施工务必使用合格原材料,构配件,材料进场应按国家与行业部门要求进行检验、复试,严谨使用未经检验与检验不合格的材料,构配件按设计要求有外加剂的砂务必进行有关实验,否则不得进行施工
九、所有隐蔽工程,项目部有关人员务必参与验收,并在验收资料上签字在模板、钢筋、於工程的验收过程中,模板工程应重点验收,模板平整度,标高,几何尺寸,轴线位置,刚度与稳固性,钢筋工程应重点验收其强度登记、规格、型号保护层尺寸、数量、间距、轴线位置、焊接质量、搭线接头位置的正确性,箍筋加密区的位置、数量等,砂工程应重点验收其配合比,水灰比(塌落度)的正确性,钢筋的位置保护成的尺寸,施工缝的位置及间隔时间,砂的厚度与几何尺寸,抓好於施工期间的各类试块留置及施工结束后的养护工作砂工程施工期间,要求监理人员旁站监理,项目部工作人员在条件许可的情况下同样应旁站监督监理、监督过程除以上工作外,还应注意各类预埋管线的位置保持正确,不得破坏预埋管线
十、主体工程施工期间,应按设计要求与规范规定,确保建筑结构标高、轴线的正确定,确保所有构配件标高、位置、断面尺寸的正确性;所有洞口的标高,位置应符合设计要求与规范及行业部门的规定经工程模板查出应有拆除方案,拆模前应符合设计要求与有关规定,施工方务必报批后方能拆模
十一、项目部应制定工程质量管理操纵细则,保证工程结构安全,无使用功能质量缺陷主体工程结束前,根据行业部门规定与操纵细则要求,施工方应做出装饰,装修,安装工程施工方案在实施过程中,严格操纵观感质量,细部质量,尺寸误差,土建与安装的交叉作业失误工程施工期间,每月组织施工,监理等单位进行工程质量,安全检查很多于一次,平常应做到每天至少对在建的单位工程与其他施工项目巡视一次,发现问题随时解决
十二、工程施工过程中,所有工程技术资料,包含经济签证资料,每月25日前项目部内业人员应与预算部内业人员办理交接存档原件,并办理登记备案手续,备案表存经理室与办公室各一份;
十三、单位工程达到竣工验收条件,由项目部主持组织进行各类检测、检验与试验,凡是使用功能方面务必达到100%的试验项目要求100%进行试验各类检测、检验、试验全部合格后,应尽快组织初验与正式验收整体验收由工程部负责组织
十四、工程项目室外配套工程在条件许可的情况下,应随单位工程形象进度抓紧施工除绿化工程可适当延期外,其他配套工程应与单位工程同时竣工项目部负责采暖、燃气、供电等单位的协调工作
十五、室外配套工程各类地下管线,应在单位工程竣工验收后一个月内作出分段竣工图,项目全部竣工后一个月内做出全部室外管线竣工图
十六、工程项目竣工验收后第一年,每个季度应对单位工程进行一次回访检查,发现结构裂缝或者其他质量缺陷,应及时与施工方联系进行处理大雨过后应走访单位工程的顶层客户与临山墙客户,发现屋面、外墙及外门窗渗漏现象应及时通知整修
十七、协助开发部办理工程项目的分期综合验收与综合验收工作,综合验收合格后,一个月内与物业办理完毕项目实体交接工作,并与开发部共同与物业公司办理资料,实物质量交接手续,该交接手续应存办公室一份
十八、合同约定公司供应的材料、设备、构配件,项目部应督促施工单位在工程开工前提出总的使用计划,并在使用前二十天报全面计划,该计划由项目部专业人员审核无误后工程部负责人签字报公司采购部采购如有大型设备、大宗材料等采购项目,还应留出考察时间
2、项目部对监理单位的管理
2.1项目部是本公司对监理公司进行项目监理绩效考评的要紧部门,根据“工程监理合同”,代表公司向监理公司派驻的项目监理部进一步明确现场监理的权限与范围,并提出要求达到的程度
1.1监理方应在监理合同签订后7天内将单位资质证书复印件、本项目监理部成员名单及相应的资质证书复印件(总监理工程师的执业资格证需带原件)、项目监理规划报工程部审查(备案);工程施工合同签订15天前将监理实施细则报工程部审查(备案)
1.2监理方应根据合同授权范围代表建设方行使施工阶段工程质量、进度、投资与安全文明施工现场管理的权力,并根据明确的权限范围对承包方执行奖罚,可向建设方建议要求承包方调换不合格的施工管理人员与施工班组等检查核实监理公司派驻现场项目监理部的总监理工程师与招投标时承诺的人员是否一致,并经常性考察其工作责任心、到岗率及其他工作能力,发现问题及时提出处理意见报请公司领导核准后实施,并根据监理提交的细则有针对性的进行管理总监应与建设方招标考察时确定的人员相一致,不得随意更换;若有特殊原因确需调换的,监理方务必提早15天书面向建设方提出申请,经建设方调查同意后方可调换,否则追究监理方的违约责任工程施工过程中若发现总监责任心不强,不能胜任本职工作,或者有兼职其他项目、不坚守工地等行为,建设方有权要求监理方调换总监;同时要求总监确保通讯全天候畅通,每周在岗不得少于6天对项目监理部的人员构成(要求项目监理部要配备专职的土建监理工程师、给排水监理工程师、电气监理工程师与资料员)向监理公司提出条件,并对监理公司选派的各专业监理工程师进行资格审查,提出审查意见后报公司批准;现场监理机构监理人员数量务必满足各专业监理工作的需要,经建设方认可后不得随意更换施工过程中,若发现监理人员有谋取私利、不按监理程序及时进行工序验收、浇被(或者关键部位、关键工序)不旁站等行为,除书面向监理公司提出要求更换该监理人员外,对监理公司进行500元/人•次的处罚;如类似问题发生超过三次,建议公司考虑终止监理合同工程施工合同签订前,要求项目监理部针对监理范围与工程特点,结合国家与地方政府的有关规定、监理规划等,制定出有关工程质量、施工进度、安全生产、现场文明及投资操纵等方面的管理目标与制度,并提出奖惩办法,同时分别各工种与关键部位(工序)制定一系列的操纵办法要紧针对施工违约、不严格按程序报验、出现质量安全问题不按要求整改到位、不执行或者推迟执行监理与建设方的指令等制定处罚措施,项目部审核后报公司领导审批,以此作为监理人员进行日常监理工作的根据(为对施工单位实行有效管理,可考虑作为施工合同的附件)项目部从现场施工质量、工程进度、安全生产、文明施工、投资操纵等方面的监管情况对项目监理部成员进行考评,提出绩效奖励建议工程开工前,要求项目监理部提出工程档案资料的管理制度,经项目部审核后执行检查监督监理人员对工程资料的管理与处理情况,经常性检查项目监理部的工程档案资料填写、会签及施工现场签证的及时性,确保有关资料的时效性与真实性
2.6监督监理公司现场监理人员的监理行为,协调其与工程其他有关方之间的关系;对项目监理部的监理程序、施工验收规范、标准等的执行情况进行监控
2.
6.1关键部位(工序)施工时,监理方务必现场旁站监督施工,并做好有关记录前道工序验收合格后,监理方及公司市场部,做到各部门统一,设计、施工、销售一致
5、水源热泵打井根据绿洲新城的施工经验,水源热泵打井最好在栋号开槽往常完成,前期便于施工,后期打井影响工期,在回填土上打井,井眼无法保证又增加造价打井应根据小区供暖面积由设计院结合专业设计单位来共同完成井的数量、位置及供回水参数,包含井眼的开孔直径深度,回水井的直径、回填材料的颗粒大小,以便检验井的供回水量是否满足要求,打井工作应在开槽往常完成,计划工期2014年5月25日开始至2014年6月20日结束
5、施工单位选定该工作应在2014年5月25日往常完成以面向社会公开招标或者邀标的方式着重考察施工单位的资质、资金情况,技术实力、管理业绩与社会知名度信誉度,择优选用并在开工前并会监理单位、施工单位、消防单位在6月10日往常签好施工合同消防单位与施工单位同等避免交叉作业留后遗症
6、有关手续的办理由开发部主办,工程部协办,从即日起立刻抓紧办理,争取6月15日正式开工前办好有关手续,为正常施工提供保障
7、由于目前政府部门建设手续审批慢,地上建筑物拆除时应将验收结果上报项目部,在项目部组织的复检中,如仍然发现不合格项,则视情节对有关人员在绩效考核时予以扣分;如发现重大不合格项,对监理方予以500―2000元/次的处罚,未经项目部专业工程师复检不得进行下道工序的施工如检查发现监理人员未对关键部位(工序)的施工实施旁站,除对监理方处以2000元/次的罚款外,并要求监理方对不旁站的原因书面作出说明报项目部备案对应监督检查的项目不检查或者不按规定检查,给建设单位造成缺失的,监理方应承担相应的赔偿责任
6.2监理人员在工程监理过程,务必严格遵守职业道德,严禁与施工方串通谋取非法利益若发现由此给建设方造成缺失的,监理方务必承担赔偿责任,并对监理方处以工程总监理费用5%的处罚,同时要求监理方将有关责任人调离本项目监理部
6.3在工程建设过程中,建设方将定期与不定期对现场监理人员进行检查,包含在岗情况、操守行为与执业技能水平等在签订监理合同时,建设方将从总监理费用中提取一定比例用作现场监理人员绩效考评工资的发放,由项目部每月进行考评报公司领导审批后作为其计算当月绩效工资的根据
6.4项目监理部对收到的工程量变更签证单务必及时认真完成审核工作,若交至项目部审查的签证数量超出实际发生量10%的,每次扣罚审核人员当月绩效工资100元.5每周的工程例会由总监理工程师主持,甲方项目部有关人员参加,监理方务必做好会议纪要,并及时将会议纪要报项目部审查(备案)工程例会纪要务必在会后一天内整理完成上报至项目部审核
6.6监理方在工程监理过程中,应坚持平等、公正的原则,尽职尽责对经监理方签发了《材料准用单》的工程要紧结构用材料,项目部抽验发现问题未造成严重后果的,对复检签单监理人员每次扣罚绩效工资200元;对造成严重后果、损害建设方利益及玩忽职守造成重大质量事故的行为,建设方除对其进行处罚外,并报上级建设行政主管部门予以查处
1.项目部对总包单位的管理1项目部是公司对总包单位施工综合管理进行考评的要紧部门,根据工程施工合同的有关规定,督促施工总承包单位全面履行合同条款要求的义务,积极开展施工准备与顺利组织施工经常核查施工合同中明确的项目经理到岗情况,并结合招投标文件,协同项目监理部核查总包单位项目部各类管理人员的到位情况,对达不到要求的提出整改措施并限期整改协同项目监理部检查总包单位项目部各类管理制度的建立健全情况,并督促项目监理部监督其执行;对管理制度不完善、制度执行不力的提出整改意见并限期整改监督总包单位项目部在进行现场平面布置时是否按规定的施工现场平面布置原则与经审批的施工现场平面布置图施工,若有违反,提出改进措施并落实整改参与审查(核)总包单位报送的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划(含施工总计划、月度施工计划)等,发现不合理或者错误时提出改进措施并检查改正情况检查施工组织设计、专项施工方案、施工进度(总进度、月进度、周进度)计划的执行情况;参与隐蔽工程、关键工序的检查验收与建筑物的定位、轴线复核工作不定期检查施工工程质量、安全生产、现场文明及进场材料的质量情况,并经常核查施工进度情况,明确节点工期,以时间节点严格操纵工程形象进度;制定全面的施工质量、安全文明管理制约措施与施工节点进度拖延暂扣工程款的措施,并定期组织检查评比,按制定的奖惩制度将奖罚情况当月张榜公布;工程施工中,应积极组织引导总包方在节点时间内完成目标任务,根据现场实际及时调整目标节点完成时间协调总包方与设计、监理、质监及其它政府有关职能部门间的关系,综合协调监理方协调处理不了的总包方与其他工程有关方之间的关系,解决施工过程中出现的需要建设方解决的问题;及时熟悉总包方对监理方的配合意见,解决施工方与监理方的冲突问题对总包单位的资源(劳动力、材料、设备、资金)配备情况随时进行熟悉与跟踪,发现问题及时提出并督促整改检查施工现场各工序的作业情况,核查其施工技术交底的完整性与可操作性、针对性,对不符合规范与本项目所要求的施工程序提出改进意见,并组织有关培训,提高施工队伍的操作水平,从而达到提高工程质量的目的明确总包方与分包方、各专业承包商之间的关系及总包方在整个工程施工中在工程质量、安全生产、现场文明等方面的责权,明确总包对分包需配合的内容与有关处罚措施,充分发挥工程参与各方的综合管理能力;总包单位对包方对所承包项目范围内的主体结构不得进行分包或者转包,更不同意对所承包项目进行肢解分包
3.
9.1总包方务必对分包方编制的专项施工方案、施工进度计划进行审核后作进一步报审,其后续报审程序由总包方负责
3.
9.2总包方对分包方施工的工程质量、安全生产、现场文明等负有检查、督促整改的责任,在施工进度、工程款支付上享有操纵的权力,分包方务必服从总包方的管理,总包方应对分包方负责
3.
9.3总包方负责对分包方的工程档案资料整理(专业性很强的分包单位除外)提出要求,工程竣工时由分包方配合、总包方负责统一归档
3.10施工过程中,对总包方发现的设计问题,及时向总工或者设计公司提出与联系设计变更,并及时传送信息、跟踪设计变更问题的执行与落实情况(经总工签字确认后下发的设计变更方为有效);对公司及其他指令性部门提出的整改意见,无条件落实总包单位完成
3.11对公司内部各部门对总包方要求达到的管理内容,结合现场施工进度情况,以不影响施工进度与工程质量为前提,负责落实至总包方实施
3.12对总包方各项报审工作的程序要求
3.
12.1开工报告、施工组织设计与专项施工方案等技术文件,应先报监理方,经总监理工程师审批后报建设方项目部审查
3.
12.2隐蔽工程、关键工序的检查验收工作,应向现场项目监理部书面提出报告,由项目监理部验收确认合格后报项目部核查,若有必要尚需请设计、质监等有关单位人员进行现场验收
12.3技术核定(洽商)单应先报项目监理部进行技术与经济核定后报工程部审查批准;关于工程量变更的审核,总包方应先提交变更根据及工程量计算书给现场专业监理工程师审核,项目监理部收到工程量变更签证单务必及时完成审核工作后交工程部审查确认
12.4材料进场后,总包单位应将有关材料质量的有关保证资料报项目监理部核查,项目监理部组织对进场材料进行验收,并抽样到有资质的检测单位进行检测,复检合格后由项目监理部签发《材料准用单》,并将有关资料报项目部备案,项目部专业工程师对进场材料负责抽验,发现问题及时制止使用并报项目部经理处理
12.5以上各项工程技术文件,务必经项目部经理审查确认后在工程结算时方能确认有效
2.项目部对分包、专业承包单位的管理.1项目部是公司对分包、专业承包单位进行综合考评的要紧部门分包工程施工合同签定后,督促分包方在规定时间内进场,并督促分包、专业承包单位与总包单位及时签订分包工程配合协议,参与协调其进场前的各项工作与与各单位的衔接工作.2要求分包单位根据工程施工实际情况与施工总进度计划编制切实可行的施工方案、施工进度计划进行报审(分包方编制的专项施工方案、施工进度计划应由总包单位先行审核后作进一步报审,其后续报审程序由总包方执行)合理协调分包单位提出的施工进度计划与总包单位施工进度计划之间的关系,优化结合点后提出调整意见落实总包、分包或者专业承包单位修改并付诸实施.3对分包、专业承包单位施工现场的资源(劳动力、材料、设备、资金)配备情况随时进行熟悉与跟踪,结合施工进程,运用动态管理的手段协调现场关系,使其始终在受控状态下进行有序施工.4协同项目监理部对分包、专业承包单位进场使用的材料进行质量监控,严格实施材料进场、使用报审制度(分包方的材料报审程序参照总包方执行),确保工程质量.5协调处理与工程其他参与各方的关系,努力保证其能在正常状态下施工,避免形成施工拖期、质量不能保证、施工不文明等结果的借口;分包方的工程档案资料整理(专业性很强的分包单位除外)务必符合总包方的要求,工程竣工时由总包方负责统一归档.6与项目监理部、总包单位齐抓共管,强化分包、专业承包单位的成品保护意识,成品保护的原则是“谁施工谁保护,谁破坏谁赔偿”7关于室外水电、管道液化气等专业性很强的分包单位施工的工程质量,通过联合质监、安监与政府有关主管部门来强化管理,通过行业监督、行业管理、行政执法等对他们进行引导,同时为提高地区行风质量作奉献;在投资操纵上,我们要同样按照建设工程的计价规则,进行“货比三家”,确定合理工程造价后交付施工;在施工进度操纵上,除加强现场的监管外,合同管理也很重要;在施工合同中,同样要明确工期及奖罚制度8通过工程例会、工程专题会议等协调处理其与工程其他参与各方的关系,组织协调分包与总包的配合工作,并要求分包方施工的工程质量、施工进度与工序完成时间等,务必满足总包方的统一要求枫林绿洲项目施工管理开工(施工)前的准备项目开工前,公司各部门应通力协作,完成征她拆迁、规划报批、施工图设计、监理与施工招标、施工临时用水电报装及报建各项手续的申领工作,项目部根据场地条件、施工图纸及公司的项目建设规划,组织制定项目开工建设计划、资金需求计划及项目目标完成计划,为整个项目建设提供务必的基础条件项目监理部应完成项目监理实施细则、项目监理管理制度(包含质量、进度、投资、安全与文明施工现场及施工过程有关方的协调管理)、监理成果考核激励机制等的编制与审核工作,为项目建设实施过程管理确定目标与规则总承包商应有针对性地完成项目工程施工组织总设计的编制与自审工作,并根据工程承包合同中质量与工期目标的要求,制定保证目标实现的操纵措施根据建设方规定的施工现场平面布置原则,总承包商应在进场前向监理方与建设方提交施工现场布置图及全面的实施方案,工程开工前按批准的方案完成施工现场场地布置及临时设施的施工施工现场场地布置及临时设施应符合当地政府与建设方关于现场文明施工的要求各分包或者专业工程开工前,分包商除应做好自身承建项目的各项准备工作外(编制并自审完成工程施工专项方案、施工进度计划等),尚应与总承包商签订好配合协议明确施工中要求配合的工作内容与各自的责、权、利,便于施工过程中操作;此外,分包商应把编制的施工进度计划与总承包商的实际进度计划进行有机的结合,确定最佳切入时间点进场施工项目开工(施工)前,应完成图纸会审工作承包商项目部、项目监理部及本公司有关技术人员应对施工图纸进行全面的自审,把审查出的问题或者意见在图纸会审时予以解决2会议管理1建设工程第一次工地会议由建设方组织并主持会议内容为建设方、监理方与承包商分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工情况建设方介绍工程开工前的准备情况与本项目的各项目标、指标,并根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;监理方由总监理工程师介绍本项目的监理实施细则,并根据建设方的授权范围宣布监理工作制度与有关管理规定,确定各方在工程施工中应参加工程例会的要紧人员、召开工地例会的周期、地点等;承包商介绍施工准备情况,针对建设方与监理方提出的要求作出承诺;最后由总监理工程师对施工准备情况提出意见与要求,会议纪要由监理方整理并及时抄送至与会单位施工期间的工程例会施工期间的工程例会由总监理工程师主持会议的要紧内容是检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项产生的原因;通报工程进度计划执行情况,提出下一阶段进度目标;通报工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;解决需要协调的有关事项各承包商在汇报工程进展情况时,应提出下一步的工作计划与需要建设方、监理方协调解决的问题,并对上一次例会提出计划的完成情况做出小结,对未完成项目说明原因与落实补救措施;建设方、监理方应针对工程现状提出阶段性要求,并对施工方提出的有关问题做出明确答复,以利工作的推进,会议纪要由监理方整理并及时抄送至与会单位工程专题会议包含工程施工中各类有针对性的会议,如施工方案讨论会、质量问题分析会、项目施工进度推进会、安全与现场文明施工等专题会议,该类会议视施工过程的实际需要,由总监理工程师组织并主持通过会议,形成统一意见,制定工作方针,明确实施或者改进措施,达到共同目的,会议纪要由监理方整理并及时抄送至与会单位召开各类会议时,应参加会议人员未按时参加会议的,根据具体实际情况处以507000元罚款3安全生产、文明施工管理为确保工程建设安全、文明、有序的开展,提升企业形象,在国家与地方行业主管部门的有关规定基础上,结合本公司建精品商品住宅楼的有关要求,在安全生产、文明施工管理方面,应按标准组织实施安全生产、文明施工管理以做好基础工作为前提,加强平常管理为重点,施工方应落实专人负责,提高自我防范意识,及时消除安全隐患,避免事故的发生安全生产管理严格执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-
99、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-
91.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-
2001、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-
2001、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88及《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104-93等的有关规定,监理方、施工方制定的安全生产、文明施工管理目标应符合项目合同要求,并遵守国家、地方现行的有关法律、法规的有关规定监理方负责平常的安全生产、文明施工检查监督,并对各施工方做好考评工作,工程部对此项工作应做好核查与考评资料的收集,为全面履行合同条款提供足够根据安全生产、文明施工管理未达到要求的,除工程竣工后按合同有关条款处罚外,施工过程中按下列办法处理
1、施工方施工现场未设专职安全员的罚款1000元,并勒令增补合格后方准继续施工
2、专项工程施工前未编制施工方案、施工方案中没有针对性安全技术措施、有方案未经审批或者未经监理方审查认可就组织施工的罚款500〜1000元,并勒令补充合格后方准继续施工
3、工人进场未进行安全教育、特种作业人员无证上岗的每人罚50〜100元,并勒令增补合格后方准继续施工;特种作业人员违章作业的,每人次罚款50〜200元;管理人员违章指挥的,每人次罚款100〜500元
4、分项工程施工前没有安全技术交底或者交底未履行签字手续的,每发现一次罚款200元并勒令增补合格后方准继续施工
5、进入施工现场不戴安全帽的,每人次罚款50元;高处作业未按规定要求系挂安全带的每人次罚款100元
6、“四口,,、“五临边,,缺防护或者防护不严的,每缺一间无法确定,直接影响明年交工的栋号是18层住宅楼,其余多层栋号影响不大,根据总规划平面图各栋号的位置地上无建筑物的先勘察、设计可先进行,保证6月中旬到时开工第一章项目建设阶段
一、该项目计划开工时间为2014年6月15日,计划竣工时间为2015年10月30日,景观绿化竣工时间为2015年11月30日,业主入住2015年11月1日
二、施工思路根据本工程的特点建议选用三个施工单位,结合绿洲新城小区的建设情况,建议人防工程与楼房基础同时开工,避免后期开人防工程影响主楼工期施工工艺建议全部使用木模板,能加快工期、保证质量、减少质量裂缝的发生
三、施工准备⑴放线、复核规划局提供或者认可的建筑物定位放线点项目部应进行复核并做好保护⑵编制施工进度计划⑶组织施工组织设计评审⑷做好质量、安全技术交底⑸检查施工单位的全部用电、机械、人员到位情况
四、基础工程⑴基础开挖前提早熟悉她质情况,熟悉图纸标高,开挖深度,熟悉施工方案,特别注意与临边建筑物是否满足放坡处罚款100〜200元,勒令整改合格后方准继续施工
7、外脚手架搭设前务必编制专项施工方案并报审,使用的钢管颜色应符合建设方的统一规定(施工合同中明确)外侧满挂合格的密目式安全网(临街立面应用新安全网张挂),不按规定的不准进行施工搭设施工中如有下列情况之一的,勒令改正后方准继续施工,并处每项次100〜500元的罚款⑴脚手架的立杆间距不按方案要求设置的;立杆基础不实、架上乱堆杂物或者堆载超过规定的;⑵架体与建筑物间的拉接不符合规范要求的;⑶架体外挑未按方案要求搭设,所用的材料不符合规范要求、与建筑物未采取有效连接进行卸荷的;⑷架体外侧未按规定要求张挂安全网或者与建筑物之间的空隙未按规定隔离防护的;
(5)结构施工期间,外架搭设不能保证高出施工层一步架的
8、垂直运输设备安装、卸料平台搭设不能满足规定要求的,每项次罚款1000元;物料提升机乘人的,每次罚款1000元;机械设备保护保养不认真,致使其带病作业的,每台次罚款500元
9、地下室施工期间,基坑不按规定进行有效支护的,罚款2000元;特殊部位结构不按规定要求支模的,罚款500O2现场文明施工管理1场地布置施工区与生活办公区分别设置的原则进行场地布置总承包商按建设方划定的区域在进行场地布置时,应充分考虑对分包商的场地进行合理安排
2、生活区域、施工区域地面除局部绿化范围外要求全部硬化,并设置明沟等排水系统,经沉淀池过滤后与市政排水管网接通,确保场内排水畅通生活区
1、办公区域由建设方统一组织施工办公用房,施工单位根据使用的数量、面积,按比例分摊出资
2、办公生活区域应设食堂食堂应有良好的通风与卫生设施,并保持卫生整洁,炊事人员持健康证上岗食堂内应有明显的功能分隔措施,特别是灶前、灶后、仓库间,食物生熟应分开
3、办公生活区域应设置固定的水冲厕所,安排专人管理,及时清扫,保持整洁,并有防止蚊蝇孽生的措施
4、各施工企业应根据施工人员多少、生活区域大小设置一定数量的专职卫生保洁员,确保生活区清洁、卫生、不积水
5、建设方组织在施工临时生活区内设置统一的垃圾箱,各施工单位出资请环卫部门每日清运施工主干道由监理安排施工单位轮番清扫,确保清洁施工生产区砖砌围墙,高度不小于
2.2米,相邻施工企业之间的围墙高
1.5米,围墙砌筑形式、涂料色彩统一规定
2、各施工单位务必安排专人负责保卫工作,同意建设方的管理;进入施工现场的人员务必佩戴工作卡,工作卡由建设方统一确定样式,各施工单位自行安排制作
3、施工现场务必做到工完场清,脚手架下不得有建筑垃圾堆积、不得积水在建工程内严禁住人,禁止在施工现场随地大小便
4、建筑材料、构件、料具务必按施工现场总平面布置图堆放整齐,并分类悬挂标牌做好标识标识系统
1、各标段的入口处应设有“五牌一图”,整个工地做到规格统
一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确,严禁利用脚手架挂设“五牌一图,
2、施工现场安全生产宣传、警示牌的挂设位置应合理要紧施工部位、作业点与危险区域与要紧通道口务必有针对性的悬挂醒目的安全警示牌
3、施工现场安全帽分色管理规定施工工人统一为黄色,施工单位管理人员统一为橙色,监理单位统一为白色,建设方管理人员、客户与营销人员统一为红色检查、评比建设方每月组织监理对各施工单位的现场文明情况进行检查、评比,检查结果张榜公布,作为文明施工合同考核的进行奖罚根据之一平常检查对文明施工未达到规定要求的,责令停工整改外并处罚款
1、施工方进场前应根据承包合同、投标承诺、现场条件、国家及地方政府主管部门的有关规定等要求编制文明施工方案,自审合格后报监理方审查,监理方审查并经建设方确认后予以实施;若未编制方案或者方案未经有关部门审批认可或者违背方案实施的,罚款500〜1000元500元;大门口未正确挂好“五牌一图”或者内容不全的罚款500元
3、主体结构首层施工完成后,施工现场仍未完全硬化罚款200〜1000元
4、施工现场不按规定堆放材料的,罚500―1000元;材料堆放不整齐或者堵塞交通的,每次罚款50〜200元
5、施工现场出入口大门处务必设车辆冲洗点施工现场出现排水不畅,泥浆、污水横流的,每次罚款100〜200XLo
6、各施工单位务必对场地与楼层经常进行清扫,施工现场未做到工完场清与垃圾及时清理的,每次罚款50〜300O
7、在建工程内擅自住人的,罚款200〜1000元;现场每发现一处大便的,罚款100元
8、无消防水源(高层建筑)或者不能满足消防要求的,罚款500元;无消防措施、或者无灭火器材的,罚款50〜200元;易燃易爆场所未按要求设置灭火器或者有人吸烟的,每次罚款100元;灭火器数量不足或者明火作业无人监视的,每次罚款50〜100元
9、未设置厕所、浴室或者设置不符合要求的,罚款1000元;厕所无专人清扫冲洗的,罚款200元
10、食堂按规定务必办理食堂卫生许可证与健康证卫生不符合要求的,每次罚款100〜500元
11、现场应配备常用药品不能保证工地有卫生饮水供应的每次罚款50元
12、施工单位应做好排污措施,夜间施工应按规定施工不能影响居民在检查中被政府有关部门批判的,每次罚款1000元,被新闻媒体通报批判的,每次罚款2000〜5000元
13、各施工单位应建立治安保卫制度,项目部应有专人负责治安保卫工作,否则施工期间每月罚款1000元;发生职工聚众闹事、打架斗殴的,每次罚款500〜1000元;施工单位员工对监理人员、建设方人员与上级部门人员、周围居民及单位无理取闹、甚至打架的,每次罚款1000〜2000元;相邻施工单位之间应与睦相处,互相配合,若发生闹事、打架的,每次参与单位各罚款3000〜5000元
14、外来施工人员应办理暂住证或者流淌人口计划生育证明,任何单位不得使用童工,如检查出现问题的,每人每例罚款100〜500元
15、建设方提供给施工方使用的材料、设备,若在现场被盗或者损坏、减少的,由施工方按原价赔偿4施工临时用电管理1工程开工前,各施工单位应把用电负荷情况及电气设备平面布置图提交项目监理部,由电气专业监理工程师会同建设方电气专业工程师汇总,进行施工现场临时用电设计的综合协调,并提出施工现场临时用电总体布置方案电气专业监理工程师、建设方电气专业工程师应对施工方电工与安装人员进行有关安全技术交底工作,对临时用电设施与用电设备进行验收,并定期组织或者参加施工现场的安全检查活动,发现问题及时解决变压器下装有有功与无功电表计量,各施工单位应各自安装有功电表计量,无功表的电量按照有功表进行分摊计算施工用电计量表不准私自拆封,违者作偷电论处,发现偷电一次罚款1万元施工临时用电线路架设应符合规范要求,配电柜内安装的元器件应符合国家规定要求,安装应牢固、规范,确保操作维修方便;配电房的防雷接地要符合规范要求,现场临时线路的绝缘性能应良好,接地或者接零均应符合规范要求5施工临时用水管理1工程开工前,由专业监理工程师会同建设方水专业工程师结合施工单位上报的施工现场平面布置图对临时给水、排污工作进行统筹布置,施工单位根据总体布置进行现场施工布置2根据项目建设工作量情况与消防要求估算现场施工临时总用水量,确定临时给水总管径后申报安装;3临时厕所的下水应经化粪池处理后再排入城市污水管网6对施工人员的管理及其它
6.1施工单位应尽量保持员工的相对稳固,减少施工人员的频繁变动,确保施工现场的与谐进展
6.2施工单位对进场施工的员工应建立简单的人事档案,做好相应的人员管理记录为便于加强人员管理,职工宿舍门口的上方应设置宿舍编号与住宿人员名单、身份证复印件
6.3针对工地人员进出平凡的现象,施工现场应建立人员进出登记制度工程施工期间,非施工人员原则上不得进入作业场所;对管理不力的总包单位每次罚款500元
6.4工地采取全封闭式施工除样板房在营销人员陪同下可进入参观外,其余严禁参观;特殊情况务必由营销部书面申请,经公司领导批准后通知总包方做好有关的安全防护后方可进入现场参观枫林绿洲项目质量管理施工过程应严格按照各工序的操作规程进行,过程质量务必符合施工验收规范与本公司的有关质量管理规定各工序隐蔽工程的验收工作在施工过程中务必严格进行,在班组自检与项目部质量部门检查合格的基础上方可提交监理方验收,监理验收合格后报工程部检查工程技术资料应与工程施工实际进度同步完成,做到及时、真实、正确、完整,项目监理部应及时办理各项施工资料的签证工作,工程部专业工程师与资料员务必经常性检查施工方、监理方的工程资料整理、签证情况,发现问题及时通知改正,并做好记录施工过程操纵应从原材料、半成品的质量操纵入手材料的品种、规格、质量应符合设计、国家标准与合同规定的要求材料进场前应办理报审,质量合格证及有关技术资料齐全;经监理方见证检验合格签署“使用报审表”后方准使用;工程部专业工程师对施工用材料质量保留随时检查复核的权利,施工过程中,若对使用材料质量有怀疑,可要求施工方重新取样见证送检,核实其质量的可靠性,复检合格检测费由建设方支付;存在问题,施工方、监理方应承担相应责任5分部分项工程、专项工程与单位工程质量等级的评定应按照现行国家验收规范与本单位有关质量验收规定要求进行,重要工序的检查验收工作应按专项工程进行建设方组织的月度、季度或者专门的质量检查结果将作为合同质量等级评定的重要根据6项目施工前的质量操纵1熟悉掌握工程项目管理规划,工程项目的施工设计图、说明及工艺流程2对设计中的技术难点及关键部位认真研究,将图纸上有关问题解决在施工前3根据工程项目质量标准与要求,实施项目分解4落实“三通一平”工作是否满足施工要求5检查施工单位的质量保证与质量管理体系6审查分包单位的资格7审查施工队伍资质、施工组织设计、施工技术方案、确保施工质量有可行的技术与组织措施8审查要紧分部分项工程的施工方案9审查工程项目所用材料、半成品与设备的出厂合格证或者质量保修书,并随机抽查与试验,保证工程所用材料符合设计、规范要求10审查施工单位的测量放线11审查实行工程设计变更、施工变更、材料代用变更审查、会签程序
7、项目实施中的质量操纵与保证措施1根据项目施工进程,设置“质控要点”重要部位采取旁站、目测、抽检、测量的操纵手段2项目部要求监理单位应对施工现场有目的进行巡视检查与旁站3隐蔽工程验收,须经施工单位“自检、互检、专捡”三检合格后提交报验单有现场监理人员检查验收,签证后方可进行下一道程序4在工程施工中,工程质量出现问题或者需要检验、测试,监理人员以书面形式提出建议或者整改意见通知各方5建立管理日记,现场管理人员及时记录有关工程质量影响因素及录用技术数据6出现下列情况之一,授权现场监理人员有权指令施工单位停工整改
①未经检验进行下一道施工程序者
②施工中出现质量特殊现象,经提出仍未整改或者采取措施不当者
③隐蔽作业未经现场监理人员检查自行封闭掩盖者
④擅自变更设计图纸自行施工者
⑤使用没有技术合格证的工程材料或者者擅自替换、变更工程材料者
⑥未经技术资质审查的人员进入现场施工者枫林绿洲项1工程发包前应对项目建设目标计划做好充分评估,留足机动时间与室外工程施工时间后确定房屋建筑工程的施工合同工期,在项目建设招标文件内写明,作为要约条件请投标单位考虑2工程开工前,施工方应提交完整的施工进度计划报项目监理部与建设方,建设、监理方人员应根据工程施工总目标计划进行核准;对专业、分项工程,尚需与已核准的总包方进度计划与现场施工实际进度进行有效整合,确保工程进度计划满足合同要求3施工单位每月底应对本月计划完成情况进行小结,并把下月的进度计划报监理、建设方审核月度计划应结合施工实际,总包单位编制进度计划时应考虑分包单位的施工流程,确保计划的可实现与具有可操作性4项目监理部应经常性检查现场施工进度情况,与项目施工总进度计划进行比较,当实际施工完成进度滞后于施工进度计划时,监理人员应及时分析原因,提出解决的办法落实施工方调整并报工程部备案总包方对分包方的施工进度负管理责任,分包方务必服从总包方的管理5为确保总进度计划的落实,施工期间每月由监理方配合建设方对承包商施工计划完成情况进行综合考评当出现关键工作的施工进度明显拖期,直接影响后续工序的施工时,监理方、工程部应立即分析原因、找出解决问题的办法采取必要的手段落实施工单位“赶工”,以此来确保目标节点工期的实现6根据目标工期确定的节点完成操纵时间务必予以落实,对影响操纵节点完成时间的责任单位在工程结算时按合同规定给予处罚7每周定期召开现场协调会议,参建方务必定期参加现场会议,对建设的进展情况存在的问题进行分析商讨同时协调有关方面进度配合,及时解决各类问题8利用激励手段(奖、罚)监督、督促等方式进行进度操纵在项目进展的全过程中,进行计划进度与实际进度相比较,发现偏离及时采取措施进行纠正枫林绿洲项目投资管理1发包采购管理公司范围内的工程发包、材料采购应依照亚通公司的有关规定执行要求,如过近提早结合设计做好临边支护方案如雨季还应提早审定施工单位的雨季施工方案及防护措施,做好开挖的基坑排水与现场的排水措施⑵开挖后及时做好边坡防护与槽边保护,如情况特殊还需进行专家论证结合监理对槽底标高勤检查,包含电梯坑的深度,严禁超挖虚填⑶着重检查地基钎探情况,严禁弄虚作假钎探一定真实做好编号整理好记录,以备地槽验收专家查看⑷基础开挖后要施工单位精心组织施工,速度要快,加班加点以最短的时间完成
五、主体工程㈠、模板工程模板工程一律使用木模施工,提早检查施工单位的施工方案,支撑系统的配置设计验槽时应注意下列几点
①模板安装务必正确挖到轴线位置及截面尺寸,模板拼缝要紧密,跨度大于4米时,模板应起3%拱
②模板支撑系统务必横平竖直,支撑点务必牢固,扣件与螺栓务必拧紧立柱、横楞间距不得大于900mm顶板立柱离墙面不得大于200mmo
③孔洞埋件应位置准确
④模板拆除应根据施工验收规范与设计规定的强度要求统一进行
⑤模板周转使用应经常整修,刷脱模剂并保持表面的平整与清洁㈡、钢筋工程
①结合监理单位对施工方进场的原材料进行检查出厂合项目开发建设前,公司应编制项目开发建设规划,制定整体实施工作计划,各有关部门应严格按实施计划组织开展工作,努力确保计划在规定时间内实施完成开发项目前期准备工作开展期间,总工、工程部、预算部应结合前期工作开展情况,制定项目工程的分部分项实施计划,提出具体的工程发包、甲供材料采购等计划,报公司审批后组织招投标实施工作由公司通过招投标选中的工程承包或者材料供应单位均需与公司签订合同,凭合同组织进场分包商、材料供应商除应服从项目部、现场监理部的管理外,还务必服从总包商施工现场的全面管理2投资操纵与签证管理1操纵工程建设投资要紧在设计阶段为有效操纵工程建造成本,避免与减少浪费现象,提供的施工图应是经审核修改完成的,在工程开工前再组织各有关方认真做好图纸会审工作,努力把设计中的问题尽可能在施工前解决工程施工中投资操纵要紧应做好下列几方面工作
1、根据设计图纸,确定场地平整与土方调配方案,尽可能避免出现重复挖填土方的现象
2、充分利用现场资源,合理进行场地布置,避免临时设施反复搬迁情况的出现,有效操纵工程间接投资的增加
3、重视工程合同的洽谈工作,加强合同条款的严密性,做到“责、权、利”分明、界定清晰,不留“活口”,堵塞可能出现的漏洞
4、严格合同与施工过程管理,按照有关规定,做好工程质量、进度、安全与现场文明施工的管理工作
5、加强投资操纵意识,操纵施工中设计变更的发生量有效降低工程直接投资的增加施工过程中设计变更、工程技术问题的处理应由设计、施工单位提出,经项目监理部审核,建设方总工、工程部核准,预算部进行有关测算确认经济合理后方准实施因设计变更等原因产生的现场签证应及时办理增加(或者减少)工程量(或者费用)计量由施工方、监理方(指派专业监理工程师)、建设方(指派工程部专业工程师与预算部预算人员)三方在变更工程发生时共同进行现场计量,变更项目施工完成后15天内按施工合同规定办理《工程变更签证单》,工程量增减签证单未经预算部确认及工程部经理签字并加盖工程部公章的一律无效3合同管理1签订的文本合同通常以公司制定的示范文本为基础,结合本项目情况与公司的营运方针、招标文件提出的条件等进行充分调整,合理进行风险分担,杜绝风险明显向己方倾斜的现象出现合同中务必明确价格、涵盖范围、签订合同各方的“责、权、利”,出现争议的解决方法与出现变更的处理方法等,用词应准确、清晰,界限明确3严格执行国家、地方政府的有关规定,从工程质量、工期(施工进度)、安全生产、文明施工等方面明确合同主体各方的责任,确保工程施工中的管理有效为有效提高工作效率与资金的利用率,各施工方到合同约定拨款节点务必上报至监理部与项目部,由监理组织对已完工程进行验收工程进度款的支付以施工完成形象进度与施工合同为根据分包施工单位每月(或者形象进度完成)应提早向总包单位提交进度款支付报表,总包单位每月底(或者形象进度完成后)向监理方汇总申报本期的工程进度款支付报表,监理方根据具体情况进行审核后填写意见报工程部审查,项目部专业工程师进行审查并签署意见报部门经理,由部门经理转报公司其他部门进行审定,最后由公司领导审批确定每期的付款额度后返至项目部,通知施工方领取付款报表枫林绿洲项目验收管理1通常隐蔽工程的报验程序施工单位完成该工序的所有施工内容并自检合格,有关专业管理人员向专业监理工程师填报隐蔽工程验收表T专业监理工程师现场检查验收(施工单位专业管理人员务必陪同)T专业监理工程师提出验收或者整改意见报总监理工程师审核T现场项目监理部提交验收签证报工程部专业工程师核验T工程部专业工程师查出的问题书面落实至项目监理部负责完成整改工作,并报工程部经理签证2对影响较大的分部、分项或者施工工序(如基础工程、结构转换层、外墙饰面、屋面工程中的关键工序等,与基础、主体中间验收)的隐蔽验收,在上述程序执行完毕后继续下列程序项目部与工程建设有关部门(如质检站、设计公司、勘探公司、等)联系报验-►确认验收时间后通知项目监理部反馈给施工单位做好验收准备T组织验收(召开验收会议,提出验收或者整改意见,落实整改及复验方法)以上验收程序衔接应安排紧凑,避免影响施工进度
九、质量评定根据是国家现行的工程质量验收规范、建设工程质量管理条例枫林绿洲项目奖罚制度1工程建设过程中的奖罚是为建设方与监理方强化对承包方的管理而采取的措施,奖罚由工程部与现场项目监理部人员提出,对个人的奖罚当月兑现,对单位的奖罚在工程结算时表达2进行处罚的程序发现违规行为,第一次口头警告或者书面整改通知单,第二次开书面处罚单;但对产生重大安全问题或者隐患的、严重损害建设方形象的,一经发现,立刻进行处罚;所有罚款均从承包方的工程进度款与安全文明施工等保证金中扣除3经建设方、监理方或者上级主管部门等提出的不合格项,不管处罚与否,都务必按规定要求进行整改;确实无法整改的务必经建设方与监理方认可4重要奖罚规定发生重大质量安全事故、严重影响建设方声誉的,罚款1〜2万元工程质量存在问题建设方或者监理方下发质量整改通知书,问题未得到整改的,罚款1000〜2000元施工过程中,获上级主管部门等政府部门书面表彰的,每次奖1000元;在新闻媒体上夸奖的,每次奖3000元5对承包方施工过程中的质量、进度、安全生产文明施工进行月度考评,考评结果在工程结算时按合同规定进行奖罚项目部岗位职责项目部经理岗位职责
1、参与制定项目实施方案,且组织实施
2、按公司要求制定项目实施进度计划、材料需求计划与资金需求计划,并组织实施
3、负责工程现场的工作,对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理
4、参与工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作、并负责对总包、专业承包及监理单位的日常监督与评审
5、参与结构及施工图纸设计的审核工作
6、负责随时跟进施工队的进度状况,发现问题须及时解决
7、对安全施工、文明施工进行监督检查,及时处理各类质量、安全事故
8、参与材料选用及价格审查,管控项目成本完工后对所用材料进行审评
9、负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作,严格操纵工程造价
10、负责审核工程进度款及保修金等费用
11、组织各项工程的验收及移交,督促工程备案,移交档案资料报批(建)(员)岗位职责
1、负责到发改委、规划局、土地局、建委等部门办理地产开发项目立项及可研批复等手续
2、负责办理土地征用手续;
3、负责办理工程项目的所有开工任务手续与土地勘查手续等;
4、负责办理消防验收、规划验收、档案验收、环保验收的竣工验收手续;
5、负责办理各项能源及通讯设备的报批、安装核算(员)岗位职责
1、工程项目开工前务必熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同与协议有一定程度的懂得
2、参与各类合同的洽谈,掌握资料做出单价分析,供项目经理参考
3、及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据每月完成一份分析报告
4、在项目发包前准确及时编制好施工图(施工)预算,做好工料分析,按施工工序前后做好各分部工程预算,为工程款拨付做好准备工作,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数
5、施工过程中要及时收集技术变更与签证单,并依次进行登记编号,及时做好增减账,作为工程决算的根据
6、协助项目经理做好各类经济预测工作,提供有关测算资料
7、经常性的结合实际开展定额分析活动,对各类资源消耗超过定额取定标准的,及时向项目经理汇报项目总工岗位职责
1、组织学习与贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准
2、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责,并协助项目经理加强本项目的全面管理
3、负责本项目的技术、质量、计量的标准化管理工作,组织项目部有关人员进行施工图会审及交底工作
4、负责确定技术方案与安全措施并负责办理技术资料的签证
5、负责对分部、分项工程与关键工序进行技术交底,负责工程技术协调、技术难题攻关,技术问题的处理,并督促落实整改措施
6、负责审核竣工验收资料与组织绘制竣工图
7、参与调查、处理质量事故与安全事故
8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料,及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法
9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责
10、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施与经济方案审查,提出审查意见
11、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,及时可能导致工期、造价等变动的因素进行审查
12、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,与可能导致工期、造价等变动的因素进行审查
13、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,与可能导致工期、造价等变动的因素进行审查
14、负责土建工程、水暖工程、电气工程的竣工验收土建工程师岗位职责
1、协助项目部经理做好工程项目的前期运作
2、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认与发放跟踪处理图纸会审中提出的问题
3、审查《土建施工组织设计/方案》与《施工监理规划》
4、监督检查《土建施工组织设计/方案》与《施工监理规划》的实施情况
5、负责对建筑工程各有关单位提出的建筑工程质量计划进行审查操纵,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见
6、根据工程质量监督计划与有关规范标准对土建施工质量进行操纵,对承包单位与监理单位的质量完成情况提出调整意见
7、根据《项目规划》与工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据实际情况提出调整意见
8、参加工程协调会与监理会,提出与熟悉工程项目土建施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法、
9、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递与各单位的协调工作
10、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量情况进行检查
11、对土建工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见
12、负责项目标识要求的执行检查及记录
13、负责项目工程变更及洽商的现场签证并报本部门领导审批水暖工程师岗位职责
1、协助项目经理部经理做好工程项目的前期运作
2、参与水暖工程招标工作,负责配合预算部进行标底与投标邀请书的编制
3、参与水暖工程招投标资料、文件的审查与评标工作,提出合理建议
4、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑
5、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签发与发放跟踪处理图纸会审中提出的问题
6、审查《水暖施工组织设计/方案》与《施工监理规划》
7、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施与经济方案审查,提出审查意见
8、监督检查《水暖施工组织设计/方案》与《施工监理规划》的实施情况
9、负责审查水暖工程各有关单位提出水暖工程变更要求
10、根据工程质量监督计划与有关规范标准对水暖施工质量进行操纵,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见
11、根据《项目规划》与工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见
12、参与工程协商会与监理例会,提出与熟悉工程项目水暖格证,炉批号,检测报告并现场按批量抽样送检,复试合格方可使用
②施工中重点加强钢筋保护层的操纵措施检查
③钢筋的间距、配筋型号、搭接、锚固的位置及长度是否符合规范要求
④焊接点现场抽样送检㈢混凝土工程对进入现场的商品混凝土车辆都要派人逐车检查包含开盘鉴定,塌落度,使用部位及强度等级是否符合图纸设计要求禁止现场人员擅自加水调制,夜间施工时,留有专人进行值班,做好全过程的旁站工作及施工记录㈣测量及沉降观测检查对楼内的标高、操纵线做到层层检查,定期检查建筑物的垂直度,并做好沉降观测点按要求及准时观测并做好观测记录
六、二次结构工程、
①施工前应按图纸要求检查墙体材料的使用及施工工艺、验收标准、节能要求
②砌筑前提早检查拉结筋的植入情况是否牢固,数量根数型号是否符合图纸及规范要求,砌筑时要操纵水平缝厚度,消灭通缝现象,砌体砂浆务必密实饱满,且柱边及梁底应用1:2水泥砂浆嵌密实,防止外墙面渗水
③砌筑时砌块应隔夜浇水湿润,砌筑后应注意养护.
七、装修工程
①施工前熟悉图纸,熟悉节能要求,防火要求,施工工施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法
13、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递与各单位的协调工作
14、负责水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查
15、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查并提出处理意见
16、负责项目标识要求的执行检查及记录
17、负责项目工程变更及洽商的现场签证,并报本部门经理签字后实施电气工程师岗位职责
1、协助项目部经理做好工程项目的前期运作
2、参与电气工程招投标工作,负责配合预算部进行标底与投标邀请书的编制
3、参与电气工程投标资料、文件的审查与评标工作,提出合理建议
4、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑
5、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认与发放跟踪处理图纸会审中提出的问题
6、审查《电气施工组织设计/方案》与《施工监理规划》
7、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施与经济方案审查并提出审查意见
8、监督检查《电气施工组织设计/方案》与《施工监理规划》的实施情况
9、负责审查工程有关各单位提出的电气工程变更要求
10、根据工程质量监督计划与有关规范标准对电气施工质量进行操纵,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见
11、根据《项目规划》与工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见
12、参加工程协调会与监理例会,提出与熟悉工程项目电气施工过程中出现的问题进行研究讨论,提出解决办法
13、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递与协调工作
14、负责对电气施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查
15、对电气施工过程中出现的不合格事项进行检查并提出处理意见
16、负责项目标识要求的执行检查及记录
17、负责项目工程变更及洽商的现场签证,并报本部门领导签字后实施销售主管岗位职责销售主管的要紧职责是组织、安排、落实售楼处的各项工作领导完成项目目标
1、负责售楼处行政管理,组织协调各项日常工作
2、负责售楼处工作时间、人员安排,管理、监督工作纪律、
3、负责员工工作行为及形象规范管理
4、负责工作环境卫生监督、管理
5、负责售楼处销售业务管理,要紧包含1制定各阶段销售目标,根据市场状况及时调整销售策略及调控计划,组织实施各项销售工作2组织安排销售动态分析,分析项目的市场,广告、客户等反馈信息3协调配合置业顾问与客户的谈判,监督接待、谈判签约等销售进程,促进成交,负责与客户签合同的审核工作4组织每周销售例会,总结销售情况5负责培训及考核6制定销售业务流程并监督实施7制定并组织填写各类销售统计报表,管理监督建立客户档案8负责编制项目的宣传要点与口径9负责与公司有关部门的沟通与协调
6、做结佣函,每月统计上报销售人员佣金、工资情况,列明细表资料主管岗位职责
1、在项目经理及主管领导的领导下,负责本项目的各类资料、文件、来往信件,并负责有关单位的业务联系单及各类业务信件的收发工作
2、负责各类管理台账、业务信件、公函、会议纪要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作
3、配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作
4、配合项目经理做好外来人员的接待工作,并做好记录,及时向项目经理反馈信息
5、负责项目部的文秘事宜
6、负责项目部各类资料的打印、分发工作采购主管岗位职责
1、负责编制材料、设备供应管理的各项制度;
2、负责市场调查,熟悉市场行情,掌握建材价格;
3、开展供应商调查,建立,管理供应商目录与档案;
4、根据工程进度与材料需求,制定材料(设备)采购计划;
5、参与材料(设备)采购招投标与采购合同的制定;
6、参与大型设备的选型、定性审核;
7、协助工程部开展采购设备的质量检验工作;
8、审核材料设备价格,报主管副总经理审核,总经理批准;
9、负责材料(设备)的采购管理、运输管理与交货管理工作;
10、做好材料(设备)资料的收集、整理;
11、及时将有关合同、文件资料收集汇总归类,统一交档案室存档艺,验收标准
②装修工程加大外墙装修的检查力度,施工当中结合监理勤检查,发现问题及时处理着重检查进场原材料,施工工序、工艺及施工操作检查
③门窗材料进场后材料部需按批量抽检,并检查连接件、五金件、胶条是否符合公司的材料要求
④门窗安装时检查连接点数量,牢固程度,检查门窗框与墙体缝隙填料密度、打胶情况
⑤外窗安装完毕,应进行喷淋实验,检查渗漏情况
八、竣工验收及交楼
①检查施工单位的分户验收记录,进行实际抽查,抽查点要全面,检查要细,确保开间几何尺寸标高符合图纸设计要求及规范标准
②验收务必做到全面间间检查确保工程合格率达到100%
③交房配合物业及售后部门,做好与业主钥匙交接,对业主提出的问题耐心解释,并做好记录及时通知施工方立即整改,保护公司形象达到业主满意
九、拨款管理
①预算部提早做好施工图预算及合同约定节点的拨款金额
②签订合同时明确到每个完成工程量节点的拨款数量,施工方到达拨款节点应书面向监理方拨款申请表,由监理单位、甲方与施工单位共同组织对已完工程进行验收评定全部合格后,填写拨款审批单,审批单上务必有监理工程师、甲方现场工程师,总监理工程师、公司材料部、预算部、财务部、项目经理签字后上报工程部副总及总经理审批方可附表工程款拨付审批表(施工)与工程款拨付申请表枫林绿洲项目材料采购、限价管理办法
一、材料采购的形式与范围可根据项目的实际情况确定,材料采购可使用公司采购与总承包单位采购两种方式原则上钢筋、门窗、配电箱(柜)、涂料等要紧材料与电梯、水泵、水源热泵等所有设备由公司统一采购,其他材料均由总承包单位负责采购并在编制招标文件与签订合同时给予明确说明消防通风材料、智能材料等在专业分包招标时一并确定
二、由公司采购的材料设备使用集中采购并根据项目需要供应;由总包单位采购的材料使用公司指定品牌、限定厂家、限定价格与进货渠道的封闭管理办法
三、关于个别常用的可能影响使用功能的部分材料,由公司采购部门通过招标选择多家供应商,在不一致时期通过比价方式确定供应商
四、公司采购(甲供)材料的供应
1、所有工程用甲供设备、材料、配件由施工单位项目部根据施工进度计划在使用前一个月根据设计要求、施工图及施工预算书编制甲供材料设备需用计划表,大宗材料及设备还应考虑制作周期,如电梯、门窗等对材料的品牌、材质、规格型号、用量及进场时间确认,报甲方项目部审批同意后交公司采购部材料计划由甲方分管栋号工。