江苏开放大学个人与团队管理实训 二 （23）

江苏开放大学JIANGSUOPENUNIVERSITY形附辘考核作业专业名称课程代码课程名称个人与团队管理学号姓名班级任务内容形考作业二（计分，占形成性考核成绩15Q实训作业二（占形成性考核成绩15%）【实训目的】通过对团队角色的分析，掌握团队建设的方法【实训任务】在我国四大名著中，有很多成功的团队，如唐僧师徒团队、刘备团队、孙权团队等请随机调研一个你最感兴趣的团队，运用贝尔宾团队角色理论，分析该团队的角色构成，并说明理由字数约600字【实训指导】.请同学们先学习第十单元的课程学习资源中的讲义、视频.每位同学以标准文本的形式（具体格式要求见附件）在规定的时间内网上提交调研报告.请将作业内容附在作答结果后，独立完成，不允许抄袭作答结果要管理这个团队，对领导的要求是很高的一个领导者要有三样眼光、胸怀、实力，一个企业家的眼光不好，永远成不了好的企业家唐僧管理团队的艺术要管理团队中各具特质的成员并不容易，人力专家指出，在中国民间故事中，最佳管理者非《西游记》里的唐僧莫属，因为唐僧、孙悟空、猪八戒与沙悟净师徒四人，靠着紧密的团队合作克服重重困难，完成西方取经任务，这也为我们的职场生态提出新的启发只要学会做唐僧，你就是最成功的管理者发掘人才提供属下表现舞台故事中的唐僧为孙悟空戴紧箍咒，随时实时提醒、制伏或转化的工作，如果不是紧箍咒，孙悟空对团队的伤害将大于贡献方光玮认为，职场中多数人都有罩门，管理者能掌握住明星员工的罩门，就能给予适当引导让其转变猪八戒在故事中其实是个相当有趣的角色，方光玮形容，猪八戒乍看之下对团队似乎没有直接的贡献，但如果少了他，这段旅程就少了许多乐趣，整个团队充满枯燥，相信师徒四人也无法顺利闯关，“一个团队中总需要有开心果，让一群严肃的人在枯燥旅程中多些乐趣，猪八戒就是这个开心果”方光玮认为，猪八戒其实是避免陷入团队迷思的重要角色差异管理协助团队完成任务人力专家认为，唐僧在故事中就是西方取经团队中的领导人，他的工作不是练就十八般武艺，而是要有坚定的信念，在协助别人修成正果之余还能完成自己的取经目标在《西游记》中，唐僧这个角色的质与量其实并不如孙悟空，这就像管理学大师彼得•杜拉克强调的“领导人的主要职责，应是成为搭舞台的人”唐僧取经这个任务，可以被称为舞台，有了这个任务舞台，才能让他的徒弟们有表现的空间和存在价值而唐僧要做的事，就像杰克•威尔许强调的“一个成功的领导人，最重要的工作是协助他人成功”担任单位管理者，出发点不应是为了自己成功，而是透过差异化的管理来协助团队成员达到目的。