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江苏开放大学JIANGSUOPENUNIVERSIW形应辘考核作业专业名称课程代码050014课程名称管理心理学评阅教师有任何问题或者需要更多资料可以私聊我,看到后肯定会回复简答题题型简答题主观题分值100分难度中等得分
831、完成一篇关于“员工激励措施”的实践调查报告作业要求请观察你所在的单位或者选择其他的单位,通过实地访谈、走访调查、填写调查问卷等方式,进行调研实践,调查相关企业在员工激励方面的具体举措和方及成效,进而对相应的方法进行总结和分析,归纳得失去,并提出建议字数不少于1000字具体实践步骤
(1)选择调查对象,进行联系,表达调杳与走访意愿
(2)制作调查问卷,拟定访谈问题
(3)实地走访与调研,搜集材料
(4)分析与总结数据材料
(5)完成调研报告调研报告具体内容
(1)走访对象及数量
(2)该企业在激励员工方面的措施与成效
(3)分析与总结
(4)提出建议学生答案关于员工激励措施的调查报告
一、调查目的和意义提升员工的工作效率,提高员工满意度,增强员工归关于员工激励措施的调查报告
一、调查目的和意义提升员工的工作效率,提高员工满意度,增强员工归属感,使企业中员工时刻保持高昂的工作激情,全力以赴地投入到FI常工作中国,是每个企业都期望看到的景象,为了达到以上目标,做好企、业员工激励工作就成为重中之重但是,就目前情况来看,员工激励的发展仍旧显得困难重重,前景不明虽然企业充分认识到员工激励的重要性和必要性,但是很多企业并没有相对完善、健全的员工激励机制本次调查意在了解企业员工的激励机制问题通过员工激励机制的调查不仅可以找出管理中存在的问题,而且还可以找出适当的激励措施,从而达到完善企业管理、激发员工工作积极性的目的,以不断增强企业的竞争力
二、调查过程调查时间2022年2月调查对象及数量电子厂员工,问卷100份调查方法问卷法
三、措施及成效该企业总的员工激励形式可以分为两种,即物质性激励与非物质性激励物质性激励主要是指企业为员工提供现金或其他经济信德福利、补贴等项目,已达到奖励优秀员工,树立榜样,鼓励其他员工的目的一种激励方式非物质性激励则指企业通过一些非经济形势的表扬、晋升、授权等方式来提高员工的工作激情,最大程度的增加员工的工作成就感,进而达到激励目的的一种员工激励手段该企业的激励措施主要有薪资或奖金激励;提供培训等深造机会;口头或书面表扬等等根据本次调杳,该企业中薪资或奖金这种现金形式的激励方式,占据了大部分比例,而其他非物质性激励方式在企业中的比例不高本次调查显示,薪资或奖金的激励方式在所有的员工激励措施中最有效,60%员工对此持肯定态度同时还发现营造积极的企业文化成为进行员工激励的最重要的软性指标,20%的员工认为良好的企业文化可以帮助企业吸引优秀的人才,也可以帮助企业形成良好的人才竞争力,有助于对企业中核心人才、骨干人才进行挽留
四、分析与建议•目前该企业员工激励措施的问题激励手段单一单•的激励措施很难达到长久的激励效果,员工对某一种激励措施习以为常的时候,这种激励措施也就丧失了意义;覆盖面窄,企业基于成本压力而采取的措施仅仅对一些骨干员工或者核心员工,或者核心部门进行激励这固然有助于企业内部竞争氛围的形成,但时间长了,其他员工难免心生不满,不利于企业人员整体稳定,员工激励覆盖面窄也就成为影响激励是否公正的重要因素激励欠缺公平性由于激励制度不完善,使得一些总要的激励环节,缺乏公平公正的保障二建议
1.明确企业实际情况,确定合理激励方案企业制订员工激励方案应结合企业实际情况,如目前企业的发展阶段,企业的人员规模,所处行业,资金预算等,才能制定出企业可承受、员工可接受的激励方案
2.分析企业人员结构,采取不同激励手段员工工作职能的不同,工作经验的长短,个人职业规划的区别都会影响着员工对激励方式的认同度,企业需尽可能了解员工所求所想,区别对待,才能得到满意的结果
3.及时跟进激励状况,调整员工激励机制员工激励并非一成不变的,在改变中求发展才是不变的真理企业不能固守当前的激励手段,应及时跟进并收集员工反馈,合理进行调整,才能让员工激励起到提高员工满意度等作用
五、小结现代企业管理的核心是员工的管理,企业的市场竞争归根结底是人才的竞争,而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的关键在于监理科学有效的企业内部激励机制一个科学有效的激励机制可以最大限度地调动员工的工作积极性,鼓励员工持久地向创造优秀绩效的方向发展因此一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维某事,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系老师点评全文选题新颖,具有很强的研究性全文符合要求,逻辑结构严谨,思路清晰,观点鲜明,论据具有较强的说服力论证方法合理,更增加了论证的可靠性一邹老师,
2022.
11.13学号姓名班级。