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文本内容:
薪酬管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条目的在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用第二条公司执行统一的薪酬标准第三条薪酬管理原则市场导向公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内县有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合公平原则以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正经济原则实行工资总额动杰控制，平衡股东利益最大化和人力资源资本能的关通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；重视公司的实际承受能力和合理的利润积累；公司实行福利待遇的市场化、货币化合法原则员工薪酬应依法纳税员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴公■代提供合法的避税方案（可以删除）灵活原则根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同」而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%保密原则公司薪酬标准为公司商业秘密（岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）员工应严格遵守公司《保密制度》之规定，禁止相薪酬制度公司内部核心机密，专人保管，不得外传非特殊情况内部也不使用电子文档转送，员工培训学习时应节选相关部分打印讲解，用后销毁2016年1月（总经办）制所有人员正式加入公司前需经过初试、复试、岗前学习、岗前培训四个阶段人员进入公司后首先有为期五天的培训，即岗前学习，在此期间，公司根据其学习态度、领悟能力及可开发潜力来决定其是否进入为期四天的观察期观察期合格即可进入培训期，同时观察期也作为培训期计入计薪时间（试用期工作不满15个工作日不予计算培训薪酬）；观察期不合格的不能进入培训期岗前学习合格后可进入培训期，即岗前培训，时间为三个月（公司可依据培训期情况及业绩表现缩短或延长培训期）培训期人员的所有收入统称为补贴职务名称为投资顾问培训期考核合格，正式上岗，公司将与其签订正式劳动合同；职务名称为客户经理投资顾问与客户经理、投资顾问底薪及晋升标准:执行标准
1、新进职员通过岗前学习合格后按此标准执行
2、通过岗前培训三个月后，如连续两个月无新增业绩公司予以劝退
3、投资顾问每月至少邀约8组意向客户，少一组扣50元如少于4组（不包括4组），不享有客户约见补贴
4、投资顾问业绩达到100万，可达到转正标准，不计算客户数量
二、客户经理底薪及晋升标准:执行标准
1、客户经理采取当月考核当月生效标准；
2、如当月未完成考核任务，只发放当月应得提成的80%次月如再未完成考核任务，只发放应得提成的60%第三月如再未完成考核任务，只发放应得提成的50%
3、连续三月未完成考核任务，公司予以劝退，相关提成不再发放
4、如当月超额完成考核任务，除发放当月应得提成，超额部分按
0.2%发放提成
5、客户经理意向客户约见必须达到规定数量的一半以上，才享有客户约见补贴
6、盈利分成统一为客户合同到期后进行结算
7、客户经理享有社保、生日庆典、带薪休假、过节费等福利
三、发放方式公司所有人员的工资发放时间为每月15日，提成发放时间为每月20日提成采取6-2-2发放方式；即当月提成在次月20日领取，第一个月发放应发总额的60%第二个月发放20%第三个月发放20%以此累计循环正常办理离职人员的提成发放办法离职前的部分全额发放；离职后每个月发放应得提成的3096直到客户不再续约剩余70%转为员工欢乐基金（用于公司员工活动补贴、优秀员工家属答谢、困难员工家庭帮扶、员工突发危难支助等）；客户关系维护由总经办接手管理，总经办成功接手（指客户未解约）客户后，按客户存量资金的
0.1%计提成如客户加金，续约，介绍客户等情况，总经办维护人员享有资金量的
0.1%提成如客户加金，续约，介绍客户等情况，所属业绩全归离职员工所属部门
四、转正标准三个月培训期为一个考核周期，业绩累计（资管、基金）达到入金额100万人民币；公司将在次月初与参训人员签订正式劳动合同，同时享受公司相关待遇通过岗前培训三个月后，如连续两个月无新增业绩公司予以劝退；新参训人员因业绩达标可以享受提前转正
五、各种概念解释
（一）、补贴构成受训人员的补贴由基本补贴、绩效补贴、津贴、绩效奖金、客户约见等部分构成
（二）、补贴计算方式受训人员（含非业务岗位人员）不足一个月的补贴二基本补贴+当月应出勤天数X实际出勤天数
（三）、绩效补贴定义
①指新增基金客户入金，所有客户累计净入金额不低于5万元人民币；
②资产管理客户开户入金，客户累计入金额不低于20万元人民币；
（四）、交通补贴按照实际出勤天数折算
（五）、全勤补贴当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖（每月允许迟到2次，累计时间为5分钟以内）
（六）、绩效补贴业绩完成度超过50%以上，绩效工资按照同比例发放；业绩完成度不到50%的不予发放绩效工资；
（七）、客户约见无论投资顾问、客户经理、部门经理每月需按级别邀约有效意向客户到公司面谈，意向客户可分为来访公司和外出拜访外出拜访客户需拍照保存，交由综合部统一存档（严禁作假，是否有效由部门负责人核定，部门负责人参与作假者扣发当月所有相关提成与绩效，只发放基本工资）部门经理
一、部门经理底薪构成、部门经理提成:执行标准
1、部门业绩考核按当月部门总资金金额计算，当月达标次月生效
2、部门业绩考核为每月新增业绩60万元（包括资管与基金）
3、如当月未完成考核任务，只发放当月应得提成的50%次月如再未完成考核任务，只发放应得提成的30%第三月如再未完成考核任务，不发放任何提成
4、如连续三个月未完成考核任务，将根据综合表现调整其岗位
5、如当月超额完成考核任务，除发放当月应得提成，超额部分按
0.1%发放提成部门经理享有1%的盈利分成
6、部门经理以部门业绩和个人业绩同时考核如若部门业绩达标，个人业绩未达标，可申请继续担任部门经理如若个人业绩达标，部门业绩未达标，将根据存盘资金调整为客户经理岗位
7、部门经理个人绩效为季度考核部门绩效和个人绩效完成一半享有绩效补贴
三、晋升部门经理标准I、个人存量客户资金100万以上，可向总经理提出晋升部门经理评选
2、培养三个投资顾问
3、通过总经办考评
4、符合公司经营理念，认同公司发展目标
5、个人书面申请部门经理，通过公司演讲竞聘后，方可成为部门经理特别说明当部门存盘资金达到2000万以上时，可成立分公司，担任分公司总经理，年薪
150000.00分公司每手交易手续费10块，年度净利润10%分红非业务部
一、非业务部提成构成
1、按公司当月新增客户资金量计提，当月新增资金1000万以内（含1000万）以
0.1%计提，当月新增资金1000万以上以
0.2%计提，总提成按照综合部30%总经办60%财务部10%的比例分成其奖金根据工作质量，积极性、态度、及服务意识构成由部门负责人提出分配方案报总经理审核后发放
2、非业务人员介绍客户并成功成为公司签约客户的按客户经理标准发放提成特别说明非业务部门员工满三个月后，经总经办综合评定达标的，报总经理批准可在次月初予以办理正式入职手续，签订劳动合同并购买社保开始实行日期为2016年3月1日股权投资部为了更好的完善公司股权业务的发展，特成立股权投资部股权投资部隶属于市场部，由市场部全权管理
一、底薪构成
（一）、绩效补贴定义当月新开客户累计购买原始股权资金量达到20万元即视为达到绩效标准，若业绩完成度超过50%以上，绩效工资按照同比例发放；业绩完成度不到50%的不予发放绩效工资；
二、提成标准
（一）、投资顾问提成员工提成按照当月个人完成业绩金额的3%进行提成；
（二）、主管以及经理提成主管及经理的提成按照本部门成交金额的现进行提成，并按照客户购买股权数的1%赠送股份
三、转正标准三个月培训期为一个考核周期，累计达到4个有效客户且净入金额累计达到、底薪构成:客服部
一、客服部底薪构成互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方给予书面严重警告一次第二章薪酬委员会第四条薪酬委员会是研究、制定和实施公司薪酬政策的专设业管理机构第五条薪酬委员会的组织机构薪酬委员会由5名公司高级管理人员组成，向公司总裁负责薪酬委员会委员由公司总裁办提名，总裁任命薪酬委员会设主任委员一名，由总裁指定的委员担任，负责主持薪酬委员会工作薪酬委员会委员任期三年期间，如有委员不再担任公司高级管理人员，亦不再担任薪酬委员会委员委员会未达到人数规定时，应及时补足第六条薪酬委员会的职责研究、制定和实施公司薪酬政策、计划和方案；对公司薪酬政策执行情况进行监督；审批特殊人员的薪酬政策；审批公司离职人员的赔偿方案并监督实施；审核职级在五级以上新进人员的薪酬标准；审核薪酬调整方案及相关调整人员；研究、制定、实施公司激励机制和激励方案；研究、制定、实施公司年终奖金的分配方案；确保公司任何人员不能自行制定薪酬；公司总裁交办的其他有关薪酬方面的工作第七条薪酬委员会主任职责召集、主持薪酬委员会会议；主持薪酬委员会的日常工作；审核、签署薪酬委员会的报告或其他重要文件；代表薪酬委员会向公司总裁报告工作；第八条薪酬委员会工作方式和程序客服部提成构成:特别说明客户服务部是一个相互配合的部门，虽然每个人分工不同，但团队之间配合与客户和各部门之间的协调与联系尤为重要；客服人员服务水平，服务意识，工作责任心和业务水平（包含加金、出金）构成其薪资组合；客服人员的工资增长，职位升迁，与其挂钩，做到让每位客服人员都觉得自己有所为，有所发展非业务部
一、非业务部底薪构成
二、非业务部提成构成:
1、按公司当月新增客户资金量计提，当月新增资金1000万以内（含1000万）以
0.设计提，当月新增资金1000万以上以
0.2%计提，总提成按照综合部30%总经办60%财务部10%的比例分成其奖金根据工作质量，积极性、态度、及服务意识构成由部门负责人提出分配方案报总经理审核后发放
2、非业务人员介绍客户并成功成为公司签约客户的按客户经理标准发放提成特别说明非业务部门员工满三个月后，经总经办综合评定达标的，报总经理批准可在次月初予以办理正式入职手续，签订劳动合同并购买社保2016年度奖励计划、个人
1、以资管（包括基金）一年期为考核标准，年度净入金额500万（含500万），年度成功续约客户例入当年度计算，合约期内客户提前解约不计算在内额外奖励奔驰2015款C
2002.0升运动版
2、以资管（包括基金）一年期为考核标准，年度净入金额1000万（含1000万），年度成功续约客户例入当年度计算，合约期内客户提前解约不计算在内额外奖励奔驰2015款E260L豪华型轿车或宝马2014款525Li豪华型轿车
二、部门经理
1、以资管（包括基金）一年期为考核标准，年度净入金额2000万（含2000万），年度成功续约客户例入当年度计算，合约期内客户提前解约不计算在内额外奖励奔驰2015款C
2002.0升运动版
2、以资管（包括基金）一年期为考核标准，年度净入金额4000万（含4000万），年度成功续约客户例入当年度计算，合约期内客户提前解约不计算在内额外奖励奔驰2015款E260L豪华型轿车或宝马2014款525Li豪华型轿车
三、分公司总经理
1、以盲管（包括基金）一年期为考核标准，年度净入金额2500万（含2500万），年度成功续约客户例入当年度计算，合约期内客户提前解约不计算在内额外奖励奔驰2015款C
2002.0升运动版
2、以资管（包括基金）一年期为考核标准，年度净入金额4500万（含4500万），年度成功续约客户例入当年度计算，合约期内客户提前解约不计算在内额外奖励奔驰2015款E260L豪华型轿车或宝马2014款525Li豪华型轿车特别说明从提车之日起，所有车辆按揭两年，员工服务满两年后车辆所有权归个人所有.其他注意事项
一、撞单处理:业务人员联系到有意向客户，应及时到前台填写客户来访登记表确认三个月内客户登记有效，在此期间其他人员开发该客户成功的，开发人员与初次登记人员按照7:3的比例分配；超出3个月后其他人员开发成功的，业绩全部计算给开发人员
二、职业装管理办法公司将为入职时间超过15个工作日的人员量身订制职业装，职业装订制成本为每套1200元公司每月将扣除职业装费用100元，员工在公司服务满一年后将一次性返还，离职员工职业装费用在领取离职工资时一次性扣除薪酬委员会会议根据需要，以现场会议方式，及时召开薪酬委员会会议由三分之二以上委员出席方可召开薪酬委员会会议决议或意见由三分之二以上委员通过方为有效薪酬委员会主任认为必要时，可以邀请公司高级管理人员列席会议列席会议的人员均对会议所议事项负有保密义务，不得擅自披露任何有关信息公司总裁办承担薪酬委员会的秘书职能，主要负责委员会的日常工作，沟通协调、会议记录及委员会交办的其他工作薪酬委员会通过的决议应向公司总裁报告，公司总裁有一票否决权第九条公司高级管理人员及各部门应积极配合薪酬委员会的工作第三章薪酬结构第十条公司薪酬采取岗位工资制，按照3P（Position、People、曹，头的:Normal”缩进:首行缩进「
0.85厘米行距:Performance）原则付薪区别不同的岗位、同一岗位不同的技能、不同的绩座便迹效付薪第十一条公司的薪酬结构组成包括岗位工资、绩效工资、福利费用、保险、住房公积金和奖金第四章岗位工资第十二条岗位工资是对职位、等级和员工工作能力的一种定价在确定岗位工资时以业界平均工资水平、对公司承担的职责轻重的相对贡献大小和员工能力高低三个方面为依据（应另行对岗位描述及职责要求做出说明）第十三条岗位工资等级分为十级（见附表）每一岗位工资等级所对应的级别内，依据员工的综合素质、业务能力、工作职责绩效熟练等因素程度将该等级的岗位工资划分为四个层次薪等各层次薪等适用于第一薪等业务部门新招的应届毕业生；或工作绩效未完全达到职位要求的；服务支持职能部门:初次就职；或有一定经验且工作绩效基本达到职位要求第二薪等业务部门初次就职；或有一定经验且工作绩效基本达到职位要求；职能服务支持部门:足够经验且工作绩效能充分达到职位要求第三薪等足够经验且工作绩效能充分达到职位要求.部分工作绩效超出本职级要求第四薪等主要工作方面的绩效持续超出职位要求；已具备随时晋升的能力第十四条员工职级薪等的审批权限员工职级在五级以下（含五级）的，由部门总经理提出意见，经总裁办审核，公司总裁审批；员工职级在五级以下（含五级），且跳级至五级以上的，由总裁办提出意见，经薪酬委员会审核，公司总裁审批；员工职级在五级以上的，由总裁办提出意见，经薪酬委员会审核，公司总裁审批第十五条员工内部调换岗位，按新岗位的到任时间确定岗位工资变动的时间前半月到任的，当月按新岗位工资执行；后半月到任的，次月按新岗位工资执行第五章绩效工资第十六条绩效工资是公司员工绩效考核与工资挂钩部分，根据员工的绩效考核成绩确定第十七条绩效工资应充分体现效益原则、贡献原则、奖惩岗位重要性原则第十八条公司绩效工资的计发发放标准员工月绩效工资为月岗位工资的1％（可以删除）季度绩效工资二月岗位工资X10%X3发放时间每季度第一个月统一发放上个季度的绩效工资各部门的季度绩效工资由薪酬委员会根据员工绩效考核结果、奖惩警告性质与次数等因素制定具体的分配方案，报总裁批准后发放第十九条绩效工资为公司绝密级秘密，以密封薪资袋的形式发放第二十—每年按税后利润总额-的-终提联董事桧基金b在年终由董事长在年终接手对为公司做出有重大贡献或绩效考核杰出的员工及部门予以特别奖励第二十一条根据经营业绩状况和行业工资竞争水平，公司可适时调整各部门绩效工资的分配比例和分配形式第六章定额费用第二十二条定额费用包括固定费用、特殊费用和员工工作餐固定费用包括伙食费用、交通费用、通讯费用、制装费用、职务费用特殊费用包括节日费用、旅游费用、婚庆费用、丧葬费用第二十三条适用范围固定费用和特殊费用只适用于已转正员工；员工工作餐适用于工作日当天出勤的全体员工第二十四条固定费用标准及明细（单位元）第二十五条特殊费用节日费用根据公司经营业绩，公司选择重要节假日为已转正员工发放节日费用，以寄同乐之情旅游费用根据公司经营业绩，公司为已转正员工择期安排集体举行短途或长途旅游-L婚庆费用员工结婚时，公司一次性给予1000元的婚庆费用员工凭《请假申请单》（请假事由为婚假时），向公司财务部申请婚庆费用丧葬费用员工直系亲属去世时，公司一次性给予1000元的丧葬费用员工凭《请假申请单》（请假事由为丧假时），向公司财务部申请丧葬费用第二十六条员工工作餐公司为工作日当天出勤的员工提供中午工作餐（参加业务招待的员工除外）工作餐标准为每人每餐11元第二十七条除节日费用和旅游费用外，其它定额费用的发放，均由员工个人按财务部有关规定以相应费用额度凭发票按月报销公司作为定额费用进行核算自驾车员工需与公司签订“车辆使用协议书”后，按照定额报销个人交通费为了准确、均衡核算公司和各部门的成本费用支出情况，并实际反映公司的税务计缴情况，费用额度的报销，原则上当月费用当月报销，不跨月如因特殊原因需跨月时，需要由财务总监批准至年底报销费用仍未足额的，未足额部分与次年一月份工资一并计发，公司按规定代扣代缴个人所得税第七章保险及住房公积金第二十八条社会保险根据国家和北京市有关规定，公司为符合参保条件的员工办理“五险”，即养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险缴纳标准区别不同级别，采取不同的缴纳标准个人负担部分由个人承担，公司每月从其工资中税前代扣代缴，并将保险费统一划到社会保险基金管理中心考虑适时开展医疗、意外等商业保险项目第二十九条各部门员工的社会保险由公司总裁办统一办理投保事宜第三十条住房公积金公司为员工办理住房公积金，区别不同级别员工，住房公积金采取不同的缴纳标准，其个人负担部分由个人承担，公司每月从其工资中税前代扣代缴，并统一划入住房公积金管理中心的个人账户中第三十一条非北京市籍员工且已在外省市缴纳社保的，在出示由社保机构出具的社保缴费证明和全额缴费发票后，可以向公司总裁办申请“自行异地缴费，公司部分报销”的缴费方式第八章奖金第三十二条公司根据当年效益，决定是否发放奖金第三十三条公司奖金分为年底双薪或年终奖金两种形式发放年底双薪每年12月公司向已转正员工加发1个月的岗位工资试用期员工和年底前离职的员工不享有年底双薪年终奖金每年春节前公司向已转正员工发放年终奖金年终奖金分配方案由薪酬委员会研究、制定并实施第九章薪资日常管理第三十四条公司薪资发放采取月薪制，每月支付一次，按出勤情况支付第三十五条每月10日是公司薪资支付日，发放上月1日至上月30日（或31日）的工资因不可抗力而无法支付员工薪资的，须于发薪日前三个工作日通知所有员工，并公告变更后的发薪日期第三十六条由总裁办指派专人进行薪资核算，由财务部直接汇入员工工资卡内第三十七条本人或直系亲属（指夫妻、父母、子女）因生育、疾病、结婚、丧葬或其他灾害需要用款时，可由员工提出书面申请，经总裁办审核，总裁批准后，可提前支付工资提前支付工资的标准以当月实际工作天数为限，即提前支付工资数额二月工资2L75x实际工作天数第三十八条在支付工资时，需从工资中代扣以下部分个人所得税；社会保险、住房公积金中应由个人负担的部分；受工会委托代收的工会会费；384应返还的公司借款；违反公司规定而扣除绩效工资中的款额第三十九条新录用员工，第一个月在公司工作时间不满一个月的，按其实际工作天数支付薪资，具体计算方法为当月工资二（当月工资+
21.75）x（实际工作天数+入职后的法定节假日天数）第四十条对于转正人员，从试用期满当日起，将核定其转正工资，当月工资按下述公式进行核定转正当月工资二试用期月工资+（转正后月工资一试月期工资）+
21.75X转正实际工作天数第四十一条试用期工资按岗位工资80%支付，享有绩效工资，不享有福利费用和奖金第四十二条员工对工资产生异议、或因计算错误或业务过失造成工资与实际金额不符时，员工有权向总裁办申请薪酬复核第十章薪酬调整第四十三条公司于每年3月1日调整一次薪资，调整原则是同行业薪资的水平上涨或下调；政府公布的消费品物价指数上涨或下调；公司上一年度经营目标的实现及相应的支付能力第四十四条原则上，员工转正半年后方有资格调薪，调薪分为核定调薪、整体调薪、临时调薪三种核定调薪是指对上一年度绩效考核成绩优秀员工进行的由总裁办提出申请，经薪酬委员会审核，公司总裁批准后执行；整体调薪是指根据公司总体薪资水平进行的一次调整整体调整由会总裁办提出方案，经薪酬委员审核，公司总裁批准后执行；临时调薪是指为公司做出突出贡献员工，由总裁办提出申请，薪酬委员会审核，总裁批准后执行第四十五条员工工作岗位发生变化，本着易岗易薪的原则，应在岗位变化的第二个月按照核定的新岗位工资发放岗位工资可升可降第十一章附则第四十六条经总裁批准，可将公司急需的高级人才纳入特聘系列，该系列员工的薪酬可在公司薪酬标准的基础上，增加一定额度，具体约定在公司与其本人签署的聘用合同中第四十七条公司临时聘用人员，其薪酬视市场行情由总裁办确定第四十八条本办法由总裁办制定，经薪酬委员会审核，批公司总裁批准，解释权归属总裁办第四十九条薪酬委员会每年对本办法进行一次修正，以确保其适应性和有效性第五十条本办法自下发之日起执行基本补贴竞业限制交通补贴全勤绩效考核客户约见补贴合计提成比列盈利分成投资顾问
160020020020060040032000.2%1%晋升标准本资元基工J交通补贴（元）竞业限制（元）全勤（元）效核元绩考客户约见（元底薪合计（元每月绩效（万）邀约数量（组）每组邀约奖励1元提成比列盈利分成1档100-200万
230020020030050050040001010500.3%
3.5%2档200-300万
280020020030060072048201512600.4%
3.5%3档300-400万
3300200200300700112058202014800.5%
3.5%4档400-500万
3800200200300800144067402516900.55%
3.5%5档500万以上
430020020030012001800800030181000.6%
3.5%级别最低编制基本工资通讯补贴交通补贴全勤奖竞业津贴部门绩效个人绩效底薪合计当月考核标准部门经理8人280020020030050010005005500部门新增业绩¥60万400万以下
0.100%400万-600万
0.125%600万-800万
0.150%800万-1000万
0.175%1000万以上
0.200%基本补贴竞业限制津贴交通补贴全勤补贴绩效补贴客户约见补贴合计13001001003001000200300080万人民币公司将在次月初与参训人员办理正式劳动合同个月内未达到转正标准，转正考核责计入下一个考核周期;达标可以享受提前转正交易部;若该参训人员在三新参训人员因业绩
二、提成构成职级基本工资（补贴）交通、通讯、午餐补贴（正式员工享受）全勤奖竞业限制津贴底薪（补贴）合计其他福利（正式员工享受）交易部经理16003003008003000社保分析师16004002003002500社保交易员14002002002002000社保职位提成盈利分红交易员10元/手3%职级基本工资（补贴）交通、通讯、午餐补贴（正式员工享受）全勤奖竞业限制津贴底薪（补贴）合计其他福利（正式员工享受）客服助理13004002003002200社保客服部散户提成1元/手冈伟基本工资交通、通讯、误餐补全勤奖竞业限制津贴底薪（补其他福利（正式员工享（补贴）贴（正式员工享受）贴）合计受）分公司总经理100001000150012500社保、奖金总经理助理40005005005000社保、奖金总经办助理19003003003002800社保、奖金综合部经理19003003003002800社保、奖金行政助理15004003003002500社保、奖金行政接待15004003003002500社保、奖金行政人事15004003003002500社保、奖金财务总监23005003004003500社保、奖金财务经理18005003004003000社保、奖金职级伙食费用交通费用通讯费用制装费用职务费用合计一级100100100100100500二级100100100100100500三级2002002002002001000四级2002002002002001000五级3003003003003001500六级5005005005005002500七级6006006006006003000八级7007007007007003500九级100010001000100010005000十级20002000200020002000105000。
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