资源运输部总经理绩效考核指标

资源运输部总经理绩效考核指标健康安全环保部总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式权重考核标准信息来源考核周期1部门费用与预算的差异率1-实际发生的成本费用/预算成本费用X100%目标值%，增加1个百分点，减分；减少1个百分点，加分预算资料及费用明细科目汇总半年2LNG运输相关谈判和合同签订LNG运输相关合同签订的进度目标40%合同分解的质量20%；合同条款起草的质量40%延迟1周，减分船合购运造关J目■辄等同一年3LNG运输原则协议签订LNG运输原则协议签订的进度目标50%LNG运输原则协议签订的成果目标50%延迟1周，减分LNG运输原则协议半年4落实LNG购销合同生效先决条件和LNG运输合同生效条件沟通市场开发、工程进度、融资、政府报批等环节，落实满足先决条件LNG购销合同相关条款、LNG运输合同相关条款半年5LNG购销合同执行LNG购销年度计划和调整计划制定质量和及时性30%协调解决购销合同执行中的问题、纠纷的有效性延迟2天，减分LNG采购年度计划工作记录，工作信息反馈半年6LNG资源供应商选择LNG资源供应商的资格调查50%LNG购销合同的标书准备、发标和评标50%LNG资源供应商的资格调查材料、工作记录半年7LNG运输的物流体系评估运输承包商的资格评估40%海运保障机制的支援及HSE落实30%上下游的运输协调、富裕与过剩运力的国际间调配30%LNG运输产业链评估结果一年8周边绩效参见《考核管理制度》半年编号KPIKPI定义/公式权重考核标准信息来源考核周期1安全环保事故发生率安全环保事故次数/百万工时发生1次，减分；损失万元以上为否决性指标工作记录半年2污染物排放达标率监测数值/国标值7100%目标值%增加1个百分点，加分；减少1个百分点，减分污染物监测记录半年3HSE制度、工作计划、应急预案的制定HSE制度、工作计划、应急预案制定的质量HSE制度、工作计划、应急预案制定的及时性HSE制度、工作计划、应急预案的完整性实际完成和实施的项数/计划完成和实施的项数延迟1周，减分；目标值100%减少1个百分点，减分HSE制度、工作计划、应急预案半年4事故现场处理事故信息传递的及时性30%事故现场处理的正确、及时性70%工作记录半年5周边绩效参见《考核管理制度》半年6部门费用与预算的差异率1-实际发生的成本费用/预算成本费用X100%目标值%增加1个百分点，减分；减少1个百分点，加分预算资料及费用明细科目汇总半年编号CPICPI定义/公式权重考核标准信息来源考核周期7安全环保监督执行对涉及安全环保的不良或不规范行为不制止而被投诉的次数30%发生1次，减分投诉记录半年8环评、安评、卫评报告完成的质量和及时性环评、安评、卫评报告完成的质量50%环评、安评、卫评报告完成的及时性50%延迟天，减分安评工、卫、划评、告计环评报作半年9安全环保宣传、培训活动开展安全环保宣传活动开展次数50%参与培训人数/总人数*100%50%目标值%减少1个百分点，加分；增加1个百分点，减分工作记录每年10隐患整改情况整改隐患数/发现隐患数*100%30%目标值100%减少1个百分点，减分检查记录、整改记录半年。