还剩9页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
资产管理人员绩效考核方案
一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下
①协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标,监督检查资产管理工作完成情况
②把薪酬与绩效挂钩,通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效
③促进上下级之间的沟通,为选拔人才和合理激励提供依据
二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示绩效考核时间表
三、月度绩效考核的内容与实施-月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示
(二)月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和,其等级划分与奖惩标准如下表所示月度绩效考核等级划分表
(三)月度绩效考核的实施资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责,其考核主要由以下三部分组成部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准,对资产管理人员进行初步评价部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标,对资产管理人员进行考评打分
③人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素,对资产管理人员的绩效考核结果进行核定,并负责结果的统计和发布
四、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总,其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数年度绩效考核的等级划分,如下表所示年度绩效考核等级划分表
五、绩效考核结果应用部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员,并且有针对性地制订员工培训计划,指导资产管理人员学习和成长公司通过调整和改善绩效目标,引导资产管理人员调整工作重心,把工作做得更好
六、绩效结果反馈绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员,与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通,其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价,帮助资产管理人员解决工作中存在的问题因此,绩效考核结果反馈应该注意以下问题
①不能使用带有威胁性的用语,不要追究资产管理人员的责任和过错对事不对人,多援引数据,用事实说话
③创造中松、融洽的谈话氛围,保持双向沟通,多倾听员工的心声相关说明高层管理人员绩效考核方案、生产总监绩效考核方案
四、工作目标与考核
(一)KPI指标考核生产总监常规的KPI考核指标如下表所示KPI考核指标表
(二)年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估
二、销售总监绩效考核方案
一、目的为明确工作目标、工作责任,公司与事业部总监签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成
二、责任期限XXXX年XX月乂*日~*乂**年XX月XX日
三、职权对公司销售人员的任免建议权及考核权对市场营运有决策建议权有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改市场营运费用规划及建议权
四、工作目标与考核
(一)业绩指标及考核标准
(二)管理绩效指标
①企业形象建设与维护,通过领导满意度评价分数进行评定,领导满意度
三、财务总监绩效考核方案
二、主要职责.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理.财务监控.财务分析与预测.疏通融资渠道.审计管理.分管部门管理
三、工作目标.财务预算与控制,对预算执行过程中出现的问题没有及时解决,每出现1次,减分
2.财务分析每月(季度)至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议,未能提供有效的相关信息,减分〜分3疏通融资渠道,确保融资渠道畅通,领导交办的融资任务100%地完成,每差1%减分4投资回报率达到%每低1%减分.资金利用率达到%每低1%减分.成本控制对各部门的成本进行控制,未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次,减分7分管部门人员管理,部门培训计划完成率达到100%未完成该项工作,减分;及时公正地对下属员工进行考核,下属员工对绩效考核工作满意度评分在分以上,加分.年度重点工作完成情况年度重点任务完成情况考核表重点任务工作~~计划目标~~实际完成情况考核标准~~~~if^方案名称资产管理人员绩效考核方案受控状态编号绩效考核时间备注月度绩效考核每月1日到10日月度绩效考核由部门经理负责年度绩效考核每年12月10日至1J25日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核考核项目评分标准96〜100分8广95分6广80分4060分0~40分工作质量30%不考虑工作量的多少,只看工作完成情况是否符合公司质量标准资产管理相关工作,如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误工作各个环节极少出错,即便有错,也能够及时地自行改正工作偶尔出错,且经过别人指正后很快改正工作很少出错,但会重复出同样的错工作经常出错,且总是出同样的错工作效率20%看工作是否按时、有条理地完成总是按时或者提前完成工作,且工作有条理总是按时完成工作,但是在条理方面有待改善大部分工作按时完成,且工作条理性较好大部分工作能够按时完成,但是欠缺条理性很少按时完成工作,且工作条理性也有待改善专业知识10%看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等精通工作需要的知识与技能理论,且实际操作非常优秀对工作需要的知识与技能了解充分,且能够熟练操作对工作需要的知识有相当程度的了解,实际操作不是很熟练欠缺工作需要的知识与技能,实际操作需要人指导与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好工作态度10%是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好始终积极主动地工作,自发地增加工作量,且工作业绩突出不需要监督,能积极主动地做好本职工作,但很少主动承担额外工作需要监督才能够积极工作,且不愿意承担额外的工作工作积极性不高,拒绝承担额外的工作从来不积极主动地工作,有时甚至影响他人工作团队精神5%与同事友好相处情况,是否主动与人合作,帮助他人与人合作高效,与同事相处融洽,能主动帮助同事解决问题一向合作良好,与同事友好相处,积极回应同事的求助与多数同事相处良好,但与个别同事有小的摩擦时常不能与同事合作,提出意见的态度或方式欠佳不愿与人合作,很少与同事沟通交流责任感5%对工作的责任感及勤勉程度责任心强,工作勤勤恳恳对工作认真负责,但是偶尔需要人提醒对工作认真负责,很少闲聊或打搅别人工作责任心不强有机会就偷懒,不把工作放在心上创新能力5%是否勇于创新,提出新的、更有效的工作方法锐意创新,工作中不断提出和运用新想法、新措施乐意运用和提出新想法、新措施偶尔提出新想法、新措施、新工作方法因循守旧,墨守成规拒绝创新,敌视新方法、观点学习是否主动学自动自发地学能够自动自发积极参加公司能够掌握新知学习热情不精神5%习,且迅速掌握新知识习,能够很快地吸收和运用新知识地学习,但是在知识应用方面需要提高组织的培训,能够掌握和运用新知识识,但是不能很快地运用到工作中高,学习效率很低工作量5%考虑工作质量,看工作量的多少完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均水平按时完成公司要求的工作量工作量偶尔低于平均水平很少按时完成公司要求的工作量出勤率5%工作纪律性、迟到早退次数等从未请假、迟到或早退从未请假,但偶尔迟到或早退偶尔请假、迟到或早退,但理由合理偶尔请假、迟到或早退,但理由不合理经常请假、迟到或早退等级名称得分范围(分)奖惩措施A级90^100月奖励150元B级80~89月奖励100元C级70~79月奖励50元D级60~69不奖不罚E级60以下罚款50元等级名称得分范围(分)奖惩措施A级90^100年终奖金加500元B级80~89年终奖金加300元C级70~79年终奖金加200元D级60飞9年终奖金不变E级60以下年终奖金减200元编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期方案名称生产总监绩效考核目标责任书受控状态编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务,根据公司年度经营目标,经双方充分协商,特制定本考核协议书
一、考核期限XXXX年XX月**日~***乂年XX月XX日
二、双方的权利和义务甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任乙方负责所在部门的一切日常事务,要求保质保量地完成公司规定的相应工作,在工作上服从甲方的安排
三、薪酬标准乙方年薪为万元(乙方年薪二固定薪酬又65%+浮动薪酬义35%)o每月固定发放薪水人民币;每月浮动部分为~元人民币,根据月度KPI打分确定发放额度,并于当月发放每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核,根据考核结果发放绩效奖励,奖励额度为~元考核指标权重财务类指标总产值总成本总利润非财务类指标生产计划编制的及时性生产计划完成率原料供应的及时性产品优良率产品合格率安全生产事故分值计划目标实际目标
(三)工作能力考核考核的依据是职位说明书
五、附则
①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制,审计监察部加强审计监察力度本目标责任书未尽事宜,情况发生时在征求总裁意见后,由公司另行研究确定解决办法本责任书解释权归公司人力资源部相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期方案名称销售总监绩效考核目标责任书受控状态编号指标考核标准销售额绩效目标值为—此项得分为0—%每低于1%减—一分完成率—%销售增长率绩效目标值为一此项得分为0—%每低于1%减_一分完成率销售计划完成率绩效目标值为—此项得分为0—%每低于1%减—一分完成率销售回款率绩效目标值为—此项得分为0—%每低于1%减—一分完成率—%销售费用率绩效目标值w_此项得分为0—%每高于1%减—一分费用率>_-%市场占有率绩效目标值为—此项得分为0—%每低于1%减—一分完成率—%评价达分,每低分,减分
②客户有效投诉次数每有U列,减分核心员工保有率达到%每低于1%减分下属行为管理下属是否有重大违反公司规章制度的行为,每有L例,减分
⑤部门培训计划完成率达100%每低于1%减分
⑥销售报表提交的及时性没按时提交的情况每出现一次,减分
五、附则本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书本责任书的签订之日为生效的日期,责任书一式两份,公司与被考核者双方各执一份相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期方案名称财务总监绩效考核目标责任书受控状态编号
一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间一年—月—日聘期—年_—月——日〜—一年——月——日考核期—年_—月—―日〜—一年——月—一日事项说明
①年度重点工作中,如出现子项目或者分阶段目标的情况,应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值
②在年中,因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整,应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整
四、附则1责任人在工作期内若出现重大责任事故,则公司有权对责任人提出终止聘用合同.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后,由公司另行研究确定解决办法.本责任书解释权归公司人力资源部相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。