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车间生产月末总结及计划展望2023年5月31日,车间生产月末总结会议在公司会议室顺利召开本着提高生产效率、优化生产流程的原则,车间主任向与会人员汇报本月生产情况,并展望下一步工作计划本月车间生产总体情况良好,生产任务完成率达到了98%,创下历史新高这得益于小组间的协作、工人的努力和管理层的支持当然也离不开公司引进先进设备和技术的投入现阶段我们车间生产效率和质量正在逐步提高但目前车间生产仍存在一些问题,主要体现在以下几个方面
1.人工生产线上作业中老员工倾向于拘泥于过去,对新工艺难以适应
2.物料供应存在不稳定的现象,这就使得生产流程紊乱,影响效率
3.一些小组之间存在配合不合理的情况,生产和库存中存在一些盲区,倘若不及时把握,必定会对生产和品质的影响针对以上存在问题,车间主任提出了本月下半年的工作计划
1.使用训练和培训册的方式鼓励和选拔老员工和新员工落实清单计划,让小组工人高效协作,提高生产效率和品质
2.制定生产申请单,实行预留材料计划,避免出现脱料延误和材料短缺的情况,同时周密安排物料的供应
3.加强小组之间的沟通协调,坚持全员参与,及时解决存在的问题,加强对仓库中的善管,提高盲区的感知能力为能够达成目标,车间主任提出以下三点措施
1.针对员工培训方面,制定培训计划,培训主题包括开班培训、现场培训、电子类课程等,利用消极激励和竞赛方式,挖掘员工的学习潜力,增强权益感
2.简化材料购进程序,开发快捷履行系统和物流系统,避免因材料短缺导致的停工和订单无法按时完成
3.组建生产管理组的队伍,加强生产把控,统筹掌控全局,确保生产流程稳定并且高效总的来说,我们车间在全国工厂中已经占据了一定的市场和技术优势,本着提高质量、提高效率的追求,以更加开放的心态迎接未来的挑战第PAGE页共NUMPAGES页。