有关品牌策划方案模板7篇

品牌策划方案篇1

一、品牌概述“小蓝鲸”定位于城市大众家庭的儿童服饰品牌，以儿童生活文化为核心，倡导“休闲、时尚、健康、运动”的儿童服饰理念，产品绿色、环保、穿着舒适，设计紧抓时尚资讯，色采强调流行与搭配，呈现童装品牌新意向“小蓝鲸”童装在发展过程中，大力实施品牌战略，致力于创立儿童服饰文化，注重产品品位的提升和品牌整体形象的提高

二、品牌定位小蓝鲸目标顾客定位于0〜15岁的儿童，利用情感利益定位，品牌诉求有爱，就有未来“小蓝鲸”将自信、阳光和富有底蕴的文化哲理，融合到儿童成长的不同阶段，不断为小朋友传递着简雅、活泼、自然的生活方式和文化品位“小蓝鲸”品牌与孩子们同行，以倾听每一个家庭的时尚需求和生活理念为己任，将卓越的品质融入到简雅的艺术情调中，集时尚和潮流于一身，通过系列化的款式与各种趣味性的搭配组合，为孩子们书写多彩的童年故事，为0-15岁不同成长阶段的儿童提供“时尚、健康、舒适”的四季着装方案店内所有商品除配件产品介绍森马的产品具有面料质地密切轻薄，手感光滑柔软，光泽柔和，强力较好，耐磨性好，不虫蛀，不霉变绚丽的色采，青春的气息，潮流的设计，合理的剪裁，亲民的.价格等众多特点

四、主题活动策划1主题活动时间

02.10——

02.252主题活动地点森马奉节专卖店3主题活动目的开展此次促销主题活动的目的在于消化目前公司积压库存，匡助终端客户快速销售森马服装，提高消费者对森马服饰品牌的认知度和对森马品牌的好感忠诚度，为即将上市的新款森马服装做好前期的准备工作⑷主要主题活动内容及流程即日起，凡来森马专卖店购物的顾客满200元即可享受9折优惠，满300元享受

8.5折优惠，满500元享受8折优惠，满700元享受

7.5折优惠，满888元即可享受

6.5折优惠或者森马vip卡一张注打折不送卡，送卡不打折，购满1000元以上即可

6.5折优惠再加森马vip卡一张此外凡购满499元的顾客还可以参加抽奖一次100%中奖率，惊喜等着你奖品:特等奖999元购物券一张（1名）一等奖499元购物券一张（5名）二等奖399元购物券一张（8名）三等奖299元购物券一张（10名）四等奖199元购物券一张（15名）五等奖99购物券一张（20名）六等奖新年红包一个（50名）幸运奖精美手机链一个主题活动前期宣传主要靠发传单和电视广告推广此主题活动由暂时工和当地广播电视局执行主题活动期间宣传为各个专卖店，由各专卖店销售人员执行

五、主题活动预算基础费用广告费用、宣传单印制、及各种宣传费用、暂时工工资及加班费、奖品等等估计本月促销主题活动期间成本费大概是4万元，以及各种应急费用1万元，一共5万元

六、效果预估通过此次促销主题活动，提高了本月销售产量和市场份额，估计该月销售额将达到平时每月平均销售额的140%同时森马品牌的影响力也将大大增加，使更多的消费者信赖森马品牌策划方案篇5

一、背景浅析企业成立时间短，品种与规格在一定程度上还不是非常完善，在产品品牌知名度还不高行业内同质性，经营模式相互效仿，客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻，客户选择多样化市场前期销售络不完善，营建通路成本太高与商家诚信需要逐步建立在产品传播上概念不清晰，主次客户不明确，媒介资源泛滥，真正适合企业资源不利于在短期内发现

二、目标群体企业或者组织团购主要目标群体个人辅助目标群体

三、消费趋势分析

四、产品优势（功能、卖点、利益点）

五、产品定位与价格战略

六、营销导向下产品质量与创新使命市场经济下，迎合了需求了产品才会有自己市场，而不断追求质量与随社会发展或者需求提高而不断创新产品才有可能占有更大市场在营销导向下产品，首先，产品主要功能要与目标群用需求相对应，满足目标群使用；其次，产品宣传与包装形式要与产品特点想对应，并与顾客心理需求相对应；再次，增加产品附加值，附和顾客潜在感情需求，如服务、文化等；

七、推广办法

（一）平台推广

1、新闻发布会在新产品推出时，召集新闻媒体召开新闻发布会，借助新闻媒体与权威部门，提高潜在客户对企业认识，提升企业形象，为下一步公关工作做好铺垫

2、产品展示会制作形象样板间，邀请企业和同行观看公司产品，但在爱展出产品同时，应以当前流行产品为主，并辅以展出先进但有可能是后起之秀产品，以给客户既紧追形势又具备高端研发潜力印象产品展示会可一举二得，既得到了客户认同，又在同行领域显露了自身优势，为下一步人材储备奠定了基础

3、大型展会首先可以参加技术博览会或者科技展览会，把我们产品列入工业博览会，提供产品实物和详细资料对其它客户进行产品详细介绍，这样做目可以提高我公司知名度，而且还可以和其它客户进行交流，知己知彼，百战不殆

4、装材商场（商家）展位推广属于平台推广范畴，在一个消费群体不是大众化行业，借助大众广告媒介所浪费可能不只是那说不出50%广告费，而且费用过高，新成立企业势必负担过重找到与自己最贴近商场，无非也就找到了最大消费资源，一个新生企业和消费者还相对目生商品，借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上与商家合作最好一点是可以省去了自己寻觅、培训、建立同期维修服务站费用

（二）信息推广资源库营销可以利用柏拉图理论，抓住重点，因为一个公司80%利润通常来自于20%客户，我们可以对大客户进行详细调查，从他们哪里可以了解一些对我公司产品一些可取评价和要求，我们可以再提供更完善信息，满足对客户要求止匕外，我们成立专门电话营销中心（固然要有好管理与详细划分），对部份客户尝试电话营销，或者先进行电话推销，再派销售代表前往洽谈定单事宜，或者对已形成合作关系客户，进行电话回访，关系维护开辟我们新市场，发掘新客户，我们可以通过工博会得到客户一些资料，比如Email或者电话形式，来提供更详细资料，加大力度推销我们产品，问询对方一些要求

（三）通路推广

1、零售终端可以在一类、二类城市成立自己办事处与销售终端，好处是直接接近客户，方便与客户沟通，便与产品价格管理与质量问题处理

2、络推广与销售利用人员推销、广告宣传手段等，满足通路需求，使产品快速通过中间环节达到铺货目在络建设上，应先对目标市场进行市场调研，对市场潜力、成熟度有一定了解，将最后归整好主要市场集中精粹力量，直接进驻，并以此作为样板，打造以此为一个小中心点点面辐射对终端开通绿色通道，营造销售气氛，制造热销事件，在此基础上增加产品分量，顺理成章将产品推给分销商此外，对个别市场（如工厂所在区或者认识度很高区域）益守不益攻，应待基本成熟时候一举拿下名不见经传商品如何在一个目生市场上站住脚呢？直接攻击大品牌，怕是竹篮子打水一场空，而利用我们集中精力做足一条通路灵便性，如给经销商更高折扣或者鼓励措施，增加他利润给他更多尊重与支持，想切入即将可以形成流通通路，也许不是那末艰难，而下一步切断大品牌部份通路又岂不可能？固然这属于“红海”攻击，只是其中一技巧一个新生企业，新生产品，想要迅速立足市场，还需要寻觅自己“蓝海”，这就是在被大品牌抛却了区域或者不被大品牌注重区域，或者我们直接进驻三类市场，以强攻弱

（四）有效捆绑

1、与大品牌捆绑在选择零售终端地址或者展柜上摆放产品时，与大品牌临近摆放，首先给消费者有同质感，利用价格优势与终端推力，将产品直观而直接推该消费者

2、相近行业关联捆绑如装饰专柜或者与之相配套产品，可在消费者购买同时，引起关联，方便消费者关联购买或者引起消费者购买欲，引起关联购买

七、通路维护之无间隙跟踪与24小时质量服务这我们企业是最重要一点，完善售后服务，惟独诚信好，以后才有更多合作机会，对于客户反馈意见不足，我们要进行改正，不满意地方双方可以进行交涉，如果对方要求合理我公司尽量满足

八、通路营建与推力实效（可行性运转销售模式）企业开创期营建销售络借势、共建、双赢，与商家形成统一战略争取最有力销售基础企业发展期打造品牌，提升市场占有率，企业流程再造，企业人力财力资源优化在企业战略调整下是企业利益最大化，市场坚定与市场成熟运作，企业在市场翻身做主人，占有了主动地位，一方面可以对经销商加压，一方面可以降低新入产品利润，对市场进一步深耕精神文明期企业功成名就，品牌延伸，进行资本运营，关联产品开辟，扩大经营规模，寻求持续性发展之路同时产品品种丰富，通路利润逐步降低，企业同时面临被新入企业冲击危（wei）险，或者承受大幅度大范围风险打击企业长期生存与发展离不开对通路长期利润投资，要想实现利益最大化，在企业发展期就可将企业阻力T开，既淘汰中间环节，直接控制终端，以各种先进终端经营方式对终端直接发力，如连锁经营、特许经营等形式止匕外，由于给终端连锁店大批量持续性供货，企业可在精神文明期前成立物流中心，获取中间利润品牌策划方案篇6

一、销售策划方案运作平台公司设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端络配备市场销售方案管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售方案销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新产品上市前完成营销团队的组合

二、销售策划方案产品的设计由于老产品的价格透明、结构老化，难以满足消费者的需求，也难以支撑高昂的营销费用，产品无法形成市场销售方案优势，因此，需要开辟组合产品

1、按白酒的香型来开辟，力求产品个性化明显，使其成为主打品牌

2、按白酒的度酒开辟产品，形成高中低度系列产品

3、有针对性的开辟产品，在销售过程中不断进行市场销售方案调查，跟进产品，达到产品结构的最佳组合

4、按市场销售方案价格来开辟产品，建立合理的产品价格体系

三、络系统建立销售策划方案对原有的经销商络进行有效的整合，先匡助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场销售方案底细为下一步营销工作打好基础新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推进

1、确立主攻市场销售方案，建立可行的县级目标市场销售策划方案，制定市场销售方案开辟规划销售人员直接为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市打造样板市场销售方案，力争市场销售方案的铺货率达到80%以上通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定

一、二级客户，建立和完善客户的档案

2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行

一、二级客户供货卡管理制度；对

一、二级客户印制并且发放供货卡目的是掌握与控制市场销售策划方案货物流向，有效的控制市场销售方案砸价、窜货，彻底杜绝假货的浮现

3、对

一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分，保护一级经销商，扶植和支持二级客户视业绩大小奖励二级客户

三、品牌资产提升

1、品牌认知品牌认知是消费者认出、识别和记忆某品牌是某一产品类别的能力，从而在观念中建立起品牌与产品类别间的联系品牌知名度是品牌认知的初始阶段所以可以通过广告宣传等方式扩大品牌知名度

2、品牌形象品牌形象是人们对这一品牌的整体印象，企业可以通过定价策略、广告诉求、选择好的代言人等策略来提升品牌形象

3、品牌联想品牌联想就是要让顾客的记忆与品牌相联企业可以通过商标或者是广告代言人来传递这一形象

4、品牌忠诚有的顾客在购买商品时就是买同一个品牌的商品，这就是对某一个品牌的忠诚，企业应该通过一些方式来提升顾客对该品牌的忠诚度，比如说提升自己品牌的价值

5、附着在品牌上的其他资产生态纺织品技术是附着在小蓝鲸品牌上的其他资产

4、对客户采取晋级管理的办法当二级客户业绩达到或者超过一级经销商的时候，二级客户可以直接晋升为一级经销商，享受的待遇随之变化最终形成强大的、具有拓展能力的销售、二级络

四、销售策划方案市场销售方案资源的利用

1、配置送货车辆，制作车体形象广告

2、业务人员统一服装、名片，佩带胸卡

3、任命业务代表、业务主管、业务主任、业务经理

4、公司可以掌控的资源统一调度，统一管理

五、产品利益分配和销售策划方案的费用

（一）产品利润分配销售策划方案合理的分配各个环节的利益关系，做到资源的最大利用，对此，将按照产品价格的空间关系予以层层分配

1、制定统一的市场销售策划方案销售价，包括酒店价、商超价、零售店价等，合理分配利润空间，按月返利和年奖励两种形式对经销商进行嘉奖

2、销售产品进行的有机组合，制定单品的市场销售方案操作办法

3、对于阶段性的促销活动按出货的总量设置奖励标准

4、随着市场销售方案逐步成熟，各个环节上的费用相应予以减少或者取销

（二）销售策划方案营销费用的管理；

1、对销售产品采用费用包干的办法，公司承担业务人员的基本工资、出差费用、电话费用等

2、车辆费用、办公费用、库房费用

3、业务人员的待遇采取底薪+提成+奖励的办法予以发放，基本任务保基本工资，业务提成上不封顶

4、易拉宝、招贴画、公益性广告等宣传费用

5、铺市阶段的宣传和造势活动以及阶段性的销售活动产生的费用

（二）销售策划方案直销工作的步骤；

1、计直销操作办法（一品一策）；

2、公开招聘业务人员，进行短期培训，安排具体岗位；

3、制定直销产品上市造势活动方案;通过直销运营可以有效的对市场销售策划方案进行掌控，对市场销售方案的进行不断补充和完善，达到太白酒络的扁平化，为运作大市场销售方案打下坚实的基础品牌策划方案篇7按照集团公司、总公司总体部署，中国人民保险20_年客户节将于5月18日启动为贯彻落实“以客户为中心”转型战略，与兄弟公司一起，打造PICC第一服务品牌，特制定本实施细则

一、总体思路遵照集团公司、总公司的总体要求，贯彻落实“以客户为中心”转型战略，与各兄弟公司一起，借助客户节品牌影响力，共同构建中国人民保险核心竞争力，以服务促发展，提升客户的满意度和忠诚度

二、活动主题活动主题倾听您的心声，服务您的需求加强与客户的互动，密切客户关系，倾听客户需求，改进客户服务，研究开辟更多具有市场竞争力的个性化产品和服务，传播“做客户信赖和满意的保险公司”的理念

三、活动时间活动时间20—年5月18日-7月18日（“十一”黄金周客户自驾游等活动除外）特殊说明集团公司和总公司的各项活动分阶段推进，不局限于两个月的时间，我省将按照活动要求，分批次推进，将各项活动落实到位

四、服务主题20—年客户节面向社会推出六项主题活动“多快好省”理赔服务嘉年华；“I车I自然”人保之友俱乐部活动；“人保在行动”公益系列活动；“客户节一起玩‘绿聚人吧！”活动；“走出去、请进来”活动；“十一”黄金周客户自驾游服务活动

（一）“多快好省”理赔服务嘉年华.开展“多快好省”理赔服务宣传日活动7月8日，借助“全国保险公众宣传日”，在全系统开展“多快好省”理赔服务宣传日活动集团公司和总公司领导将在宣传日当天，参预部份地区的宣传日活动根据我省实际情况，对保险公众宣传日活动作如下部署一是省公司将于宣传日当天在郑州市区组织保险宣传活动，相关部门人员现场对客户提问进行解答，省公司领导参预，并邀请主流媒体进行全程报导二是各市分公司要高度重视、统一部署，组织辖区内各级分支机构，通过在社区、街道、农村、学校、公司营业场所，悬挂横幅、展架，设置咨询台等形式，重点宣传公司“多快好省”理赔服务举措、历年重大赔案、理赔知识等，增强公众对“多快好省”理赔服务品牌的了解和认知三是各市分公司要以组织讲座、广场活动、图片展、LED屏播放、发放宣传资料、推送宣传片等形式，推动客户感受公司承担保险风险、履行社会责任的使命与担当，提升客户的满意度四是各市分公司要加强媒体宣传，营造舆论氛围，要运用好微博、微信、短信等平台，积极与公众互动，主动参预行业媒体公众宣传日活动，借势造势，力求最佳宣传效果“多快好省”理赔服务升级版友好的服务界面、快速的服务响应、顺畅的索赔流程、温馨的理赔服务、专业的理赔队伍、高科技的理赔工具，为客户提供夸姣的理赔体验多万家服务点，人保相伴摆布1服务点多人保财险拥有23673家合作推荐维修企业，包括12176家品牌4S店，为客户提供各种品牌车辆的优质维修服务；超过2700家直属机构、14694台理赔服务车辆、13175部查勘定损挪移终端、3万3千多名专业理赔人员随时为客户提供简便快捷的理赔服务2索赔渠道多公司为客户提供包括查勘定损员、掌上人保“电子速递员”、推荐维修单位、公司理赔柜台、速递理赔、电话理赔微信理赔、上自助等多种索赔资料提交方式和渠道快何时何地出险，人保快速响应1查勘速度快客户报案后，公司查勘人员将在市区30分钟，郊区60分钟内到达现场提供服务2赔付速度快极速理赔--在我公司投保的家庭自用汽车客户，发生不涉及人伤、物损且车辆损失在5000元含以下责任明确的单方事故，现场完成从出险查勘到通知财务部门向被保险人账户支付赔款的全流程理赔服务限时理赔万元以下案件1小时通知赔付对不涉及人伤、物损的车辆损失赔案，损失金额在10000元含以下，客户提交的索赔单证齐全后，公司提供1小时通知赔付服务好全天候服务，全方位保障1我公司为客户提供全国范围内7X24小时全天候出险报案、查勘和理赔咨询服务2遍布全国的10062辆拖车为客户提供全国范围内故障车辆免费救援服务对在我公司投保的9座以下非营业客车和家庭自用汽车客户，因车辆故障需拖车、送油、充电、更换轮胎、轮胎充气时，均可通过拨打我公司救援服务专线电话“95518转9”享受到保单有效期内全国范围内的不限次免费故障车救援服务，免费拖车距离为50公里交通管理部门或者道路管理机构不允许社会救援车辆驶入的部份高速公路、隧道、大桥、高架道路等路段除外O送油、换胎过程中产生的油料、配件材料费用由客户自行承担3安心修车万家维修单位修车无烦恼客户的保险事故受损车辆到我公司推荐的任何一家修理单位维修时，我公司的“安心修车”提供定损维修无差价，保证维修质量服务省专业服务、专心呵护，客户省心省时省力1公司专业的理赔服务队伍为客户提供从出险报案到支付赔款全流程的理赔服务，专业服务、专心呵护客户服务监督卡方便客户随时进行理赔咨询，并对我们的理赔服务全程监督2人伤无忧理赔服务为客户在人伤事故处理中提供全程咨询、小额快处、现场调解服务3全国通赔万家点，四海通行客户异地出险后，我公司通过遍及全国的理赔服务机构，为客户提供随时随处的快速、便捷的查勘、定损、提交索赔单证、获得赔付的服务，使客户无论身处何地，都能享受到从报案到领取赔款全流程的便捷、高效、统一的理赔服务4人保客户“互碰快赔”服务宣传亮点和重点事故双方均在我司同时投保交强险、车损险、商业第三者责任险及不计免赔特约险的客户发生仅造成双方车辆损失，不涉及人伤、物损的互碰事故，事故责任无争议，可以各自向本方车险承保机构进行索赔，各自的车险承保机构分别赔付被保险人的损失，赔偿后不进行相互追偿I、品牌要素设计

1、品牌名称小蓝鲸

2、品牌广告语小蓝鲸给您精心呵护

3、品牌标志设计

4、品牌人物采用普通演员代言人

五、品牌战略组合采用单一品牌战略，所有产品统一都是采用“小蓝鲸”这一个品牌

六、品牌传播推广策略选择品牌传播工具广告、促销、人员推销广告在央视少儿频道插播广告，同时也赞助一些少儿节目促销采用赠送赠品的方式，可以把一些儿童玩具作为赠品人员推销专业的推销人员进行推销

七、品牌维护和危机处理在竞争激烈的市场中，企业要有一套完备的品牌维护策略，在竞争中企业采用的策略有低成本扩张策略、薄利多销、服务延伸、技术革新、把握消费者心理等策略，我们小蓝鲸童装公司，主要采用把我消费者心理这一策略应对竞争对于品牌危机管理，主要是树立危机管理意识、做出快速反应、转化危机在品牌维护时，企业要有自己独特的品牌设计，不易于被模仿，适度做些宣传，运用法律武器保护自己的品牌；在控制品牌的机密方面，要有时时保密的意识，谢绝技术参观和考察，同时还要申请专利保护品牌策划方案篇2品牌整体陈列策划方案是与服装产品设计方案及品牌营销战略同步的品牌总体陈列规划方案，通常以季节为单位，分为春夏季和秋冬季制定品牌整体陈列策划方案目的制定品牌整体陈列策划方案的目的是将零散、杂乱的工作联结为整体，保证这一季品牌、产品形象的统一和故事的完整性，并为销售部门预演店铺场景，同时有效地避免陈列师陷入琐碎事务中，无法实现陈列的真正价值需要了解品牌整体陈列策划方案的人员首先，品牌整体陈列策划方案要获得企业领导的认可，然后给销售人员看，用简单、直观的方式告诉他们即将展示、销售什么产品，提前规划出店铺的陈列布局、货品结构和销售思路此外陈列师自己也要认真研究品牌整体陈列策划方案，因为陈列工作如果没有一条主线很容易混乱制定品牌整体陈列策划方案的准备工作陈列与服装设计有着千丝万缕的联系服装设计师用服装创造出一个梦想，而陈列师要用橱窗、卖尝道具等陈列手法演绎设计师的梦想在国内服装企业中，服装设计的工作架构及操作流程与陈列相比完整、顺畅得多，而公司各部门的运营也是环绕着产品的研发、设计、推广、销售进行的服装设计师的梦想要通过陈列师的演绎传达给顾客，因此陈列师与服装设计师的沟通尤为重要在做整体陈列策划方案的时候，与产品设计方案的主题统一是必须遵守的原则了解公司年度市场开辟计划了解公司年度市场开辟计划，主要应了解以下方面的内容了解服装设计师对新一季产品的整体设计规划服装设计师在进行新一季产品设计时，陈列师要做的并非等待，而应该随时了解服装设计师的思路及发展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案了解新一季的面料定货及生产安排表品牌每一季的面料定货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成份、定货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法彻底用色采、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生了解新品上市计划，进行色系整合在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合服装设计师在进行服装设计的时候不是已经有色采搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色采搭配方案，但仅有一套而已作为陈列师，惟独一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候了解当季库存成衣数量及清减计划表成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存畅销库存自然不必耽心，关键在于滞销库存如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存品牌策划方案篇3（去哪儿、光明牛奶、李宁服饰、长安汽车、海尔电器、联想电脑、武隆仙女山、三峡游、格力空调、诗仙太白、山城1958等）

一、某某品牌重庆市场现状分析

1、品牌的功能价值分析产品的品质、设计、工艺和服务等

2、品牌的附加价值分析消费者感受功效、品牌的社会象征意义以及品牌认知度等

3、品牌的资产价值分析近三年品牌市场份额的规模、市场份额的稳定性和市场带给企业的利润空间

4、品牌的现有销售通路分析

5、品牌商品的价格分析（与竞争对手的比较）小结

二、品牌目标消费者分析

1、本品牌在消费者心目中的知名度分析

2、本品牌在消费者心目中的美誉度分析

3、本品牌在消费者心目中的联想分析

4、消费者购买本品牌的目的是什么

5、消费者购买本品牌的时间、地点

6、消费者购买本品牌的决策过程分析小结:J

三、品牌定位分析与决策

1、品牌商品的目标市场选择

2、品牌的直接竞争对手分析

3、品牌的核心联想确定

4、品牌精粹的表述

5、品牌定位决策小结

四、品牌形象塑造决策

1、品牌个性和文化提炼

2、品牌传播主题确定

3、品牌广告传播风格的确定

五、品牌形象识别策略

1、品牌名称确定

2、品牌标志设计

3、品牌包装设计

3、品牌视觉设计风格确定品牌策划方案篇4

一、主题活动目的春节是中华民族的传统节日，象征着辞旧迎新、吉庆欢乐国人传统习惯是办年货、全家团圆、拜访亲友零售、餐饮业等各行各业势必迎来消费高峰期，同时也是促销主题活动高峰期、也是我们通过春节促销主题活动，拉动产业销售，展示品牌热促销的最好时机

二、主题活动主题赢春传心意，惊喜数不尽

三、主题活动范围及产品介绍主题活动范围。