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人事行政主管的面试题参考1和谈谈你对企业文化的看法?1和中小企业的文化是“老板的文化”,企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导企业有关员工的日常行为,所以相关领导人们的表率作用尤为重要,甚至主导了公司的整体文化趋势俗话说“榜样的力量是无穷的”;公司大了有大的难处,单靠相关领导人个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码,需要是“按章办事,以法制业”,建立规范的业务和管控管理管控相关相关流程规章制度规章规范体系,逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“规章制度规章文化”当然,企业的人文和环境和甚至是小小的公司刊物,都可以是承载公司文休载体的一部分2和行政管控管理管控和人事管控管理管控的有关内容有那些以及他们的工作重点?2和两者的工作有关内容详见其工作说明书,各公司大同小意人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展和人力成本的内控及激励机制的搭建;行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用和服务,管控管理管控成本的控制与统筹思维的建立3和人力资源六模块指什么,他们分别的部署战略是什么?3和人力资源战略管控管理管控与规划和人才招募与甄选和人才培养与训练和人才绩效考核管控管理管控和人才薪酬激励机制和企业文化与工作分析管控管理管控六部分最终为企业经营发展服务,同时也有利于人才的发展,实现股东和企业和企业有关员工三重价值,价值的获得也即回馈社会4和如果你是主管,你的一名企业有关员工上班规定时间上网打游戏,被你看到的同时也被另一名企业有关员工看到,你应该怎么办?如果有些企业有关员工纪律性松懈,你怎么办?4和首先会与行为不当的企业有关员工作私底下的交流,了解玩游戏的动机(是工作的不饱合和个人情绪的宣泄和公司规章制度规章规范的不明确还是其它),针对具体原因做具体处理针对这一事件,主管因就“公司企业有关员工纪律规定”做一次全员培训,不当众对犯错的企业有关员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施,并指出已处理一起事件,这样即考虑到犯错企业有关员工的自尊心和面子问题,又间接给予那位看到有人上班打游戏的企业有关员工一个合理和公正的回馈,即已对问题企业有关员工的处理决定,同时又强化了全员对公司纪律规章制度规章的认知5和如果你接手新工作,第一件要做的事情是什么?5和第一次进入新公司或接手新工作,首要是了解情况,可以访谈的形式(正式或非正式均可)快速了解公司或是当前工作的前因与后果,从而有针对性的做工作计划与实施措施6和行政管控管理管控和人事管控管理管控的目的是什么?6和个人觉得还无论是行政管控管理管控还是人事管控管理管控,最终的目标是企业经营目标与战略的达成如人事行政工作只停留在单纯的事务工作的处理忙于救火与补牢的话,那么就失去了意义,通过有效的激励手段,让企业有关员工快乐和有效工作7和处理企业有关员工关系最重要的是什么?7和理解与沟通8和办理离职手续最重要的是什么?8和两点离职企业有关员工岗位工作的有效交替与公司保密资源的内控,还有一点是让企业有关员工“微笑”着离开(应善待离职企业有关员工,因为他们很可能是公司未来潜在的客户与合作伙伴)9和你如何处理企业有关员工投诉?9和企业最好建立一套行之有效的企业有关员工投拆相关相关流程与机制,让企业有关员工投诉有门和有理和有相关相关流程,有了规章制度规章,就可以遵守游戏规则了10和行政管控管理管控工作与人事管控管理管控工作有何不同之处?10和参考答案2测重点的不同11和企业有关员工招聘进来后你需要做什么样的工作,具体怎么做?11和新企业有关员工入职后企业有关员工背景调查和入职手续办理,新企业有关员工培训与考核和签订劳动协议合同协议并办理社保和档案和公积金等事宜,设定试用期间的考核标准,试用期满前的考核与述职等12和如何办理企业有关员工社保和离职手续?12和已参保企业有关员工凭转移单与医疗蓝本办理续保,新参保相关有关人员提供相关参保资料,由人资部专员办理;离职方面,由企业有关员工方面填写离职申请给机构部门机构经理或人资处,由两者与离职企业有关员工面谈,了解离职真实想法,同意离职的企业有关员工发放相关离职表单,并做工作交接,相关责任人签订本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章,关键机构部门机构应该在机构部门机构内部做离职工作交接的报告会在规定日期内办理离职企业有关员工相应社保和公积金的中断或转移,档案转出离职企业有关员工违约或薪酬结算,开据离职与解除劳动关系证明等13和两个或几个机构部门机构的主管因为一个职责不明和工作有交义等问题发生争执,你怎么办?13和人资部可牵头组织一次工作交流会,由两机构部门机构陈述各自工作有关内容,列出工作有交叉或是断层的部分,针对其存在的问题列出解决方案,明确责任人如双方仍不能达成的话,可有请相应主管的副总经理出面协议,重新定义工作接口与相关相关流程作为机构部门机构主管,处于本企业的中层管控管理管控岗位,您认为如何处理(在哪些方面)对组织内的行为,例如群体间的行为与冲突和团队建设和权利和政治和相关领导人和相关领导人力等等,即群体与人际影响将产生积极的作用请举例说明二和老板让工人为自己工作7天,给工人的回报是一根金条金条平分成相连的7段,老板必须在每天结束时给他们一段金条如果只允许把金条弄断两次,他该如何给工人支付报酬?三和要控制公司日常成本,从行政方面您觉得可以从哪些方面入手?四和以您的实践经验谈谈您所理解的行政工作应包括哪些有关内容,如何做好行政管控管理管控工作?(行政办主任是“大内总管”亦或“管家婆”?这个岗位是“一人之下万人之上”还是一个为广大企业有关员工服务的岗位,您是如何理解?)五和总经理计划本周五至下周一组织公司各机构部门机构管控管理管控相关有关人员和公司顾问及客户代表共15人现场召开相关本次项目管控管理管控会议,请您针对上述有关内容作成会议计划行程安排方案和会议议程,并请就提供的会议有关内容资料作成一份会议纪要(附会议有关内容)六和请您谈一下什么是企业文化?企业文化的核心是什么?如何做才能让企业有关员工充分理解认同公司的企业文化?企业行政经理面试题1行政管控管理管控的作用维护正常的生产经营秩序和造设提供良好的生产经营环境和2行政管控管理管控在企业中的地位:二线机构部门机构和职能机构部门机构和是相关领导人的助手和参谋和是高层与基层之间的桥梁和对公司的管控管理管控没有直接挥权和有建议权3行政管控管理管控职能管控管理管控和协调和服务4工作特点/性质全局性和细致性和预防性和5主要管控管理管控有关内容规章制度规章建设和文书档案和财产和安全(生产和消防)和人事和会议和接待和车辆和饭堂和宿舍和企业文化和办公用品和公共关系和清洁和绿化和维修和福利和6从业相关有关人员素质公平和公正和公心7制定规章制度规章的原则从需要出发和切合实际和可操作和科学先进和合理合情合法和规章制度规章之间不相互冲突8制定规章制度规章的相关相关流程分析需求一草拟条文一征询意见一格式化一呈报审批9规章制度规章的文本格式序言和正文和落款10规章制度规章的名称规章制度规章和规范和规定和细则和条例和公约和责任制和章程11管控管理管控规章制度规章的分类(按管控管理管控有关内容分)人事类和安全类和档案管控管理管控和12规章制度规章的分级基本规章制度规章和业务相关相关流程和作业规范作业务标准13规章制度规章的实施相关相关流程培训宣传一试行一总结14规章制度规章的修订相关相关流程提出一分析一审批一公布(注意旧文本的回收)15规章制度规章的作用16会议管控管理管控制定实施会议规章制度规章和会议资源的配置和利用和会议环镜管控管理管控和会议器具管控管理管控和会务管控管理管控(相关有关人员接待和座位安排和会议场所布置和食宿安排和决议事项的跟进)17会议分类公司例会和各部工作例会和临时会议和专题会例公司年会和月会和周会18车辆管控管理管控1)保养维修管控管理管控专门的管控管理管控理规章制度规章,对保养的频次和周期和有关内容,对维修的申请和本协议合同支付资金服务和报销等事宜做出明确规定定点维修和旧部件交回公司和先报价经核准才维修2)油料管控管理管控制定油耗定额和每日统计油耗和里程和月度考核并进行奖惩和定点加油和3)年审委托汽修厂进行,司机驾照年审由司机自己相关相关本次项目4)司机出勤管控管理管控排车单和派车看牌5)驾驶安全管控管理管控用规章制度规章明确规定违章由司机相关相关本次项目,交通事故产生的损失根据交警断定的责任由司机按比例承担6)车辆调度用车人机构部门机构申请(注明事由和目的地和车号)一行政审批一队长安排7)厂内机动叉车管控管理管控车辆年检和司机要有国家发的操作8)企业有关员工私车(小车和摩托车和单车)管控管理管控规划专门地点存放和分类摆放和整齐有序存放和对乱停乱放者做出相应的处理(教肓和培训和处罚)[上下班的高峰期派人疏导有关标识完好清楚置于明显位置]9)外来车辆管控管理管控规划专门地点停放和门卫登记和专人引导和放行检查重点严禁公车私用和私修私自加油和不按规定路线行车和急用车时而车有故障或司机不在岗20保安管控管理管控1)常见的保安规章制度规章队长/保安员岗位职责;相关货物放行规定和相关有关人员进出规定和着装行为言语规范和突发事件处理规定及相关相关流程和保安器具管控管理管控规定和保安员绩效考评规定和保安巡查规范2)保安的组织结构图行政经理一保安队长一白夜班领班一保安员3)保安岗如何设置相关货物出入口和相关有关人员流量大的出入口和重要地点(存放贵重物品和危险品的场所)和有安全隐患的地点4)每个岗位保安数量的配置原则岗位的重要性和岗位的工作量岗位环境的复杂性(公司大门的保安就比侧门的多)(企业有关员工餐厅执勤的保安也要比企业有关员工宿舍的多)厂外宿舍的保安就比厂内宿舍的数量多5)着装仪表管控管理管控制定着装仪表规范和制作着装仪表的图和队长给保安示范和巡查中发现的地规范及时纠正6)用语管控管理管控列出常用有关工作的礼貌用语和反复演练和对用语不规范者进行处理(批评和教肓和培训和处理和调离岗位)7)对讲机管控管理管控制定管控管理管控规章制度规章和统一频道和统一用语和随时监听8)保安器具管控管理管控制定管控管理管控规章制度规章和专人专库保管和规定保养检查周期和培训保安熟练使用和白夜班交接记录(不得配置国家法律法规不许可的器具)9)日常训练队列训练和体能训练和消防演练和紧急预案演练和10)如何保证巡逻到位在巡查点安装电子刷卡机和规定规定时间段刷卡和检查刷卡记录和处理不合规者11)相关货物放行批准的放行条一记录在放行表一检货一放行12)相关有关人员出入出批准的外出单一一对人头一记录在放行表一检查随身物品一交回访客证一退还访客证件一放行入问询一记录一验证件一挂访客证一一安置来放相关有关人员一通知受访人带给受放人或受访来前来接待。