工作总结建筑公司总经理在20XX年工作会上的报告

三一文库www.31doc.com/工作总结范文/工作总结建造公司总经理在20XX年工作会上的报告建造公司总经理在20XX年工作会上的报告强化管理增效益科学发展上台阶一一在20XX年集团公司工作会议上的报告同志们这次工作会议的主要任务是，贯彻落实省局工作会议精神，总结20XX年工作，分析当前面临的形式和任务，安排20XX年工作，表彰先进，坚持以科学发展观为指导，推进企业持续、快速、协调发展下面，我代表公司党委讲四个方面的问题

一、20XX年工作回顾2OXX年，我公司在河南河务局党组的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实全局工作会议和各项工作布署，突是随着内部工程的逐渐减少和市场竞争日益激烈，施工企业的生存发展问题将会很现实的摆在我们面前因此，我们要充分认识到发展经济的长期性和艰巨性，把发展经济作为全公司重中之重的工作，大力营造发展经济的浓厚氛围，促使职工积极其企业经济发展献计出力，做到人人关心，人人参预，努力走出一条经济可持续发展的新路子（二广以人为本〃的管理理念得到确立，改善民生成为广泛的共识省局党组提出的〃基层为本，民生为重〃的施政理念，要求我们必须始终把保障和改善民生放在更加突出的位置作为施工企业，我们要把〃以人为本、和谐发展〃作为企业管理的基本理念，把群众满意不满意，拥护不拥护，作为我们衡量工作优劣的标准这就要求我们要大力发展经济，为改善民生打下坚实基础，努力解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题，使泛博职工共享企业发展成果

（三）从我们主营业务的市场来看，国家加大基础设施建设投入，为施工企业发展提供了难得的机遇今年，国家将继续保持宏展经济政策的连续性和稳定性，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，基础设施建设投资保持适度增长今年南水北调工程计划安排总投资达480亿元，是前7年工程投资的总和，南水北调河南段也将全面开工建设，这些都为我们黄河施工企业参预竞争提供了难得的良机，我们务必要紧紧抓住这难得的机遇，加快企业的经济发展

（四）从我们自身状况来看，具备了加快发展的有利条件经过多年的市场磨练，我们已具备了独立施工水利水电、高速公路、大型桥梁、基础工程、高层建造等大中型工程施工能力，具有较高的资质等级和一定的市场竞争能力，并且培养造就了一支具有丰富施工经验的技术干部队伍和吃苦耐劳、敢打硬仗的职工队伍特别是在省局党组大力支持下，成功组建了黄河建工集团，为企业发展搭建了广阔的平台，经过近两年的运作，已经显现出组建集团公司的优势和成效我们一定要打好黄河建工集团这张〃牌〃，多中标，中大标，做强做大施工主业，真正把建工集团打造成发展黄河经济的〃航空母舰〃

（五）学习实践科学发展观，要求我们必须积极转变经济增长方式今年，国家更加注重经济发展的质量和效益，我们必须在〃抓改革、调结构、提质量、控风险、增实力〃上下功夫，改变粗放管理，提高管理水平，正确处理好发展速度与效益质量、规模扩大与管理水平、施工产值与经济效益的关系，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人材资源优势得到充分发挥的新型发展道路基于对形势的分析判断和对企业实际情况的把握，20XX年我们工作总的指导思想是以科学发展观为指导，紧紧环绕提高企业发展质量和效益这一中心任务，突出市场开辟和在建工程管理，加快基地开辟和结构调整，大力推进管理创新和科技创新，切实加强队伍建设和党风廉政建设，全面推行精细化管理，加快转变经济发展方式，推动企•业科学发展上台阶按照这一工作指导思想，新的一年，我们将紧紧环绕发展经济这个中心工作，在保持经济良好发展势头下，在〃好〃字上做*突出工作重点，破解发展难点，努力实现经济发展的数量和质量同步增长

三、20XX年主要工作安排

（一）更加注重市场开辟，保持工程承揽平稳较快增长在市场竞争加剧的严峻形势下，我们要始终把市场开辟作为企业生存发展的〃生命工程〃来抓，充分发挥建工集团这个品牌，努力扩大市场占有份额，增加工程储备，为经济发展打下坚实基础一要紧盯国家重点工程，把握投资方向，跟踪市场信息，加大公关力度，抓住市场机遇，要研究市场，锁定目标，精心组织，超前谋化特别是要高度关注南水北调河南段工程项目，这是壮大我公司实力，实现企业脱困，提升企业形象的重要机遇，要在省局指导下，精密策划，及早介入，在承揽新项目上再创佳债二要巩固区域优势，抓住国家投资开辟西部的契机，保持新疆市场开辟的良好势头，采取巩固新疆施工区域，辐射周边市场的经营战略，以新疆地区为依托，边干边揽、滚动发展，今年要争取揽到更大工程项目三要积极哺育新兴市场，深入调研国内建造市场投资情况，充分利用社会资源，采取多种合作模式，制订区域化市场开辟规划，逐步在成熟的地区设立办事机构，推行市场开辟的区域化管理，提高建工集团市场开辟的协调能力、调控能力和运作能力四要巩固强项，提升弱项、弥补缺项，积极拓展非水电市场施工领域和施工地域，延伸产业链，构建多地域、多元化的施工格局五要提高承揽质量，加强投标前评估、测算，做到投标有底线，利润有目标要继续发扬各单位主动出击我市场的自我发展精神，认真分析自己的长处，找准自己的市场定位，不等、不靠，发挥优势，提高竞争力六要不断完善激励机制，对中标做出贡献的赋予奖励，对突出贡献者赋予重奖同时，规范外协项目管理办法，借资质投标要提升档次和规模，进一步提高工程承揽自营率七要积极实施〃走出去〃的发展战略，按照省局党组提出的〃借船出河，借船出海〃的发展思路，争取今年在开辟国际市场方面实现新突破出重点，狠抓落实，克服艰难，奋发进取，园满完成为了全年目标任务，各项工作取得了新的成绩

（一）市场开辟实现新的突破按照省局党组制定的〃做强做大，打造黄河经济航母〃的发展思路，我公司坚持把开辟市场、发展经济作为第一要务，在开辟市场上狠下功夫一是班子成员挂帅，主攻重点项目凡重大工程项目，公司领导都亲自参预谋划和协调，为投标工作提供了有力支持和正确决策在省局匡助支持下，中标南水北调沁河倒虹吸工程，中标额22580万元，是建工集团组建以来首个超亿元工程项目二是建立激励机制，兑现奖励政策，激发了投标人员的工作积极性和主动性，提高了中标数量三是巩固区域优势，拓宽全国市场20XX年，新疆地区工程承揽总额达12400万元，区域优势得到巩固和加强，同时开辟了吉林、内蒙、河北、广东等新兴市场，先后中标吉林省哈达山水利枢纽工程项目，广州市黄浦区长洲一号涌整治等工程，市场空间进一步扩大四是各单位主动出击找市场，自力更生谋发展各单位不等不靠，立足自身实际，发挥专业优势，主动出击跑工程，揽项目，全年各单位自揽工程达18879万元，有效地弥补了生产任务的不足全年共承揽工程38项，合同总额55373万元，其中千万元以上工程8项，合同总额比20XX年增长了35%工程承揽再上新台阶工程建设取得新的发展20XX年，我公司在建工程项目多，战线长，为确保各工程项目保质按期完工，公司党委把加强在建工程项目的管理作为全年一项重要工作，全力推进各施工项目顺利进行一是加强领导，强化责任凡重大工程项目，实行领导项目负责制，现场办公，一线指挥二是攻难克艰，争创一流南水北调穿沁项目部把该工程作为展示建工集团形象的窗口，大力推进文明工地建设，围绕施工降水等技术难题，开展技术攻关，加快了施工进度，在河南直管建管部进度、质量、安全文明施工检查中，获得第一位，受到省委、省政府领导和业主单位的高度赞扬溪河澧河大桥是我公司首次承建的大跨度拱型桥梁，项目部在施工中大力开展技术创新，采用了〃拱桥支架整体挪移〃施工工艺，解决了一系列技术难题，提高了工效，节约资金30余万元，大桥提前合拢，实现了〃优质、快速、高效，的管理目标三是确保质量，打造精品各项目部坚持把工作质量作为工程管理的重点，强化质量管理措施，健全质量保证体系，开展了时常性的质量检查，质量抽查合格率达100%o承建的北京永定河倒虹吸工程荣获北京市市政基础工程长城杯金质奖，小浪底水利枢纽工程被评为〃新中国成立60周年百项经典暨精品工程〃，我公司作为黄委系统惟一施工单位受到表彰和奖励

（二）攻难克艰，基地开辟建设初具规模

（三）各项管理工作有了新进步认真贯彻落实《重大施工项目管理办法》，逐步建立完善项目管理体系和配套规章制度，紧紧环绕项目效益最大化开展工作创新管理模式，在溪河澧河大桥工程项目中，成立了综合项目部，减少管理层次，降低了各项费用开支，提高了办事效率项目部实行了全员风险抵押金制度，增强了施工人员的责任感和风险意识各项目部强化成本控制，做好成本分析，严格控制生产成本，项目管理水平有了新的提高积极贯彻落实《河南河务局直属企业财务控制制度》，加强内控制度建设，配合省局完成为了对本公司的绩效评价，按上级要求开展了〃小金库〃自查工作发挥财务工作服务职能，积极联系四大专业银行和各地区商业银行，共办理银行授信25000万元，启用授信额6373万元，办理银行贷款7000万元，为促进企业发展拓宽了融资渠道成为了20XX年度对外协作项目管理费用收缴情况的审计调查工作，审查经济合同43份，合同额

6.14亿元，对存在的问题提出了审计建议进一步落实安全生产责任制，下发了《黄河建工集团有限公司20XX年安全生产工作意见》，同各生产单位和项目部签订了安全生产目标责任书，开展了〃交通安全百日赛〃和〃安全生产月〃活动，进行了5次安全督察，对查出的安全隐患提出了整改意见，全年未发生等级安全责任事故完成为了质量管理三大体系换证审核工作；组织了工程质量大检查，对基地开辟工程、淅川县小三峡大桥等5个工程项目进行了质量检查，提出了整改意见，全年未发生重大质量事故认真做好退休职工队伍稳定工作，制定了《黄河建工集团有限公司关于领导干部定期接访工作的实施办法》，畅通信访渠道，做好群众来信来访加强了与老同志的沟通和交流，召开3次离退休职工座谈会，在生产经营、离退休工作政策等重大问题上，及时向他们通报情况，征求意见，改进工作在资金紧张的情况下，千方百计提高退休职工生活标准，除养老金新增部份外，每人每月又发放180元企业效益补贴，以达到相对应事业单位退休人员的收入水平组织老同志参观了花园口景区建设，匡助老同志办理了老年乘车证，组织离退休职工开展了文体娱乐活动

（四）精神文明建设再结硕果一年来，我公司在搞好生产经营的同时，不断加强精神文明建设，取得了明显成效一是积极开展文明工地创建工作各项目部以〃快速、优质、高效〃为管理目标，把工地作为展示建工集团新面貌的窗口，加，决施工进度，确保工程质量，突出环境保护，提升文明施工水平溪河澧河大桥工程项目荣获省直青年文明号称号，封丘堤防帮宽工程荣获黄委文明工地二是积极参加之级组织的评先创优活动，公司荣获20XX年度〃河南省建造业先进企业〃、〃建造安全先进企业〃、〃建设工程质量管理先进企业〃等荣誉称号；新疆乌鲁木齐大西沟导流洞、山东邺城黄河公路大桥项目经理部被评为“20XX年度河南黄河施工企业优秀项目经理部〃，两人被河南省建筑业企业和省局评为〃优秀项目经理〃三是积极推动职工健身活动广泛开展，在河南河务局20XX年春季职工长跑比赛中，我公司组织参赛的6名队员分别取得了女子青年组第一位、男子青年组第二名、女子老年组第二名的好成绩在省局组织的20XX年职工篮球比赛中，获得第三名的好成绩四是加强民主管理，积极开展为职工办实事活动坚持职工代表大会制度各基层单位相继召开了职代会和民主恳谈会，对公司班子成员和中层干部进行了民主评议积极开展为职工办实事活动，建立了艰难职工救助机制，全年累计救济艰难职工、退休职工27人，艰难遗属9人，发放救济慰问金

3.48万元开展了职工重大疾病医疗救助工作，救助身患大病职工8人，合计

43853.27元资助1名特困职工子女上大学，资助金额7000元

（五）干部队伍建设和党风廉政建设进一步加强积极加强领导班子的思想建设，坚持中心组学习制度，按照上级要求开展学习教育活动，提高了班子队伍整体素质加强领导班子的组织建设，开展了优秀后备干部的推荐选拔工作，有5位年轻同志走上了中层领导岗位根据基层单位班子状况和工作需要，调整、加强了6个单位（部门）的中层班子，优化了班子的年龄结构和知识结构充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，继续开展争先创优工作，基础工程公司党支部被河南省委组织部、河南省直工委评为〃五好党支部〃，两位同志被评为〃优秀共产党员〃，一位同志被评为优秀党务工作者在本公司组织的评先创优活动中，评出20XX年度优秀共产党员20人、优秀党务工作者5人、先进党支部3个，党组织的凝结力得到进一步增强认真落实党风廉政建设责任制下发了《黄河建工集团20XX年党风廉政建设工作意见》，对党风廉政建设和反腐倡廉工作进行了具体安排，做到了与施工生产同布置、同检查、同落实制定了《党风廉政建设责任制实施办法》，签订了《廉洁自律承诺书》，7月份对公司下属各单位执行党风廉政建设责任制执行情况进行了半年度检查，并对检查结果进行了通报，推进了党风廉政建设责任制的落实坚持企业〃三重一大〃问题集体研究、集体决定的原则，坚持做到集体讨论和民主商议，减少了工作失误按照从严治党〃的方针，纪检部门对群众的信访举报案件进行认真查处一年来，全年未发生违法违纪事件，为企业发展创造了良好氛围同志们，一年来，公司上下奋力拼搏，克服了种种艰难，各项工作取得了新成绩，这是上级匡助、支持的结果，是班子成员精诚团结、正确决策的结果，是公司干部职工共同努力的结果，也是泛博离退休职工支持、配合的结果在这里我代表公司党委向大家的辛勤工作表示衷心感谢！同志们，在总结过去的同时:我们也应清醒认识到自身存在的问题和不足一是经济发展质量不高，完成经济总量不小，但质量不高，特别是自揽项目占的比重小，经济发展的动力和活力不足二是企业经济基础薄弱，流动资金短缺，融资艰难，影响企业的发展和各项工作的开展，造成基地开辟部份项目停工企业历史债务负担较重，职工收入水平低，影响企业职工思想情绪和队伍稳定三是公司在资本实力、人材技术、管理水平与大的施工企业相比有相当的差距，没有明显的优势，竞争力不强四是管理工作还存在一些薄弱环节，制度落实不够，粗放经营现象还来得到根本转变，外协项目管理需进一步规范加强五是机关工作作风亟待加强，个别干部职工责任意识不强，作风飘荡，抓落实的力度不够，工作中存在有棚架现象这些问题和不足必须在今后的工作中认真加以解决

二、当前面临的形势，机遇和挑战今后一个时期，是我公司经济发展承上起下的关键时期，我们要认真分析形势，认清社会发展趋势和行业发展方向，抓住机遇，解决问题，加快发展，努力实现各项工作的新发展、新突破

（一）严竣的经济形势，耍求我们必须进一步加快经济发展多年来，受历史原因和客观因素影响，我公司积累较少，经济基础比较薄弱，职工收入较低，企业的生存和发展主要通过工程施工来创收，今后考虑到人员增资和物价上涨等因素，我们面临的经济压力更大近年来，虽然我们承揽工程有了较大幅度增加，经济总量有很大提高，但大多是合作项目，利润很低，特殊。