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文本内容:
文化建设实施方案为加强医院文化建设,提升医院核心竞争力,促进我院又好又快发展根据上级文件精神结合我院工作实际,特制定本方案一.指导思想医院文化是中华民族优秀传统文化的重要组成部分医院作为文化继承、创新、展示和传播的重要场所,要以医药文化为主体,以大力培育和倡导医院文化的价值观念为核心,融合时代文化特征,在继承传统的基础上创新发展,与时俱进,努力建设具有我院特色的医院文化体系,推动医院健康和谐发展二总体I医院文化建设总体目标建立起适应全镇医疗卫生发展要求、遵循文化发展规律、符合我院发展战略、反映我院文化的建设体系通过医院文化的创新和建设,内强素质,外塑形象,增强凝聚力,提高竞争力,实现医院文化与医院发展战略的和谐统一,医院发展与员工发展的和谐统一,医院文化优势与竞争优势的和谐统一,为医院的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑三基本内容医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心,凝聚、激励全院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人文管理理论,是医院的灵魂和精神支柱医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神;结合医院发展战略,围绕〃以病人为中心,提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念进一步完善医院制度,使文化建设于制度之中,规范员工行为,提高管理效能;提高医疗服务质量,打造医院品牌,提升医院的知名度、信誉度,树立医院良好的品牌形象;营造良好的医院视觉环境和人文环境,充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力;按照现代医院管理制度的要求,构建协调有力的领导体制和运行机制,不断提高医院文化建设水平我院宗旨为人民服务院训专业、真诚、和谐、发展(专业医疗是一种特殊行业,选择了它就注定要付出,全体医务人员必须树立以人为本,服务民生”的宗旨,刻苦专研基础理论知识和医学前沿知识,只有不断提高医务人员的专业技术水平,推陈出新、创新思路、创新技术、创新服务,医院的服务质量和服务水平以及居民的健康水平和生活质量才能得以总体提高真诚诚信是做人的根本,无信则不立,真诚待人、言而有信,以诚实的态度与患者心与心交流,想患者所想、急患者所急,我们应发扬艰苦奋斗的精神,爰岗敬业、无私奉献,坚持以病人为中心”开展工作,把青春贡献于人类健康事业和谐创建以人为本”的医院文化,实现和谐的医患关系,形成”与人为善、与人为睦、与人为诚、和睦相处”的人际关系,实现人与人、人与自然的和谐发展,让广大患者看病放心、住院舒心,让医务人员工作安心、生活顺心发展发展才是硬道理,不前进则后退医院的发展离不开全体员工和广大人民群众的支持,需要和谐的就医环境,需要全体员工的不懈努力坚持以法治院、以德治院,加强制度建设,在科学指导下有计划、有步骤实施在充分发挥和合理配置现有资源的基础上,做好基础设施及人才队伍建设,树立医院的良好形象全院职工刻苦学习、团结一致、齐心协力,一切从实际出发,谦虚谨慎、敬业奉献,发扬救死扶伤、革命的人道主义精神,锐意进取、开拓创新,为人民卫生事业而奋斗)医院愿景努力建设一所群众满意的乡镇卫生院坚持为人民服务的宗旨坚持一个中心以病人为中心;实施两大战略质量战略、服务战略;把握三条主线技术创新、优质服务、文化建设;把医院建成人才梯队合理、特色突出,能为辖区人民提供优质健康服务的一级医院
五、组织领导(-)医院文化建设领导小组组长罗永桂成员宋仪军葛成栋孔令瑛李峰徐飞燕李长竹宋庆国职责负责落实发展规划,并负责对各科室医院文化建设进行统一审核指导各科室进行医院文化的培育、推行
(二)医院文化建设领导小组办公室主任宋庆国(兼)成员徐飞燕刘景园魏茂芳王宗香李惠职责办公室设在院部办公室,负责医院文化建设的组织协调和日常工作
六、实施办法召开莒南县筵宾卫生院文化建设推进会,广泛宣传发动广大职工,开展医院文化建设大讨论活动在广泛调研、充分论证的基础上,提炼医院核心价值观,确定医院中心工作和发展战略,制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建设规划一是优化医院环境,营造医院文化氛围二是开展全员培训及组织活动,提升医院文化内涵各科室要采取有效措施,加强文化建设工作的培训,不断提高员工各方面工作能力医院坚持思想教育为先,开展系统化、层次化、经常化的思想教育和培训,树牢〃严谨、诚信、团结、创新〃的行业价值观念开展全员培训,提升医院文化内涵,加强员工的素质教育,《医院的日常管理》、《医院各项规章制度汇编》、《医院核心制度汇编》等等都纳入全员培训中,定期开展讲座,并注重培训形式,多方位、多角度提高培训效果并通过各类活动为载体,凝心聚力,办兵乓球球赛、拔河比赛、文艺汇演等,在全体员工中开展树先进评选表彰活动,立标杆,树典型,发挥先锋模范带动作用三是创新医院制度文化,提高医院管理水平加强医院建章立制工作,紧紧围绕医疗服务质量、医疗安全等中心工作,建立和完善各种规章制度突出文化含量,编写《医院制度汇编》、《医院工作职责》、《住院服务指南》、《员工手册》充分发挥医院文化对行为规范的引导作用,促进医院管理水平和服务质量的提升,使医院工作更加规范化、更加科学化、更加人性化四是建设医院品牌文化,扩大医院社会影响力积极开展〃三下乡〃活动,进基层、进社区、进家庭,开展送医送药走乡村、进企业、进单位免费体检义诊活动,开展名医大讲堂活动,利用多形式宣传社会认可的医院特色品牌、科室品牌、专家品牌全面提升医院知名度和社会影响力五是建设医院廉政文化,提升人民群众满意度结合行业特点,深入开展宗旨意识教育、党纪政纪教育、职业道德教育和警示教育,开展廉政建设专题讲座,倡导廉洁自律风尚,筑牢思想道德防线坚持不懈地加强党风廉政建设和反腐纠风工作引导广大干部职工严格依法执业、依法行医,争做人民健康好卫士主动接受社会监督,不断提升人民满意度文化建设是一项长期而艰巨的工作任务,医院要有一个长期规划,建立长效机制通过建立医院文化建设的长效管理机制,包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法;建立分工负责、关系协调的医院文化建设责任体系;建立考核评价和激励机制;建立保障机制,加强医院文化的理论研究与实践研究,认真探索医院文化建设的理论体系、操作方法和客观规律,搞好分类指导,推动医院文化建设的深入开展,从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸塑造优秀的医院形象,鼓励广大职工积极参与,使长期规划得到具体落实,文化建设不断取得新成果
七、基本要求.广泛宣传,统一认识先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉,是医院内涵建设的重要组成部分各科室要切实加强医院文化核心理念学习和教育,努力提高员工对文化建设重要性的认识通过广泛宣传动员,使全体员工认知认同和接受医院精神、管理理念和价值观念,养成良好的自律意识和行为习惯,增强员工参与医院文化建设的自觉性.加强领导,明确责任各科室要高度重视和积极抓好医院文化建设,各科室负责人要对医院文化建设进行系统思考,出思想、出思路、出对策,确定本科室文化建设的目标和内容,提出正确的管理理念,并身体力行,率先垂范,带领全体员工认真落实好医院文化建设实施方案.以人为本,全员参与各科室要树立以人为本的思想,坚持依靠员工办医院的方针,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,用美好的愿景鼓舞人,用宏伟的事业凝聚人,用一流的工作来培养人,用科学的机制激励人,用优美的环境熏陶人,充分激发员工的积极性、创造性和团队精神,达到员工价值体现与医院蓬勃发展的有机统一.突出重点,力求实效医院文化是医院管理的重要组成部分,各科室要立足实际,以加强医院内涵建设为中心,与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等工作有机结合,大力开展转变观念教育、安全思想教育、质量意识教育、职业道德教育、爱岗敬业教育、成本意识教育,引导职工树立正确的价值观,注重在继承中创新,在创新中提高莒南县筵宾卫生院2018-05-07。