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内审人员素质提升的途径与对策2篇篇1内部审计的目标就是为组织单位增加价值并提高组织的运作效率,也就是说内部审计人员与被审计单位的最终目标是一致的和谐的内部审计关系可以促进内部审计部门被审计部门的交流与沟通,确保内部审计意见及建议得到有效贯彻落实;及时获得相关、可靠的信息资料,进行事前、事中及事后的全过程审计,提高审计效率及审计质量内部审计人员内审工作的目的是服务于管理层,为组织单位增加价值并提高组织的运作效率,而内审工作的审计对象往往是单位内部人员因此,解决和处理〃审与〃被审〃的矛盾冲突、建立和谐关系至关重要一内审人员素质是影响“审〃与〃被审〃和谐的主要因素-审计方法和工作态度对被审计单位的影响内部审计是规范各单位内部管理、提高内部效益必不可少的环节内部审计的目标就是为组织单位增加价值并提高组织的运作效率,也就是说内部审计人员与被审计单位的最终目标是一致的但是在实际工作中,由于审与被审职责的不同,对
4.内审人员要有良好的文字驾驭的能力在结束外勤工作,整理好审计工作底稿以后,内审人员起草审计报告需要从众多的资料中进行总结和分析,透过现象看本质,去伪存真,大处着眼,小处着手,出具的审计报告客观、完整、清晰、及时、具有建设性,并体现重要性原则这些都要求内审人员有良好的文字表达能力
二、内审人员素质不足目前,企业内审人员存在新员工上手较慢,适应企业环境较长老员工审计知识结构单一,无法适应复杂的审计任务,急需提高新老内审人员素质
三、企业新、老内审人员培养和素质的提高既然内审人员存在以上不足,对内审人员素质要求高,如何招聘和培养合格的内审人员呢对老的内审人员如何进行培养,进一步提高专业能力,保持工作热情两者需要区别对待首先,从新人的培养入手从内审人员来源渠道看,可以有两种途径内部人员调动或是从外部招聘内部人员最好是有三年以上财务工作经验或是对公司的流程制度非常熟悉的人员内部人员熟悉公司的环境,开展审计工作的时候,沟通也顺畅内部人员的调动最好通过人力资源部出面协调同时审计工作具有挑战性,相应的待遇也要高出同级别人员如果内部没有合适的人员,可以从外部招聘外部招聘首先由人力资源部初步筛选,接着安排专业课的笔试,最后审计负责人面试,通过交流,可以判断求职者是否具备从事审计工作的基本知识,对新事物、新知识的领悟能力、沟通能力内审人员到位后,怎样尽快适应企业的环境,尽快上手融入到审计团队中,较好的开展审计工作,完成审计任务呢首先,安排内审人员到各个相关的部门去实习,实习期至少三个月第一阶段安排到物资采购部、工程部、财务部、生产车间、销售公司等各个部门实习,对相关部门的人员、职责、流程有个大概的了解,为以后开展审计工作打好基础第二阶段制度熟悉阶段,对公司的经营管理制度(比如财务制度、销售制度、采购制度、工程制度)等有个全面的了解这一阶段要加强考核和指导,答疑解惑第三阶段熟悉公司的审计制度,对审计档案进行查阅,掌握开展审计工作的基本思路和工作底稿的编制经过这三个阶段,新进的内审人员开展审计工作的时候,还需要审计组长有针对性的辅导,传授审计技巧比如开展物资采购审计,如何较快的收集证据,突出重点,都需要审计组长耐心的讲解老内审人员在一个团队里面待久了,经验比较丰富,开展常规性的审计工作游刃有余同时,也容易思维僵化,沾沾自喜,进入职业倦怠期如何突破职业瓶颈呢可以从以下方面着手.随着审计职能的拓展和公司对审计工作寄予的厚望,内审人员需要复合型的知识来武装自己为了提高业务能力,需要加强学习,审计部鼓励老员工考证,点面结合的方式,多管其下在审计专业知识点上上可以更加深入的研究比如参加CIA和高级审计师的考试知识的宽度上,可以学习法律知识、税务知识、IT知识等多方面的知识有条件的可以争取公司的支持,参加高端总裁培训班另外积极参加省、市、县内审协会组织的各项培训和外出考察,积极向兄弟单位学习,讨教经验,为我所用复合型知识提高和能力的培养,有助于内审人员从不同侧面、不同角度进行多向分析,从更高层次上发现问题、解决问题,跳出旧的审计思维的束缚,更好的为组织服务.转变审计思路,鼓励积极创新为了保持老内审人员的工作激情,需要不断的改进审计方式,提高审计技术方法如工程审计,审计重心从事后审计转向事前、事中审计传统工程审计,工程竣工后才进入审计决算阶段,对于违反公司制度造成的损失很难挽回对工程项目实施全过程跟踪审计,从立项、定标、施工申报、合同签订、主要材料的询价、预算变更等环节,都有内审人员的参与,及时提出审计建议,充分发挥审计预警功能,最大程度的减少资源的浪费,规避或降低组织的风险审计的作用越来越明显,审计工作得到公司领导的肯定,老内审人员的工作积极性更高了思路的转变也促使内审人员去学习更多的知识审计工作会产生不同的看法一般地,很多被审计人认为,审计人员没有资格不断审查他们的活动,被审计人通常抱怨审计人员打扰他们的正常工作秩序,不必要地改变他们已熟悉的常规确实也存在发现问题时,内部审计人员不注意方法、态度,甚至因为查出了问题而否定被审计单位其他成绩的现象在一定程度上使被审计单位对审计出来的问题产生了不同声法一般,我们往往会认为审计就是对财务报表的审计,是〃挑刺〃的,那么被审计单位以对待〃挑刺〃的心态来看待内审工作,不免会持不友好的态度,这样一来,内审人员与被审计部门无形之中就产生了矛盾冲突
(二)内审人员的专业素质影响着审计质量目前很多企业会从财会部门挑选一些人员作为企业的内部审计人员,因此他们往往会欠缺某些相关的知识及经营管理方面的能力,在工作中会用会计人员已形成的严谨思维进行内审工作,往往会片面地思考审计问题由于内部审计人员自身专业素质不够高,内审人员搜集到的证据不足以以理服人,就很容易引发审与〃被审”的矛盾,影响审计的质量
(三)内审人员道德水平有待提高有些内审人员考虑到不久的将来可能会被提拔至管理层,害怕在这节骨眼上得罪人,往往会对审计工作中发现的问题睁一只眼闭一只眼,不想以后的路不好走,这也会使审计工作难以很好地运转,在一定程度上会造成〃审〃与〃被审〃的不和谐;又有些内审人员在进行内部审计工作时以灰色收入来满足个人私欲,就会给他人以不好的印象,无法很好地在被审计单位面前树立威信,无法与被审计单位进行有效的交流和沟通,如果此种恶习成风,那么就会对整个审计工作造成不良影响,内审工作就会成为空壳,企业就无法依法、规范、高效地运作因此,内审人员的职业道德和素质亟待提高二内审人员素质提升的途径与对策审计人员与被审计单位之间的〃审〃与〃被审〃矛盾冲突与不和谐将会给内审工作无形之中带来巨大的压力如何处理好〃审〃与〃被审〃的矛盾,构建和谐的审计关系呢只有提高审计人员的素质才能更好地构建审〃与〃被审〃的和谐关系,所以内部审计部门必须加强对审计人员素质的培养-拥有良好的专业素质与非专业素质,并不断接受后继教育,提高服务质量审计人员不仅要有良好的专业素质,还要了解其他专业的相关知识如果审计人员所处的是机械工程类的企业,那么内部审计人员还应该了解机械工程类的相关知识,对整个单位的经营状况足够了解,这样才能很快地发现问题的根本因此,内部审计人员应集会计、法律、业务技能等知识于一身,有过硬的业务能力,严谨的工作作风,能处理复杂的审计业务同时审计会随着时代变迁而不断地改进更新,所以内审人员应不断充电〃,了解审计前沿最新动态,关注企业最新发展动态,这样才能更好地服务于管理层,做好内审本职工作另外要求审计人员拥有从事审计工作所必需的专业知识、职业技能、工作经验和职业道德
(二)注意工作方法、交流沟通的技巧内部审计人员职业道德规范第十条提出〃内部审计人员应具有较强的人际交往技能,妥善处理好与组织内外相关机构和人士的关系〃同样一个问题摆在眼前,或许不同的人采用不同的工作方法,最后的收效是截然不同的当发现问题时,内审人员应注意语言艺术和工作方法,设身处地地替被审单位着想,提出的建议应该是建设性的,而不是批判性的,这样,被审计单位也会更容易接受意见和建议,〃审〃与〃被审〃的矛盾会缓和些,毕竟无论内审人员还是被审计单位,最终的目的还是一致的,即为企业增加价值,审计人员应告知被审计人在审计过程中的全部审计发现,包括好的和不好的方面,在审计报告中,承认被审计人的参与和合作,当然审计人员在与被审计人发展良好的、融洽的关系和协作的同时,仍然应保持他们的独立性和公正性在审计实务过程中,沟通存在于审计计划、审计实施和审计报告等整个审计过程中在审计过程中,内审人员要主动地与被审计单位进行有效沟通,与相关部门建立良好的合作关系,让内部审计工作得到他人的理解和支持,更好地获取被审计单位的第一手资料,出色地完成审计工作切忌不与被审计单位沟通而搞突然袭击,应首先把被审计单位发动起来,让被审计单位觉得受到尊重和帮助,扭转被审计单位的被动局面在审计项目开展前应把确定的审计范围、内容、方式等与被审计单位进行详细的沟通从本质上讲,内部审计人员的工作在于寻找证据以证明由管理阶层设立起来的系统正在合理的范围内按照管理层的要求运行,同时能为组织中的成员提供有意义的建议和对各种行为进行审查的信息如果内审人员通过与被审单位进行有效沟通,让他们了解到内审工作是服务于管理层的,而实际上并不是针对他们的,或许〃审〃与〃被审〃的矛盾就会缓和些,同时也要求内审人员应多与被审计单位进行沟通,审计人员按照审计的要求,与被审计人员建立良好的人际关系,既实现了审计目标,提高了组织的绩效,又为今后继续开展工作创造了一个良好的工作氛围
(三)语言表达要情真意切审计用语要给被审计单位受尊重的感觉,只要让被审计单位感觉到内审人员是真心实意在帮助他们,双方就能加强配合,审计工作就能顺利进行与最高管理层多沟通,争取最高管理层的全力支持在公司里面,内部审计部门需得到最高管理层的支持,这种支持也应该包括更大范围的公众的支持,表现为组织中的各个部门都能尊重内部审计人员的工作内部审计部门的作用及其权力应该在组织中广为人知,这一点也非常重要从一定意义上说,内部审计能起到什么样的作用完全依赖于管理阶层的授权和支持内部审计人员能够独立于执行董事会进行工作,从而提高内部审计的地位和作用
(四)实施参与式审计,建立更加协调的沟通关系参与式审计是指在整个审计过程中努力与被审对象维持良好的人际关系,共同分析错弊和问题及潜在影响,一起探讨改进的可行性和应采取的措施,从而充当经营管理人员加强内部控制、改善经营管理、完成所负经济责任的参谋和助手其实,参与式审计并没有违反审计的独立性审计的独立性分实质独立性和形式独立性即审计过程中不使自己的判断从属于他人,不以个人的偏见、杂念左右判断,保证审计证据和意见的客观性参与式审计只是让内审人员部分了解管理层的决策动向,在内审过程中充分考察由管理层设立起来的系统是否正在合理的范围内按照管理层的要求运行参与式审计是内部审计人员部分参与管理层团队合作的管理,一来调整内审人员在整个团队中的权限,可以使内部审计人员的地位相对提高,内审工作更好地得到配合;二来可以让内审人员更好地了解团队的运营状况,对相关的业务和整个单位的经营状况有足够了解,能够更好地通过内审工作服务于管理层;三是通过参与式审计,可以避免高层管理人员一意孤行做出错误的决策,可以在一定程度起到加强监督作用;四是内部审计人员通过审计工作,将审计工作中遇到的问题进行反馈分析,可以有利于管理层更好地做出正确的决策综上所述,为组织单位增加价值并提高组织的运作效率,内审工作发挥了重要的作用解决和处理〃审〃与〃被审〃的矛盾冲突,构建理解合作的和谐关系,创造良好的工作氛围,提升内审人员职业道德和素质,加强内部控制、改善经营管理、完成所负经济责任的参谋和助手,促进内部审计部门被审计部门的交流与沟通,相对提高内部审计人员的地位和作用,对相关的业务和整个单位的经营状况有足够了解,实施参与式审计,建立更加协调的沟通关系,共同分析错弊和问题及潜在影响,做好内审本职工作,更好地通过内审工作服务于管理层,确保内部审计意见及建议得到有效贯彻落实,在一定程度起到加强监督作用,有利于管理层更好地做出正确的决策,及时获得相关、可靠的信息资料,进行事前、事中及事后的全过程审计,保证审计证据和意见的客观性,作出客观评价,规范经营运行,提高审计效率及审计质量,将能更好地发挥内部审计的作用随着企业的快速发展,越来越多的公司意识到审计的重要性,审计的职能也不断的拓展,对内审人员的需求也越来越大,业务能力的要求也越来越高,如何招聘到合适的内审人员,如何继续保持老内审人员的工作激情,建立一支业务水平高的审计队伍,高效率的完成审计任务下面是yjbys小编分享的一些相关资料,供大家参考
一、合格的内审人员必备的素质.内审人员需要有一颗刚正不阿的心,保持公正客观、超然的独立性在实施审计时,要以相关法律法规为准绳,以公司的制度为基准,紧紧围绕组织的目标,不怕得罪审计对象,不惧阻力和压力,以高度负责任的心态开展审计工作,实事求是的提出审计建议,提高组织运行的效率和效果,增加组织的价值.内审人员需要有很高的职业敏感和很强的洞察力内审人员应勤于思考,善于发现,善于沟通审计不同于会计,有僵化审计项目往往是任务重,时间紧内审人员需要接到审计任务后,先经过初步的事先调查了解,快速的找到突破口,结合上级的要求和本项目的实际情况后,能较好的判断需要从哪些方面收集审计证据,初步确定审计重点,制订审计方案这些都需要有工作经验,拥有较强的职业判断力,拥有较高的悟性审计的定位决定了必须有高水平的内审人员.内审人员需要有很强的沟通能力和应变能力在前期的初步调查、具体的实施过程中收集审计证据、后期发现问题的沟通、后续审计建议的落实和整改,这些环节都少不了内审人员与被审计单位、审计部门上下级沟通、审计组成员之间相互沟通特别是与被审计单位的沟通,不能以高高在上的姿态去要求被审计单位,最好是用很谦虚的口吻,以学习的低姿态容易取得被审计单位的信任当然,不同项目不同审计对象要区别对待有些需要软硬兼施,锲而不舍有些甚至需要内审人员假扮采购人员,到市场上去询价比如物资采购审计中的比价审计和工程审计中需要签证的材料的询价除了对自己的产品、物料信息熟记于心,把自己装扮成专业的采购员,然后以某个单位的名义制作名片,四处拜访供应商、约见对方业务经理、直接到建材市场调查等等,为了取得可靠的证据,甚至可以以另外单位的.名义购买材料,开具发票这个角色的转换,都需要内审人员有很强的沟通能力和应变能力通过不断的沟通,理念的灌输,可以使被审计对象的最初的不理解,到最后的欣然接受,可以使审计报告的使用者更好的理解审计报告,进一步树立审计的威信,达到审计最佳的效果。