还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
督查科科长年终汇报推动责任落实,优化工作机制(题目督查科科长年终汇报推动责任落实,优化工作机制)尊敬的领导、各位同事时光荏苒,又到了一年的年终总结和展望的时候2023年,是我督查科作为企业内部监督机构的第三个年头,也是“十四五”规划启动之年在过去的一年里,我们在全国各地开展了数十次监督检查和专项查处行动,努力推动企业的合规经营和风险防控,取得了一定的成效同时,我们也在不断优化工作机制,提升工作效率,为企业的可持续发展提供了稳固的监督保障
一、加强责任落实,推动企业合规经营作为企业内部监督机构,我们的职责是发现和防止企业风险,促进企业合规经营去年年初,我们制定了2022年监督工作计划,明确了各项工作任务和重点难点问题,特别强调了责任落实的重要性我们按照“五个落实”的要求,严格执行职责,认真组织实施,积极营造检查中心工作氛围,使全体成员对工作任务和责任有了更加明确的认识同时,我们也强化了对企业合规性和风险防控的督促和检查,确保企业持续健康发展我们在去年的工作中,围绕重点领域和热点问题开展了一系列targeted的监督检查,取得了比较显著的效果比如,在税务风险方面,我们深入分析了企业的征收税额和纳税质量情况,并针对涉税风险高和政策调整频繁等情况加强了风险监控在安全生产方面,我们严格执行安全生产管理制度要求,组织开展了安全生产大检查和排查整治工作,有效提高了整个企业的安全风险防范和应急处置能力在财务审计方面,我们结合内外部审计需求,加强了年度财务审计工作和资产清查工作另外,我们还重点关注了反腐败和诚信建设工作,深入推进企业治理和反腐斗争
二、优化工作机制,提高监督效能制定好工作计划仅仅是第一步,如何把工作做好做实是更重要的关键针对日益复杂多变的工作情况和监督需求,我督查科在过去一年中不断完善和优化监督工作机制,提高了监督效能和质量一方面,在制度落实方面,我们坚持四项重点落实,即领导关注、部门协作、项目落实、工作方案在日常工作中,我们探索并建立了全员参与、分层级查、以问责促落实的工作方式,形成了一套专业衔接、熟练有序的监督体系另一方面,在工作手段和方式方面,我们积极运用信息化技术,将抽查基层和远程监督相结合,打造了一支责任明确、高效务实的监督队伍此外,我们还充分利用各种资源和渠道,建立高效的信息对接平台和监督协同机制,与企业各板块紧密合作,促进全面监督、全流程监督、全方位监督
三、展望2024年,再立新功更促发展落实回顾过去一年的工作,我们认为取得了一些阶段性成果,但也面临着一些挑战和不足在整改方面,我们注意到,一些企业对短期内整改措施理解不够或者缺乏有效履行的决心,对整改工作带来不小的阻力在流程优化方面,我们界定了一些改进点,但针对更高效、标准化、细致化的需求还需要进一步探索和完善在人才培养方面,我们不断加强自身队伍能力素质,但在本岗位的专业技能和知识深度上,还有大量的提升空间展望2024年,我们将以更高的目标和要求,勇攀新的高峰在责任落实方面,我们将强化对管理标准和流程规范的检查和落实,规范企业经营行为和企业文化,为企业健康可持续发展提供强有力的监督保障在机制优化方面,我们将加强深化内部改革,打造更高效、更科学、更灵活的执行机制在团队建设方面,我们将不断加强人才引进和培养,为企业的监督发展和可持续发展提供更多的支持和保障最后,感谢所有同事的努力和付出,感谢领导对我们工作的指导和支持未来的路还很长,但我们相信,在全体员工的共同努力下,我们一定能够实现更多更好的工作业绩,为企业发展展翅高飞!第PAGE页共NUMPAGES页。