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水电部门年终工作总结创新驱动,转型升级2023年,水电部门年终工作总结创新驱动,转型升级各位领导、同事们,大家好!回顾2023年,我们的水电部门在经历了一些起伏和挑战后,终于顺利结束了一年的工作在这一年中,我们以创新驱动和转型升级为主线,取得了以下的工作成果
一、水电基建发展历程随着社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,人们对水电资源的需求有了新的要求和发展需求,水电作为跨度较长、投资大、建设周期长的一项工程,对于国民经济的发展具有重要的带动作用在这个背景下,2023年的我国水电行业也经历了许多重大变革和进步在水电部门的工作中,我们深入贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,以新型都市化、新型工业化为牵引,着力推进水电产业绿色发展和高质量发展,全年打造水电产业基础设施项目20个、新增并网水电装机40GW我们通过新型水电发电质量监测和未来水电发电产业的发展方向,综合考虑了水电持续盈利的主要决定因素,如水资源丰度、水利设施的完善、电力市场、电力上网等因素,最终实现了可持续发展和未来发展方向的结合同时,我们加速推动水电集团自主研发能力的提升,获得了2项专利、参与制定3项行业标准以及发表论文12篇,取得媒体广泛赞誉
二、水电团队的创新思维创新是推动年轻力量兴起的重要源泉根据新发展理念,我们积极探索创新发展和转型升级路径建立创新思维员工初创团队,鼓励员工在日常工作中自发研究和创造性地解决问题,并积极推动团队的道德建设工作此外,在2023年,水电团队更加注重创新思维的培养我们定期组织员工参加行业会议和学术讲座,聚焦员工发掘创新点的能力和培养创新精神,探索科技独立创新、群众创新、领先创新等发展模式,为企业创新提供了更有力的支撑
三、努力实现转型升级转型升级是任何行业、任何企业走向可持续发展的必经之路2023年,我们根据国家能源发展方向,向清洁、高效、智能化、数字化、绿色方向转变,加快推进制氧业务、核电厂扩建项目,积极探索氢能、燃料电池、储能等技术的应用和推广我们推出了新一代接地电缆技术,并已广泛应用于各大能源用户和市场同时,我们在人才队伍建设方面,积极面向行业招聘人才和留住人才,培养管理人才和技术人才制定了更具适应性和高附加值的人才培训计划,全年共计进行了专业人才培训4000人次
四、关注员工的个人发展水电部门重视员工的发展和个人成长在2023年,我们积极开展员工培训和业务学习活动,为员工的职业晋升和个人成长提供全面支持合理规划员工职业生涯道路,加强素质教育,实施强化管理技能、表现驱动、奖惩激励、绩效考核等人力资源政策和制度,严格遵守“以人为本”的发展理念,在营造优良环境的同时精心实施人性化考核制度,赢得了员工的支持和高度认可总之,在新时代新的发展环境下,水电部门将一如继往,努力创新驱动和转型升级,以更加优秀、更加开放、自主创新的姿态保持前行,做好能源建设和发展的贡献者!第PAGE页共NUMPAGES页。