hse培训心得体会

hse培训心得体会通过这次，我对目前全集团公司应急的“两书一表”有了更深刻的认识，对其和开展历程有了清楚的了解，对其应用过程中存在的问题以及如何去解决这些问题都有了明确的认识通过对风险管理的学习，我对体系和风险管理有了一定的认识，风险管理室构成管理过程的必要组成局部，其根本过程包括危害辨识、风险评价和风险控制，是一个循环往复的过程对危害辨识的事故致因理论、海因里希的事故因果连锁理论、管理失误事故模型理论和能量观点的事故因果连锁理论都有了一定的了解，知道了一定的风险控制方式通过对现场急救知识的学习，我了解了一定的现场急救知识，对心肺复苏、紧急包扎等一些常见急症的急救都有了一定的认识通过本次的平安管理知识培训，对于平安生产有了更深的理解为了加强平安生产监视管理，防止和减少生产平安事故，保障人民群众生命和财产平安，促进经济开展，应遵守平安生产法平安生产管理，始终坚持平安第

一、预防为主的方针在正常生产组织过程中必须遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产责任，完善平安生产条件，确保平安生产获得平安生产保障的权利，并应当依法履行平安生产方面的义务灵活应用平安管理的五种手段；催促，检查，落实本单位的平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患；组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案；及时、如实报告生产平安事故对从业人员的要求进行平安生产教育和培训，严格执行三级平安教育，保证从业人员具备必要的平安生产知识，熟悉有关的平安生产规章制度和平安操作规程，掌握本岗位的平安操作技能未

2、健全自我完善机制领导带头参加平安活动，组织开展平安培训

3、建立平安专家队伍实行属地管理，属地内任何单位和个人有违章行为，属地员工有权制止

4、养成员工平安习惯按规定着装，并将平安习惯渗透到日常行为中

5、实现全员自主管理建立HSE分委员会，多方面、多角度进行平安管理通过HSE持续改良和提升两个阶段的宣贯实施，企业全员树立了“三个观念”，即以人为本抓平安的观念，“一切事故都是可以控制和防止的”观念，“平安源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念企业全员参与平安管理的积极性、自觉性不断提升逐步实现了“要我平安、我要平安，大家平安”理念的阶段性蜕变，实现了由强制管理向员工自主管理的奋斗目标，实现了**石化平安管理阶段性、历史性的跨越

1、区域目视化利用地面标识、警戒围栏、平安标签等将工作或作业区域进行标识，标准了员工行为

2、人员目视化利用工作服的颜色、工作证、平安帽标签等区别作业人员的资质，便于人员管理

3、工器具目视化利用工器具季度检查标签，确认工器具是否完好

4、设备目视化利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识

5、办公室目视化利用目视化标识，对办公室用电、用水进行提示20xx年，**石化完成工艺危害分析（PHA）工程16个有效地利用平安管理工具，进行平安观察与沟通，对工作步骤平安分析、开展工作循环检查、工艺危害分析、上锁挂签测试管理这些风险评估分析，看似程序繁杂，浪费检维修时间，实质上是从源头上对风险进行控制，有效地预防事故的.发生事故树管理等管理工具，必须有专业机构进行培训指导目前，**石化公司根据本企业现有作业工程划定高危作业7项（动火作业、吊装作业、高处作业、管线翻开、临时用电、有限空间、破土作业），每项高危作业必须实行严格的许可证制度，审核评估必须有生产、工艺、仪表、电气、平安专业技术人员参与方案制定和作业许可审批对非方案性检维修，承包商在厂区工作、偏离平安标准、穿插作业等，必须进行作业许可审核严格落实“三级平安教育”，即厂级平安教育、车间平安教育、班组平安教育，所有员工（包括承包商员工）必须承受严格的平安培训，保证全员的平安意识和技能能够满足平安生产的需要平安培训实行矩阵式管理，每年12个月的平安主题月活动，方案周密、重点突出，效果明显通过HES管理体系的延伸，实现了“四个转变”，即从单纯强调领导负责向强化全员责任意识的转变，由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变，从集中整治检查向制度化、程序化管理转变，由偏重伤亡事故控制向全面落实HES体系的转变第一，领导重视平安生产管理是“一把手工程”，企业的“一把手”必须亲自部署平安生产，亲自参加平安活动，亲自组织平安培训，把平安列入企业管理重要的议事日程，带头参加宣贯学习，带头参与评估分析，带头执行HSE体系管理，坚持常年常抓不懈，才能取得实际效果第二，加强培训全面推行HSE管理体系，是一项深入持久的系统性工程必须通过全员HSE系统的学习培训，真正让管理体系入脑入心，才能提高各级人员的思想认识，这是解决人的认识问题的首要，也是推行HSE管理体系的关键点第三，经费投入**石化投入HSE管理体系建立的经费在几个亿，这是一项投入大，见效慢的平安生产力工程平安没有经费保障，也是一纸空谈必须结合企业生产经营运行的特点，将平安投入纳入年度资金预算，有方案、按比例逐年投入平安专项资金，使之逐步转化为企业的生产力和生产能力第四，持续改良全面推行HSE管理体系，必须找准切入点，既不可生搬硬套，也不可照猫画虎，更不能一蹴而就要在提高企业全员思想认识和改良习惯上下功夫，在标准平安作业流程审核上下功夫，在提高管理能力和操作技能上下功夫，在维护设施设备质量运行上下功夫，在企业员工平安文化渗透上下功夫第五，全员参与企业平安管理是一个动态管理的过程，涉及生产经营诸多环节，必须结合自身生产经营特点，把握生产、经营、运输、人员管理的关键点引导全员参与企业全天候、全方位的平安管理只有长此以往，点滴灌输，才能变为员工的自觉行动，才能成为团队共同的平安目标第六，加大考核在企业全员HSE管理体系宣贯培训的根底上结合生产经营运输管理的实际，逐项逐条梳理现行的规章制度和执行标准，纳入生产经营运行的实际工作加以适应完善，是全体员工都认可的，行之有效的标准制度，才能指导员工的思想行为在标准实施过程中，必须加大现场员工行为纠错的力度，养成正确的操作行为习惯建立健全HSE员工奖惩鼓励机制，并逐步推行月度、季度、年度考核，促使全体员工一以贯之通过为期一个月的《HSE体系运行实训》，我进一步系统掌握HSE管理知识的要求，提高平安工作重要性认识，我的的平安、环境与安康意识及知识水平得到了极大的提高，标准了自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力HSE是health、safety和environment的首字母的缩写，中文含义即为安康、平安和环境从这三个词我们不难理解这种管理体系的含义所在H（安康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（平安）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不平安因素，使劳动生产在保证劳动者安康、企业财产不受损失、人民生命平安的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合HSE管理体制的开展趋势，随着目前世界范围内石油石化企业对HSE管理体制的重视程度越来越高，这种管理体制已经成为了世界上石油石化企业的管理主体，并且在自身的安康、平安与环境管理中重点突出了HSE管理体制的改良和完善，同时将HSE管理体制审核实现标准化，体制和质量管理实现一体化是目前该体系在国际范围内的开展趋势止匕外，随着各国对于平安生产和环境保护的要求越来越高，对该管理体制也必将提出更高的管理要求我国石油石化企业HSE管理体系的实践性研究，我国石油石化企业HSE管理中存在的问题，自从中国石油、化工行业实施HSE管理体系以来，虽然取得了不少成绩，但是平安生产形式仍然十分严峻事故频发，职业危害严重，不仅造成了重大经济损失，而且对社会造成了不良影响，事实仍然存在许多的问题平安投入本钱稍显缺乏，目前随着中石油的不断开展，相关的管理者对平安管理等方面越来越重视，也开始在相关管理上加大了投入，但是跟国外一些较大规模的石油石化企业的开展比照上来看，目前我国的石油石化企业在管理中所投入的平安本钱依旧显得缺乏只有通过事先的平安投资，把事故和职业危害消灭在萌芽状态，是最经济、最可行的生产建立之路对平安事故隐患的执法检查和处分力度不够绝大多数重大平安事故的发生都源于事故隐患的存在而事故频发的企业，并不是缺乏好的政策，而是各种政策和法规难以落到实处我国的石油石化企业虽然在这方面存在的问题并不十分严重，但是或多或少也存在相关的问题，主要就是对于力度的把握不够，在实际的管理过程中还需要继续加大执法检察和处分上的力度有些职工的权利意识与平安意识不强，许多事故的发生都是由人的不平安行为和物质的不平安状态引起的在一些重大平安事故中我们发现，如果劳动者能表达自己的意志，显示自己的力量，维护自己的合法权益，平安事故完全可以防止我国石油石化企业HSE管理体系的改良对策，HSE管理体系标准模式的总结、探索和改良一方面应在现代环境管理、平安管理原理的指导下，借鉴和引进国内外安康、平安与环境管理的模式、，总结、探索和改良现有管理模式，形成适宜于中石油上下游业务的USE管理体系标准模式另一方面要考虑IISE管理体系与其他IISE管理技术方法的结合，如清洁生产技术、安康平安环境评价技术、重大危险源监控、事故应急救援预案等要考虑融入HSE管理提高员工的HSE意识和理念HSE管理过程各个环节的主体是人，人的行为是HSE管理的核心，因此从中石油企业HSE管理对策来说，“人因”是最重要的因素，提升人的意识和能力的HSE教育对策在HSE管理体系的运用显得尤为重要，这方面首要的是中石油企业的管理者在HSE意识和理念上要有一个改变，HSE管理体系的优劣最终还是取决于管理层的作为HSE意识的差异导致了管理思维上的差异，从而也造成了管理方式、方法的差异，因此要从根本上进行HSE管理的改变，还是要着重提高HSE管理的意识和理念在HSE管理体系的实践上要进一步改良，主动按照国际石油公司的惯例运作一是要充分认识到全员参与的重要性，HSE管理系统效率的上下最终还是要取决于系统中人的作用，HSE管理要向社会延伸、向家庭延伸、向市场延伸；二是要做到HSE管理体系与企业业务活动的一体化，HSE管理是一种线性责任，只有石油化工企业的各个职能和层次在所有的业务活动中充分实践HSE管理，HSE管理体系才能到达系统的最优化，这同时也需要对石油石化企业的组织结构做进一步的优化，HSE管理部门要逐步由管理型、监视型向咨询参谋型转变；加强HSE管理工作，不断提高单位平安、环保管理水平，把平安管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体表达中石油HSE管理近十年以来，坚持“平安第一，预防为主，全员动手，综合治理”的十六字方针，及时发布HSE管理体系文件，深入开展思想发动和贯标培训建立平安生产责任制，严格平安工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境，确保职工的平安与安康，无职业病的发生，保证平安生产在HSE体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改良的任务还十分繁重，也十分紧迫新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，平安工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应HSE体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为平安生产工作落实的主要措施，培养本质员工的工作还需要下大气力持续落实这些都已成为平安管理工作的重要内容，必须加大力度，确保HSE体系管理工作水平不断提高，平安根底管理必须进一步加强并落实到位通过这几天的学习我有以下体会HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法安康、平安与环境管理体系简称为HSE管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，HSE管理体系是以人为本，预防为主全员参与，持续改良为方针的科学管理思想单位推行HSE管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零伤害，零污染，零事故”的新理念做好平安、环境与安康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在因此，在建立HSE体系的过程中，对员工进行安康，平安和环境政策的培训就显得尤其重要“宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”这也是我对此次学习的•点感受这就要求我们要从自身从每个细节做起，譬如不要在营地和作业现场持有或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告诉自己的直接上级；不要在库房，厨房，食堂，油库，电子维修间等限定的禁火区域吸烟等；烟蒂必须完全熄灭并以不形成平安和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细节建立和实施HSE管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的HSE管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对HSE的要求，在平安、环境和安康管理方面跨入国际先进行列同时HSE管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力“任何事故都与人的行为有关、所有事故都是可以防止的这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获通过HSE体系学习环节和综合训练过程，使我较全面、系统学习和深化HSE体系运行的根本要点和方法培养我能够在工作中执行和完善HSE体系的能力；能够运用HSE体系消除企业存在的隐患使我能够将所学理论知识与生产实际相联系，扩大知识面；通过实训培养我的团结协作能力、综合素质及吃苦耐劳精神，使之尽快接触社会，逐步实现由学生到社会的身份转变同时，通过实训，使我初步体验企业工作的内容和方法，为今后从事HSE体系管理工作打下根底青海油田遥远油田开发公司姓名胡德强经过一周的体系学习，让我对体系有了更加深入的了解和掌握，HSE体系在指导思想上，确立了“以人为本，预防为主，全员参与，持续改良”的HSE方针和“零伤害、零污染、零事故”的战略目标，以及“任何决策必须优先考虑安康平安环境”等九项HSE管理原那么在责任落实方面，提出了落实有感领导、强化直线责任、推进属地管理的根本要求，促进了“谁主管，谁负责”原那么有效落实在HSE培训方面，树立了人人都是培训师，培训员工是直线领导的根本职责的观念经过对理论知识的学习和实际工作中对体系的执行，我认为体系的执行一定要结合实际，重在落实为什么说体系的执行一定要结合实际呢，因为我所在的单位是一个原油生产单位的副科级小站，在我们站没有实行轮班制度（上两个月班轮休两个月，上班时没有节假日），岗位工人都是从早晨九点到晚上十二点在工作早晨九点上班开始清洁、检查、报表的上报;矩阵培训、会议、学习等;午饭后开始正常的工作一直到晚上十二点左右，这就是我们工作实际情况可是这次内审的时候，一位内审员问我们你们这里的HSE亮点是什么？我们就说亮点是，我们人员少，工作时间长，吃苦耐劳，有奉献精神这位内审员告诉我们这不是你们的HSE亮点，你们人员少、工作辛苦跟体系没关系大家就很茫然，觉得这一直是宣传我们的亮点啊所以说体系的执行一定要结合到实际工作中，不是说我需要你有什么你就要给我什么，而是发现问题去帮助解决问题，不是把体系浮在空中，感觉高高在上同样的问题还有，今年我去了离生产基地还有一百公里的集输站，见到站内污水处理班的一位老工人，没有戴任何防护用具把一些粉末的化学助剂加到加药池中，我就问他你为什么不戴防护用具他说大家都知道这个问题，每次平安分析都分析到了，但讨论时都不知道该用什么适宜的防护用具，最后就没人去落实了我把这件事告诉他们领导后，很快他们领导就买了加厚口罩配发给他，就这么简单的事就很难落实吗我们的体系宣贯也是只讲需要你干什么而不是能给予你什么，不能转换思维，创新培训，给工人的思维定势是，上级又给我们安排工作了我希望体系是为生产一线创造执行体系的条件，什么事只有条件成熟了才能顺其自然的执行，试问，谁不想要平安、谁不想要安康、谁又不想要美好的环境呢？所以体系的执行到位要根据实际才能落实到位，不是我们的内审员、外审员到现场看到什么资料都有、场地设备清洁明亮，只问员工体系方面的问题，这是我们审核员的思维定势，以后我们可以问问员工每天上几小时班、上班有什么思想上、心理上的压力等等，难道疲劳上岗、心理压力不是平安、安康隐患吗？当然HSE体系经过历次的改良、开展，更适合我们的企业的可持续开展，只要重视实际、落实到位，科学创新的宣贯，让员工不认为是给自己增加工作量，而是企业给自己的福利，这样才能自觉自愿的执行体系最近我参加了油气层技术保护中心HSE管理培训油气层技术保护中心HSE管理小组于20xx年4月成立参加HSE培训是贯彻落实平安生产责任制的根本要求，更是油保中心对本人工作的支持和关心通过这一段时间的学习，我进一步系统掌握HSE管理知识的要求，提高平安工作重要性认识，我的的平安、环境与安康意识及知识水平得到了极大的提高，标准了自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力加强HSE管理工作，不断提高单位平安、环保管理水平，把平安管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体表达中原油田HSE管理近十年以来，油气层技术保护中心按照公司总体部署，坚持“平安第一预防为主，全员动手，综合治理”的十六字方针，及时发布HSE管理体系文件，深入开展思想发动和贯标培训，建立平安生产责任制，严格平安工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的经平安生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业在采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其平安技术特性，采取有效的平安防护措施，并对从业人员进行专门的平安生产教育和培训对本单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的平安作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业对于新建、改建、扩建工程工程的平安设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用要求从业人员严格执行本单位的平安生产规章制度和平安操作规程；并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施作为平安管理人员应当根据本单位生产特点，对平安生产现场进行经常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发现的平安隐患，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人检查及处理情况应当记录在案通过平安培训教育，运用心理学，使员工提高平安技能，平安意识，消除幸运心理，杜绝违章行为新的平安管理理念介绍了一些新的平安管理理念，从历史学角度阐述了平安哲学的概念；系统化平安；本质化平安；平安系统理论；控制论原理；信息论原理；行为科学原理；鼓励理论；事故系统要素；影响人的平安行为的因素；人的平安素质分析；事故心理学；事故损失分析；现代平安管理技术；平安管理的科学手段；平安评价等方面的内容这些新的平安管理理念给人耳目一新的感觉，我要迅速提高自身的平安技能，把这些新的管理技术和方法，在实际工作中进行灵活运用坚持以人为本，强化管理，尽可能地提高本质化平安，提高全员平安意识，标准人的不平安行为，杜绝工作环境，确保职工的平安与安康，无职业病的发生，保证平安生产在HSE体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改良的任务还十分繁重，也十分紧迫新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，平安工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应HSE体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为平安生产工作落实的主要措施，培养本质员工的工作还需要下大气力持续落实这些都已成为平安管理工作的重要内容，必须加大力度，确保HSE体系管理工作水平不断提高，平安根底管理必须进一步加强并落实到位通过这几天的学习我有以下体会HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法安康、平安与环境管理体系简称为HSE管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，HSE管理体系是以人为本，预防为主全员参与，持续改良为方针的科学管理思想单位推行HSE管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零伤害，零污染，零事故”的新理念做好平安、环境与安康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在因此，在建立HSE体系的过程中，对员工进行安康，平安和环境政策的培训就显得尤其重要“宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”这也是我对此次学习的一点感受这就要求我们要从自身从每个细节做起，譬如不要在营地和作业现场持有或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告诉自己的直接上级；不要在库房，厨房，食堂，油库，电子维修间等限定的禁火区域吸烟等；烟蒂必须完全熄灭并以不形成平安和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细节建立和实施HSE管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的HSE管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对HSE的要求，在平安、环境和安康管理方面跨入国际先进行列同时HSE管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力“任何事故都与人的行为有关、所有事故都是可以防止的这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获通过这次培训我对HSE体系建立的认识进一步提高在今后的工作中，我会更加注重每个细节，将HSE方针与我会不断的完善自己，不断完善自己的工作各种习惯性违章行为，消除平安隐患，尽自己最大的努力为员工提供一个良好文明，平安的生产环境做好单位平安生产的平安保障工作参加公司十三标工程部HSE管理体系工作培训，是贯彻落实平安生产责任制的根本要求，是公司对员工工作的支持和关心通过培训，进一步系统掌握HSE管理知识的要求，提高平安工作重要性认识，有针对性地做好单位平安管理工作，具有重要指导意义和现实意义加强HSE管理工作，不断提高施工中平安性、环保管理水平，把平安管理渗透到所有工作及每个员工，既是工程部施工的保证，更是单位综合实力的具体表达在HSE体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改良的任务还十分繁重，也十分紧迫新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，平安工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应HSE体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为平安生产工作落实的主要措施，培养本质员工的工作还需要下大气力持续落实确保HSE体系管理工作水平不断提高，平安根底管理应当进一步加强并落实到位要进一步加强以风险识别、持证上岗、凭票作业为主要内容的员工根本功训练和培训，做到持证上岗、办票作业、要进一步加强现场管理，全面推行标准化管理，标准化现场，标准化操作，把“六大禁令”真正落实到每个员工的行为上把HSE体系管理落实到各项工作的内容之中，成为工作任务的组成局部，而不仅仅是一种警示和要求要在层层落实责任制的根底上，把所有体系落实的内容纳入各岗位工作任务进行考核，在落实相关程序和要求后，再安排工作任务的完成，使平安管理成为岗位工作必做的任务同时加大监视检查和考核的力度，使平安管理工作内容作为每个员工工作的前提条件加强平安检查、平安监视和平安监护工作平安管理工作是企业整体管理中一个永恒的内容，我们要按照公司整体工作部署和要求，常抓不懈，全员参与，持续改良，把平安管理工作不断推向深入，为持续稳定开展，提供强有力的保证通过这次学习，我对目前公司应急的“两书一表”有了更深刻的认识，对其和开展历程有了初步的了解通过对风险管理的学习，我对体系和风险管理有了一定的认识，风险管理室构成管理过程的必要组成局部，其根本过程包括危害辨识、风险评价和风险控制，是一个循环往复的过程任何事故都与人的行为有关，所有的事故都是可以预防的这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我最大的收获通过这次的培训我对HSE管理体系的重要性进一步的加深，在今后的工作中会更加注重每个细节，将HSE管理体系落实到工作中，不断完善自己的工作参加公司HSE管理体系工作培训，是贯彻落实平安生产责任制的根本要求，更是组织对本人工作的支持和关心通过培训，进一步系统掌握HSE管理知识的要求，提高平安工作重要性认识，有针对性地做好单位平安管理工作，具有重要指导意义和现实意义加强HSE管理工作，不断提高单位平安、环保管理水平，把平安管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体表达油田HSE管理油田近十年以来，XXX按照公司总体部署，及时发布HSE管理体系文件，深入开展思想发动和贯标培训，建立平安生产责任制，严格平安工作制度的执行和落实力度，“两书一表一卡”进班组、到岗位，加强了整体工作过程中的风险识别，保证了HSE体系管理落到实处，实现了XXX平安生产工作的平稳运行，连续四年实现了平安生产无事故的目标在XXXHSE体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改良的任务还十分繁重，也十分紧迫新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，平安工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应HSE体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为平安生产工作落实的主要措施，培养本质员工的工作还需要下大气力持续落实联合站装置运行中，由于坚持项修措施，实现了平稳运行，但管理和平稳运行的难度进一步加大；这些都已成为XXX平安管理工作的重要内容，必须加大力度，确保XXXHSE体系管理工作水平不断提高，平安根底管理必须进一步加强并落实到位

一、进一步强化HSE体系管理工作力度，把强化“三基”作为加强体系管理工作的重点要进一步加强以风险识别、持证上岗、凭票作业为主要内容的员工根本功训练和培训，做到持证上岗、办票作业、培训率、培训合格率到达三个百分之百，要进一步加强现场管理，全面推行标准化管理，标准化现场，标准化操作，全面开展基层达标活动，明确职责加密检查考核，通过管理工作的落实，使XXX“三基”工作更扎实、更有效、更科学，把“六大禁令”真正落实到每个员工的行为上

二、持续狠反“三违”工作要层层落实责任制度，树立监管漏洞就是违章指挥的观念，加强平安检查、平安监视和平安监护工作做到不到现场不办票，没有监护人不办票，要结合XXX员工队伍实际，抓好新员工操作规程和规定动作培训，把自选动作当作事故苗头和事故来管理，进一步强化平安宣誓、平安讲话、交班平安提示和操作前确认工作的针对性，纳入到劳动纪律范畴来加强

三、加强节能减排工作，努力做到清洁文明生产要按照节能减排，科学开展的整体要求，把提高电力系统的功率因数、湿气收率、干气利用率作为节能减排工作的重点，抓好措施制定，确保落实到位要进一步加强钻井液、修井液管理，努力实现液体不落地和按指定地点排放的目标要进一步加强对污水回注工作的论证和实施，努力实现污水处理和回注目标

四、把HSE体系管理落实到各项工作的内容之中，成为工作任务的组成局部，而不仅仅是一种警示和要求要在层层落实责任制的根底上，把所有体系落实的内容纳入各岗位工作任务进行考核，杜绝因人因事因地有条件落实，在落实相关程序和要求后，再安排工作任务的完成，使平安管理成为岗位工作必做的任务同时加大监视检查和考核的力度，使平安管理工作内容作为每个员工工作的前提条件，真正实现XXX“三零”目标的实现

五、把员工操作技能的提高作为平安管理工作落实的重要环节要针对新员工比例大，培训周期长的特点，一要坚持技能培训和现场训练工作，制定符合岗位要求的学、练方案并认真落实；二是做到传帮带工作的落实针对岗位操作内容的耍求，分层次、分阶段抓好岗位现场操作，实现阶段操作能力目标；三是引入鼓励机制，使技能操作能手从实际工作中涌现出来同时坚持岗位学技术、练技能工作落实，促进员工较快成长，担负起岗位工作职责平安管理工作是企业整体管理中一个永恒的内容，我们要按照公司整体工作部署和要求，常抓不懈，全员参与，持续改良，把XXX平安管理工作不断推向深入，为XXX持续稳定开展，提供强有力的保证“平安是我的责任”、“只有标准动作，没有自选动作”使我们真正懂得了HSE的含义及重要性HSE即安康Health、平安Safety和环境Environment管理体系的简称HSE信息管理体系是三位一体管理体系，即H安康是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S平安是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不平安因素，使劳动生产在保证劳动者安康、企业财产不受损失、人民生命平安的前提下顺利进行；E环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和只要我们在日常工作中履行好HSE管理体系，我们的人身财产平安才能得到保障树立正确的平安意识平安意识是人脑对生活、生产等活动中平安观念的反响平安意识能积极有效地指导人们的行为为防止事故和过失奠定良好的心里预控根底人要有平安的意识才会有平安的行为;有了平安的行为，才能保证平安正确的平安价值观是对平安态度和观念正确的理解和认识，是思想的根底进一步表达了“平安第一，预防为主”的方针建立和实施HSE管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的HSE管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对HSE的要求，在平安、环境和安康管理方面跨入国际先进行列同时HSE管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力“任何事故都与人的行为有关”“所有事故都是可以防止的”这是我学习的总结，也是这次最大收获通过这次讨论我们对HSE体系建立的认识进一步提高在今后的工作中，大家会更加注重每个细节，用HSE方针与不断的完善自己，不断完善自己的工作9月2日至4日，按照宝塔石化集团**区总裁办的统一安排，我参加了集团**区第二批中石油**石化公司HSE平安管理培训，这次学习培训的主题是引进先进理念，提升平安管理20xx年，中石油**石化公司引进HSE（安康、平安、环境）先进的管理理念，始终坚持“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业标准、运行可靠，全员参与、持续改良”的HSE体系管理方针，做到平安“五严”，即思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明着力在平安管理“五个方面狠下功夫”，即在平安科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员技能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫在整改消除平安隐患上下功夫，在健全应对突发事故防范措施上下功夫逐步将HSE先进的平安管理文化，点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员平安生产的自觉行动引进HSE管理体系，**石化公司推广运行分为改良和提升两个阶段，历经6年的时间持续改良和提升目标开展20xx年石化公司又与杜邦续签三年的合作开展合同第一阶段（20xx年一20xx年）这三年为改良期，HSE体系管理改良的主要内容

1、引进先进平安理念对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参与学习培训，被动承受HSE先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一个全员排斥“阵痛”的过程，也是企业推行HES管理体系必须经历的过程

2、升级平安管理标准对企业原有的平安进行修订完善，梳理标准和流程，提交基层员工讨论实践，结合企业开展的实际，逐步升级平安标准92个，在实际运行中逐年修订完善

3、引入平安管理工具**石化公司先后引入HSE管理体系8项平安管理工具，即平安观察与沟通、平安分析（JSA）、工作循环检查（JCC）、工艺危害分析（PHA）、上锁挂签测试管理、事故树管理、平安目视化管理、RACI方法发挥职能处室作用这些平安管理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业平安管理的根本手段

4、改良平安管理组织结合推进HES管理体系，设立HSE平安委员会，明确平安生产一体化责任制，管理者的责权利更加清晰

5、提高平安管理技能通过培训考核，建立健全企业平安内训师、风险评价分析师队伍，平安管理向专业化管理队伍迈进第二阶段（20xx年至20xx年）这三年为HSE管理提升期，提升目标

1、持续提高执行能力全员签订平安承诺，并自觉践行平安承诺。