2023年整理-建设工程施工总承包合同模板主要内容分以下几个部分

建设工程施工总承包合同主要合适的内容分以下几个部分

一、词语含义及合同条件对合同中常用的或容易引起歧义的词语进行解释，赋予它们明确的含义对合同文件的组成、顺序、合同使用的标准，也应做出明确的规定

二、总承包的合适的内容合同对总承包的合适的内容作出明确规定，一般包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程，具体应包括可行性研究、勘察设计、设备采购、施工管理管控、试车考核等合适的内容具体的承包合适的内容由当事人约定，约定设计■施工的总承包、投资-设计-施工的总承包等

三、双方当事人的权利义务合同应对双方当事人的权利、义务作出明确的规定，这是合同的主要合适的内容，规定应当详细、准确发包方一般应当承担以下义务1按照约定向承包人支付工程款2向承包方提供现场3协助承包方申请有关许可、执照和批准4如果发包方单方要求终止合同后，没有承包人的同意，在一定时期内不得重新开始实施该工程承包人一般应当承担以下义务1完成满足发包人要求的工程以及相关的工作；2提供履约保证3负责工程的协调与恰当实施4按照发包人的要求终止合同

四、合同履行期限合同应当明确规定交工的时间，同时也应对个阶段的工作期限做出明确规定

五、合同价款这一部分的合适的内容应规定合同价款的计算方式、结算方式，以及价款的支付期限等

六、工程质量与验收合同应当明确规定对工程质量的要求，对工程质量的验收方式方法、验收时间及确认方式工程质量检验的重点应当是竣工检验，通过竣工检验后发包人可以接受工程合同也可以约定竣工后的检验

七、合同的变更工程建设的特点决定了合同在履行中往往会出现一些事先没有估计到的情况一般在合同期限内的任何时间，发包人代表可以通过发布或者要求承包人递交建议书的方式提出变更如果承包人认为这种变更是有价值的，也可以在任何时候向发包人代表提交此类建议书批准权在发包人

八、风险、责任和保险承包人应当保障和保护发包人、发包人代表以及雇员免遭由工程导致的一切索赔、损害和开支应由发包人承担的风险也应做出明确的规定合同对保险的办理、保险事故的护理等都应做出明确的规定

九、工程保修合同按国家的规定写明保修本次项目、合适的内容、范围、期限及保修金额和支付办法

十、对设计、分包方的规定承包人进行并负责工程的设计，设计应当由合格的设计人员进行承包人还应当编制足够详细的施工文件，编制和提交竣工图纸、操作和维修手册承包人应对所有分包方遵守合同的全部规定负责，任何分包方、分包方的代理人或者雇员的行为或者违约，完全视为承包人自己的行为或者违约，并负全部责任

十一、索赔和争议的处理合同应明确索赔的程序和争议的处理方式对争议的处理，一般应以仲裁作为解决的最终方式

十二、违约责任合同应明确双方的违约责任包括发包人不按时支付合同款的责任、超越合同规定干预承包人工作的责任等；也包括承包人不能按合同约定的期限和质量完成工作的责任等浅议施工工程本次项目资金管理管控控制2007-9-1916:56:07作者韩青的逐额如数上交，为公司的发展作努力在施工准备阶段，主要是资金的筹集，用来购买各种施工材料部份所需的固定资金及机械零配件、低值易耗品、征购或租用土地、临时工程以及支付工资等本次项目开办费用，此期间的资金来源有三种情况

1、公司本部直接拨给；

2、本次项目业主单位直接拨给；

3、银行贷款；针对公司近年中标工程来观察，多数中标工程起动资金都是由公司本部拨给，如果要严格对本次项目的管理管控水平和本次项目效益测试，公司本部所拨资金应视作有偿资金的使用，在这个阶段，资金管理管控部门（财务部门）对资金的使用应起到积极的作用，应严格控制资金的支出，制定详细的财务收支计划、规章制度和资金内近期措施如若该项工程有委外施工情况，则应由分包单位带资入场，缓解本次项目经理部资金压力在作好这些工作的同时，要着手与甲方业主（集团公司指挥部）对应部门先期进行润滑沟通加强感情联系，积极筹措资金，为下一步生产顺利进行打下基础在施工生产阶段，储备资源（劳动力、资金、工程材料）根据施工生产活动的进行，逐步消耗于本次项目的工程成本中逐步形成本次项目实体，各类固定资金也以各类形式进入工程成本在施工收尾是资金管理管控的关键时期，既要保证施工生产的顺利进行又要保证向公司本部缴纳资金，因此就需要我们本次项目经理部发挥团队精神采取以下措施一是工程验工计价后，及时要从甲方业主单位（集团公司指挥部）取得工程预付或结算款不能因周转资金不到位，向银行贷款等造成本次项目皿增大二是每月由资金管理管控部门根据其它业务口的资金使用量报资金使用计划，严格按计划进行资金管理管控，但制定计划时应考虑一些灵活因素在内三是工程材料根据工程量和进度有序购买，减少资金的积压；四是要保证职工工资的发放，提高职工生产积极性，才能提高劳动生产率；五是加快施工进度，施工工程要保质保量，减少因施工返工等原因带来的工程或生增大，造成额外的资金支出六是重点控制非生产性支出，确保生产资金相关需求；七是正确处理好与地方税务局等部门的关系做到合理时间内缴税，减少资金相关需求矛盾;八是在委外施工分包队伍的资金使用上，按其进度拨款，不能包而不管，而是要花时间精力对其资金使用本次项目做到心中有数，防止其资金转移给本次项目经理部带来资金压力在工程收尾验工交付阶段，施工工程本次项目部份或全部验收合格，这就要及时和业主单位办理验收交付手续，以便收回工程款，此时资金的形态也由成品资金转化为货币资金从整个本次项目来，如果收入大于耗费量，即本次项目实现盈利，反之亏损，随即在从甲方取得结算资金后应要做好资金的分配工作，如兑现职工的奖励款、缴纳税金、向公司本部上交资金款等在资金的结算收取上此刻也是个关键时期，需要主管资金的领导和资金管理管控部门加大资金的收取力度，减少因资金紧张造成收尾工作滞后，增加后期成本费用在对委外施工管理管控队伍的资金拨付上要严格依照分包合同和验工计价单，扣留质保金后视资金状况拨款，坚决不能出现超拨现象施工工程本次项目资金管理管控也应同实行目标皿管理管控那样严格控制，在大额资金的使用采取一些制约措施如上要向公司请示，下要本次项目经理部领导集体讨论严禁个人说了算，严肃财经、资金结算纪律要严格执行公司财务管理管控各项规定，不得越权开支只有做到这些才能保证资金良性循环，确保资金使用行为规范化、程序化、制度化最终提高公司的效益，促进公司生产经营的发展本次项目经理部的职责2005-6-2211:20:07作者Leadge本次项目经理的角色特点:

1、合同履约的负责人本次项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则本次项目经理是公司在合同本次项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任

2、本次项目计划的制定和执行监督人为了做好本次项目工作、达到预定的目标，本次项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方式方法使本次项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方式方法协调一致的工作，取得最好的效果

3、本次项目组织的指挥员总承包的本次项目管理管控涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的相关系统工程为了提高本次项目管理管控的工作效率并节省本次项目的管理管控费用，要进行良好的组织和分工本次项目经理要确定本次项目的组织原则和形式为本次项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用

4、本次项目协调工作的纽带本次项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持本次项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系本次项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带

5、本次项目控制的中心对本次项目工期、工程质量及工程造价的控制是本次项目投资效益的重要因素，也是本次项目合同考核的主要指标本次项目经理要运用先进的本次项目管理管控相关技术对本次项目的进度、质量、费用进行综合控制制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证本次项目的正常运行，是本次项目控制的中心总之，本次项目经理是公司法定代表人在工程本次项目上的全权委托代理人对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项;对内全面负责组织本次项目的实施，是本次项目的直接领导者和组织者工程本次项目提成分配我们是专业的工程公司，其提成方式为工程毛利的10%〜25%（商量后定）之间，具体根据本次项目的合同额和本次项目的预期毛利润额来规划提成比例工程实施完工后，按四种情况进行确定本次项目组的本次项目提成

1、工程管理管控混乱，没有完成合同的合适的内容或不能按期完成合同合适的内容并对公司形象、声誉造成不利影响的，如可能的情况下及时更换本次项目经理，并对原本次项目经理进行调离和罚款等处罚

2、工程全部完成，但管理管控较乱，给业主印象不好的，不享受提成

3、保质保量按合同要求完成合同合适的内容，并基本达到预期毛利润额，充分维护公司利益和形象，得到业主认可的，按本次项目开始时规定的提成比例进行提成

4、超额完成合同合适的内容，并很好的协调各方关系，为公司赢得客户，并提高了毛利润额的，除按本次项目初期规定的提成比例进行提成外给予一定的经济奖赏本次项目管理管控工程中需要利用的报表

（一）前期准备

1、现场勘察纪要

2、施工组织解决方案及TEAM各成员名录和联系方式

3、工程施工任务书

4、工程进度计划表

5、材料设备供货时间表

6、相关技术交底记录

7、前期准备会议纪要

8、工程成本预核算

9、材料设备进场报验单

（二）工程实施工程中

10、立项表

11、合同

12、相关技术设计解决方案13＞开工报告

14、工程设计变更

15、工程进度计划表变更

16、工程洽商

17、施工日志

18、周工作报告

19、工程会议纪要

20、质量工作实施情况检查记录

21、隐蔽工程验收记录

22、分部/项工程预验收记录

（三）工程验收期间

23、请验报告

24、验收报告

25、相关相关技术文档列表

26、相关相关技术文档模板

27、相关系统试运行记录

28、工程移交纪要

29、记录整理归档及移交

30、结算

31、工程总结报告

32、发文登记表

33、收文登记表

（四）售后维护期间

34、用户现场维护记录

35、用户回访信息记录

36、用户培训计划

37、用户投诉处理记录加强企业本次项目成本管理管控之我见»工程本次项目是施工企业生产要素的集结地，经营效益的源头，成本控制的中心本次项目成H管理管控水平的高低，直接决定着本次项目经济效益司氐企业只有把管理管控的基点放在本次项目管理管，上，通过加强本次项目或本管理管控，提高工程效益，能最终达到提高企业综合经济效益的目的

一、目前在本次项目成本管理管控中存在的主要相关问题

1.重产值轻成本成本管理管控工作唱不了主角本次项目部一接到工程，仅忙于做开工前物质的准备，购材料、选队伍、搭临设、添资产，未能认真做好本次项目的经济交底工作，制定本次项目目标成本把成本管理管控责任落实到人.没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理管控体制现行的施工本次项目成本管理管控体制没有很好地将责、权、利三者结合起来有些本次项目经理部简单地将本次项目或空管理管控的责任归于直空管理管控主管没有形成完善的成生管理管控体系.大多数施工企业对本次项目部采用承包制，管理管控费按中标价百分比上交后，本次项目部实行全额包干造成本次项目部视完成上交数为硬指标，成本节超为软指标降低成本缺乏动力本次项目成本管理管控工作难以摆在主要位置，与成木管理管控工作相关的部门，如材料、劳资、预算、统计等部门对成本管理管控知之甚少，配合不够主动，成至管理管控工作流于形式

二、加强本次项目皿管理管控的主要举措举措一健全本次项目成本管理管控机构本次项目成本管理管控贯穿工程本次项目管理管控的始末是一项复杂、相关系统的经济管理管控工作，必须有组织保证，建立必要机构，配备具有工作经验的专业人员抓本次项目成本管理管控工作建立健全完善的成本核算、监督、稽核等机构，制定切实可行的本次项目成本管理管控责任制，明确各部门、各相关系统的职责范围，提高全员成本意识使人人具有控制成本增长、促进成本降低的经济观念和效益观念举措二树立全员经济意识施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识首先要统一思想认识，从本次项目管理管控人员到普通施工人员都要进行经济教育，灌输经济意识，把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里对施工作业队除组织大规模教育外，还要大力进行宣传，使每一位职工都能把工程成本管理管控工作放在主要位置；同时组织培训提高专业人员素质举措三建立规范成本管理管控体制责权利相结合的成本管理管控模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立施工本次项目是以主次项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理管控的主体和核心是本次项口经理部因此，需要对每个部门、每个员工的工作职责和范围进行明确界定，赋予相应权利，使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激，彻底打破“干好干坏一个样，干多干少一个样，，的局面要在层层抓落实逐级负责的基础上，形成完整的责权利相结合的本次项目成本管理管控体系以便调动职工的积极性和主动性，促使员工共同为本次项目的成本管理管控献计献策举措四完善相关配套管理管控制度工程本次项目成本管理管控是工程本次项目管理管控的核心合适的内容，反映了工程本次项目的本质特征，涉及到企业内部的配套制度创新因此，深化工程本次项目管理管控必须正确处理好企业、本次项目和劳务这三个层次之间的关系，形成企业是利润中心、本次项目是成本中心的企业管理管控体制同时，建立和完善企业内部的配套改革，完善内部劳务市场、周转材料及机械设备租赁市场、内部资金市场，通过改变企业的资源配置方式，理顺企业内部关系，有利于加强成本管理管控使工程本次项目成本管理管控达到规范化、程序化、科学化的目标。