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高层治理人员考核表评分等级标准:A一好,满足理想要求B一较好,无过失,满足根本要求C—一般,略有缺少,最好努把力D一差未满足要求,需非常努力改进其中代表分值10VSW
128.5VE107VGW
8.56VCW7UW6(打分时可准确到0・1)被考核人姓名职位考核期间考核人考察工程关键业绩指标分值考核等级评分(请在相应等级方框内打分数)差一般较好好决策能力2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平1敬业精神1总分值10个人根本素养考核评分=财公司年收入增长5本钱操作5公司资产保值增值41旨不员工收入增加3资产收益率4股东酬劳率4总分值25财务指标考核评分=客户与市场产品或效劳质量5产品或效劳数量5市场地位2客户中意度3总分值15客户与市场考核评分=治理制度的完善与执行15人力资源治理10后勤与效劳5企业文化建设4员工中意度6总分值40内部经营治理考核评分=创新能力培养员工培训4对外合作交流2投标成功率2获奖情况2总分值10创新能力培养考核评分=考评总分=。