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教学校长一年工作总结助力学校转型升级教学校长一年工作总结助力学校转型升级2023年,教育领域的变化依旧在进行着,互联网技术、人工智能等新技术正在深度融合,这些变化也对学校的管理、教学和服务提出了更高要求作为一名教学校长,我深刻认识到,只有不断适应新的教育环境和变化,才能真正支持学校转型升级,走出一条符合时代需求的发展之路
一、改善人才培养,为高质量教育提供人才支撑一年来,我们在改善教学质量的方面,积极推进师资队伍建设设置职称晋升、二级笔试等审批流程,努力营造以人才为核心的教学管理模式,并在校际间通过人才交流加速师资队伍的培养和推荐同时,加强工程实践和科研能力提升,不仅满足学科平台建设需求,也为学生提供更具针对性的教育服务
二、科技引领,推动智慧校园建设在教学管理中,推进智慧教育势在必行我们建设了以“一卡通、一账户、一平台”为核心的智慧学习档案管理系统,推进教学、考试、体育、信息资源共享等多元化信息服务,为学校尝试科技助力教学管理方面提供先进的解决方案
三、强化职业道德,提升学校社会形象学校是社会公共服务机构,建设好校园,增强全体师生的社会责任意识也就水到渠成了在办学的过程中,学校不仅要传授知识,还要赋予人生的丰富度和意义,除了在教育方式、管理方式等方面,还需要把职业道德的教育融入进整个学校管理之中,让学校在公众的评价中更加突出和积极总之,在不断探索变革的过程中,学校的治理,教师教学质量不断提高,学生综合素质也得到了显著的提高,一年来我校在推进信息化、智慧教育、人才培养、职业道德教育等方面都取得了卓越成果过去的2019年,我们肩负重任、饱含信念,铸就了2019年的美好时光2020,我们可以一起为未来点亮希望之光第PAGE页共NUMPAGES页。