领导现场带班管理规范模板

领导带班（值班）管理制度目的为加强公司节假日及夜班安全、生产、质量管理，切实保障公司各项生产经营工作能够正常、有序、安全开展，特制定本制度适用范适用于公司领导在车间生产期间周末及夜间的值班管理定义公司所有部门（车间、分厂）副职以上领导都有参加值班的责任和义务；领导值班是指公司领导和部门负责人在生产期间对节假日及夜班内所有现场作业生产、安全、质量进行全过程的监督、管理、统筹、协调和处理工作职责生产物流部是值班人员值班管理的归口管理部门，对值班人员的值班纪律执行情况进行监督与考核；生产物流部负责制订领导值班制度，并负责组织落实，明确各级值班人员的职责和权限，加强监督考核，切实履行干部值班安全职责；生产物流部统一安排值班时间表，注明值班人员联系电话和园区消防、安监、环保、公安、卫生等部门的联系、报警电话值班管理流程值班人员是指公司领导和部门负责人在生产期间夜间值班工作，值班时间为当晚20:00到次日早上8:00；值班人员于每晚800前后、夜宵前后、500前后、各工序停机前后必须在现场巡视，每晚在车间巡视不少于3次，每次巡检时填写《值班记录表》值班的时间、巡检地点、查出的隐患、问题及采取的措施；值班人员须严格遵守值班纪律，不得迟到、早退，中途脱岗，确有特殊原因无法当班，必须事先通知生产物流部安排其他领导顶班，顶班领导还未到位时，不得离开工作岗位，已确保每班至少1名领导值班；值班人员必须认真查阅上一班值班人员记录的台账，督促、检查隐患整改和措施落实情况，以进一步做好本班检查、督促工作；值班人员严禁酒后值班或在值班期间酗酒；值班人员是安全生产现场管理和事故处理的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，在巡检过程中发现的一切安全、生产、质量等问题，必须给予现场指出及时纠正并记录在表；值班人员负责处理和协调值班期间发生的紧急问题，并根据职责分工，及时与主管领导或主管部门沟通情况；负责值班期间，值班人员电话必须随时保持畅通状态，若出现重大事件无法联系值班人员电话者将严厉追究责任，值班人员负责紧急电话和外部联络的处理工作节假日值班要求若周末计划生产车间进行生产，生产单位必须安排部门副职以上领导值班；法定节假日值班由生产物流部根据人员情况进行安排6值班考核

6.1值班人员有特殊原因未经领导批准或其它代班的人员未到岗而离岗者，处罚100元/次；2值班人员无故迟到、早退，中途脱岗或不值班者处罚200元/次；

6.3值班人员未交记录表和签到表者视为未参加值班，对于弄虚作假私自填写签到表者一经发现罚款200元/次7记录《值班记录表》由生产物流部保存，保存期不少于1年8实施时间本制度自下发之日起执行安全生产十项注意事项

一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠

二、不违章作业，并监督制止他人违章作业

三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件

四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等保持设备齐全有效灵敏可靠

五、不准随意启动设备机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机

六、不准吊装物及下行人多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合不准超负荷使用机器

七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾

八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速车辆行驶中严禁爬上跳下

九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋

十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守有事请假经领导批准后方可离开岗位。