销售工作计划模板合集7篇【实用】

销售工作计划模板合集7篇销售工作计划篇1在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加之优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了珍贵的销售经验和一些成功的客户案例这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题特对个人销售工作计划分析如下下面是公司17年总的销售情况从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败在河南市场上，17产品品牌众多，17天星由于比较早的进入河南市场，17产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在1）销售工作最基本的客户访问量太少市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有17个，加之没有记录的概括为17个，八个月17天的时间，总体计五.在以后的销售工作中采用“重点式”和“深度式”销售相结合采用“顾问式”销售和“电话式”销售相结合六，在钢管销售上，我主张两步走原则

（一）整理所有可能用钢管的客户资料，分为主客户，潜在客户和故意向客户

（二）从中找出使用我们的产品客户，重点跟踪这分两种1用量大的客户2用量小的客户销售工作计划篇420_年已经即将结束，回顾这一年里，诺贝尔磁破在银〃I市场，稳健的走完了一年固然这其中少不了的是领导的路线明确，和店面销售人员的辛苦努力，才是今年的任务能顺利完成面对20_年，我倍感动力，我深深感受到诺贝尔磁砖蓬勃发展的热气，和公司领导的先进的思路，所以对20_年我是充满信心的20—年，银川的房产市场是低迷的，年初整个银川市场，交房的房产不多，购买我们产品的客户大多都是几年前购买的房子，年初刚来银川时，倍感压力的重大伴有着领导的指引，银川的分销工作慢慢展开1塞尚印象店面装修随着塞尚印象产品的丰富，和公司陆续不断的推出新产品，塞尚印象的店面也比原来的店面扩大了一倍，店面装修和饰品都以公司的标准而挨近，为塞尚在银川打下坚固的基础店面的整改根据去年和年初产品销售的比率，和店面销售人员的沟通，更换样间，和新推出产品的上样宁夏吴忠市诺贝尔磁砖店开业随着银川店面的装修整改完毕，紧接是宁夏二级市场的开发，店面的装修，开业活动，组织营业员对小区和设计师铺贴瓦工的跟踪工作的学习，积极配合销售工作步入正轨4与城市人家装饰公司合作，根据银川整个装饰材料市场与装饰公司合作的方式，7月份在城市人家以店中店的模式，顺利展开，5促销活动的开展对节日促销，店面广告宣传和氛围的布置，对市场竞品的分析，积极与领导商议沟通活动方案和促销产品的选定6店面日常销售对店面日常销售事宜，跟踪，对平时销售工作中所遇到的问题积极与经销商领导和仓库主管沟通，及时解决对大单客户做售前和售后服务，及时的处理客户投诉的问题，和经销商的帐务及时核对与确认7二级市场的调研对宁夏二级市场，大武口，中卫，固原等地，建材市场的了解，以及当地消费群体的分析，为开辟市场做开铺垫20_年的工作即将结束，对20_年的工作中我自己也有深深的体味，虽然通过领导的指引，我自己也在逐渐的成熟，但是工作中也存在不少的问题，首先是工作中认真子细，特殊是在装修这一块，还要多多努力学习，对一些装修细节的注意，对装修施工队应认真子细的检查和核对其次，今年的工作对小区拓展这块，投入的太少，年初刚来到银川，通过对银川市场的了解，这边小区装修时间段不集中，可能一些客户是投资房，装修客户太零散，加之今年好点的交房小区不多，对小区这一块有遗漏在以后我的工作中，会多沟通，多思量，多反省，努力把工作做的更好！对于20_年的工作，我是充满信心的，20_年银川待交房楼盘较多，这是对我们明年的销量有很大的期望，加之二级市场的开辟，逐渐扩展我们的销售渠道，中卫，大武口，固原等地，20年的工作计划:确保银〃I终端店面销售顺畅，积极处理日常销售面临的事宜，对店面里大单客户的跟踪和服务，多与经销商和领导沟通做好终端店面的管理和销售工作，以及对节日促销宣传和活动方案的实施及时跟换店面不畅销的产品，关注竞品的销售动机，进行合理调配对小区宣传活动的实施，先期子细调研，在与领导很好沟通后，针对高端小区实施合理的活动策略4二级市场的开辟与跟踪，明年的零售销量很大的增长点，是二级市场的开辟，目前中卫店即将开始装修，明年的下一个目标就是大武口和固原明年二级市场是重点，首先把终端店面带入正常销售轨道，对二级市场的工程与经销商合作，跟踪努力执行领导安排的各项任务，竭力做到细中求精，及时和领导沟通口常工作中所遇到的问题，做到发现问题及时解决，做好领导的帮手，从而完善自己，使得自己在新的一年里有更大的进步，超额完成任务销售工作计划篇5

一、对于销售工作的认识

1、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务暂订年任务销售额100万元

2、适时作出工作计划，制定出月计划和周计•划并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进

3、注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪

4、目标市场定位，区分大客户与普通客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额

5、不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯更好为客户服务并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢

6、先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融

7、对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本

8、努力保持的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行

二、销售工作具体量化任务

1、制定出月计划和周计划、及每日的工作量每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或者接近的地点

2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案

3、从招标网或者其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作

4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项

5、填写项目跟踪表，根据项目进度前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作

6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次工程商投标日期及项目发展重要日期需谨记，并及时跟进和回访

7、前期设计阶段主动争取参预项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作

8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或者送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误

9、投标结束，及时回访客户，问询投标结果中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或者部份设计工作，准备施工所需图纸（设备安装图及管线图）

10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款

11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试

12、提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率

三、销售与生活兼顾，快乐地工作定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾经参加过类似的聚会，也问询过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行I在将近2个的时间中，经过我们团队的共同的努力，使我们公司的产品知名度在湘潭市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加之优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了珍贵的销售经验和一些成功的客户案例这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题特对个人销售工作计划分析如下下面是我们新聘团队近2个月的销售情况从近2个月的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败在湘潭市场上分红险产品品牌众多，中国人寿、安全、由于比较早的进入湘潭市场，分红险产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在1）销售工作最基本的客户访问量太少新聘团队是今年5月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有200个，加之没有记录的概括为270个，总体计算—销售人员一天拜访的客户量一个从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好2）沟通不够深入销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或者接受的什么程度、3）工作没有一个明确的目标和详细的计划销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引起销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果4）新业务的开辟不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，.业务能力还有待提高

三、市场分析现在湘潭市场分红险不少，但主要也就是人寿、安全、新华等、公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品市场是良好的，形势是严峻的在湘潭九华市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，下半是大有作为的半年，假如在下半年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做九华这个市场

四、—下半年工作计划在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队人材是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝结力，合作精神的销售团队是企业的根本在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法销售管理是企业的老大难问题，销售人员出去拜访，见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次4）销售目标下半年的销售目标最基本的是做到月月有保单进帐根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的基础上提高销算三个销售人员一天拜访的客户量17个从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好2）沟通不够深入销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或者接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子3）工作没有一个明确的目标和详细的计划销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引起销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果4）新业务的开辟不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高三.市场分析现在河南17市场品牌不少，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户售业绩、在下半年我向公司领导呈落一定能够在九华完善的搭建一个50人的团队我认为公司下半年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键以上是我对一年下半年销售工作计划的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解销售工作计划篇6在一年刚刚接触本行业时，在选择客户的方面走了不少的弯路，思其原因是因为对这个行业还不太熟悉，所选择的客户群体对于我们这个行业有些偏差总结去年一些失误的教训，所以今年要好好分析市场情况，根据我们的行业状况，子细划分应对客户群体、寻觅更多的对应客户名录，从而提高工作效率一年的工作计划如下一:对于老客户，和固定客户，要时常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或者宴请客户，好稳定与客户关系在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户三:要有好业绩就得加强业务学习，开辟视野，丰富知识采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合四今年对自己有以下要求1每周要增加X个以上的新客户，还要有X到X个潜在客户2一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯3见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户4对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户在有些问题上你和客户是向来的5要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法6对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气给客户一好印象，为公司树立更好的形象7客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力匡助他们解决要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才干更好的完成任务8自信是非常重要的要时常对自己说你是最好的，你是］独一无二的拥有健康乐观积极向上的工作态度才干更好的完成任务9和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才干不断增长业务技能10为了今年的销售任务每月我要努力完成—到—万元的任务额，为公司创造更多利润以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服为公司做出自己最大的贡献销售工作计划篇7

一、5月份销售数据分析班组业绩A95052B81298

二、5月份货品分析

1、五月份货品大类销售排名（前五）

①短袖POLO

②短袖衬衫

③休闲裤

④短袖针织

⑤鞋子

2、、五月份货品库存分析

①以销售夏装为主，大尺码货品断码严重

②淡色衬衫和POLO领T恤库存依然很大

③休闲裤和牛崽裤库存占比差不多，但是五月份牛崽裤销售量惟独休闲裤的一半

④鞋子库存少，但销量比较好

三、5月份人员分析

1、班组差距比4月份缩小，主要是店助有了更合理的规划，对指标更敏感

2、整体积极性有所下降，缺乏激情

3、个别员工情绪化，导致完成率极低

4、人员招聘不是很顺利，目前店内还需要招2~3个店员

四、6月份销售目标销售18万元、附加目标

2、会员目标

15、完成率目标100%

五、6月份具体工作计划

1、人员招募

（1）估计存在问题靠网络发布的招聘信息重复率太高，效果不好

（2）实施方案关注地方性招聘会，去相关品牌挖掘销售精英

（3）实施时间月初⑷完成时间10号前人员到位5跟进方法发动店助，由两个店助跟进

2、指标达成率的奖惩与5月份相同，效果0K1估计存在问题店员普遍对惩罚方式不愿意接受，可能会适得其反2实施方案当天日销售排名处于区域七家店最后一位，第二天集体上连班，处于倒数第二名，第二天店长店助上连班当天日销售排名处于区域七家店第一位，每人奖励1000元销售3实施时间每天4完成时间第二天5跟进方法每天明确当天指标，分时段跟进指标31估计存在问题月初人员不充足，新人刚培训结束，端五小长假有点压力2实施方案每周一开店助会议，分析上周销售数据，根据完成情况定下周指标每天早班会确定早班指标，下午例会确定晚班指标，第二天总结和分析昨日数据，汇报个人业绩，根据指标达成率的奖惩办法做相应的奖惩3实施时间每天4完成时间6月份

4、会员维护1估计存在问题之前有部份会员跟换了联系电话，导致会员的部份流失2实施方案整理所有有效的会员信息，分配到班组，由店助划分到组员各自维护整理固定消费的会员信息，重点维护到店消费的会员核对联系方式，挽回流失会员3完成时间10号之前4跟进方法每天回访10个会员

5、陈列维护1估计存在问题并非每一个人都能主动去做陈列维护，更侧重于做销售2实施方案陈列细节标准作为本月考核的内容，与考评奖挂钩3完成时间每天交接班任务之一4跟进方法每天由对班的陈列专员检查陈列细节的维护工作，浮现问题必须整改好才干下班对产品的价位时非常敏感的在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售在郑州区域，因为17市场首先从郑州开始的，所以郑州市场时竞争非常激烈的市场签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开辟市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点外界因素减少了，加之我们的销售人员的灵便性，我相信我们做的比原来更好市场是良好的，形势是严峻的在河南17市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场四.20_年工作计划在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队人材是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝结力，合作精神的销售团队是企业的根本在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次4）在地区市建立销售，服务网点根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，羽两不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的造成时间，资金上的浪费5）销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的基础上提高销售业绩我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键销售工作计划篇2转眼，7月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好下面我对这一个月的工作进行简要的总结我是今年7月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我时常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高同时也存在不少的缺点对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱（如质地，如何清洗熨烫等），不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点

1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队销售人材是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝结力，合作精神的销售团队是我们店的根本工作计划在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标

2、严格遵守销售制度完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识这是我们在下个月完成十七万营业额的前提我坚决服从店内的各项规章制度

3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次

4、销售目标我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每一个导购员身卜.尧成幺全府同段的箱隹在冬一邛生即在宓出精隹立名的果础上提高销售业绩我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键］销售工作计划篇3一，市场SWOT分析1优势企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证2劣势产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件有限没有自己的物流配送总之老品牌占山为王，市场，客户稳定要想在这片成熟，竞争非常激烈的无烟战场上打出一片乾坤我们必须比别人付出10倍的艰辛二，产品需求分析1童车创造业主要是儿童车儿童床类2休闲用品公司主要是帐篷吊床吊椅休闲桌等3家具产业主要是五金类家具4体育健身业主要是单双杠脚踏车等5金属创造业主要是栅栏、护栏，学生床等6造船业等等三，个人工作计划如下1以开辟客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市场2对老客户和固定客户，要时常保持联系，勤拜访，多和客户沟通，稳定与客户的关系对于重点客户作重点对待3在拥有老客户的同时，对开辟新客户，找出潜在的客户4加强业务和专业知识的学习，在和客户交流时，多听少说，准确掌握客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案5多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近6掌握客户类型，采用不同的销售模式，完善自己和创新意志相结合，分层总结四，对自己工作要求如下1做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯2见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作3对所有的客户工作态度要端正，给客户一个好的印象，为公司树立形象4客户遇到问题，不能直之不理，一定要尽全力匡助他们解决把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖买者省心，用者放心5要有健康的体魄，乐观的心情，积极的态度对同事友好，对公司忠诚6要和同事多沟通，业务多交流，多探讨才干不断增强业务的技能和水准7到十一月份，要有两至三个稳定的客户保证钢管的业务JSL里8十月份是个非常严峻的时期，业务刚刚开始，市场刚刚启动，对市场中的客户还不太了解希翼争取拿到一至二个定单9在—年最后一月中要增加一至两个客户，还要有三个至四个潜在客户为下年打下坚实的基础。