酒店保安部-酒店安保消防管理制度

保安部经理职责直接上级总经理直接下级主管岗位职责在总经理领导下和公安机关部门的协助下，全面负责酒店保安部的日常工作、组织、布置、直辖保安部各组的工作负责制定酒店总体安全工作条例，并根据制定的条例催促执行和检查落实每年1—2次对员工进行防火、防盗、防治安灾害事故，保密和法规教育，同时进行一次消防防火演习配合公安机关、国家安全机关和其他执法机关对违法犯罪进行调查取证负责对重点宾客、旅游团体、大型会议的安全保卫工作，制定严密的防范措施，保证接待工作的顺利进行认真贯彻消防法规，加强对酒店防火系统、设备、设施、器材的管理工作，确保一切设施、设备的良好状态加强对酒店各类物资、现金、票证、商品以及要害部门各种设备的安全管理严格执行酒店安全制度，阻塞漏洞，防止事故发生维护酒店治安、营业秩序，加强对门卫的管理和公共娱乐场所的安全控制管理

9、对保安部人员招聘、录用、评估、奖状负责按照奖惩制度实施奖惩消防管理制度第1条为了加强和规范酒店的消防安全管理，预防和减少火灾危害，保证酒店正常的营业、办公秩序，保障公共财产和酒店员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国消防法》等有关规定，特制定本制度第2条各职能部门应当遵守消防安全法律法规和规章制度，贯彻“预防为主，防消结合”的消防安全方针，结合本部门的特点，建立健全其消防安全管理责任制和保障消防安全的操作规程，积极履行消防安全职责，保障消防安全第3条酒店的法人代表是单位的消防安全责任人，对本酒店的消防安全工作全面负责第4条各职能部门应当在公安消防部门和酒店保安部门的指导下，落实逐级消防安全职责制和岗位消防安全责任制，明确逐级岗位消防安全职责，确定各部门的消防安全管理人第5条属酒店的消防安全重点部门，应当在公安消防和保安部门的指导下，制定其相应的重点部门各项消防安全管理制度，实行严格的消防安全管理第二章消防设施管理第6条消防设施（消火栓、水龙带、水枪、防火报警装置、应急灯、消防安全标志等）、消防器材（各种灭火器以及消防专用装备等）是预防和扑救火灾的专用设备，必须保持完好状态第7条各通道楼梯出口、安全门、消防通道等部位要时常保持畅通，疏散标志和安全指示灯要保证完好第8条要加强并不断完善消防设施、消防器材管理责任制，各部门配备的消防设施和器材要指定专人管理第9条消防设施、消防器材管理人员应了解有关设施、器材的性能及维护、使用方法，并按要求定期进行保养、检修、补充、更换；要建立健全消防设施、器材档案，及时记录消防设施、器材的规格、型号、数量、有效期及其配备、使用、更换、检查、检修等情况第10条灭火器应放置于通风、阴凉、干燥、便于取用的位置，并设有明显标志第11条任何部门和个人不得损坏或者擅自挪移、拆卸、挪用消防设施、消防器材，不许埋压、圈占消防栓第12条酒店保安部负责对酒店消防设施、消防器材的管理情况进行检查、指导和监督，对违反有关法律、法规的行为进行调查并向总经理提出处理意见第13条对损坏或者擅自挪移、拆卸、挪用消防设施、消防器材的部门和个人，保安部将按照有关规定赋予有关责任人相应的纪律处分和经济处罚第14条对因上述行为影响灭火而造成灾害的，要追究单位领导者和直接责任人的相关责任对故意破坏消防设施、消防器材的追究肇事者的法律责任防火管理第15条各级员工都要严格执行酒店消防安全管理制度，积极参加消防知识培训和其他消防活动，作好防火宣传教育会使用灭火器具和设备第16条熟悉自己岗位的环境、设施，必须熟记安全操作规定，熟悉安全出口位置和消防器材，设备摆放的位置，使用方法，并做好保管工作第17条熟知酒店报警程序，牢记火警电话，发生火情、火灾时迅速报警，并听从统一指挥报警时讲明火灾地点、火势大小、燃烧物质、被困人员及伤亡情况，报警人姓名、部门第18条严禁将易燃易爆等危（wei）险物品带入或者存放在酒店内，如不慎带入酒店请交由保安部处理第19条在存放易燃易爆等危（wei）险物品的地方或者仓库严禁吸烟和动用明火，仓库管理人员必须遵照各项防火制度进行工作第20条各部门因施工或者维修需要动用明火，必须向保安部申报，办理动火手续，明确动火时间、地点、部位和人员，设立监火人并采取相应的安全措施，由保安部批准后方可动火施工第21条用酒精清洗机器部件时，要保持室内通风，大量清洗机器时，要到室外通风的地方进行如果无法挪移机器时，必须打开门窗，保持室内空气流通沾有油墨和易燃的纸张、油布要装在有盖的铁桶里并及时清理第22条不许私自拉、接电线或者安装电气设备，如果因工程或者工作需要使用的，需持本部门负责人批准的书面申请经保安部批准，经电工安装检查并试用后方能投入使用第23条配电房内不许堆放物品，不许在草布间、楼层小仓库内吸烟，消防分机旁边不许摆放任何杂物严禁将洗涤剂放在垃圾、衣物滑道口周围第24条客房内不许使用电炉、煤气炉、柴油炉以及大功率的电器设备确因工作需要应经消防中心允许后方可使用，并做好登记禁止将衣物晾晒在台灯架罩上，不许在房间内生火燃物第25条酒店设立禁烟区，严禁在酒店禁烟区内吸烟复印机、电传机的附近部位禁止吸烟第26条各部门人员下班离岗时要做到人走灯熄、电器断电，不留火险隐患第27条保安每天对岗位区域进行消防安全巡查，发现问题及时解决重大问题必须上报消防主管和保安部经理第28条消防主管每天对酒店巡检；对保安值班工作进行督导，对酒店各部位进行检查、及时发现并解决消防安全隐患第29条保安部经理每周对酒店做一次全面检查、着重检查消防重点部门对消防安全管理的贯彻和执行情况进行监督，并奖惩第四章火灾处理第30条如果发生火灾，发现人员及时通知在部位值班员，应即将先将楼层总电门关闭并切断电源，防止爆燃，取持灭火器具进行灭火操作如情况严重，在抢救灭火的同时应及时向消防监控中心报警或者拨打“119”火警电话第31条消防监控中心必须有保安24小时值班，听到铃响报警或者人员报警，应即将通知保安部、工程部等迅速到报警现场检查第32条火势难以控制时，消防监控中心值班员要及时向消防机关报警，报警时要清晰准确地说明酒店地点、报警人姓名以及联系电话，待消防队把情况听清晰后方可放下电话，同时应安排人员到路口、通道接应消防车赴火灾现场救火第33条各部门员工知道酒店失火后，应及时赶到失火现场参加扑救，准备灭火的消防栓或者即将使用消防栓灭火有领导在场由领导指挥，如果领导不在时，则由现场人员商议决定，采取果断的措施，即将进行灭火和营救工作第34条如果发生火灾，知情不报、不坚守岗位或者临阵逃脱按其情况严重程度赋予当事人行政处分，并追究其责任，情节严重者交公安机关处理第五章附则第35条本制度由保安部制定并负责组织修订第36条本制度自年月日起执行关于成立义务消防领导小组和义务消防队的通知各部门:根据《中国人民共和国消防法》和《湖南省消防管理条例》的规定，为了预防火灾和减少火灾危害，维护酒店安全经研究决定，成立义务消防领导小组以及组建义务消防队，同时任命（保安部经理）为消防安全管理人，（消防主管）为消防专干酒店消防应急预案

一、指导思想为了加强消防工作，贯彻“预防为主、防消结合”的方针提高全员消防意识，增强自防自救能力，及时有效的扑救火灾，最大限度地减少损失，保护国家、酒店和旅客的生命财产安全，让全体员工碰到火灾时忙而不乱能各司其职根据国家消防法规、结合酒店的实际情况，特制定此预案

二、组织机构成立灭火救灾指挥中心

1、灭火救灾指挥部由下列人员组成当时在酒店的主要领导和保安、工程及事发部门的负责人夜间由夜间值班经理和保安、工程及事发部门的值班人员组成

2、指挥部地点设在掌握信息的消防控制中心，或者视事发现场另选合活处占

3、指挥谕而主要职责是1确定现场灭火指挥人，成立现场指挥组，由保安部经理、工程部有关技术人员和事发部门的工作人员组成，掌握火势发展情况，指挥参战人员灭火，根据火势及时采取进一步措施，并向指挥部汇报，公安消防人员到现场后，协同组织灭火抢救2根据火情，决定是否通报人员疏散并组织实施，通报的次序为着火层、着火层以上各层，有可能蔓延的以下楼层，语言通报可利用消防应急广播3指令各部门按火灾应急预案的规定，应采取应急措施，履行各自的职责4密切注意店内的情况，稳定客人情绪，做好安全工作5公安消防到达后，及时向火场指挥部报告情况，按照布置的要求，带领员工贯彻执行

三、灭火原则⑴先救人后救火尽量避免人员伤亡2首先疏散易燃易爆化学物品，以避免火势扩大

四、各岗位应急程序1火灾现场人员报警及灭火

①火灾现场第一发现人发现烟火时，即将拨通酒店消防值班室电话向消防值班人员报告，并说明自己的姓名、职务、失火地点、火势大小

②按响离自己最近的紧急报警器手动报警按钮或者排烟阀手动按钮

③用最近的灭火器材阻挠火势蔓延2监控员

①接到报警电话后，问明情况〈报警人姓名、职务、失火地点、火势大小、何种物质燃烧以及是否伤人〉，同时做好记录，并通知巡楼队员赶到现场

②根据报警情况做出决定:确定火灾等级一级或者二级；

③接到报警信号烟感报警信号、手动按钮报警信号后2秒钟内必须通知巡楼队员或者最近场点值班队员在最短期内到达报警现场，对火警确认并反馈;同时在消防主机上进行消音处理记录火警的组号和位号

④如果得到的反馈是误报或者假火警，应做好复位处理

⑤如果得到的反馈是真实火警时，应在1秒钟内用对讲机或者电话通知当值主管即将赶赴现场，同时用对讲机连续两遍呼叫各持对讲机岗位;并且要求大厅岗和通道岗做好车辆秩序的维护，以备消防车和救护车到来时保持电能;宿舍岗队员即将通知宿舍所有人不当班人员2分钟内赶到指令地点其它岗位1分钟内必须赶到火灾现场

⑥时刻注意火势情况，并把监控镜头调到事故区域并录相记录

1、火警的具体部位；

2、火警大小及严重性；

3、燃烧物质的种类；

4、伤亡损失；

5、到位人员；

6、处理过程等，以便事后以书面形式汇报

⑦电话通知保安部主管必须报告起火的时间、地点、火情大小、何种物质燃烧

⑧根据火势情况，确定火灾等级;如果是一级，电话通知酒店总经理，副总经理，并要求前台通知各部门经理、主管，做好客人的疏散和解释工作

⑨启动消防广播，使用时吐词清晰，重复播放恭敬的各位宾客，请不要惊慌本酒店正处于紧急疏散状态，请您关好门窗利用房内防毒面具或者湿毛巾捂住口鼻，按安全指示方向或者尾随服务员从楼梯口有秩序靠墙离开3巡楼员

①当接到监控员的通知后必须在2分钟内赶到准确的火警现场

②赶到现场后即将查看确认火警真假，如果是楼层应即将消音再确认，发现是误报或者假报应即将复位并通知监控中心误报或者假报的原因

③确认为真火警应第一时间通知监控中心，并报告火灾的大小、何种物质燃烧，有无伤亡情况

④火势小时应利用周边的灭火器材进行灭火

⑤火势较大时应采取隔离周围物品，特殊是易燃、易爆物品，并会同前来的同事一起参预灭火工作，听从现场最高指挥者的指挥

⑥事故后以书面形式把事情的详细经过向部门主管汇报4大厅岗

①负责停车场和大门口秩序，做好车辆疏散指挥，保持消防车道畅通

②禁止无关人员进入停车场和大堂

③为赶到的宿舍待命人员指引方向并报告火情

④当消防车或者急救车到来时，引导他们到达火灾现场并简单介绍火势和伤亡情况

⑤时刻注意电台、报社记者的浮现，当发现后应进行适度制止，并汇报上级，以便做出及时必要的安排

⑥阻挠已疏散到楼外的客人再回到楼里或者企图进入房间拿东西5通道岗

①负责维护通道周围车辆秩序保持消防车道畅通

②严格控制闲杂人员入内，防止不法份子乘机破坏或者混水摸鱼

③为疏散出来的客人指引方向，并协助房务部主管做好稳定客人情绪和安顿工作

④阻器已疏散到楼外的客人再回到楼里或者企图进入房间拿东西6保安部不当班人员

①接到通知后应在2分钟内赶到监控中心前坪穿消防战斗服集合，听从管理人员安排

②不当班主管到场清点人数、分派任务按大厅岗指引的方向带领所有人员携带灭火器材赶赴现场进行灭火

③如果是一级火灾不当班人员服从主管或者最高指挥者分配，赶赴火场进行戒备，并组织其它部门人员集结，准备适当器材组织客人进行疏散保安主管职责直接领导保安部经理直接下属保安领班主要职责协助保安部经理开展各项安全工作，对经理负责，指导保安领班工作，并做好监督和检查，对部门安全制度提出合理化建议做好岗位培训及军事训练工作，熟悉周边的治安环境，做好防火、防盗、防破坏的防护工作，有问题及时解决做好队伍的思想稳定工作，公正公平处理好员工与领班直接的各类问题，部门经理不在岗位时及时履行经理职责妥善的处理好岗位上发生的消防治安及其他突发事件；处理不了的及时汇报，并做好记录完成上级领班交给的其他任务7保安部当值主管

①当接到火警报告后，应在2分钟内赶赴现场

②组织当班队员利用灭火器材扑灭初起火灾

③火势较大时，要沉着镇静，合理安排队员防止火势漫延，同时要求监控中心通知房务部电话通知各部门做好人员疏散准备

④如总经理不在现场，而火情严重急需消防队救援时指示监控中心向“119”台报警，并向随后赶到的上级领导报告情况和采取措施8前台

①接到二级火灾报警通知后，应电话通知各部门经理、主管

②如接到一级火灾通知后除通知各部门经理、主管外，另需通知总经理、副总经理

③当接到火灾通知后，值班接待员必须即将把最新入住的客人身份资料用打印机打出来，并将客人的登记卡收齐，并和客人身份资料一起带到客人集合地点，以备清点客人时使用

④火情发生后，如果说有客人查问，表示关切，如无领导和总经理特殊指示，值班人应委婉做好解释

⑤前台值班员必须掌握酒店领导号码，以便随时取得联系9工程部

①值班人员接到报警电话后，应即将切断失火楼层上下三层的所有电源住手二部客用电梯并保证电梯内无人

②非当班人员应带齐所配工具即将赶到酒店前坪集结，向现场指挥人员靠拢，准备酒店全范围内的设备修复工作

③派人监督机组和机组的运转情况，确保正压送风和排烟机工作正常确保疏散途中安全

④确保应急电源工作正常，使应急指挥灯发光，要派人带手电筒去各疏散楼梯检查若发现应急灯损坏应及时更换

⑤楼层空调系统要关闭住手送排风

⑥逐路切断电源，包括动力电源只留应急供电路线

⑦切断生活供水但要保证自来水外线管供水正常，以确保消防供水

⑧通知锅炉房切断蒸气和热水供应，但要注意锅炉的安全

⑨切断煤气和柴油供应并做好防火工作，确保安全10房务部

①向全体人员通告火情调节控制好大厅以免造成混乱场面，指令前台接待准备回答客人的问询电话

②指派专人组织客人疏散，让客人不要惊慌有秩序地疏散出去到集合点集中

③每楼层指派一到两名服务员带备用钥匙检查各房间及洗手间，确保无客人后，在门上标“V”符号表明此房间已无客人

④房务部经理必须带上酒店手电、万能钥匙以及房务部所用频道的对讲机

⑤房务部主管负责客人疏散引导和安顿

⑥房务部员工在疏散客人时要边疏散边喊话请不要惊慌，跟我来11餐饮部

①餐厅经理向全体人员通告火情调节控制好大厅和包厢以免造成混乱场面

②指派专人组织客人以疏散，让客人不要惊慌有秩序地疏散出去，到集合点集中

③派人对餐厅和每一个包厢进行检查，看是否有未熄灭的蜡烛、固体酒精炉、烟头等物要将它们彻底熄灭

④最后切断电源锁门离开12财务部

①出纳人员要整理好钱物把库房和抽屉锁好

②所有人员把自己管理的文件和帐目整理好，安全地保存起来

③电脑房要确保电脑资料的完整

④检查办公室、垃圾筒等不要留下未熄灭的烟头

⑤通知所有人员按顺序进行疏散，关闭电源后，锁门离开13人力资源部

①锁好所有重要文件和人事档案

②关闭办公室内所有电源开关14营销部

①锁上所有重要的文件

②切断办公室的电源

③携带合同档案前往集合地点15员工厨房

①员工厨房接到疏散的通知后，关闭各种电器、空调、及电源开关

②熄灭厨房所有火种

③疏散饭堂用餐员工全部离开后，随之离开

五、疏散方法及注意事项1疏散的惟一途径是消防楼梯2火灾情况下所有的电梯自动锁在首层切记:千万不能乘坐电梯疏散3普通情况下，要使用最近的楼梯疏散.如果某楼梯被烟雾封住时，尽可能使用其他楼梯疏散因为疏散楼梯有正压送风和排烟功能，疏散时比较安全4进入疏散楼梯后要沿着楼梯往下走不要因为下面的烟雾大，而试图往上走5如果走廊里充满烟雾，要注意寻觅紧急的指示灯，朝着指示灯的方商走千万不能搞错方向6当直立行走艰难时，应弯腰前进或者跪在地下爬行因为在底部保留着一部份新鲜的空气7其他各楼在一层有直接通到楼外的安全门，要记住到一层后应该要往楼外走不要再沿楼梯走到地下室8疏散到楼外后，请到酒店前坪集合，不要随便离开

六、疏散集合地点:酒店前坪空地⑴前台人员要携带住房登记表，对疏散出来的客人逐一进行清点，尤其是在前台上有登记的残疾客人，一个也不能漏掉⑵保安部要加强集合点周围的警卫工作确保客人的财产安全，防止有人捣乱、进行破坏

七、现场指挥者要求⑴由最早赶到现场的最高职务者担任灭火指挥员，灭火指挥员职务由高到低罗列顺序为:总经理、执行总经理、保安部经理、工程部经理、值班经理各部门经理、挨次类推⑵总指挥者应携带可变的对讲机，根据火势的大小，火情性质进行分工，指挥各组进行灭火，控制火势，疏散人员，抢救物资做好警卫警戒等⑶总指挥员如预料或者确定火灾不能自行扑灭应即将指示总机值班员向火警台“119”报警

八、酒店其他人员:⑴未接到撤退指令，不得离开各自岗位2保持镇静，不得奔跑或者有惊扰客人的任何举动3非必要不得使用酒店电话，以免干扰指挥灭火和疏散通知

九、灭火战斗后工作1指挥员必须吩咐有关人员搞好现场警卫工作，保护好现场，防止死灰复燃及现场遭受破坏2保安部安排消防人员或者协助上级有关部门进行现场勘察，以及各项调查处理⑶各部门进行人员集结，清点部门人员有无缺少⑷各级领导迅速组织所属人员撤离现场

十、要求⑴参加灭火人员要发扬“一不怕苦，二不怕死”的精神，奋不顾身的保护国家和酒店、人民的生命财产安全⑵一切行动听指挥，做到令行禁止、雷厉风行、协调一致，严禁发生人为的技术规范伤害和伤亡;鬻裳粤工要提高安全意识熟悉此预案的赋予所任务和职责，JJtil|乂.附赠酒店管理的八大要点酒店管理无小事，酒店管理的任一个方面都可能至关重要，酒店管理的每一个细节都可能关乎成败归纳起来，酒店管理离不开以下八件事酒店质量管理酒店取得成功的关键是什么？是能持续提供符合客户要求，能得到客户满意和信赖的高质量产品和服务质量管理是酒店管理最基本的要素，最基本思路就是通过酒店店运行中的每一个过程进行调查、分析，从而确定质量管理的总体状况酒店能源管理加强能源管理是酒店规划建设以及运营阶段的一个永恒的话题作为酒店的管理人员应该注重酒店的建造节能，设备节能，人员节能，合理处理好能源的分配和使用总之，能源管理的目标是使酒店在整个寿命周期的能源消耗及配套改造工程费用降到最低酒店客户管理酒店通过提供产品和服务实现经营效益客户作为产品和服务的接受者，对于酒店至关重要拥有客户的酒店才拥有生存和发展的基础，而拥有稳定客户的酒店才具有进行市场竞争的珍贵资源客户管理的实质是通过调查分析，进行客户开辟、客户服务、客户促销、客户维护并促进客户价值的提升技术研发管理酒店是劳动密集型产业，技术门坎很低，如果其他行业具有实力的企业看重这块市场并投入竞争的话，短期内很快能研发出在技术、质量和成本方面超过基准经营水平的酒店，很快成为强有力的竞争对手，新酒店的成长速度往往是惊人的如果酒店经营者不能利用暂时形成的技术和经验优势，抓住机遇不断研发出新产品，不断改进产品性能，改进技术研发管理能力，对酒店而言往往是致命的服务现场管理一个酒店的服务质量对于酒店的利益多少有着十分大的联系客户的满意程度也大多由此决定服务质量形成于过程之中，对服务质量的控制，需要加强事先的过程设计，解决好影响过程的人、设施、材料、方法、环境等方面的问题以一个好的服务体系去面对客户酒店目标管理目标管理是现代企业管理最集中的体现，企业在近期要达到一个什么样的目标，通过制定详细计划来体现管理者的意志，以及达标进取的目的没有目标的管理，也就是没有质量的管理部门和管理者

1、对各部门的管理在酒店的运行过程中，各部门之间的协调尤其重要一个酒店是一个运做整体，各部门充当着重要的角色，无论哪一部门浮现问题都会影响到酒店的整体运行

2、对管理者的自身管理管理者要克服自满的情绪，必须注意酒店内部信息与外部环境的变化不断学习和更新知识，不断追逐更高的工作目标，保持工作活力和旺盛的生命力酒店的创新创新是在激烈的市场竞争中赢得优势的主要手段之一对酒店业来说，创新具有特殊重要的意义因为酒店产品和服务可以轻易地被人摹仿和复制在产品容易被人仿制的情况下，管理者最忌浮现既然我推出新产品，别人可以迅速仿制，那我就不去努力创新的态度这种态度并不可取管理者需要提倡的是另一种态度持续不断地进行创新，走在同行业创新的前列，先声夺人，以新取胜保安领班职责直接上级主管直接下级保安员岗位职责

1、负责检查落实全体保安员的仪容仪表及执行记录的情况，并提出奖惩意见，对违反纪律者负责记过失及扣分

2、负责各岗位人员的调动和安排

3、协助保安部领导及内保组处理酒店内发生的各类问题

4、负责做保安员的思想教育工作

5、检查保安员的上下班交接情况

6、及时向经理及主管反应保安员的意见和要求

7、负责组织定期召开的班组会议，宣布保安人员的过失和表扬先进

8、检查各岗位的值班记录，并做好自己的值班日志，重要情况及时向上级报告

9、定期按要求做好员工的军训其培训，和管理好各自的宿舍卫生和内务卫生保安部保安员职责直接上级领班岗位职责服从上司指令和工作安排，熟悉本部岗位的任务与要求，认真贯彻执行安全岗位职责，做好本职工作，确保酒店安全酒店保安员应具备强烈的责任心，工作认真负责，秉公办事，斗胆工作，不徇私情，保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止犯罪活动和违法乱纪行为具有为酒店全心全意服务的意识，仪表端庄，干净整洁，礼貌待人，奉行“宾客至上、服务第一”的服务宗旨，在保安服务中真正体现“敬客、迅捷、周到”的酒店服务风格努力钻研保安服务知识，掌握酒店的服务技巧，当值时要保持旺盛的精力处理在酒店内发生的非常事故并协助酒店各部处理宾客或者雇员的安全问题，要熟悉岗位的分布，爱护通讯器材和岗位上的各种设施在酒店范围内外巡查，果断处理突发事件，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控协助有关部门保卫重要宾客进出酒店的安全，做好大型会议的安全工作，巡视酒店的员工会萃地点，制止赌博、打斗及偷窃客人财物等情况的发生定期检查报警系统、安全及消防系统，严密控制建造物周围之门户、服务区严格遵守酒店各项规章制度，特殊是安全保卫制度，执行交接班制度，上岗时不得擅离岗位，不许处理私事，确保安全酒店人员配置及薪酬标准保安部经理（1人）（3400元）安保主管（1人）（2400元）领班（3人）（1600元）保安员（20人）（1400元）消防主管（1人）（2600元）消防领班（1人）（1800元）监控人员（3人）（1400元）岗位设定1号岗位（大堂门口）3人2号岗位（前停车场）3人3号岗位（酒店后门）3人4号岗位（后停车场）3人5号岗位（内部巡查）3人6号岗位（监控中心）3人机动人员5人领班4人主管2人经理1人消防安全组织机构图总指挥副总指挥灭火行动组长疏散引导组长通信联络组长安全防护组长后勤救护组长防火安全检查制度火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况；安全疏散通道、疏散指示、应急照明和安全出口的情况;消防车通道、消防水源情况；灭火器材配备及有效情况；

5、用火、用电有无违章情况；重点工种人员以及其他员工消防知识的掌握情况；消防安全重点部位的管理情况；易燃易爆物品和场所防火措施的落实情况以及其他重要物资的防火安全情况；

10、防火巡查情况;11＞消防标志的设置情况和完好、有效情况;

12、其他需要检查的内容。