![](/assets/images/bg-loading.gif)
![](/assets/images/bg-loading.gif)
![](/assets/images/bg-loading.gif)
![](/assets/images/bg-loading.gif)
![](/assets/images/bg-loading.gif)
![](/assets/images/bg-loading.gif)
![](/assets/images/bg-loading.gif)
![](/assets/images/bg-loading.gif)
![](/assets/images/bg-loading.gif)
![](/assets/images/bg-loading.gif)
还剩24页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
百度文库-让每一个人平等地提升自我软件项目开辟工作计划篇一软件开辟工作计划及进度管理工作指引软件开辟工作计划及进度管理工作指引1目的规定软件开辟部工作计划及进度管理的内容、职责1合用范围合用于软件开辟部工作计划及进度管理工作2定义计划包括责任人、工作内容、起始时间、完成时间和计划调整时间完成时间是指经过设计评审后,可以发行的时间3职责部门经理负责软件开辟部工作计划的制订、审批及进度管理项目经理负责本项目组计划的制订4内容计划分类预算14关键问题144支持条件15计算机系统支持——15需要用户承担的工作16需由外单位提供的条件165专题计划要点17开发人员培训计划测试计划17质量保证计划17人员配置计划17客户培训计划17安全保密计划171引言编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,有必要以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据本项目开辟计划用于从总体上指导《了吧了游戏平台》项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品本项目开辟计划面向项目组全体成员背景《乐吧乐游戏平台》主要功能是,为泛博用户提供一个面对面的游戏平台;基本可包括所有保单系列产品,以及国内外比较流行的博彩游戏!该项目在计划中・・・表项目背景规划在保单产品越来越被泛博玩家所孰知的情况下,玩家渐渐的变的聪明起来,这导致机器作弊的手段的成功率越来越底!大大的降低了玩家对保单系列产品的信任度,同时直接和间接的影响了游戏场地和厂家的利益!从而形成为了不做弊盈利艰难的“大难题!分析得出主要原因是玩家对机器不信任!为解决这一重大难题!改变当下这种现状特开辟出PtoP《乐吧乐游戏平台》!定义专门术语SQLSERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统(DBMS)oSQL一种用于访问查询数据库的语言事务流数据进入模块后可能有多种路径进行处理主键数据库表中的关键域值互不相同外部主键数据库表中与其他表主键关联的域ROLLBACK:数据库的错误恢复机制缩写:系统若未特殊指出,统指本了吧了游戏平台SQL StructuredQueryLanguage(结构化查询语言)ATM AsynchronousTransferMode(异步传输模式)UML统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言,是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言UDP UserDatagramProtocol是无连接的传输层协议分布式代理可隐藏服务器ip减少服务器的危(wei)险服务器代理可验证用户数据的正确性,以及安全性,进行处理三级代理减轻服务器压力,可实现智能做弊系统!参考资料文档格式要求按照我国GB/T8567-1988国家标准和IEEE/ANS1830-1993标准规范要求进行包括以下文件游戏传输关系系统需求说明书软件工程项目开辟文档范例软件工程国家标准文档需求说明书软件需求说明书编写规范书籍包括:《软件项目管理》朱少民,韩莹编著,人民邮电出版社《软件项目管理》RajeevTShandilya编著科学出版社篇三软件开辟计划书软件开辟计划书
1.弓I言Introduction目的Purpose本章提供整个软件开辟计划的综述主要是确定以下内容1软件生存周期的选取及裁剪2软件规范、方法和标准的选择3软件工作产品的规模估计4软件工作量和成本的估计5软件进度表的制定6软件风险的估计7软件项目培训计划范围Scope说明该软件开辟计划的范围,简要描述软件开辟计划的内容普通而言,对于一个较大的软件项目工期6个人月以上,计划书包括如下内容1软件规模估计2工作模块计划3人力资源计划4其他资源计划5进度安排计划6配置管理计戈IJ可单独做一个计划7质量保证计戈IJ可单独做一个计划术语定义TermsGlossary将该软件开辟计划中的术语、缩写词进行定义包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等例如EU软件相关组指软件配置管理组、文档支持组、测试组
[2]软件质量保证组指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合参考资料References说明该软件开辟计划使用的参考资料•,如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等,每一个文件、文献要有标题、索引号或者文件号,发布或者发表日期以及出版单位
[1]……⑵……相关文档RelatedDocuments当该文档变更时,可能对其他文档产生影响,受影响的文档叫相关文档,需将它们列出
[1]……
[2]……版本更新记录VersionUpdatedRecord版本更新记录格式,如表4-8所示表4-8版本更新记录
2.项目概述ProjectSummary项目的目的ProjectPurpose说明该软件项目的目的项目的范围ProjectScope本章的内容,主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节,简要描述该软件项目的实现范围1主要功能点列表2主要性能点列表3主要接口列表4本软件项目与其他软件项目之间的关系5项目实施方面的限制等内容项目的使用对象ProjectReader在本章节中,要识别出顾客与最终用户,对顾客与最终用户的情况要有简单描述,如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等.项目组织ProjectOrganization项目组织是为开辟项目而组建的队伍建议以框图的方式表示项目的组织结构,并对每一组织的负责人和职责加以说明可能的项目组织单元,如1项目管理组2质量保证组3配置管理组周工作计划一周的工作计划月工作计划一个月的工作计划年工作计划一年的工作计划项目开辟计划项目开辟完成的计划工作任务的制定项目组工作任务的制订来源以下方面《项目开辟计划书》要求软件开辟部下达的任务客户需求下达的任务客户或者公司内部提出的设计更改项目组自己安排的工作任务项目组的工作任务不能偏离《项目开辟计划书》公司下达的任务和客户需求下达的任务是开辟过程中的不断完善过程项目经理应合理安排工期估计工期是指任务开始到结束的全部时间在估计工期时4软件工程组5测试组6需求管理组各组织说明如下1项目管理组,执行SPP和SPTO过程,对项目实施负全部责任2质量保证组,执行SQA过程,负责项目过程与产品的质量控制和报告3配置管理组,执行SCM过程,负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告4软件工程组,执行软件项目工程过程,负责项目产品的开辟和维护工作5测试组,执行软件项目测试过程,负责项目产品的测试6需求管理组,负责对需求基线和需求变更进行管理.软件生存周期SoftwareLifeCycle本章节记录项目策划生存期定义的工作结果,需要描述的主要内容1项目生存期框图2项目生存期说明.规范、方法和标准CriterionMeansStandard本章节中需要描述采用的供开辟和维护软件用的规范、方法和标准.任务与工作产品TaskandWorkProducts项目任务和工作产品,是指根据项目生存期阶段划分的任务,和相应阶段的工作产品记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品建议以表格的形式列出生存期各阶段的任务和工作产品项目包含的任务,如1需求分析2系统设计3系统实现4测试5产品交付6产品维护项目可能包含的产品,如:1需求分析说明书2规格分析说明书3系统设计说明书4源代码5各种测试报告6用户手册7软件问题维护记录.工作产品、任务规模、工作量估计EstimatesofWorkProductTaskSizeandWorkload项目规模估算是为了确定项目所需的人工需要描述的主要内容有1对软件工作产品规模估计依据的简要描述2每种任务和工作产品规模估计的结果3规模估算的结果,建议用《任务规模和工作量估算表》的形式列出.成本估计EstimatesofCosts成本估计,是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算成本估计应按类别进行估算,可能的成本估算类别,如:1直接人工2直接费用3间接成本4创造费用5管理费用6不可预见费用.关键计算机资源计划CriticalComputerResourcePlan项目的关键计算机资源计划,是指系统在开辟环境、测试环境、及用户目标环境中,对关键计算机资源,如计算机存储能力、计算机处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计,使之能满足软件开辟、测试、运行的要求.软件项目进度计划SoftwareProjectSchedule件项目进度计划,是对项目的进度、人员工作分工所做的计划,此计划依据上述各章的估算和分析结果,计划方式建议采用表格的形式若采用工具制定项目计划,应将工具生成的图表作为项目计划的附件本章节中需要描述的主要内容有1软件项目每一个阶段的进度时间表2设定的里程碑3评审时间4缓冲时间.配置管理计划可单独做一个计划ConfigurationManagementPlanning本书单独作为一章论述.质量保证计划可单独做一个计划SoftwareQualityAssurancePlanning本书单独作为一章论述.风险分析RisksAnalysis项目风险分析,是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括⑴被识别出的重大风险事件政策风险、技术风险、技能风险等2易发生重大风险事件的高风险区域用户需求、设计、测试、运行平台等3重大风险事件的级别功能不全、性能不稳、迅速受限制等4拟采取的预防措施增加投入、纠错、延时等5风险事件发生后建议采用的处理措施更改计划、降低难度系数等.设备工具计划EquipmentandToolsPlanning项目设备工具计划,是根据项目的工作指派及进度确定项目所需要的设备和工具,以确保设备工具在任务执行前到位,保证项目任务的顺利执行,在本计划中应包含以下几方面的内容1所需的设备2基本的要求3应到位的时间.培训计划TrainingPlanning项目的培训计划,应根据项目的特点和项目组成员技能情况,制定出项目组成员所需的培训内容,培训计划中应包含以下几方面1培训内容2培训时间3教员4接受培训的人员5培训目的应达到的效果.项目评审ProjectReviews项目评审,是对项目策划过程所做的定期性评审其内容可分为1评审点2评审周期3评审层次4评审条款和措施5管理评审活动中提交的工作产品列出被评审的工作产品.度量Measurement度量是按规定在项目进行过程中,需要采集的度量数据,以便量化地反映项目的发展情况,为管理者提供对项目发展的适当的可视性,同时度量数据是项目过程改善的数据基础应规定项目度量值的记录人普通为项目经理或者其指定人员、记录时间普通以定期评审为基础和记录的数据常用的度量数据如1项目过程的评审次数2项目计划修改次数3项目各阶段的人员投入各阶段投入的人月数4各类任务耗用时间统计如设计、编码、测试、文档编写等5工作产品统计如文档字数、功能点数、用况数、源代码行数等耍考虑以下因素考虑社会平均技术能力条件下的完成时间考虑人力资源的配置考虑技术难易程度考虑非工作日和法定节假日考虑资源的配备周期考虑市场需求和压力对于存在高度不确定因素的项目,可以给每一个任务工期估计三个时间乐观时间在任何事情都发展顺利,没有遇到任何困难的情况下,完成某项任务需要的时间最可能时间在正常情况下完成某项任务最时常浮现的时间如果某项任务已经做过多遍,最时常发生的实际工期可以用作最可能时间估计悲观时间某项任务在最不利的情况下(如不可预见或者不可抗拒)能够完成是时间计划的制订和审核项目开辟计划由项目经理负责并提交给部门经理,由项目评审组评审通过之后生效项目经理负责本项目组的周工作计划和月工作计划,同时提交给部门经理,由部门经理汇总成本部门的周工作计划和月工作计划,月工作计划需提交给总经理由总经理审批通过后生效,周工作计划由部门经理审批即生效部门经理负责制定软件开辟部的年工作计划并提交给总经理审批,总经理审批通过之后生效以上计划都需要上级和下级充分商议周工作计划、月工作计划、项目开辟计划和年工作计划用PROJECT软件编制甘特图计划进度主耍进行时间管理,控制项目任务的关键路线,篇二软件项目开辟计划书软件开辟计划书项目名称乐吧乐游戏平台8程序8文件8服务911编码及测试阶段——11文档、产品部署——11项目总结11工作任务的分解12接口人员13进度134系统动机5标准、条件和约定5编写文档的WBS52项目概述—6工作内容—6主要参加人员—-6产品及成果8非移交产品8验收标准—9代码的验收9文档验收服务验收10完成项目的最迟期限10本计一划的审查者与批准者103实施总计划—11开发过程——11需求分析11系统设计。
![贤阅信息](/assets/images/honor-2.png)
![贤阅信息](/assets/images/honor-3.png)
![贤阅信息](/assets/images/honor-4.png)