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软件研发部绩效考核方案三篇篇一软件研发部绩效考核方案为加强对软件研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价,以项目实效为导向,建立良性的技术晋升激励机制,特制订本绩效考核方案,本方案适用于软件研发部软件工程师、软件测试工程师、研发助理及质量工程师人员,具体如下
一、岗位工资结构及绩效考核基数薪酬分配方式岗位工资制岗位工资结构基本工资(月薪标准的50%)+岗位工资(月薪标准的30%)+绩效工资(月薪标准的20%)+交通补贴+伙食补贴+奖励考核+加班费+其他福利补贴绩效考核方案以绩效工资即月薪标准的20%作为考核基数,考核周期为每月进行一次考核,每月根据考核评估的总分值核算绩效工资,绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动,对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为
二、绩效考核指标、考评标准、权重附录2技术执行总监综合因素考核表姓名岗位名称总得分备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核总分100篇三软件研发部绩效考核办法公司基本现状及当前面临的主要问题目前,公司面临的主要问题包括软件项目开发要求不断增加,项目组不断增加,项目协调工作剧增维护工作和项目开发工作难以界定,项目计划难以准确制订原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求,员工工作热情低落由于一人可能在多个项目中承担责任,项目中矛盾剧增由此,公司管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在软件开发中出现的问题基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案根据公司项目开发的实际情况,以项目考核代替部门考核更适应公司现状,并易以实施制定项目考核方案第二条项目团队整体考核方案对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额,采用如下计算方案项目总奖金=P*B*项目合同成本项目管理层奖金;R*项目总奖金项目成员奖金总额=1-R*项目总奖金项目成员个人奖金;S*项目成员奖金总额在本方案中,B=n%R=l〜50%公司决策层将根据项目规模,项目难度等因素确定B的具体取值有关PS的计算方案如下,项目团队考核实施根据公司实际情况,项目团队考核具体方案如下所述:考核目标为了更好地强化研发项目管理,对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核,从而实现对整个项目团队的考核考核方案表1项目团队绩效综合考核P=W1*P1+W2*P2+W3*P3为了促进项目管理水平的提高,尤其是促进项目计划的准确性,方案对工时考核系数P1和项目总进度考系数P3分员设置了最高值
1.
51.2;另一方面,从研发和测试部门间均衡性出发,对项目完成质量系数设置最高值2上表中各系数权重值为0~1并保证如下等式Wl+W2+W3=l考核频率方案主要采用如下的考核频次项目结项,并实现用户项目回款后进行按照公司认可的预设项目周期进行考核第三条项目团队个人考核实施项目个人考核主要由项目经理完成,该考核应纳入公司整体绩效考核体系,并得到公司批准具体实施方案如下所述考核目标为了更好的完善研发中心项目管理和部门管理机制,保证研发项目的按期,高效,高质完成,并促进公司内员工自身的发展,特制订该考核方案该方案将以项目考核为主要目标和主要方法考核目确定由核心考核目标和辅助考核目标两部分组成考核指标体系从考核方式的角度对该方案的实施,即指标体系进行说明从考核可操作性角度分析,方案将上述考目标按照指标的获得方式分为客观定量考核和主观定量考核,并希望通过随着公司研发项目管理的逐渐成熟,考核经验的逐渐累积,各考核指标可逐步采用客观定量考核获得,对于核心考核目标尤为如此受现阶段发展情况所限,方案中只有“工时考核”采用客观定量考核方法,具体公式参见下文而对于辅助考核目标,则主要由项目经理或其他相关人员依据员工的工作表现,以主观评价打分方式获得对于核心考核目标中的“完成质量”目标,目前因无法完全采用客观定量考核方法获得,则以主观评价为主客观数据为辅的方式获得各指标的具体计算方式如下工时考核表2说明C1二考核期间完成任务工时/考核工时/有效工时比例考核工时按照每天8小时计算的考核期间的完成标准工时将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分分别占有相应权重
(一)工作业绩考核关键指标(100分,权重70%)考核工时=8*考核期间考勤天数考核期间完成任务工时七项目工时+任务工时项目工时由项目经理根据在项目考核期内,项目成员完成的任务的核定工时核定方法将采用经验法或类比法(即估算值)任务工时由部门经理根据项目成员在本月完成的非项目工作,如日常软件维护,软件变更,软件实施等部门安排的任务单工时,上述工作应以任务单为准若任务工时包含必须通过加班方式来完成的任务,则该部分工时需乘以相应的加班系数加班工时系数如下表所示加班工时系数法定节假日双休日上述以外的加班工时有效工时比例在本考核中取固定值75%(该数值为理论数值)考虑到公司研发具体情况和管理现状,特设该常数,主要用于平衡在现有管理水平下,员工考核期间实际工时不足考核工时的情况(即一般情况下项目工时的估算值较大),所以员工只要完成考核工时的一定额度(本方案为75%)即认为员工在该项目考核期间的工作量符合考核要求工作质量考核研发项目“工作质量”定量考核公式C2二考核核定错误/实际发生错误鉴于目前公司发展所处阶段,尚无法完全采用定量计算方法,为了降低管理难度,在实际考核中,以主观定量评价方法为主,考核标准和方法如下表所示表4例,研发中心可根据质量部的质量代码评价和研发中心内部代码,文档抽查作为考核指标代码抽查发现编者按码不规范,一处扣一分代码返测次数,一次扣一分“质量考核”C2结果将纳入主观定量考核范畴主观定量考核以“综合考核系数”C3为计算系数,详细计算方法如下,主观定量考核为计算方便,本方案将所有采用主观定量考核的指标以“综合考核系数”表,对员工针对核心考核目标“工作质量”和辅助考核目标的工作表现予以评价和确认综合考核表5综合系数C3可通过如下的考核体系获得,如表5所示,W3为C3在本次考核中的权重,由考核实施者或公司决策层根据项目实际情况予以确定注(综合满意度示例):出现严重的客户投诉由于个人表现严重影响研发各项目工作正常进展团队其它成员拒绝与之合作相关部门连续出现投诉或指责
4.项目团队人个考核计算公式基于上述分析,本考核中,员工项目考核系数C为C=W1*C1+W3*C3Wl+W3=l说明综合系数范围C3为
0.5^
1.5(
0.5以下判定为不合格)综合系数可通过如下方法进行归一化处理C3=£(各指标评估值)/100WlW3分别为项目工时考核系数,综合考核系数的权重,可由考核人根据项目实际情况及企业管理要求调节各部分考核内容在整个考核体系中所占比重项目人个奖金考核系数S计算方案根据已经确定的员工项目考核系数C结合员工在项目中的重要性,可确定员工的项目个人奖金考核系数S具体方法如下S=C*NN:员工在项目中的重要性系数,由项目经理根据员工的工作性质和个人在项目中的作用确定其在项目中的重要性,如表7所示对其进行归一化处理即得员工项目个人奖金考核系数SS=S/£S通过该系数,即可求得团队成员的个项目奖金金额表7
(二)工作态度考核关键指标(100分,权重15%)
(三)工作能力考核关键指标(100分,权重15%)
(四)对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的项目对于项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的由部门负责人和分管副总进行评定,给予加分的需对加分项目和贡献情况进行说明,加分不得超过20分关键绩效考核指标总分值;工作业绩考核关键指标评分*70%+工作态度考核关键指标评分*15%+工作能力考核关键指标评分*15%+对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的加分
二、其他工作指标考核内容
1、部门日常工作要求的事项完成情况考评对其上级领导安排的工作和本岗位工作职责范围内的工作、工作态度等根据完成的时间和质量要求、工作态度好坏进行考核评定,非常优秀的可给予20-100元奖励,非常差的给予20-100元考核,此项奖励考核由部门负责人和分管副总进行评定,所有奖励考核均由分管副总审核
2、部门所要求参与的会议/活动/培训等的参与次数及学习成果考评公司和部门安排的会议/活动/培训要求相关人员必须参加的无特殊情况而无故不参加的给予20-50元考核,对于培训后组织的定期和不定期的培训考试,考试成绩不及格者按每次考核20-50元考核,对于以上考核属于个人特殊情况需减免考核的报请减免请示部门负责人和分管副总进行审批
3、为了提高开发效率,积极鼓励提供好的建议,产品思路或方式方法,对于采纳的建议,如根据其执行方案对产品架构及公司发展起到明显改进效应的,将给予一定的奖励,奖励金额由分管副总和总经理进行确定
4、产品研发项目奖励根据产品研发项目计划,在计划进度内按质按量完成研发项目的,经测试验收合格的给予研发团队500-5000元奖励,奖励分配由该项目负责人和分管副总按照项目小组成员的贡献进行分配
5、由公司制度对应的考核项目对其进行的奖励和考核,奖罚金额由制度所对应的管理部门依据制度条款进行确定
6、员工个人对于部门和公司管理、产品、安装、销售等提出建议、提升、创新变革措施等/为公司生产经营做出突出贡献的,公司予以认可采纳的给予员工200-2000元奖励;同时给公司造成重大影响或损失的给予50T000元考核,奖罚金额由总经理进行审定后确定,各部门和个人可进行奖励申请报批
7、公司评定的优秀员工奖励按照公司相关评定标准和奖励额度政策和通知执行
8、其他需奖励和考核的项目其他需进行奖励和考核的项目由奖励考核人进行提请,报由部门负责人、分管副总、总经理进行审批后确定
三、关于绩效考核结果的反馈、申诉、处理和绩效面谈篇二软件研发部绩效考核方案总则为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合研发人员的工作特点,制定本方案
二、考核对象软件开发部全体人员
三、考核内容1进程考核对软件开发的进展情况进行度量,主要考察时间进度对于每周工作过程中,所花费的天数,通过书写的“工作日志”,可以进一步核实工作日志每天要书写,每周向直接上级汇报,并存档便于抽查、核对对开发人员的过程考核数据是项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间对技术执行总监的过程考核数据是整个项目的计划完成时间和实际完成时间时间差率=本月实际需要时间-本月预计完成时间/本月预计完成时间;以天为单位;最终的结果为N个任务的平均值2评分标准时间差率范围可根据具体项目而定3综合考核根据综合因素考核表对相应人员的考核详见附录1软件开发人员综合因素考核表,附录2技术执行总监综合因素考核表
四、绩效考核考评分;进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数1综合指标权重系数表2绩效考核标准一般地,根据项目组的平均得分值,有以下评分标准:研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后,计算项目组的平均得分值,比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围,确定技术执行总监的绩效考核评价
五、薪金激励
1、研发人员一年的考核结果平均分在85分含以上时,下一年给予该研发人员59no%的提薪,具体提薪比例由总经理在此范围内确定
2、研发人员一年考核结果平均分低于60分(不含)时,下一年对该该研发人员予以5%~10%的降薪,具体降薪比例由总经理在此范围内确定
3、研发组所有成员一年考核结果平均分在80分(含)以上时,下一年给予技术执行总监5%~10%的提薪,具体提薪比例由总经理在此范围内确定
4、研发组所有成员一年考核结果平均分低于60分(不含)时,下一年给予技术执行总监59n0%的降薪,具体降薪比例由总经理在此范围内确定
六、附则
1、本制度由人力资源部门负责起草,解释权归人力资源部门;
2、本制度自批准发布之日起执行;年月日附录1软件开发员综合因素考核表姓名组别岗位名称总得分计分总值区间110分及以上95分及以上80分及以上60分及以上50分以下对应绩效结果兑现当月底薪标准*20%*
1.4当月底薪标准*20%*
1.2当月底薪标准*20%*
1.0当月底薪标准*20%*
0.8当月底薪标准*20%*
0.6D、编码较简洁、规范,有个别注解,勉强能被人理解;8E、编码不简洁、规范,没有注解或仅有个别注解,无法被人理解5A、编写非常规范,非常及时,随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档;15相关技B、编写非常规范,较及时,随时可以查阅13术文档近期文档,文档编写滞后3天以内;的编写C、编写较规范,较及时,一般可以查阅近10水平期文档;文档编写滞后3至6天;15%D、编写较规范,但不及时,常常难以查阅,文档编写滞后6天以上;8E、编写不规范,不及时,常常难以查阅,甚至没有编写相关文档5A、常常有很好的建议,并很大的提图了工作效率,而且能认真听取和执行经理的建10合理化议;建议B、有时有好的建议,对工作效率有些提高,810%并且能认真听取和执行经理的建议;C、有时提一些建议,但没什么效果,往往能听取和执行经理的建议;6D、很少提建议,能听取经理的建议,但很少能执行,有时有些固执己见;4E、喜欢固执己见,不太能听取经理的建议,2经常固执己见A、每次都能按时提交总结和计划,并且内10容完整、详实、清楚,使人能清楚地把握当前工作动态;工作总结、计B、每次都能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态;8划10%C、基本能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态;6D、基本能按时提交总结和计划,内容不太4完整,使人能基本了解当前工作动态;E、很少能按时提交总结和计划,内容不太2完整,使人能基本了解当前工作动态A、每天工作结束时,都能及时备份源程序,10备份源程序每次抽查都能通过;所有版本的源程序(以及开发环境)均能及时备份;10%B、基本每天都能备份源程序,抽查偶尔没有通过;所有版本的源程序(以及开发环境)均能及时备份;8C、往往2至3天备份一次源程序,抽查一6般没有通过;所有版本的源程序(以及开发环境)均能及时备份;D、往往一星期备份一次源程序,抽查一般4没有通过;有最终版本的源程序(以及开发环境)的备份;E、不备份源程序,抽查从来没有通过2A、从不向无关人员透露技术秘密,从不携10带技术秘密(非工作需要,下同)离开公司对外技对技术保密问题提出了自己的建议,并被采术保密纳,并经常提醒他人注意技术保密;(源程B、从不向无关人员透露技术秘密,从不携8序、技带技术秘密离开公司经常提醒他人注意技术文术保密;档、核C、从不向无关人员透露技术秘密,从不携6心技术带技术秘密离开公司;等)D、偶尔向无关人员透露技术秘密,从不携410%带技术秘密离开公司;E、偶尔向无关人员透露技术秘密,偶尔携2带技术秘密离开公司工作态品德廉洁,言行诚信,立场坚定,勤勤恳恳15度地工作,足为楷模;15%品行诚实,言行规矩,平易近人;13言行尚属正常,无越轨行为;10固执己见,不易与人相处,不接收他人的合理建议;8经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位,私心严重5责任感15%有积极的责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作;15具有责任心,能达成任务,可交付工作;10尚有责任心,能如期完成任务;8责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务;5无责任心,时时需督导,也不能完成任务3备注关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核总分100考核人签名技术执行总监确认考核日期项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标;15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标;13尚能领导部署勉强达成工作计划和目标;10不得部属信赖,工作意愿低沉;8领导方式不佳,常使部属不服或反抗6项目管理能力15%总是能够按时完成项目,QBT控制非常好;15基本能够按时完成项目,QBT得到了一定控制;13项目在QBT方面,有和计划相比出入,但是采取了一定措施,及时补救;10项目控制失败,和计划相差较大8工作任务及效率10%能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意;10能胜任工作,效率较高;8工作不误期,表现符合标准;6勉强胜任工作,无甚表现;4工作效率低,时有差错2责任感10%有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作;10具有责任心,能达成任务,可交付工作;8尚有责任心,能如期完成任务;6责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务;4无责任心,时时需督导,也不能完成任务2沟通协调10%善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作;10乐意与人沟通协调,顺利达成任务;8尚能与人合作,达成工作要求;6协调不善,致使工作较难开展;4无法与人协调,致使工作无法开展2授权指导10%善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务;10灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务;8尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务;6欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难;4不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言2工作态度10%品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模;10品行诚实,言行规矩,平易近人;8言行尚属正常,无越轨行为;6固执己见,不易与人相处;4私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位2团队满意度10%部门对其管理的团队很满意;10部门对其管理的团队满意;8部门对其管理的团队不满意6组员满意度10%团队成员对所在团队很满意;10团队成员对所在团队满意;8团队成员对所在团队不满意6权重考核系数考核方法取值范围推荐计算方法W1P1工时考核0~
1.5Pl=项目计划工时/项目实际发生工时W2P2完成质量0~2P2W•核核定错误/实际发生错误W3P3项目总进度0~
1.2P3=项目预期耗时/项目实际耗时权重考核系数计算方法W1C1小=考核期间完成任务工时/考核工时/有效工时比例人员类型关键业绩指标考核目标值权重研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前及延后,当进度延迟20%扣分2分/次;进度延迟50%扣分5分/次;进度延迟100%扣分10分/次;如提前完成工作,做相同比例加分30代码质量程序测试通过率达到100%;(依据普通、严重、致命Bug率计分)20代码编写和文档代码编写、注释是否符合标准,文档是否及时更新;对于违反相关规范,凌乱低劣的代码,每次予以(「5分)的惩罚性扣分,如果本次指出的问题下次仍没有得到改善,将继续重复扣分;文档编写不能即时更新文档的情况,每次将给予广3分的扣分20技术评审合格率技术评审合格率达到100%;15设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于2次15研发助理产品测试及反馈30考评内容考评标准工作质量根据考核方案要求确定起评分,按起评分进行考评,若当月工作中因出现质量问题,按期轻重酌情按次扣减分数权重考核系数计算方法W3C3C3=Z(各指标评估值)/100考评内容考评标准分值范围标准描述工作态度(0分~30分)26~30任劳任怨,勇挑重担,工作积极主动,并能对大局,总体工作提出建设性意见21~25工作认真,尽心尽责,能够承担重任,并能对本职工作提出建设性意见10~20工作踏实,能够比较顺利的完成本职工作0~9工作责任心不足有时耽误工作正常进行工作质量(上述C2)(0分~30分)〈30起评分为30分,若当月工作中因出现质量问题按其轻重酌情按次扣减分数综合满意度(0分~20分)〈20起评分为20分若当月出现客户投诉,点名批评,合作伙伴指责,同事不满等现象,酌情按次扣减分数,若当月出以下情况,可将综合满意度分值扣为0分交流协作(0分〜20分)16~20乐于关心帮助他人,与人合作融洽,有很强的团队精神,能够主动分享技术,业务经验1T15能够关心他人,并建立良好关系,注重集体利益能够在各方面做到取长补短6~10能与人建立合作关系,服从集体利益0〜6难以与人共事,人际关系紧张自学创新(0分~20分)16〜20能处理工作中频繁出现的新情况,新问题,能持续学习,不断创新,并帮助公司提高技术水平,提升软件思想等1T15能处理工作中时常出现的新情况新问题,能通过学习实现创新,愿意为公司软件或产品提出想法及见解6~10能通过学习解决工作中遇到一般问题,具有一定的学习,应变及创新能力0〜6学习少,应变及创新能力差,无法顺利解决工作中遇到的常见问题工作压力(0分~10分)三0起评分为0分部门经理根据员工本月工作内容的轻重缓急,难易程度酌情调增分数,达到激励员工的作用日常表现(0分~10分)起评分5分由部门经理根据员工其它方面的综合表现进行评价15~20本月有突出表现10~14优秀5~9良好3~4一般0〜2较差考核系数计算方法员工项目重要性指标N由项目经理根据员工在项目中的工作性质及在项目中的作用确定其在项目中的重要性产品需求分析收集30技术文档编写整理20研发制度规范编写20指标名称考核标准总分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很iWj20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420指标名称考核标准总分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱25理解能力非常强10较强8一般6较弱25序号得分时间差率范围备注190-10015%以下270-8015%-35%3低于7035%以上序号指标权数备注1进程考评
0.62综合因素
0.4序号得分考核评价备注190~100优280〜89良360〜79合格4低于60差项目及考核内容配分自评上级审核编码的水平(15%)A、编码非常简洁、规范,注解完整、清楚,容易被人理解;15B、编码非常简洁、规范,注解较完整、易懂,较容易被人理解;13C、编码较简洁、规范,注解较完整、易懂,基本能被人理解;10。