质量部考核指标考核表

质量部部门bdmdn考核表质量部质检（zhiji方n）员考核表工程工程质检员考核表内容总结[1）质量部部门考核表质量部部长考核表质量部IS09000质量主管考核表质量部质检员考核表工程工程质检员考核表最终考核得分:质量部部长btichGng考核表质量zhilidng部IS09000质量主管考核表最终考核得分:编号考核指标评分标准数据来源权重W得分K考核分值1产品质量投诉数量令=目标值，得100分令〈目标值，每降低x%加y分，最高值为120分令》目标值，每增加斓，减y分，经营部10%2质检方案完成率实际天数/方案天数令=目标值，得100分令〈目标值，每降低x%加y分，最高值为120分令目标值，每增加x临减y分，综合管理部20%3质检报告令报告归档非常及时，查询调阅非常快捷，得分100-90令报告归档比拟及时，查询调阅比拟快捷得分90-80令报告归档根本及时，查询调阅根本符合要求，得分，80-70令报告归档不及时，查询调阅费时费力，得分70-0上级评价10%4质量管理体系体系文件管理令体系文件非常完备，查询调阅非常快捷，得分100-90令体系文件根本完备，查询调阅比拟快捷得分90-80令体系文件不十分完备，查询调阅根本符合要求，得分，80-70令体系文件很不完备，查询调阅费时费力，得分70-0综合管理部10%编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1产品质量投诉数量令=目标值，得100分令〈目标值，每降低x%加y分，最高值为120分令目标值，每增加斓，减y分，经营部10%2质检任务完成率（实际天数/方案天数）令=目标值，得100分令〈目标值，每降低x%加y分，最高值为120分令目标值，每增加斓，减y分，综合管理部20%3质检报告令报告归档非常及时，查询调阅非常快捷，得分100-90令报告归档比拟及时，查询调阅比拟快捷，得分90-80令报告归档根本及时，查询调阅根本符合要求，得分，80-70令报告归档不及时，查询调阅费时费力，得分70-0上级领导评价20%4质量管理体系（体系文件管理）令体系文件非常完备，查询调阅非常快捷，得分100-90令体系文件根本完备，查询调阅比拟快捷，得分90-80令体系文件不十分完备，查询调阅根本符合要求，得分，80-70令体系文件很不完备，查询调阅费时费力，得分70-0综合管理部5%5质检技术文件编制令内容质量高，编制及时性得分100-90令内容质量高，编制不及时性得分90-80令内容质量不高，编制及时得分80-70令内容质量不高，编制不及时得分70-0上级评价10%6质量改良管理（质量改良分析建议报告）令内容质量高，提交及时性得分100-90令内容质量高，提交不及时性得分90-80令内容质量不高，提交及时性得分80-70令内容质量不高，提交不及时性得分70-0上级领导评价15%7质检设备与工具的管理令管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90令管理比拟科学有序，维护维修比拟及时，得分90-80令管理根本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70令管理混乱，维护维修时常不及时，得分70-0上级评价5%8工作负荷（季度记录工作天数）令制度工时内能够较好完本钱岗位工作，并能主动匡助部门其他员工完成工作，得分100-90令制度工时内较紧张才干完本钱岗位工作，工作符合中等，偶尔需要加班，得分90-80令时常利用制度工时以外的时间才干完本钱岗位工作，工作量偏小，局部工作所需时间高于预定时间，得分80-70令不能完本钱岗位全部工作，工作量严重缺乏，得分70-0上级评价15%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分9普通工作失误（如工作浮现过失，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失等）每浮现1次，减5分上级评价最终考核得分编号考核指标评分标准数据来源权重W得分K考核分值1工程质量投诉数量令=目标值，得100分令〈目标值，每降低x%加y分最高值为120分令目标值，每增加斓，减y分，经营部10%2质检任务完成率实际天数/方案天数令=目标值，得100分令〈目标值，每降低x%加y分，最高值为120分令目标值，每增加x%减y分，综合管理部20%3质检报告令报告归档非常及时，查询调阅非常快捷，得分100-90令报告归档比拟及时，查询调阅比拟快捷，得分90-80令报告归档根本及时，查询调阅根本符合要求，得分，80-70令报告归档不及时，查询调阅费时费力，得分70-0上级领导评价20%4质量管理体系体系文件管理令体系文件非常完备，查询调阅非常快捷，得分100-90令体系文件根本完备，查询调阅比拟快捷，得分90-80令体系文件不十分完备，查询调阅根本符合要求，得分，80-70令体系文件很不完备，查询调阅费时费力，得分70-0综合管理部5%5质检技术文件编制令内容质量高，编制及时性得分100-90令内容质量高，编制不及时性得分90-80令内容质量不高，编制及时得分80-70令内容质量不高，编制不及时得分70-0上级评价10%6质量改良管理（质量改良分析建议报告）令内容质量高，提交及时性得分100-90令内容质量高，提交不及时性得分90-80令内容质量不高，提交及时性得分80-70令内容质量不高，提交不及时性得分70-0上级领导评价15%7质检设备与工具的管理令管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90令管理比拟科学有序，维护维修比拟及时，得分90-80令管理根本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70令管理混乱，维护维修时常不及时，得分70-0上级评价5%8工作负荷（季度记录工作天数）令制度工时内能够较好完本钱岗位工作，并能主动匡助部门其他员工完成工作，得分100-90令制度工时内较紧张才干完本钱岗位工作，工作符合中等，偶尔需要加班，得分90-80令时常利用制度工时以外的时间才干完本钱岗位工作，工作量偏小，局部工作所需时间高于预定时间，得分80-70令不能完本钱岗位全部工作，工作量严重缺乏，得分70-0上级评价15%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分9普通工作失误（如工作浮现过失，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失等）每浮现1次，减5分上级评价最终考核得分5质量改良管理1质量改良分析建议报告）令内容质量高，提交及时性得分100-90令内容质量高，提交不及时性得分90-80令内容质量不高，提交及时性得分80-70令内容质量不高，提交不及时性得分70-0上级评价15%6质检技术文件编制令内容质量高，编制及时性得分100-90令内容质量高，编制不及时性得分90-80令内容质量不高，编制及时得分80-70令内容质量不高，编制不及时得分70-0上级评价10%7质检功能的完善（质检范围的扩大）令质检范围有非常明显的扩大，得分100-120令质检范围有比拟明显的扩大，得分100-90令质检范围有所扩大，得分90-80令质检范围不变，得分70上级评价15%8质检设备与工具的管理令管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善得分100-90令管理比拟科学有序，维护维修比拟及时，得分90-80令管理根本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70令管理混乱，维护维修时常不及时，得分70-0上级评价5%9部门管理费用控制率（实际费用/预算费用）令=目标值，得100分令〈目标值，每降低X%加y分，最高值为120分令目标值，每增加x%减y分财务部5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分10部门工作合理化建议令重大改良，每增加1项，加20分令较大改良，每增加1项，加10分令普通改良，每增加1项，加5分厂长办公会11普通工作失误（如工作浮现过失，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失等）令每浮现1次，减5分上级评价业绩考核得分否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否浮现12重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）令浮现1次，总体考评分减50%厂长办公会否[]是[]编号考核指标评分标准数据来源权重W得分K考核分值1产品质量投诉数量令=目标值，得100分令〈目标值，每降低x%加y分，最高值为120分令＞目标值，每增加x%减y分，经营部10%2质检方案完成率实际天数/方案天数令=目标值，得100分令〈目标值，每降低x%加y分，最高值为120分令＞目标值，每增加x%减y分，综合管理部20%3质检报告令报告归档非常及时，查询调阅非常快捷，得分100-90令报告归档比拟及时，查询调阅比拟快捷，得分90-80令报告归档根本及时，查询调阅根本符合要求，得分，80-70令报告归档不及时，查询调阅费时费力，得分70-0上级评价10%4质量管理体系体系文件管理令体系文件非常完备，查询调阅非常快捷，得分100-90令体系文件根本完备，查询调阅比拟快捷，得分90-80令体系文件不十分完备，查询调阅根本符合要求，得分，80-70令体系文件很不完备，查询调阅费时费力，得分70-0综合管理部5%5质量改良管理质量改良分析建议报告令内容质量高，提交及时性得分100-90令内容质量高，提交不及时性得分90-80令内容质量不高，提交及时性得分80-70令内容质量不高，提交不及时性得分70-0上级评价15%6质检技术文件编制令内容质量高，编制及时性得分100-90令内容质量高，编制不及时性得分90-80令内容质量不图，编制及时得分80-70令内容质量不高，编制不及时得分70-0上级评价5%7质检功能的完善（质检范围的扩大）令质检范围有非常明显的扩大，得分100720令质检范围有比拟明显的扩大，得分100-90令质检范围有所扩大，得分90-80令质检范围不变，得分70上级评价15%8质检设备与工具的管理令管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90令管理比拟科学有序，维护维修比拟及时，得分90-80令管理根本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70令管理混乱，维护维修时常不及时，得分70-0上级评价5%9部门管理费用控制率（实际费用/预算费用）令=目标值，得100分令（目标值，每降低x%加y分最高值为120分令目标值，每增加x%减y分财务部5%10部门培训方案完成率（实际培训时间/方案培训时间）令=或者》目标值，得100分令〈目标值，每减少x%减y分人力资源部5%11部门内部管理令善于调发动工积极性，用其所长，合理分派工作，充分发挥下属潜能得分100-90令根本能够根据下属的个性和能力合理地分配工作得分90-80令根本能按工作职责分配任务，但是存在一定不合理现象得分80-70令给下属分派工作存在较多不合理现象，往往导致效率低下、或者混乱局面得分70-0上级评价5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分12部门工作合理化建议令重大改良每增加1项加20分令较大改良，每增加1项，加10分令普通改良，每增加1项，加5分厂长办公会13普通工作失误（如工作浮现过失，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失等）令每浮现1次，减5分上级评价业绩考核得分否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否浮现14重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）浮现1次，总体考评分减50%厂长办公会TJTJ削雨最终考核得分编号考核指标评分标准数据来源权重W得分K考核分值1质量管理体系建设产品合格率令=目标值，得100分令〈目标值，每降低x%加y分，最高值为120分令目标值，每增加斓，减y分，经营部10%2质检监督管理漏检率令=目标值，得100分令〈目标值，每降低x%加y分，最高值为120分令目标值，每增加x%减y分，综合管理部20%3质检报告资料管理令报告资料归档非常及时，查询调阅非常快捷，得分100-90令报告资料归档比拟及时，查询调阅比拟快捷，得分90-80令报告资料归档根本及时，查询调阅根本符合要求，得分，80-70令报告资料归档不及时，查询调阅费时费力，得分70-0上级领导评价20%4质量管理体系体系文件管理令体系文件非常完备，查询调阅非常快捷，得分100-90令体系文件根本完备，查询调阅比拟快捷，得分90-80令体系文件不十分完备，查询调阅根本符合要求，得分，80~70令体系文件很不完备，查询调阅费时费力，得分70-0综合管理部10%5质检技术文件管理令内容质量高，编制及时性得分100-90令内容质量高，编制不及时性得分90-80令内容质量不高，编制及时得分80-70令内容质量不高，编制不及时得分70-0上级评价10%6质量改良管理（质量改良分析建议报告）令内容质量高，提交及时性得分100-90令内容质量高，提交不及时性得分90-80令内容质量不高，提交及时性得分80-70令内容质量不高，提交不及时性得分70-0上级领导评价15%7工作负荷（季度记录工作天数）令制度工时内能够较好完本钱岗位工作，并能主动匡助部门其他员工完成工作，得分100-90令制度工时内较紧张才干完本钱岗位工作，工作符合中等，偶尔需要加班，得分90-80令时常利用制度工时以外的时间才干完本钱岗位工作，工作量偏小，局部工作所需时间高于预定时间得分80-70令不能完本钱岗位全部工作，工作量严重缺乏，得分70-0上级评价15%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分8普通工作失误（如工作浮现过失，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失等）令每浮现1次，减5分上级评价。