还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
工程部2023年度工作总结扎实推进项目落地工程部2023年度工作总结扎实推进项目落地回顾2023年,工程部经历了许多挑战和机遇经过全体员工的团结协作和不懈努力,我们成功完成了公司下达的各项任务,并且取得了显著的业绩本文将对工程部2023年度工作进行总结,着重描述我们实现项目落地的努力和成果
一、工作回顾
1.推进项目落地取得积极进展2023年,工程部秉承公司“稳健务实、精益求精”的理念,大力推进项目的落地我们成立了项目管理团队,优化项目管理流程,提升项目管理能力同时,与其他部门紧密合作,与各方沟通协调,并根据二季度的市场需求,制定了健全、切实可行的项目计划经过数据挖掘模拟与实地考足,我们将所有项目按重要性和实际可行性从高到低排序,进行了优先级和谁负责的整理截至2023年底,工程部成功地完成了16个中小型项目和3个重大项目的推进,其中大部分项目已经在当年落地并就绪
2.质量维护取得新成效工程部一直高度重视质量控制,专门成立了质量控制小组,并制定了一系列的质量管理计划在项目推进的过程中,小组及时发现并解决问题,从而保证了项目顺利完成此外,我们还注重对员工进行培训和技能提升,使员工的工作技能得到不断提高,具备了更好的技术水平在项目实施过程中,我们严格按照质量要求制定方案,并关注每一个细节,质量得到了有效和稳定的保障截至2023年底,工程部成功地完成了42个中小型项目和3个重大项目,所有项目的质量得到了客户的高度认可,加大了公司品牌的影响力
3.采购能力不断提高工程部为保持竞争优势,一直在大力加强采购能力我们制定一套完善的采购管理流程,实现了采购的标准化和规范化我们秉承着诚信、公平、公正的原则,与供应商建立起了长久的稳定、良好的合作关系,有效地控制了采购成本,实现了采购收益最大化目前,工程部的采购费用占到了整个公司营业成本的50%以上,采购效率得到了全面提升
二、工作展望2024年,工程部将紧紧围绕“落实品质、改进管理、提升效率、增加利润”的工作思路,进一步加强项目拓展和落地,做到健康、稳定发展,取得更大的成功具体措施如下
1.加强人员培训和技能提升工程部将加强员工的技能培训,提高员工的业务水平和技术能力,提高员工对质量、效率的意识和责任感同时,我们将还举办各种技能比赛,引导员工在自己喜爱的领域追求更高的技术水平
2.强化项目管理规范工程部将继续加强项目管理的规范化和流程化,完善项目管理制度,使各个环节间协调配合更加顺畅采用新技术,改进管理模式,开展项目管理创新与升级
3.提高采购效率和效益工程部将对原有的供应商进行复评,优化采购流程,并加强对合同的管理,最大程度地控制采购成本我们将积极寻求新的供应商,争取更优质的产品和服务同时,工程部将着手开发全新的采购管理软件,实现采购数据的管理和分析,降低采购成本,提高提供商满意度结语工程部2023年度工作总结,让我们更加明确了自己的定位和目标我们将时刻牢记公司的使命宣言,以“让世界变得更美好”为己任,坚持“以客户为中心”的服务理念,不断通过项目推进,全方位的优化服务体验,协助公司达成业绩目标2024年,工程部将加倍努力,不断更新和完善管理模式,致力于为客户提供更优质、高效、专业的服务让我们携手同心,攀登更高的峰顶!第PAGE页共NUMPAGES页。