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工作总结揭示房地产公司办公室管理中的问题与不足2023年,权威调查显示,房地产公司办公室管理出现了一些问题与不足,需要引起注意下面就从几个角度进行分析
一、沟通不畅
1、会议效率低下在2023年,虽然各种高科技手段不断涌现,但在房地产公司办公室会议中,仍然有很多人满口跑火车,议论纷纷,直到会议结束仍未达成任何共识这一方面也反映了许多顶层领导的领导力不足,只会一味批评,缺少工作方法论的训练;另一方面则体现出了公司中各个部门视野狭窄、欠缺专业素养的问题
2、沟通手段粗糙沟通,自然是指人与人之间开展信息交流和了解的过程在2023年的房地产公司办公室,随着VR技术普及和全息技术等高端技术的引入,公司应该能更好的利用这些先进技术去促成沟通然而,由于受到问责者的迫切要求以及一些固化的工作习惯,公司仍然大量使用各种“会议室”、头脑风暴和文化艺术展览等方式进行工作交流这不仅令大量时间被浪费,也意味着许多沟通的局限性和片面性,以及信息的不对等
二、领导理念升级不够在2018年之前,房地产公司办公室的领导们一般都是“大佬”级别的人物,顶多也就参加了一些公司培训班但随着时间的推移,公司渐渐向专业化和社会化方面转变,新的一代领导人已经涌现但这群新人虽然拥有先进的IT技术和敏锐的商业眼光,但却毫无管理经验,对领导力的培养缺乏良好的的视野成长环境
三、缺乏人才培养在2023年的房地产行业中,具有综合口感和过硬的技术实力的人才极为罕见这一方面是由于社会上各种名牌大学及商业学院的普及,导致办公室的人才储备大多处于相对比较低的职级中另一方面,是由于专业领域过于狭窄,导致公司内部战线的虚弱,人才失位,整个行业的运转机制异常沉滞
四、信息化手段不够成熟2023年,在房地产公司办公室的领导们还在固化对手机号码、微信账号等信息化手段的依赖,缺乏对母板软件的深度把控和操作技巧的培养在部分具有先进意识的公司中,有一些领导们甚至将“AI、AR等前沿技术”视为“废物”总的来说,在2023年的房地产公司办公室中,需要进一步把握大势,建立专业级别化的工作人员岗位队伍,以提高领导、熟练工种工作效率此外,还需要建立完善的人才培养、信息化技术和多环节间协作机制,以提升房地产公司办公室的管理水平和工作流程第PAGE页共NUMPAGES页。