车间管理规章制度

一、岗位制度.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升调整岗位

二、请假制度.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下（含），应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可），否则按旷工处理.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人（按先后顺序批准）.员工请假核准权限一天以内由班组长至部门主管批准；

（2）三天以内由班组长至部门经理批准；

（3）超过三天必须由班组长至总经理批准

三、清洁卫生制度.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域不得乱丢，倒置、甚至损坏.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除.每时维护7s管理，做好7s检查工作

四、生产秩序制度.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥.员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间.上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行.员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业.每道工序必须自检并接受IPQC检查、监督当加工工序完成后进入组立时，必须经QC确认不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂.工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动其他人员不可随便离开工作岗位相互窜岗.所有员工必须按照操作规程（图纸，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚.员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿.工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内.上班注意节约用水用电，下班停工随时关水关电.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚..任何会议和培训，通知应参与的人员不得出现迟到、早退和旷会.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理.禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者视情节轻重予以处罚.提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话.在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、仪器、设备不得擅用非自己岗位的工具对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处.车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间班长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将以停工处理.员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物.操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置.现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜窗、睡岗等.加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理.不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者将予以辞退并扣发当月工资.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理

五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面其中.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性.“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少能否开展创造性的工作等等以上考核由各班长及主管考核，对不服从人员，将视情节轻重做出相应处理；.考核的目的:对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性

六、附则.生产部全面负责本管理制度的执行.本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核.本制度报总经理批准后实施，修改时亦同以上规定适用于生产车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等，《条例》执行受生产车间每位成员监督。