财务管理案例分析总结报告

财务管理案例分析总结报告篇1:财务管理案例分析总结报告财务管理案例分析总结报告这个学期我们进行了为期两周的财务管理案例分析实习，通过本次实习让我对财务管理这门学科有了更胜层次的认得，也了解了财务管理在企业生产活动中的紧要性，在做案例分析的时候，有些问题是本身平常的学习中没有把握全面的，只得查找题目、书籍，认真的查缺补漏做题的时候要是没有思路了就会查阅资料书籍，浏览相关网页，从中吸取养分开拓思路帮忙解题，经过思考后，要是还弄不懂，就会请老师帮忙解惑了财务管理案例分析将书本中所学的财务管理学问和企业的实际发生情况相结合，让我们着实感受了一个企业财务管理者的高度财务管理案例分析充分体现财务管理活动不能脱离特定的理财环境以案例为主就财务管理领域中的新的、特别的管理问题进行阐述，培育了我的讨论本领和实践本领实习的第一周上午是在教室进行学习，下午一般都是资料的查阅中度过的有的时候思路开拓了，一下子能做出好几道题目，那种喜悦的心情无以言表在实习第一周结束的时候，习题册就已经做得差不多了，看着本身劳动的果实，觉得实习生活过得很充实第二周，紧要是撰写总结报告这次实习是我大同学涯以来，实习中最用心、最认真的一次，希望本身以后能连续保持住这股劲头，好好学习实习的过程中做了很多案例的分析，从每个不同的案例分析中或多或少都能得到些启示总结来看都是和一个企业或是公司的持续和进展紧密相关的一些问题，涉及到公司管理的各个方面三鹿奶粉的案例让我再次深省，虽然事件已经过去一段时间了，但是前两天又报道出青海等地区的五个奶粉厂的仿佛事件试问，人的良心何在？企业的掌控，监管何在？或许我们也应当看到，内部掌控的实施远比想象中的多而杂和困难如何将内部掌控的要素、理念、框架、结构与企业的实际经营活动结合起来，将内控的设计、评价、改进真正落实，这是一项长期而困难的任务尤其是内部环境的培育问题、内部掌控实施的内在动力问题更非短期可见效的活动作为企业管理的有机构成部分，内部掌控不应是空中楼阁，它应当深植于企业的日常经营管理之中如何自此次事件中吸取教训，更好地结合内部掌控规范的贯彻实施来提高企业的风险应对本领和战略目标，是我们应深入思考的问题财务战略关系到一个公司的生存和进展，巨人集团由于没有本身的进展战略而陷入了多元化经营危机，宏基公司依据企业生命周期变动调整了企业战略从而避开了财务风险财务战略的选择决议着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业财务活动的行为与效率公司的最后目的决议着公司财务战略目标，公司财务战略实施过程关系到公司目标的最后实现宏基公司实施稳健型财务战略的公司一般不对外扩张，只是依据经营进展的需要，可以适度举债，紧要充分利用公司现有资源，进行优化掌控管理创新配置，以提高现有资源的使用效率和公司绩效在利润调配方面，一般重视利润积累，作为公司进展的资金来源，以达到公司财务绩效的稳定增长与资产规模平稳扩张的目的企业从事经营活动的条件是必需筹集相应所需资本作为企业财务战略的基本构成，筹资战略应当包含精准推想企业资本的需要量，合理规划企业资本的来源，谋划企业可行的筹资方式，确定资本成本与优化的资本结构固特异轮胎橡胶公司就没有考虑到资金成本与资金结构，结果给公司带来了不利影响与企业紧密相关的还有投资战略，投资战略是企业财务战略的紧要内容，企业投资是企业长远进展战略的财务体现是构建企业核心本领和竞争优势的基础美国联邦百货公司和沃达丰的案例让我也为企业的投资做了一次“决策”随着产权市场的进展，企业兼并重组所带来的杠杆收购融资也被部分企业有效使用，杠杆收购融资是企业收购其他企业进行结构调整和资产重组时，以被收购企业资产和将来收益做抵押，从银行等金融机构融资用于收购的融资方式这种方式可以促进企业优胜劣汰，强大自身实力，又起到以小见大、点石成金的效果企业投、融资活动是营运价值活动的紧要部分，对企业现金流量的分析和资本结构的布置是保证投、融资活动正常进行的必需条件在评价投资项目的现金流量时，只有增量现金流量才是投资项目相关的现金流量这些在案例分析中都有体现IBM的盈利调配案例和海阳公司的股利调配政策让我对企业的股利调配又的更新的认得企业股利调配战略涉及到股利留存和发放的取舍及平衡，它直接限制企业内部融资的本领，所以股利调配战略与企业投、融资战略紧密相关，它实质上是一种投、融资战略的综合体公司在订立股利调配战略时，应充分考虑纳税优先、弥补亏损、提取法定公积及同股同利、股东公正的一般原则，对法律法规限制、宏观经济环境、企业融资渠道、市场成熟程度、行业特点、资产流动性、企业生命周期、企业投资机会等影响股利战略因素进行恰如其分的分析，对各种不同的股利政策进行比较，最后选择符合企业特点与需要的股利调配战略您正在浏览的文章由.glwk

8.oni（管理文库）整理，版权归原、原出处全部财务战略的选择，决议着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动的行为与效率因此，公司在进展过程中财务战略的确定必需在确定外部环境和内部环境下进行综合分析，最后作出适应于本公司特征和管理当局理念的财务战略类型企业的成长中，有效地实施财务战略保持财务情形的健康是一项永恒的课题，企业一旦陷人财务危机，从来都是祸不止行，肯定会引发连锁反应，一连串的经营危机、管理危机直至生存危机将接踵而至，不可抗拒，值得每一个企业警惕和深思四川长虹电器股份有限公司和景谷林业的财务分析，紧要接受比率分析的方法，并结合因素分析法和趋势分析法，从上市公司最核心的指标净资产收益率入手，对公司资产效率、偿债本领、现金取得本领、股利政策做全面分析，运用杜邦分析体系对企业的财务情形和经营成果进行评判与剖析在实习的过程之中也总结了一些学习财务管理案例分析的学习方法要学会讨论性学习财务管理案例分析充分体现财务管理理论、实务与政策的有机统一对于财务管理理论通过以前的专业课程的学习已有确定的理论基础，但是，对于财务政策和财务实务还比较陌生，吃透财务政策，谙习财务实务也正是案例分析的重点所在要把握财务政策，除了教材中供应的政策背景资料之外，我认为还应研读政策原文，这样才能精准全面的理解政策精神全面研读政策，完整精准地把握政策实质；其次应结合案例研读，对案例所涉及到的政策内容应结合案例进行对比讨论在学习时，一方面要注意方法、步骤、程序等实务问题，同时还应注意在实务背后的理论和政策规范，把三者统一起来，从而达到提高专业技能的目的一个实务案例会涉及到方方面面的问题，在讨论一个实在案例时，不能眉毛胡子一把抓，要结合案例，进行重点思考对于案例的把握，要有本身的分析和观点，要充分利用可利用的资源对紧要内容应进行延长性学习除此之外，还要积极进行学习交流由于案例材料涉及方方面面的问题，一个人的思考和理解总是存在着局限性，同时，每个人在学习时也会存在着这样那样的疑问，这时就要自动的进行学习交流在这次实习中的收获还是很多的，学到了很多值得学习的东西，也培育了本身各方面的本领在将来的学习中必将勇往奋进，永不断息的学习篇2介绍几种常用企业案例分析方法介绍几种常用的企业案例分析方法介绍的紧要方法有六种，分别为

1、对比分析法将A公司和B公司进行对比、

2、外部因素评价模型、顾客，确立公司长期战略进展目标，订立公司进展战略再将公司目标、资源与所订立的战略相比较找出并建立外部与内部紧要因素相匹配的有效的备选战略，获得超过行业平均水平的利润假如公司所在的市场上购买这对价格很敏感，那么奋力成为行业中总成本最低的供应上就是一个很有力的竞争途径其目的在于业务的经营运作方式具有高度的成本有效性，取得相对竞争对手的长期的成本优势低成本供应商战略的战略目标是取得比竞争对手长期的成本优势低成本供应商战略的战略目标是取得比竞争对手相对低的成本，而不是取得肯定可能低的成本在寻求低成本的领导地位时，公司的管理者必需认真的考虑哪些购买者认为是至关紧要的特色和服务一种产品假如过于简便，没有一点附加的特色，实际上就会减弱而不是加强产品的竞争力而且，竞争对手能否复制或匹配公司获得成本优势的方式也有侧紧要的意义成本优势的价值取决于这种优势的长期性假如竞争对手发觉仿照领导者的低成本方法相对来说并不难或者并不需要付出太大的代价，那么，低成本的领导者的成本优势就不会维持很长的时间，就不能产生有价值的优势集中型战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团供应特别的产品或服务集中型战略与其他两个基本的竞争战略不同成本领先战略与差别化战略面对全行业，在整个行业的范围内进行活动而集中型战略则是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手供应更为有效的服务公司一旦选择了目标市场，便可以通过产品差别化或成本领先的方法，形成集中型战略就是说，接受重点集中型的战略的公司，基本上就是特别的差别化或特别的成本领先公司由于这类公司的规模较小接受集中型战略的公司往往不能同时进行差别化和成本领先的方法假如接受集中型战略的公司要想实现成本领先，则可以在专用品或多而杂产品上建立本身的成本优势，这类产品难以进行标准化生产，也就不简单形成生产上的规模经济效益，因此也难以具有阅历曲线的优势假如接受集中型战略的公司要实现差别化，则可以运用全部差别化的方法去达到预期的目的，与差别化战略不同的是，接受集中型战略的公司是在特定的目标市场中与实行差别化战略的公司进行竞争，而不在其他细分市场上与其竞争对手竞争在这方面，重点集中的公司由于其市场面狭小，可以更好的了解市场和顾客，供应更好的产品与服务SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即依据企业自身的既定内在条件进行分析SWOT分析有其形成的基础依照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”篇3酒店案例分析墙工作流程酒店案例分析墙工作流程充足客人的需求，为客人供应舒适、便利、乾净、安全的高质量服务是酒店的紧要工作目标，客人的建议和投诉是给酒店一个提高服务质量的机会

1、将每天发生在酒店服务中的案例收集、分析；

2、打印文稿张贴在员工布告栏，案例分析文稿紧要由以下三部分构成1）事件回放，让员工明白事件发生的全过程；2）指出管理中存在的不足，让员工能看到在服务中存在的问题；3）总结阅历，让员工接受教训，杜绝同类错误在服务中不再重犯

3、各部门可依据此案例分班组讨论，让员工发表不同看法；

4、将员工不同讨论形成统一看法，供各部门员工借鉴。