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文本内容:
广场“一键式”改造评估标准
一、总则.为实现广场“一键式”集中控制,需对已开业项目中的各类弱电子系统进行评估,以便了解当前系统的软硬件现状与“一键式”标准要求之间的差距、明确改造方案、并测算出改造所需要的成本为了规范已开业项目各类弱电子系统的评估工作,制定本标准.为了能如实反映出广场各弱电子系统的现状,使改造方案及成本测算更加准确,集团的相关部门需要配合评估单位的工作,向其提供评估所需资料,并组织相关人员参与现场配合工作,具体要求详见附件
1.评估单位应根据现场实际情况与《广场一键式集中控制设计标准》要求的差距编写现场评估报告,提出改造方案,并测算改造所需要的成本
二、评估对象及要求
1.评估对象为广场中的商管物业和百货部分《广场一键式集中控制设计标准》中涉及的各类楼宇弱电子系统暖通空调控制评估内容含冷热源56项,新风机组25项,空调机组27项,通风9项,共117项;给水排水控制评估内容共16项;变电配电监视评估内容共15项;火灾报警评估内容共9项;点对点调试确认1)在上位机手动开启、关闭设备,检查现场是否正常动作;2)现场改变手自动状态,检查上位是否正常显示;3)着重检查上下位是否对应一致.5集水坑依据《广场一键式集中控制设计标准》、楼控系统中标合同要求、弱电设计图纸,检查集水坑自控是否满足相关要求;主要检测方法为现场与上位操作验证;测试集水坑应超过10个,百货和大商业均应测试;点对点调试确认1)现场改变手自动状态或开启水泵,检查上位是否正常显示;2)着重检查上下位是否对应一致
1.6其他设备参照以上设备的测试方法,进行测试评估.室内照明控制系统测试方法室内照明控制系统依据《广场一键式集中控制设计标准》、照明控制系统中标合同要求、弱电设计图纸,检查照明控制系统是否满足相关要求;主要检测方法为现场软件操作,以及现场与上位操作验证;主要检查内容包括1)照明回路是否与一键式标准一致;2)上下位对应位置是否正确;3)时间、场景模式是否正常工作.夜景照明控制系统测试方法夜景照明控制系统依据《广场一键式集中控制设计标准》、照明控制系统中标合同要求、弱电设计图纸,检查中央监控站是否满足相关要求;主要检测方法为现场软件操作,以及现场与上位操作验证;主要检查内容包括1)照明回路是否与一键式标准一致;2)上下位对应位置是否正确;3)时间、场景模式是否正常工作2景观照明控制系统依据《广场一键式集中控制设计标准》、景观照明控制系统中标合同要求、弱电设计图纸,检查中央监控站是否满足相关要求;主要检测方法为现场软件操作,以及现场与上位操作验证;主要检查内容包括1)照明回路是否与一键式标准一致;2)上下位对应位置是否正确;3)时间、场景模式是否正常工作
4.其他系统评估方法
4.1除楼宇自控系统与照明系统外,其他系统可分为两类只监不控类型的,包括能源管理系统,电梯监控系统,视频监控系统等;日常监控类型的,如消防系统,门禁系统,停车管理系统等;
4.2对于只监不控的系统,主要检查其监视功能是否按照合同和要求实现,并分析是否可以进一步集成,以及进一步集成的方法和成本3对于日常监控型的系统,由于日常工作要求其能够正常工作,通常故障较少相对于楼宇自控系统而言,可听取目前使用该系统的工作人员使用体会,结合软件操作,进行评估4现场评估中,尤其应充分了解现场情况,在评估改造方案时,充分考虑工程、营业影响等相关费用
4.5在评估过程中,应协助各类供应商完善现有系统,解决问题
4.6对于项目中存在的其他控制系统,以及其他根据使用要求,可纳入一键式控制的各类设备,应不局限于《广场一键式集中控制设计标准》,灵活掌握,进行测试、评估和改造方案设计
五、成果要求评估单位最终应提供评估报告,包括测试报告、改造方案、成本分析三部分,报告具体内容如下.项目概况;.评估工作过程;.弱电系统概况;.系统集成可行性评估;.各弱电子系统评估(含概况、问题汇总、与“一键式”要求差距、改造方案、概算);.“一键式”改造评估成本汇总及分析;.以下文件可作为报告附录BA改造设备图、BA系统测试表、工程量清单汇总、典型BA设备差异表、附件2“一键式”评估要点表、附件3楼控系统基本信息表视频监控评估内容共10项;防盗报警评估内容共8项;门禁管理评估内容共10项;电子巡更评估内容共8项;能源管理系统评估内容共11项;公共照明控制评估内容共7项;夜景照明控制评估内容共8项;电梯监视评估内容共14项;客流统计评估内容共7项;停车管理评估内容共9项;信息发布评估内容共10项;背景音乐评估内容共17项;各系统具体评估内容详见附件
22.评估要求如下.1检查一键式集中控制要求是否到位,全部子系统是否已经安装到位.2检查各个子系统的控制主机和上位软件是否正常工作,并评估是否可按照一键式集中控制要求进一步集成
2.3评估各子系统目前软硬件配置、状态是否能满足一键式集中控制标准规定的各项功能要求,并按照附件2的要求,定量给出需要新增硬件的型号、数量和价格;评估需要新增开发的软件功能,估算开发费用;评估需要发生的工程量,给出施工材料数量,给出施工造价估算
2.4确认现有安装的弱电设备是否损坏,受控设备是否满足要求,对于评估结果认为不能工作,需要修复或更换的受控设备(风机、水泵、电动阀门等)和弱电设备(控制器、传感器、执行器、网络设备、摄像头等),需在报告中逐一给出现场照片,并书面给出需要更换的理由当由于工作量过大,确实无法逐一给出照片时,需进行充分的解释,以说明评估结果的准确性
2.5评估中,按照以下原则处理1)对于处于维保期内的弱电系统,由于工程质量、进度造成的未达到原合同要求部分的问题项,不作为一键式集中控制改造造成的成本增加项目原合同要求未达到一键式集中控制标准的问题项,或已超出维保期的问题项,作为一键式集中控制改造造成的成本增加项目2)对于控制柜、执行器、传感器、控制器、监控设备等各类强弱电设备,如现状未按照一键式集中控制要求进行购买,计入成本增加项目,并编制改造方案;3)如已按照一键式集中控制要求进行购买的各类强弱电设备,并处于维保期内,但由于产品质量和施工调试问题不能达到一键式要求,应提出问题项,并应责成责任单位整改,不作为一键式造成的成本增加项目;如已经出保,则该部分成本应计入一键式集中控制要求造成的成本增加项目,详细描述,并编制改造方案
2.6评估现场改造的实施条件,如建筑空间、结构条件、对装修的影响,对营业时间的影响等,在改造方案中充分体现以上因素
2.7评估单位应按照一键式集中控制标准提出改造方案,并对硬件改造成本、软件改造成本、受控设备改造成本、工程改造成本进行统计汇总增量成本估算中按照工程量清单方式进行估算,并提交预算文件
三、工作流程.制定工作计划评估单位需在现场评估前一周提交工作计划工作计划示例.前期准备应收集项目相关图纸、合同、中标技术方案等技术文件;
2.2应建立商管公司、项目公司、规划院工作组的联系;
2.3应由商管公司通知组织相关厂家在现场评估阶段的配合.现场启动会.1评估单位到现场后,应召开评估工作启动会,参加单位包括集团相关部门、评估单位、弱电集成商、消防报警系统施工方、土建施工总包强电及给排水专业、通风空调工程施工方及相关产品厂商等.2现场启动会由地方商管公司主持,评估单位明确评估工作日程安排,并提出需要配合的工作要求.现场评估.1分系统、分小组对现场进行调研、测试、评估;.2与施工单位和厂家进行技术交流,进一步明确所发现问题的性质;3与相关各方确认现状,共同确认改造内容和方式
5.编写评估报告
5.1编写评估报告;2编写改造方案;3制定改造预算
四、评估测试内容及方法.楼宇自控系统测试方法1中央监控站依据《广场一键式集中控制设计标准》、楼控系统中标合同要求、弱电设计图纸,检查中央监控站是否满足相关要求;主要检测方法为现场软件操作;需确认的主要项目包括1)系统操作的安全性;2)改变现场机数据,检查上位机状态数据的刷新与响应;3)系统数据显示;4)人为制造设备故障或网络通讯故障,确认系统的故障自检测功能;5)再集成能力,支持的通讯协议种类;6)打印报表能力;7)数据存储是否完善;8)汉化是否完全
1.2冷热源站依据《广场一键式集中控制设计标准》、楼控系统中标合同要求、弱电设计图纸,检查冷热源站自控是否满足相关要求;主要检测方法为现场与上位操作验证;10检查:>传感器安装点位检查;A执行器动作情况检查;>冷机通讯能力检查;A手自动状态检查;»安装方法正确性确认2)点对点调试确认在上位机手动开启、关闭、调节设备,检查现场是否正常动作;3)控制逻辑检查A检查开机逻辑;>关机逻辑;A分集水器旁通阀逻辑;>冷却塔控制逻辑;>水泵变频逻辑4)故障排查A检查现场故障的原因;A分析造成目前现状问题原因5)协助调试在测试过程中,协助供应商完成调试工作.3空调机组、新风机组依据《广场一键式集中控制设计标准》、楼控系统中标合同要求、弱电设计图纸,检查空调机组、新风机组自控是否满足相关要求;主要检测方法为现场与上位操作验证;设备测试比率最好达到100%或者至少超过50%百货和大商业均应测试;)10检查>传感器安装点位检查;»执行器动作情况检查;»手自动状态检查;>安装方法正确性确认;ADDC箱规范性检查2)点对点调试确认A在上位机手动开启、关闭、调节设备,检查现场是否正常动作;A在现场改变传感器状态,检查上位反应是否正确3)控制逻辑检查A检查开机逻辑;>关机逻辑;A水阀控制逻辑;A风阀控制逻辑;>变频控制逻辑;>C02相关控制逻辑;APID整定情况4)故障排查A检查现场故障的原因;>分析造成目前现状问题原因5)协助调试在测试过程中,协助供应商完成调试工作
1.4送排风机依据《广场一键式集中控制设计标准》、楼控系统中标合同要求弱电设计图纸,检查送排风机自控是否满足相关要求;主要检测方法为现场与上位操作验证;测试送排风机应超过10台,百货和大商业均应测试;时间说明配合单位Day-3集团相关部门提前3〜5天提供相关图纸和资料,确定工作小组,检测小组发调查问卷给项目组相关人员收集意见集团地方商管公司(或项目公司)、地方百货公司Day-1评估单位出发前,收集调查问卷建立联系、确定工作时间集团地方商管公司(或项目公司)、地方百货公司Dayl上午现场初步勘察,了解弱电系统现状,走访监控中心,确定各弱电机房位置,考察目前弱电集成平台集成商Dayl下午Team1背景音乐客流统计Team2能源管理火灾报警,变配电集成商背景音乐客流统计能源管理火灾报警,变配电Dayl晚上整理资料Day2上午Teaml视频监控Team2防盗报警门禁管理巡更集成商,安防厂家Day2下午Teaml公共照明,夜景照明Team2电梯监控停车管理信息发布集成商,公共照明,夜景照明,电梯监控,停车管理,信息发布Day2晚上资料整理Day3上午Team1大商业楼控HVAC-末端Team2百货楼控-冷热源楼控厂家,强电厂家,机房群控厂家Day3下午Teaml大商业楼控HVAC-冷热源Team2百货楼控-HVAC-末端集成商,楼控厂家,强电厂家,机房群控厂家Day3晚上资料整理Day4上午中期评估工作多方会议评估单位汇报初步评估工作成果(ppt)相关各方确认现状,确认拟改造内容和方式商管总部、规划院、集成商,楼控厂家,强电厂家、冷机厂家Day4下午Team1大商业楼控给排水Team2百货楼控变配电集成商,楼控厂家,强电厂家Day4晚上资料整理Day5Day6根据需要进行补测,资料整理集成商。