工程施工质量保证措施

工程施工质量保证措施

一、施工质量保证组织机构施工质量的管理组织机构是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将设置以下组织机构来全面地进行质量的管理及控制如下图所示施工质量管理组织机构

二、施工组织制度

1、建立健全质量管理组织机构，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员配备到各级质量机构或部门，项目经理是质量管理的第一管理者，确保质量管理机构或部门的工作权威

2、制订项目部质量管理机构或部门及各类人员的职责，做到职责明确、工作内容清楚责任及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围

3、建立健全各种质量管理的规章制度，明确质量奖罚制度，制定质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作贯彻落实，每季度举行一次工程质量评比

4、分阶段确定本合同段质量攻关项目，并组建相应质量控制小组，保证工程质量得到有效的控制

5、坚持以“样板工程”引路带动本合同段创优开工前分工序或单位工程确定本合同段“样板工程示范点”，制定明确细化的工程质量标准和操作工艺，开工后抓紧组织实施

6、经常组织员工参观学习“样板工程”，开展工艺操作现场讲解交流，把“样板引路”落到实处

7、每月发布质量简报，公布本工程项目工程质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后

8、建立测量组测量组负责全管段的控制测量和测量复核工作，装备全站仪等先进测量工具，做到测量信息及时收集、分析和应用测量资料由测量组换手复核后交总工程师或技术主管审核并保送监理工程师现场经常使用的测量标记或临时基点、基标要定期复核

9、持证上岗制度配备优秀的施工人才和施工力量，抽调技术骨干组成人才群体新招募的工人通过培训后持证上岗对特殊作业及特殊工作人员的培训，应制定专门的培训计划，同时实行“先培训，后上岗”和“岗位考核”制度，确保这些人员始终保持较高的质量素质，使整个工程质量保持较为稳定的优质状态

三、质量管理措施

1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程质量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准

2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决

3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业

4、实行全面质量管理，成立主要分项的质量控制小组并认真开展活动，对存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实

5、明确各级质量责任制，做到责任落实到人

6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现

7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平

8、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。