对公司领导班子的意见和建议范文通用17篇

对公司领导班子的意见和建议范文（通用17篇）对公司领导班子的意见和建议

一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情我们能够很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪大家能够更自然当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器像你说的人真的是需要表扬的，

2、对业务宣传工作的建议

3、公司业务部牵头，研究和制定相关宣传方案，在职责分工、执行落实、平台支撑等方面加强协作

4、宣传手段多样化除散发宣传彩页外，还可以采取户外广告、车体广告、媒体宣传和举办活动等形式

5、加大对企业品牌形象的广告宣传密度和频次，提高业务品牌知名度以上仅是个人的一些浅显认识和建议，有不妥之处还望领导给予指正更希望这些建议能为公司的发展起到积极地作用对公司领导班子的意见和建议为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破

1、人才的引进、留住及激励

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长㈢继续完善和贯彻IS09000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率

4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处

5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层

6、培养员工创新和节约的意识以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展对公司领导班子的意见和建议

1、作为主抓领导，抓理论学习的方式方法还不够新不够活，提议结合党员干部思想实际，采取形式多样的方式和方法，以增强学习的吸引力和感染力

2、在抓常抓长上还不够，提议坚持持之以恒的学习精神，发挥好示范带头作用

3、作为宣传部门主管领导，在抓全市理论学习载体创新不够，提议在这方面加强探索，以进一步增强理论学习的感染力和实效性

4、作为党委一把手，虽然对班子的理论学习抓得比较紧比较实，但对基层单位的理论学习检查指导不够，提议平时对基层单位的理论学习多加指导，以促使理论学习上下同步齐头并进

5、虽然能抓好自身的理论学习，但对分管部门和联系单位的理论学习重视不够，提议在抓好业务工作的同时，同步督促分管部门和联系单位抓好理论学习

6、作为纪委书记，在学习还存在必须的片面性，提议加强经济方面理论的学习，以使纪委工作能更好地围绕中心服务大局

7、虽然能够认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，但在学用结合上还有欠缺，提议在学习上进一步结合业务工作，促使学习成果转化为实践成效

8、对分管部门和联系单位党员干部的学习指导还不够提议定期为党员干部讲党课，以帮忙大家加深对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解

9、作为业务领导，实事求是的讲，在学习上还存在实用主义现象，提议在学习习近平新时代中国特色社会主义思想上，增强全面性和系统性

10、作为分管领导，在安排理论学习时计划性不够，使得基层单位的理论学习存在散和乱的现象，提议在这方面予以加强，促进理论学习有计划有章法地开展对公司领导班子的意见和建议

一、给股份公司党委的意见和建议

1、针对由于人员短缺制约车皮装车的问题，提出尽快实施筑装发运机械化技术改造，以解决这一影响企业发展的疑难问题，减轻劳动强度

2、加工设备已严重老化，生产工作趋于瘫痪，望将加工车间的技术改造事宜提上议事议程，使其切实发挥在发展中不可替代的作用

3、生产使用设备陈旧，制约产品生产

4、保护资源，科学合理的开发产品，实现产品的多元化

二、给分公司党委的意见和建议

1、维修上班道路及产区生活区危房解决家属楼漏雨问题

2、职工业余文化生活单调，福利基本不存在

3、保障员工合法权益，依法享受假期

4、根据实际情况合理发放劳动保护用品给露天工作的员工发放雨衣雨裤

5、生产一线员工年龄偏大，需要补充新生力量，在工作中给予老职工适当的照顾对公司领导班子的意见和建议.关于如何凝聚团队的共同努力，目前还没有足够的研究建议在这方面不断改进，充分发挥队伍的“战车”作用.没有足够的精神措施来落实中央政府在新时期鼓励干部的新角色建议团队深入研究，根据基层干部的思想和工作实际，制定相应的激励措施，调动干部创业的积极性.把党的从严治党扩大到基层是不够的一些基层单位党的建设还存在弱化和虚拟化的问题建议加大压力传递力度，加强跟踪问责，使基层党建工作从严务实.督促和引导基层单位落实思想责任制度还存在一些不足建议加强对基层单位的思想教育和工作指导，真正做到让每个人明白为什么、做什么、怎么做.在深化改革中，对基层单位的指导不够，这使得一些基层单位不知道如何去做建议进一步加强对基层单位的指导，及时检查方向，纠正偏差，使改革工作顺利进行.仅考虑基层队伍的整体布局是不够的，部分队伍结构不合理建议加强基层团队的学习和判断，根据工作需要及时进行优化调整.在扶贫开发工作中，还存在着重安排而轻引导、重留痕迹而轻实际等问题建议结合基层单位的实际，综合考虑出台相关政策和措施，促进扶贫工作的实效性.在中央决策部署的实施过程中，出现了“升温、中温、降温”现象建议以基层为重点，使基层市场主体享有更多的便利.我们可以认真落实重要讲话的精神由总书记习近平在私营企业论坛，把旗帜鲜明的支持民营经济的发展，但大企业和大项目，支持更多的服务和中小企业不够重视我们建议全面考虑，加大对中小企业的支持力度.我们可以高度重视和谐稳定，但一些基层单位还存在一些突出问题建议我们要牢牢把握基层的基础和鲜明的导向，更加努力地促进基层的和谐稳定.推动高质量经济发展的态度是明确的，措施是有力的，但过于关注大企业和大项目没有切实可行的措施来实施农村振兴战略建议加强对各项工作的统筹规划，促进各项事业同步发展.“一极到底”的韧性被削弱了建议继续开展“一线工作办法”，把更多精力放在基层，注重落实，推动落实已确定的事情，取得实效.在一定程度上，存在着“通过会议执行会议和文件”的官僚主义和形式主义现象建议严格控制会议和文件的数量，以便给基层单位更多的时间来执行这些文件.责任意识有待进一步增强，承担责任的能力有待进一步提高有时，任务被推下，冲突被抛下建议进一步强化责任意识，鼓励基层，支持基层，使基层群众衣食无忧，工作自由.争创一流、树立标杆的进取精神有所弱化，工作中有时还会泛化建议继续发扬高标准、严要求的工作作风，保持“争创第

一、追求卓越”的精神.对公司领导班子的意见和建议一•关于公司的工作重心问题技术和营销的重心关于公司的工作重心问题，毫无疑问是在于技术的重心问题只有当公司自己的技术成熟到一定的状态，才不会受制于人，不会被别人牵着鼻子走对于技术的成长，对于前期的成长，我提出以下几点意见

1、每天在QT语音对老师讲课进行录音（无论是公开课还是会员课），然后安排专人进行整理，必要的时候，冒充需要办理、提额向一线同行进行学习

2、技术的成长可以通过合作，和优大文化也好，还是其他公司也好，都可以在合作的同时进行学习

3、通过招募人才和书本、网络等等其他途径的获取（这是后期的发展问题）对于营销的建议我目前提出一点意见，就是关于电话营销和微信营销的结合我们进入QT的有很多，成交率缺很低，为什么呢这里提到一个亲切度和信任度的问题，亲情营销是一个很好的营销体系（详细的请参考链家等中介公司的销售策略和公司文化）通过各种渠道取得进入QT的会员的联系方式，然后达成交易才能真正的提高业绩二.关于公司的规范化和制度化制度和时间的安排应该合理化关于制度，当我们把工作进行细分之后，大大缩短了我们的工作时间和工作的效率，我们才有更好的休息和更好的生活提高员工生活的质量也应该成为公司的职能（后期的活动安排、福利制度、奖励机制等等）o关于时间的安排在后续附表三.公司文化（后期）核心价值的树立一个优秀的企业文化将成为一个公司和企业的成长基石和成长道路的风向标注:公司未来的工作

1、网站建设

2、微信公众号

3、公司执照的办理和新的写字楼的选定哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的如果需要我能够尽我的本事为公司做出奖惩制度

三、公司会一天天壮大出现的问题还是会很多的，期望以后的日子还是要提醒员工公司存在问题要立刻提出建议这样能够提早做出决策，避免很多错误不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施

四、职责感的问题这个问题我想了两种解决方案，

1、必须时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能需要提醒才会注意用心

2、仅有奖励才能激发员工的工作热情了

五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么

4、公司技术资料的整理PS:单独对强哥的个人建议

1、整理公司技术资料（特别是知道怎么做，但是没有实际操作的东西一定要放在心上）

2、能不自己做的事，尽量不自己做只有你的时间有余，你才有多余的时间管理公司

3、坚持不懈，我相信你一定会成功对公司领导班子的意见和建议20xx年部门经理个人述职报告一忙碌中，不觉来包头公司已近两月回顾此期间工作，在营销部张经理的带领及各位同仁的大力帮助下，开展了一些协助性的工作现将有关情况、自我之不足及今后工作方向简要说明如下

一、主要工作完成情况

1、跟进、协助张经理与客户的谈判，带领客户现场考察土地

2、前往昆区、九原区与东河区的部分楼盘进行调查摸盘取得了第一手包头市目前房地产销售信息资料，并将所做总结方案移交于吴经理，由其负责市场调查报告的编写

3、协助、落实办公区域上墙资料与项目介绍手册的设计、制作、安装等，该内容已经全面完成

4、按照经理的指示负责制定土地转让流程、地块确认流程、地块价格确定流程以及下一步开发公司运作所需要的各项流程该流程经过总部企划部的专业指导已经进行优化，目前严格执行中

5、在吴经理的要求下负责项目活动纪念册、内部走廊上墙资料等宣传推广内容的策划与设计目前，活动册的制作将近完成，内部走廊上墙资料的收集正在待济南办公室给予提供

6、团购住房需求信息收集表、住房需求信息收集表的内容设计，以便于科学收集报头市民的住房需求，该表已经初步完成，待经理审核

6、完成领导所给予的其它临时性工作，比如制定单项工作总结表、对xx年下阶段的部门工作做总体布局、收集包头市房地产政策等

二、自我之不足

1、关于性格，我无法对其定论优劣，山东企业一般倡导儒家礼的文化，山东人相处尽管内心有斗角，表面却都是好的，这一点在山东的官僚里面表现的淋漓尽致但作为一个现代化的企业，要有突破性的发展必须消除此种心态，八仙过海，各显神通，且处处以整体利益最大化为原则相比之下，我工作过的两家大型南方企业，并没有复杂的内杠，能够充分体现个性与能力，自我开始接触创新思维要求比较灵活的推广工作，更明显感觉到了个性与创新思维的提高，作为温州第二大服装企业推广部（即企划部）的负责人由于每天面临复杂的对外推广及客户交际，锻炼了我由原来的做事小心翼翼到后来的有较大魄力目前给同事留下有歧视他人感觉的原因可能源于此，但相信大家随着时间的推移会理解我的，因为我不想成为做事缺乏魄力的人

2、社交方面，可能由于之前与南方发达地区人相处时间比较久，形成了只注重工作而不注重交际的处世方式自进入冠鲁后，深感有些不习惯，喜欢与人有水平的交谈，尤其不愿在领导面前表现自己，自认为给客人留下较好的职业素养胜过对其夸夸其谈的演说但北方人豪爽的性子决定了许多，下一步注意改进

3、可能由于成长经历的原因，对一些话语比较敏感在与人相处上，一直以比自己优秀者为榜样，从中享受知识增长的乐趣，这既源于性格本性，也有前期领导的影响它在帮我提高自我能力的同时，也淡化了一些友谊，今后需要逐步调整

4、在工作细节上缺乏细致，往往细节成就输赢，这一点在今后工作方向加以修正

5、欠缺房地产行业实践经历，通过近来阅读一些房地产书籍及有关资料，对行业通路有了方向性的理解，但细节还有待实践

三、今后工作方向

1、手续办理在张经理的规划下，由本人与收储中心共同合作操作对土地各项手续的办理，由于之前没有此方面从事经历，因此，在做的过程中要处处留意并记录各项细节，做好下一步，与收储中心高经理通力合作，并及时就工作进展状况向张经理汇报制作一些如可行性报告等重要的文件时要站在营销和市场的角度及总负责人的高度统筹策划，决策度伸张有弛

2、形象推广尽管之前在法派集团时就开始接触并负责品牌推广工作，但由于房地产行业投入资金巨大，操作细节与服装品牌推广有一定不同，相信在大方向上应该是一致的因此，必须持谨慎乐观的态度，谨慎决定细节，乐观把握尺度近期推广思路:a.选择几家广告策划企业作为战略合作伙伴，该策划单位不分地域限制（做实地考察），以较强的策划、平面表现实力及成本最优为原则b.广告制作尽量完全本地化，选择并备案几家实力强的广告制作合作公司，作为战略伙伴并及时优化c.年前完成对各类广告公司按照业务内容不同进行分类，每类业务的公司储备至少三家，以保持竞争和防范风险d.下一步广告策划公司考察内容总人数、主要策划人员简历极其成功策划案例、公司主要策划方案、工作流程内容、创意水平、平面设计水平、信息情报收集和分析能力、房地产行业策划经验、合作态度、工作流程内容、收费情况、企业规划等e.下阶段工作计划及20xx年工作计划方案确定后，根据工作计划方案制定推广方案软性先行，硬性跟进最好销售前五个月做一次以新都市区、与政府合作或企业形象等为主题的软性推广，可以考虑报纸、电视、电台等，方案待定

3、日常工作a.协助张经理对土地销售的跟进b.整合下一步开发公司运做的各项流程，并请总部企化部改进，以更加符合企业实际c.协助吴经理完成对包头市房地产市场调查方案的整合d.完成未完成的各类宣传资料的设计和制作e.加强并调整学习方向，让how大于what（因为通路略有所知）f.其他临时性工作作为营销部一员，做好本职工作是我对自己最基本的要求，我也深知领导对本人工作的期望，能在戴总、阎总及张经理的指导下做出些许成绩或对企业有所贡献，是我努力的方向和初衷20xx年部门经理个人述职报告二尊敬的各位领导、各位同事大家好!对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作对公司领导班子的意见和建议.注重党员的自主学习集体组织的各项学习活动多数党员都能积极参加，但个人学习主动性和深度不够，平时也缺乏学习的自觉性和主动性对自主学习也应加大约束力度，对学习内容和学习进度做出硬性要求要求党员按质按量完成个人学习任务.开展“普通党员将党课”活动以党员个体讲授为主要形式，课后由党支部或党小组进行点评，实现以讲促学、以评促学，做到人人参与，相互提高提高党员参与学习和讨论积极性.立足实际需求，因才施教要根据党员对象的年龄、职业、学历层次和工作岗位性质的情况，分类进行培训，同时提供送课上门、巡回宣讲等服务，增强学习的针对性与实效性.发挥远程教育站点作用利用“网上课堂”、电教片，与现代远程教育信息量大、生动直观、方便快捷等优势，实现党员与现代信息技术的零距离接触.组织党员参与志愿服务活动要发挥党员示范引领和辐射带动作用，走在前、作表率以党风促政风、带民风，凝聚道德建设正能量，引导居民崇德向善、见贤思齐对公司领导班子的意见和建议按照省委组织部和厅机关党委《关于召开20xx年度基层党组织组织生活会和开展民主评议党员的通知》安排部署，按照开好组织生活会的要求，XX党支部以党小组为单位召开民主生活征求意见座谈会，采取发放征求意见表的方式，认真征求全体党员和部分群众对支部班子的意见本次共发放征求意见表XX份，其中党员XX份、干部X份、群众x份共收到对支部班子的意见建议x条，经过梳理精简，分类汇总出突出的意见建议x条，主要有以下意见

一、学风方面

1、学习的整体意识还不够强虽建立了支部学习制度但自觉性、主动性不高

2、组织和带动XX职工的学习培训不够，走出去到省内外学习交流不多

二、作风方面

1、个别部门存在形式主义和官僚主义防止和铲除形式主义、官僚主义必须求实；要深入一线调查研究，做到对一线的情况真知、深知

2、个别中层干部履职尽责意识不强，有的不知责、不积极履责，遇事应付干或干不好;有的找不到工作着力点，无所事事，出勤不出力

三、管理方面

1、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识

2、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面持之以恒不够

3、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量机构设置、人员编制要科学合理，有些部门人多事少、有些部门却人少事多，忙闲不均以上意见全部纳入整改落实方案，下一步，XX党支部班子将狠抓整改落实，列出整改清单，明确整改事项和具体措施，一件一件抓、一件一件改，确保查摆出来的问题改到位、见实效，使组织生活会的成效转化为提高自身、推动工作的实际成果

四、思想政治方面进一步发挥敢于担当责任，敢于直面困难的工作风格本着对党、对公司负责的态度查找工作中管理中存在的疑难杂症，对症下药，高效解决，不断提升管理水平精神状态方面:进一步发挥敢于担当责任，敢于直面困难的工作风格，本着对党、对公司负责的态度查找工作中管理中存在的疑难杂症，对症下药，高效解决，不断提升管理水平工作作风方面持续学懂吃透中央八项精神，继续带头转变工作作风、知行合一通过工作简报、树立典型等方式在全体系形成良好的工作作风其他方面开拓眼光，以更长远的眼光看待问题，解决问题对公司领导班子的意见和建议上级公司领导应多关心基层职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾更多收集有利于下属单位工作发展的建议多下基层，关心基层干部，针对下属公司改进工作作风、提高工作效率的建议和意见分公所以期望公司把每周的大概的公司粘贴在公司的提示版上

六、我期望公司有更多的团体活动

七、公司的设备配置问题期望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路做出保险能够确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子

八、承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺哪怕是很小的事情.

九、人员配备问题司作为公司利润的重要来源点之一，为了提高分公司人员的积极性，创造更高的销量，更高的利润，对上级公司领导提出以下几点建议与意见.分公司只有100个普药的采购权，其余产品由重庆源亿医药有限公司采购，在博达报计划后，总公司必须在一周内把计划品种配送到万州博达仓库，逾期没到应追究总公司当事人责任，发款50元一次，以此内推.总公司发效期产品，应于分公司相关负责人沟通，如没沟通清楚，分公司有权拒收货品，并由由总公司付讫运费及库管费.总公司发货到分公司，运费、货品出现损坏、破损等由总公司承担.公司的整体费用支出比例分摊原则有待改进，需要建立一套科学合理的分摊体系从前两个月整个批发公司的出货量上来看，博达销售部和博达连锁公司的整体出货量基本上各占一半，但随着后期销售部的销量会逐渐上升，大概销量比为2:

1.由于连锁公司的性质原因，后勤人员平时为连锁的工作量明显多于销售部，包括门店人员的管理，门店动销的支持，门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接各部门人员的检查等等所以建议公司的费用支出销售部分摊60%连锁公司分摊40%以修改之前二八分摊的不合理性.销售部的控销品种作为公司的自营品种，上级公司应力争保证控销品种为绝对的底价操作，以保证有足够的操作空间，才能提高整个市场的销量，才能保证博达医疗器械公司有足够的利润来源所以希望源亿公司能将控销品种对博达医疗器械公司以底价结算.后期博达公司立足万州市场后，即博达医疗器械公司销售部控销品种每个月的销量稳定在二十万元左右后，希望源亿公司将原万州管辖的周边区县（开州、云阳、梁平、忠县、奉节、巫山、巫溪、城口）市场划为博达医疗器械公司统一管理，以提高博达医疗器械公司的销量，以保证博达医疗器械公司在量和质的方面都有更大的提升，形成在万州具有一定影响力的医药公司.平台客户作为销售部利润来源之一，公司要给平台客户提供周到、全面而完善的服务，比如平台客户如何将回到公账上的资金自由取出，以及平台客户多余的税票如何变成利润，希望源亿公司给予大力支持另外针对个别平台客户在费用收取上给予一定的优惠，培育出3-5个月销量在30万左右的重点平台客户.严格控制公司运营的进销流程，降低公司风险，尽管是源亿公司的来货，也必须要有随货同行单及相应的资质、税票分公司没有接到任何通知或无随货同行单的商品，分公司一律按赠品入库.财务室申请的资金缺口，上报了要及时解决，或者合理安排，不能一拖再拖，影响分公司的工作进度、信誉，不作为始终解决不了事情，影响公司的正常运作.分公司相关部门通过文件、云之家、微信上报的事项，到领导处都是比较重要的事情，希望能及时回复，回复了下面员工好做下一步工作处理经分公司相关人员提醒领导，一个星期还没有具体回复的，罚款相关领导100元分公司人力行政部主要负责跟进、监督万州公司与上级公司相关工作的落实情况对公司领导班子的意见和建议

一、存在的问题.与人沟通交流不够，特别是与基层作业人员交流不够在工作中总是一味踏踏实实，埋头干活，不重宣扬.基层深入不够往往只注重深入井下作业地点，对于基层作业人员的生活起居及家庭生活情况几乎不过问，造成了作业人员的思想情绪把握不准，基层的实际情况掌握不全面，直接或间接的影响了自己各项工作的开展.开拓创新精神还很不够在工作中安于现状，工作上放不开手脚，不够大胆，满足于按照领导要求，做好本职，完成任务，缺乏创造性、独创性的工作思路，存在着等、靠的思想，大胆工作的思想不牢固，不能够很好的掌握工作的全局性，工作缺乏创新精神，不能与时俱进

二、产生问题的根本原因.是自我放松了学习及对自我的要求，没有从思想深处充分认识学习的重要性没有树立长期的观念，没有把长期学习，不断提高自己的工作潜力作为目标.是没有树立科学严谨的工作态度和大胆创新的风格，在小节上放松了自身纪律，自我对自我的工作没有进行系统的规划、整理对公司领导班子的意见和建议

1、领导班子成绩方面领导班子整体政治素质高，在干部职工中树立了较好的形象领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，班子的团结统一领导班子敬业心、职责心强，经常放弃休假，尽心尽职为交通事业发展做贡献，不计个人得失领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉政建设职责制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好

2、建议进一步稳定队伍，加强对XX工作人员的关心，在机构改革之时多了解干部职工的心声需求，集思广益，增强与基层干部职工面对面，心贴心的交流，为中心干部职工争取更大更好的机会和政策带领中心干部职工履职守责，建设一支有担当、有作为的队伍对公司领导班子的意见和建议为切实找准第二党支部存在的不足，为开好组织生活会，我们于8月底发出征求意见建议表，广泛征求意见建议现梳理汇总情况如下、肯定意见方面

1、政治思想过硬，拥护集团公司党委决议，结合当前主题教育的要求勤政廉洁，能自觉抵制各种不正之风，维护企业荣誉工作雷厉风行，敢抓敢管敢干，执行党的政策和上级指示，不打折扣，能保质保量地完成各项工作任务，不断带领职工开拓进取

2、支部成员整体素质较高，在廉洁自律方面能够以身作则，严格要求自己，口碑较好，在职工中树立了良好的形象

3、支部领导班子是一个政治坚定、团结务实、勤奋实干、作风民主、敬业精神强、极富战斗力和创造力的领导班子班子成员在各自分管的工作中充分发挥党员先锋模范作用，在岗位上认真履行职责，关心并解决群众的热点和难点问题，贯彻执行民主集中制，带头廉洁自律

二、意见建议方面

1、加强支部党员的教育和培训，提高党员干部的政治素质和工作能力，适应新形势发展和企业发展的需要

2、继续加强党风廉政建设，增强反腐倡廉的自觉性，进一步树立党组织在群众中的威信

3、关心职工生活

4、加倍珍惜和维护团结，坚持民主集中制，增强民主意识，坚持民主程序决策

5、从政治思想、廉洁勤政、作风建设及工作能力及各方面，狠抓制度建设

6、加强党支部标准化建设对公司领导班子的意见和建议我于xxxx年4月H日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境.在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务.不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献.当然初入职场难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴后事之师这些经历也让我不断成熟在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生.在此，我要特地感谢部门的领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正.这是我的第一份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多.自入公司，至此已三个月有余.初常惶惶不安;盖因初入社会压力较大.但正惟此一来有足够空间激发自身潜力，二来上下和睦，了无成见；经领导倾力扶持，现已对工作有了一定程度的了解.今基于以下几条原因，申请转正望领导批准

1、经过三个多月的自身努力和各位同事领导的帮助，现对工作有较强的处理能力.希望能早日得到大家的认同.

2、目前本人各方面能力尚需提升之处还很多，为发展自身能力，也为了更好提高工作能力，需制定个人发展的近期及长远目标而在工作位置不安定的前提下，此事无从着手.

3、因来自外地生活各方面开支较他人更高，而目前刚入公司，薪酬转正前有折扣，支撑困难希望早日达到收支平衡解决后顾之忧全力投入工作.恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会.我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！对公司领导班子的意见和建议

1、领导班子成绩方面

1、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制

2、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度充分体现集体力量，班子的团结统一

3、领导班子思路清晰，战略发展明确

4、领导班子敬业心、责任心强

2、主要问题

1、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流

2、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识

3、不能从表面上学习“群众路线教育，要具体落实到实处，多维护群众的利益

4、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好.

十、我们的签到问题我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.

十一、学习的问题本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在学习.期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自我的计划，能够自我学习，但我期望这是我们公司的学习氛围.对公司领导班子的意见和建议

一、人本管理，让适合的人做适合的事情每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位

二、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户

三、树立员工节约的观念企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如

1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用这样既环保又降低了办公费用，一箱a4纸1包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元一年下来可节约9125元

2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支（一般大的公司都这么要求员

四、进行公开的奖励和惩罚激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由？因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成？这个目标由谁来做？做到什么程度？（以上是我们目前做到的步骤），但是如果没有达成公司将采取什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄

六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上新的企业应该建立企业价值观（简单到几句话）、企业精神（简单到几条），其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必须具有宏聚房地产公司的个性化对公司领导班子的意见和建议xx总，您好！我来公司已将近一年了，也算公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸!在这一年的时间里我亲见了公司成长的点点滴滴，不免心中有些个人想法，希望我的这些想法（或建议）能对公司的发展有所帮助

一、日常工作方面的建议

1、建议各个部门加强沟通、和谐共处部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率根据我公司目前的发展状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强1首先公司中的任何部门和个人应达成共识，以市场为导向

2、必须强化各部门的“团体意识”，即要有全局意识，将企业的经营目标与部门目标联系起来，同时兼顾其它相关部门的利益加强各门之间的感情沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步对于那些工作中的书面规定，一定要全面的落实不要等到问题发生时再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响工作积极性

3、建议以事实为依据，说实话讲真话在工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要用辩证的眼光看问题对一些经常出现的问题要及时的沟通

4、建议将人力资源看成公司可持续性发展的重要资源要站在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理，把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与管理知识是惟一在使用过程中不被消耗，可以通过创新而不断增值，能为全社会共享的资源基于这样的认识，应不断增加员工的知识面，扩大其掌握的知识量，提高知识和技术才能并将“智力资本”列入公司发展计划

二、业务发展方面的建议

1、充分发挥业务人员的角色作用增加业务部人员的参与度，充分扮演起应有的角色要使业务部成为公司内部的强势部门，成为一个有利于公司发展的核心部门，同时通过业务部的推动，促进整个公司机器的运转，从而形成一个适合于公司的发展模式。