二级建造师《管理》真题汇编及解析

二级建造师《管理》真题汇编及解析

1、关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是OA、在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工B、不能参与业主的招标和发包工作C、对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任D、只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任【参考答案】A解析本题考查的是〃施工总承包管理方的主要特征〃，施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任，一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调如果施工总承包管理方通过竞标在平等条件下竞标获得一部分施工任务，则它也可参与施工，所以A选项正确B选项错误一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作C选项错误不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任

16、建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）oA、提出问题B、决策C、执行D、检查【参考答案】A解析本题考查的是施工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程，

（1）提出问题；

（2）筹划；

（3）决策；

（4）执行

17、某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）A、合同管理部B、计划管理部C、财务管理部D、项目管理部【参考答案】D解析一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部故答案为D

18、关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（）A、项目结构分解应结合项目规划的整体部署10B、项目结构分解应结合项目合同结构的特点C、每一个项目只能有一种项目结构分解方法D、项目结构分解应结合项目组织结构的特点E、单项项目也可进行项目结构分解【参考答案】BDE解析同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法项目分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合单体工程如有必要也应进行项目结构分解

19、某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部对该方案进行深化该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是oA、检查B、执行C、决策D、计划【参考答案】C解析管理职能的含义提出问题一通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；筹划一加快进度有多重可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较；11决策一从上述几个可能的反感中选择一个将被执行的反感，如增加夜班作业；执行一落实夜班施工的条件，组织夜班施工；检查一检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何

20、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）A、物质流程组织B、管理工程流程组织C、信息处理工程流程组织D、施工工作流程组织【参考答案】B解析工程流程组织包括管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等

21、项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明12等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有OA、提出两种可能加快进度的方案B、确定采用夜间施工加快进度的方案C、复查夜间施工安全条件D、落实夜间施工照明条件E、两者方案的比较分析【参考答案】AE解析筹划指的是1提出解决问题的多个可能的方案;2对可能方案进行比较

22、某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是A、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主B、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策C、每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源D、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时「以纵向部门指令为主【参考答案】D解析在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个在13矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量图中纵向为实线，因此当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主

23、当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（）oA、工作任务分工表B、管理职能分工描述书C、岗位责任描述书D、工作任务分工描述书【参考答案】B解析本题考查的是施工管理的管理职能分工

（1）提出问题-策划-决策-执行-检查

（2）工程各参与方编制各自的管理职能分工表；

（3）涉及人员部门项目经理、各部门、各岗位；

（4）管理职能分工表也可用于企业管理；

（5）管理职能分工表不足以明确管理职责，则辅以管理职能分工描述书

24、承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有（）oA、管理职能分工表B、工作任务分工表C、工作流程图14D、项目结构的编码E、项目结构图【参考答案】DE解析项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础

25、编制项目合同编码的基础是oA、项目合同文本和项目结构图B、项目结构图和项目结构编码C、项目结构编码和项目组织结构图D、项目合同文本和项目组织结构图【参考答案】B解析项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础

26、项目管理任务分工表是的一部分A、项目组织设计文件B、项目结构分解15C、项目工作流程图D、项目管理职能分工【参考答案】A解析本题考查的是施工管理的工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分

27、某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（）oA、技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令B、工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令C、甲工作涉及的指令源有2个，项目部1和技术部D、该组织结构属于矩阵式E、当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主【参考答案】CD解析本题考查的是矩阵组织结构指令来自纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个发生矛盾时，由该组织的最高指挥者决策为避免指令矛盾，可以采用以纵向或横向指令为主的模式（实线为主）

28、关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）A、每一个任务只能有一个主办部门B、每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门16C、项目运营部应在项目竣工后介入工作D、项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分【参考答案】D解析每一个任务至少有一个主办部门，但可能不只一个，选项A错误；协办部门和配合部门的数量更无定数，选项B错误;选项C常识性错误，运营部门应在竣工前介入；选项D正确

29、关于线性组织结构的说法，错误的是A、每个工作部门的指令源是唯一的B、高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C、在特大组织系统中，指令路径会很长D、可以避免相互矛盾的指令影响系统运行【参考答案】B解析本题为常识性考题，考核线性组织结构特征，选项ACD均符合线性组织结构特征描述，选项B描述错误，故选B

30、根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有oA、

①B、

②C、

③D、

④E、

⑤【参考答案】CD17解析工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可以用两个矩形框分包表示工作和工作的执行者

31、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的A、协作B、监督C、指令D、配合【参考答案】C解析组织结构模式反映一个组织系统中个子元素之间或和之间的指令关系

32、下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是oA、项目结构图B、组织结构图C、工作流程图D、工作任务分工表【参考答案】A

33、工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于o18A、管理工作流程组织B、信息处理工作流程组织C、物质流程组织D、施工作业流程组织【参考答案】A解析工程流程组织包括管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等

34、关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是oA、项目结构图中，矩形框表示工作任务B、组织结构图中，矩形框表示工作部门C、项目结构图中，用双向箭线连接矩形框D、组织结构图中，用直线连接矩形框E、项目结构图和组织结构图都是组织工具【参考答案】ABE解析C选项项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示19D选项错误施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等

2、施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是（）A、乙负责组织和管理丙的施工B、乙只负责甲与丙之间的索赔工作C、乙不参与对丙的组织管理工作D、乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工【参考答案】A解析本题主要考查“施工总承包方的管理任务”，施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

3、EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）oA、决策设计-施工-动用前准备B、决策-施工-动用前准备-保修期D选项在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示

35、某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式关于业主和各参与方之间的组织关系的说法，正确的有OA、总经理可直接向业主方项目经理下达指令B、业主代表必须通过业主方项目经理下达指令C、施工单位不可直接接受总经理指令D、设计单位可直接接受业主方项目经理的指令E、咨询单位的唯一指令来源是业主项目经理【参考答案】BCDE解析本题考查的是常用的组织结构模式中的线性组织结构在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此每一个工作部门只有唯一一个指令源

36、针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于A、施工组织总设计B、单项工程施工组织设计C、单位工程施工组织设计D、分部工程施工组织设计【参考答案】D20解析本题主要考查〃分部（分项）工程施工组织设计〃，分部（分项）工程施工组织设计［也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计］是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据

37、施工组织总设计的编制程序中，先后顺序不能改变的有（）OA、先确定施工总体部署，再拟订施工方案B、先计算主要工种工程的工程量，再拟订施工方案C、先拟订施工方案，再编制施工总进度计划D、先计算主要工种工程的工程量，再确定施工总体部署E、先编制施工总进度计划，再编制资源需求量【参考答案】BCDE解析本题考查的是施工组织总设计的编制程序对于通常的编制程序而言有些顺序是不可逆转的，如

（1）拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）

（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求里计划（因为资源需求里计划要反映各种资源在时间上的需求）

2138、根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（）OA、编制资源需求计划B、编制施工准备工作计划C、拟订施工方案D、计算主要技术经济指标【参考答案】C解析施工组织总设计的编制通常采用如下程序

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

（2）计算主要工种工程的工程量；

（3）确定施工的总体部署；

（4）拟订施工方案；

（5）编制施工总进度计划；

（6）编制资源需求量计划；

（7）编制施工准备工作计划

（8）施工总平面图设计；

（9）计算主要技术经济指标

39、建设工程施工组织总设计的编制依据有（）oA、相关规范、法律B、合同文件C、施工企业资源配置情况D、建设地区基础资料E、工程施工图纸及标准图【参考答案】ABD22解析施工组织总设计的编制依据主要包括

（1）计划文件;

（2）设计文件；

（3）合同文件；

（4）建设地区基础资料；

（5）有关的标准、规范和法律；

（6）类似建设工程项目的资料和经验

40、把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容A、施工部署B、施工方案C、安全施工专项方案D、施工平面图【参考答案】D解析施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置的施工现场，使整个现场能有组织的进行文明施工

41、需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是（）A、新建居民小区工程B、发电厂干灰库烟囱工程C、工厂整体搬迁工程D、拆除工程定向爆破工程【参考答案】B23解析单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据

42、施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程都具备的内容有（）oA、施工部署B、工程概况C、施工进度计划D、主要技术经济指标E、各项资源需求量计划【参考答案】BCE

43、编制施工组织总设计涉及下列工作

①施工总平面图设计；

②拟订施工方案；

③编制施工总进度计划；

④编制资源需求计划；

⑤计算主要工种的工程量正确的编制程序是（）A、

⑤-

①-

②-

③-

④B、

①-

⑤-

②-

③-

④C、

①-

②-

③-

④-

⑤D、

⑤-

②-

③-

④-

①【参考答案】D24解析施工组织总设计的编制通常采用如下程序

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

（2）计算主要工种工程的工程量；

（3）确定施工的总体部署；

（4）拟订施工方案；

（5）编制施工总进度计划；

（6）编制资源需求量计划；

（7）编制施工准备工作计划；

（8）施工总平面图设计；

（9）计算主要技术经济指标

44、施工组织设计的编制原则包括（）oA、重视工程施工的目标控制B、合理部署施工现场C、提高施工的工业化程度D、提高施工的连续性和均衡性E、采用国内外最先进的施工技术【参考答案】ABCD解析本题考查的是施工组织设计的编制原则选项E的正确说法是积极采用国内外先进的施工技术

45、下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）oA、工程概况B、施工部署C、施工平面图D、技术经济指标25【参考答案】C解析本题四个选项均属于施工组织设计的内容，其中施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，可以将各种资源合理地布置在施工现场，使现场能够有组织地进行文明施工，故选C

46、下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（）A、施工平面图设计B、机具设备需求计划C、施工方案D、施工进度计划【参考答案】C解析本题考查施工组织总设计的编制程序

47、某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（）A、施工组织总设计B、单项工程施工组织设计C、单位工程施工组织设计D、分部工程施工组织设计【参考答案】C解析单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的

48、建设工程项目目标事前控制是指（）o26A、事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施B、事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施C、定期进行计划值与实际值比较D、发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施【参考答案】B解析本题主要考查“项目目标的事前控制”，为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施

49、对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）A、调整管理方法和手段B、调整项目组织结构C、调整资金供给方式D、调整施工方法【参考答案】D解析本题主要考查〃项目目标动态控制的纠偏措施〃

50、下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）A、收集项目目标的实际值27B、对项目目标进行分解C、将项目目标的实际值和计划值相比较D、对产生的偏差采取纠偏措施【参考答案】B解析项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值ACD属于项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

51、大型建设工程项目进度目标分解的工作有

①编制各子项目施工进度计划；

②编制施工总进度计划；

③编制施工总进度规划；

④编制项目各子系统进度计划正确的目标分解过程是OA、

②-

③-

①-

④B、

②-

③-

④-

①C、

③-

②-

①-

④D、

③-

②-

④-

①【参考答案】D解析施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解

52、建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是oA、项目经理28B、施工方案C、信息技术D、组织体系【参考答案】D解析组织是目标能否实现的决定性因素因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，故答案为D

53、项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是OoA、落实管理人员责任B、优化工程流程C、改进施工方法D、强化奖惩机制【参考答案】C

54、运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值为（）A、投标报价B、工程支付款C、施工成本规划值D、施工决算成本【参考答案】C29C、设计前的准备-设计-施工-动用前准备D、设计前的准备-设计施工-动用前准备-保修期【参考答案】D解析本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

4、关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是A、承担施工任务并对其质量负责B、与分包方和供货方直接签订合同C、承担对分包方的组织和管理责任D、负责组织和指挥总承包单位的施工【参考答案】C解析本题考查的是施工总承包管理方的主要特征选项A施工总承包管理方不承担施工任务，选项B施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订；选项C不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承能管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；选项D负责组织和指挥分包施工单位的施工

5、对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的解析相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值，而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值形成先后顺序投标价一工程合同价一施工成本规划一实际施工成本一工程款支付，两者比较，在前面的是计划值，在后面的是实际值

55、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括A、设计图纸的质量B、业主的决策质量C、施工计划的质量D、材料及设备的质量【参考答案】D解析本题考查的是运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量

56、分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过进行的A、编制施工成本比价报表B、编制工作任务分工表C、编制施工组织设计D、编制施工成本规划30【参考答案】D解析本题考查的是使用动态控制原理控制施工成本施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解

57、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施【参考答案】A

58、项目进度跟踪和控制报告是基于进度的的定量化数据比较的成果A、预测值与计划值B、计划值与实际值C、实际值与预测值D、计划值与定额标准值【参考答案】B解析本题考查的是运用动态控制方法在施工管理中的应用进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告

3159、下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是oA、目标分解B、目标计划值搜集C、目标计划值与实际值比较D、采取措施纠偏【参考答案】A解析A选项属于项目目标动态控制的准备工作

60、关于项目目标动态控制的说法，错误的是oA、动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B、目标的计划值在任何情况下都应保持不变C、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏D、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制【参考答案】B解析项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制如有必要即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步

61、项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有A、分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素32B、针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施C、定期进行目标计划值和实际值的比较D、发现目标偏离时采取纠偏措施E、分析目标偏离产生的原因和影响【参考答案】AB解析项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施

62、施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有（）oA、项目合同文件B、项目管理实施规划C、组织经营方针D、项目实施条件E、组织管理制度【参考答案】ACDE解析编制项目管理目标责任书应依据的内容有

（1）项目合同文件；

（2）组织管理制度；

（3）项目管理规划大纲；

（4）组织经营方针和目标；

（5）项目特点和实施条件与环境

3363、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关人身，财产和工程安全，但应在48小时内向（）提交书面报告A、承包方法定代表人和总监理工程师B、发包人代表和总监理工程师C、监督职能部门和承包方法定代表人D、政府职能监督部门和发包人代表【参考答案】B解析在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告

64、根据《建设工程项目管理规范》，建设工程实施前由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的文件是（）oA、施工组织设计B、施工总体规划C、工程承包合同D、项目管理目标责任书【参考答案】D解析项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定

3465、根据《建设工程施工合同示范文本》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有oA、承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理B、承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告C、发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供新任项目经理的证明文件D、承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任E、发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理【参考答案】BDE解析本题考查的是施工项目经理的任务和责任发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任

66、在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有o35A、对外进行纳税申报B、制定企业经营目标C、选择施工作业队伍D、组织项目管理班子E、指挥工程项目建设的生产经营活动【参考答案】CDE解析项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力

（1）组织项目管理班子；

（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程

（3）项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

（4）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

（5）选择施工作业队伍；

（6）进行合理的经济分配；

（7）企业法定代表人授予的其他管理权力

67、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）项目实施前，企业法定代表人应与施工项目经理协商制定（）oA、项目成本管理规划B、项目管理承诺书C、项目管理目标责任书D、质量保证承诺书36【参考答案】C解析项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定

68、关于施工企业项目经理地位的说法，正确的有A、是承包人为实施项目临时聘用的专业人员B、是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人C、是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者D、是施工承包合同中的权利、义务和责任主体E、项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同【参考答案】CE解析A选项项目经理应是承包人正式聘用的员工；B选项项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人D选项施工承包合同中的权利、义务和责任主体是企业层面的权责

69、关于施工项目经理的地位作用的说法，正确的是oA、项目经理是一种专业人士的名称B、没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理C、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人37D、项目经理的管理任务不包括项目的行政管理【参考答案】C解析建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，A错误；大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，B错误;建筑施工企业项目经理以下简称项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，C正确；项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，D错误

70、根据《建设工程施工合同示范文本》GB-2013-0201关于施工项目经理的说法，正确的有oA、承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明B、承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册职业证书编号等事项C、项目经理因特殊情况授权下属行其职责时，必须提前48小时通知监理人及发包人D、承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理E、承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在14天内向发包人提出书面改进报告【参考答案】ADE38解析承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明，A正确项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同，B错误项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职能的能力，并提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意C错误未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理，D正确发包人有权书面通知承包人更换认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告，E正确

71、根据《建设工程施工合同示范文本》GF-2013-0201项目经理确需离开施工现场时，应取得书面同意A、承包人B、监理人C、建设主管部门D、发包人【参考答案】D39A、投资目标B、成本目标C、财务目标D、经营目标【参考答案】B解析〃自项目开始至项目完成〃指的是项目的实施期；〃项目策划〃指的是项目实施的策划它区别于项目决策其的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；〃费用目标〃对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

6、甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是OA、甲企业只负责完成自己承担的施工任务B、丙企业只听从业主的指令C、丙企业只听从乙企业的指令D、甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工【参考答案】D解析施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工

7、关于建设工程项目管理的说法，正确的是o解析本题考查的是施工项目经理的任务和责任项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意

72、根据《建设工程施工合同示范文本》GF-2013-0201项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前天书面通知监理人A、5B、7C、14D、28【参考答案】B解析本题考查的是施工项目经理的任务和责任项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意

73、根据《建设工程施工合同示范文本GT-2013-0201》施工合同签订后，承包人应向发包人提交的关于项目经理的有效证明文件包括oA、劳动合同B、缴纳社保C、身份证D、职称证书40E、注册执业证书【参考答案】AB解析项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明

74、项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权利不包括oA、组织项目管理班子B、指挥项目建设的生产经营活动C、签署项目参与人员聘用合同D、选择施工作业队伍【参考答案】C解析项目经理权力包括选项ABD所列内容，而不包括签署项目参与人员聘任合同故选C

75、对建设工程项目施工负有全面管理责任的是oA、企业法定代表人B、项目经理C、项目总工程师D、总监理工程师【参考答案】B解析常识题项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任

4176、关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有oA、通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理B、项目经理每月在施工现场的时间可自行决定C、项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任D、项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任E、项目经理不得同时担任其他项目的经理【参考答案】CE解析A选项和D选项凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定B选项项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数

77、根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006施工项目经理应履行的职责有A、主持编制项目目标责任书B、对资源进行动态管理C、建立各种专业管理体系D、参与工程竣工验收E、进行授权范围内的利益分配【参考答案】BCDE解析项目经理的职责包括项目管理目标责任书中规定的职责42工程质量安全责任承诺书中应履行的职责组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作对各类资源进行质量管控和动态管理对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控建立各类专业管理制度并组织实施制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施组织或参与评价项目管理绩效进行授权范围内的任务分解和利益分配按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报配合组织完善缺陷责任期的相关工作

78、根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006项目管理目标责任书由制定A、施工企业经营部门B、法定代表人或其授权人与项目经理协商C、建设单位和施工企业法定代表人协商D、施工企业合同预算部门43【参考答案】B解析项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定

79、施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系A、施工企业决策者B、施工企业法定代表人C、施工企业法定代表人的代表D、建设单位项目管理者【参考答案】C解析项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

80、某建设工程项目在施工中发生了紧急性的安全事故，若短时间内无法与发包人代表和总监理工程师取得联系，则项目经理有权采取措施保证与工程有关的人身和财产安全，但应A、立即向建设主管部门报告B、在48小时内向承包人的企业负责人提交书面报告C、在24小时内向发包人代表进行口头报告D、在48小时内向发包人代表提交书面报告【参考答案】D44解析根据《建设工程施工合同示范文本》，项目经理按合同约定组织工程实施在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时.，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告

41、在建设工程项目施工前，承包人对难以控制的风险向保险公司投保，此行为属于风险应对措施中的oA、风险规避B、风险减轻C、风险转移D、风险保留【参考答案】C解析常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施

81、根据构成风险的因素分类，建设工程施工现场因防火设施数量不足而产生的风险属于风险A、经济与管理B、组织C、工程环境D、技术45【参考答案】A解析经济与管理风险，如

（1）工程资金供应条件；

（2）合同风险；

（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；

（4）事故防范措施和计划；

（5）人身安全控制计划；

（6）信息安全控制计划等

82、某施工企业与建设单位采用固定总价方式签订了写字楼项目的施工总承包合同，若合同履行过程中材料价格上涨导致成本增加，这属于施工风险中的（）OA、经济与管理B、组织C、技术D、工程环境【参考答案】A解析经济与管理风险，如

（1）宏观和微观经济情况；

（2）工程资金供应的条件；

（3）合同风险；

（4）现场与公用防火设施的可用性及其数量；

（5）事故防范措施和计划；

（6）人身安全控制计划；

（7）信息安全控制计划等

83、建设工程项目风险管理过程中，风险识别的工作有（）oA、分析各种风险的损失量B、确定风险因素C、收集与施工风险相关的信息D、分析各种风险因素发生的概率46E、编制施工风险识别报告【参考答案】BCE解析风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括收集与施工风险有关的信息确定风险因素编制施工风险识别报告

84、根据《建设工程监理规范》，关于土方回填工程旁站监理的说法，正确的是0A、承包人应在施工前24小时书面通知监理方B、监理人员实施旁站监理的依据是监理规划C、旁站监理人员仅对施工过程跟班监督D、旁站监理人员到场但未在监理记录上签字，不影响进行下一道工序施工【参考答案】A解析施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理

85、根据《建设工程监理规范》，竣工验收阶段建设监理工作的主要任务是oA、负责编制工程管理归档文件并提交给政府主管部门47B、审查施工单位的竣工验收申请并组织竣工验收C、参与工程预验收并编写工程质量评估报告D、督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见【参考答案】D解析本题考查的是建设工程监理的工作任务竣工验收阶段建设监理工作的主要任务；

（1）督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；

（2）审查施工单位提交的竣工收申请，编写工程质量评估报告；

（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；

（4）编制、整理工程监理归档文件并提交给业主

86、为了保证工程质量，对重要建材的使用，必须经过（）oA、监理工程师签字、项目经理签准B、总监理工程师签字C、业主现场代表签准D、业主现场代表签字、监理工程师签准【参考答案】A解析施工单位应当按照现行的《建筑工程检测试验技术管理规范》JGJ190和工程项目的设计要求，建立建材进场验证制度严格核验相关的建材备案证、产品质量保证书、有效期内的产品检测报告等供现场备查的证明文件和资料，做好建材采购、验收、48检验和使用综合台账，并按规定对进场建材进行复验把关，对重要建材的使用，必须经过监理工程师签字和项目经理签准必要时，监理工程师应对进场建材进行平行检验

87、根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位安全责任的说法，正确的是（）oA、在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改B、在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告C、对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告D、应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准【参考答案】D解析《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号，2003年）中的有关规定，“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”（引自第十四条）49A、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B、建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标C、供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D、建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段【参考答案】C解析本题考查的是建设工程项目管理的类型业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主也是建设工程项目生产过程的总组织者；建设项目过程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期；供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标；建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标

8、项目设计准备阶段的工作包括oA、编制项目建议书B、编制项目设计任务书C、编制项目可行性研究报告D、编制项目初步设计

88、根据《建设工程监理规范》，关于旁站监理的说法，正确的是oA、施工企业对需要旁站监理的关键部位进行施工之前，应至少提前48小时通知项目监理机构B、若施工企业现场质检人员未签字而旁站监理人员签字认可，即可进行下一道工序C、旁站监理人员发现施工活动危及工程质量的，可直接下达停工指令D、旁站监理人员对主体结构混凝土浇筑应进行旁站监理【参考答案】D解析A错误，施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构B错误，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录见附件上签字的，不得进行下一道工序施工C错误，旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施

89、工程监理人员实施监理过程中，发现工程设计不符合工程质量标准或合同约定的质量要求时，应当采取的措施是o50A、要求施工单位报告设计单位改正B、报告建设单位要求设计单位改正C、直接与设计单位确认修改工程计划D、要求施工单位改正并报告设计单位【参考答案】B解析工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正工程监理人员发现卫程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正

90、根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，工程建设监理规划应当在前报送建设单位A、签订委托监理合同B、召开第一次工地会议C、签发工程开工令D、业主组织施工招标【参考答案】B解析工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位

91、对于采用新材料、新工艺及新设备的工程项目，承担其监理业务的项目监理机构除了编制工程建设监理规划外，还应编制A、工程建设监理实施方案51B、工程建设监理大纲C、工程建设监理实施细则D、工程建设监理实施规划【参考答案】C解析对于使用新材料，新工艺、新技术、新设备的工程以及专业性较强，危险性较大的分部分项工程，应编制工程建设监理实施细则

92、专业监理工程师发现工程设计不符合建筑工程质量标准该监理工程师的正确做法是OA、要求设计院进行设计变更B、下达设计整改通知时C、下达停工令D、报告建设单位要求设计单位改正【参考答案】D解析工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正工程监理人员发现卫程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正

93、根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合OA、建设工程承包合同B、工程监理大纲52C、设计文件D、工程建设强制性标准【参考答案】D解析《建设工程安全生产管理条例》第十四条工程监理单位应当审查施工组织设计的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准

94、根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告A、工程总承包单位B、建设主管部门C、质量监督站D、建设单位【参考答案】D解析本题考查的是工程监理的工作任务工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位

95、根据现行《建设工程监理规范》要求，监理工程师对建设工程实施监理的形式包括oA、旁站、巡视和班组自检B、巡视、平行检验和班组自检53C、旁站、巡视和平行检验D、平行检验、班组互检和旁站【参考答案】C解析监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理

96、我国推行建设工程监理制度的1=1的，不包括oA、确保工程建设质量B、加快工程建设速度C、提高工程建设水平D、充分发挥投资效益【参考答案】B解析推行建设监理制度的目的是确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益，选项B不属于建立制度的目的，故选B

97、工程建设监理规划编制完成后，必须经审核批准A、业主B、总监理工程师C、专业监理工程师D、监理单位技术负责人【参考答案】D解析

5498、下列施工组织设计的内容中，属于施工部署与施工方案内容的有（）A、安排施工顺序B、比选施工方案C、计算主要技术经济指标D、编制施工准备计划E、编制资源需求计划【参考答案】AB解析本题考查施工组织设计的内容

①工程概况

②施工部署及施工方案（人、材、机、施工顺序）

③施工进度计划（在时间上的安排、施工准备、资源需求量）

④施工平面图（在空间上的安排、现场、堆放）

⑤主要技术经济指标

99、根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于暂列金额的说法，正确的是（）0A、由承包单位依据项目情况，按计价规定估算B、由建设单位掌握使用，若有余额，则归建设单位C、在施工过程中，由承包单位使用，监理单位监管D、由建设单位估算金额，承包单位负责使用，余额双方协商处理【参考答案】B55解析本题考查的是建筑安装工程费用计算暂列金额由建设单根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位所有

100、某建设工程项目的造价中人工费为3000万元，材料费为6000万元，施工机具使用费为1000万元，企业管理费为400万元，利润为800万元，规费为300万元，各项费用均不包含增值税可抵扣进项税额，增值税税率为9%o则增值税销项税额为万元A、1035B、900C、936D、1008【参考答案】A解析本题考查的是建筑业增值税计算办法当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为10%计算公式为增值税销项税额-税前造价X9%；税前造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算3000+6000+1000+400+800+300X9%=1035万元56【参考答案】B解析本题考查的是业主方项目管理的目标和任务设计准备阶段的工作包括编制设计任务书

9、建设工程项目供货方的项目管理主要在阶段进行A、施工B、设计C、决策D、保修【参考答案】A解析本题考查的是供货方项目管理的目标和任务供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期

10、建设项目总承包的核心意义在于oA、合同总价包干降低成本B、总承包方负责“交钥匙”C、设计与施工的责任明确D、为项目建设增值【参考答案】D解析本题考查的是建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是〃交钥匙〃，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的

11、关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是A、施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B、施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C、施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D、施工总承包方应负责施工资源的供应组织【参考答案】D解析本题注意看清题目，考核的是施工总承包而不是施工总承包管理，否则容易错选A；选项BC亦不符合题意；选项D描述与施工总承包方任务相符

12、根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是A、编制项目可行性研究报告B、编制初步设计C、编制设计任务书D、编制项目建议书【参考答案】C

13、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是oA、施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任B、施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C、建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”D、由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可【参考答案】D解析施工总承包方对所承包的工程施工任务执行和组织的总的责任，所以A选项“施工总承包管理方”的说法错误；施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，所以B错误；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，所以C错误

14、某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为oA、职能组织结构B、线性组织结构C、强矩阵组织结构D、弱矩阵组织结构【参考答案】A解析本题主要考查〃职能组织结构的特点及其应用〃，在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能泡围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令，这是典型的职能组织结构

15、关于建设工程项目进度管理职能各环节工作的说法，正确的有oA、落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作B、对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节的工作C、提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作D、检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作E、增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作【参考答案】BCD解析本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用提出问题一通过进度计划制和实际值的比较，发现进度推迟了筹划一加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较决策一从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业执行一落实夜班施工的条件，组织夜班施工检查一检查增加夜班施工的决策能否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。