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年终约谈模拟案例
一、约谈明确面谈目的,与员工协商制定面谈计划,期间做好准备工作主管员工,最近我想和你谈一谈,主要是关于年终工作总结等,你看什么时候可以?员工(时间确定)
二、面谈
(一)开头主管请坐!手头上的事情按排好了吗?那我们现在开始首先,我简要说一下这是一次年终面谈我希望通过学习这次谈话能够将你个人全年的表现一优点和不是反情给你,使你了解在过去一年中工作的得失,感结经验改进不足;为我们双方提供一个良好的沟通批会,借以了解你的实际工作情况和遇到的困难,制定新年的工作计划员工:好的
(二)让员工自己总结一年的工作情况(成绩、收获、不足、发现的问题)主管好,下面你可以对这一年工作中取得的成绩,存在哪些问题、有什么不是我有什么可以改进的地方等方面做一下自我评价员工在这一年中我…(员工自评)
(三)根据每个员工自身持点对他进行肯定和表扬主管:XX今年,你在工作表现不错,工作积极主动,严格认真履行岗位职责,这些都是对你工作的肯定员工这是我应该做的,也是我的本职工作
(四)针对每个员工的不同,对他提出不足之处和改进方法主管XX你在工作能力和知识技能方面做的比较好,但你还应该要加强与公司其他职能部门的联系,如加强与XX部、XX部等部门同事的联系,加强沟通工作中遇到问题要记住对事不对人在公司做事的人都是好的,有时在工作方法上会存在一些问题,败为同事要理解和的家,主动去关心帮助他解来问题当然在遇到你想了办法过解决不了的事情时你要即时反映给我,我来跟你一起解决做为你的直属领导我会对你负责员工谢谢领导的指示,我会在这方面加以改进的
(五)其他一些个性化问题(员工不同,问题可以灵活机动)主管
(1)现在公司对是工培训这一块很重视,如果你有这方面的需求可以和我提出来,我可以进行协调,看看在新年的培训计划中是否可以按排一下相关的课程
(2)你的家离公司比较远,平时上下班也不是很方便,做为领导对你的关心也不够你有没有什么困难和想法,可以和我说出来,我来看看能否帮忙解决
(3)公司在发展需要更多有用的人才来为公司服务,你如果有身边发现这样的人,请她/他介绍到公司来一起工作
(4)你认为公司或部门在哪些方面需要加以改善有什么好的方法,想法可以是出来,当然你提出的方法不一定马上会被采纳,但你的这议可以帮助我们发现问题,通过领导讨论很据实际的情况不同,我们会分析采纳逐步实现,改革不可能一蹴而就的员工:谢谢领导
(六)新年的工作计划和目标主管下面我们来一起谈谈新年度的工作计划和目标,你对你现在的工作职责是否明确2023年有什么计划,具体有哪些?现阶段的工作内容是否饱和?还能分担什么工作?员工14年我的工作计划是……
(七)薪酬和奖金主管最后,想听听你对薪酬和奖金有什么想法,对于你合理的请求我会向公司领导争取公司在要求你工作的同时也会给你相应的回报当然你想要薪酬待遇得上去自己首先要努力,把各方面的工作做好,这是一个长久的过程不是说今天努力了,今天就加工资了,或者先加工资再工作,希望你能理解员工这个我理解,我希望……
三、结束主管好的,你的想法我了解了在与各级领导汇报讨论时,我会最大可能给你争取今天我们的谈话说到这里,有问题随时来我。