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2023年投资项目管理师之投资建设项目组织高分通关题库单选题(共80题)
1、建设项目管理类型的划分有很多种形式,从()的角度划分是一种常用的方法A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D科学模式【答案】A
2、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段,主要工作在()阶段完成A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】C
3、我国()提出信息产业发展战略A.20世纪60年代C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】B
27、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】C
28、PMC模式的合同成本中,其中下列()不属于人力成本A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】B
29、项目实施策划在项目实施前期完成,为()服务A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】A
30、自()开始,信息技术经历了一个迅速发展的过程20世纪60年代20世纪70年代20世纪80年代20世纪90年代【答案】B3k()检查施工协调部门的执行效果A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】D
32、下列关于Controlling模式的表述错误的是()A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】C
33、在建设项目价值工程活动的研究后阶段,主要任务是形成价值工程研究报告,包括所有提案的详细介绍和概括介绍,然后提交()审核A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】A
34、纵向上的联系常常导致等级的出现,建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()oA.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】A
35、()对建设项目的管理活动,存在于建设项目全周期,内容包括行政管理和专业管理A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】C
36、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分,在建设项目决策期和实施期进行A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】B
37、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系,在时间上是连贯的、相关的和动态的A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】C
38、下列属于业主方的进度控制任务的是()A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】B
39、()对建设项目的管理活动,存在于建设项目全周期,内容包括行政管理和专业管理A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】C
40、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】
41、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】D
42、团队能力开发的方法不包括()A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】B
43、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】A
44、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定,下列说法错误的是()A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位D.在特殊情况下,建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】D
45、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()oA.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】D
46、设计与施工分离,设计单位较少了解(),有时也较少考虑可施工性,会影响施工的有效进行A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】D
47、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】C
48、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况,建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要体现出投资建设项目信息分类的()原则A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】C
49、()负责工程档案的最后验收A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】D
50、投资者在建设项目(),要根据项目的总目标,对投资产权结构做出谨慎选择A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】A
51、计划的作用主要表现为几个方面,但不包括()A.为单位成员指明方向,协调组织活动B.预测未来的变化,减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】C
52、策划是一个()的过程A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】A
53、1984年,香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目,是我国首个BOT基础设施建设项目A.沙角B电厂B.广西来宾电厂C.岭澳核电站II期D.大亚湾核电站II期【答案】A
54、在建设项目中,工作流程组织的任务是()A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程20世纪70年代20世纪90年代20世纪80年代【答案】D
4、职位分析的成果主要以()表现出来A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】B
5、降低劳动生产强度,提高劳动生产率,注重提高建设项目的可施工性,这是属于建设项目中应具有()的特点A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】A
6、关于信息与数据的相关叙述中,不正确的是()oA.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号【答案】D
55、组织设计交底属于业主方的()任务分工A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】C
56、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点,描述正确的是()oA.监督和控制严密,一般会出现失控现象,但项目组织层次多,决策慢B.管理层次多,往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】C
57、对控制的相关叙述中,不正确的是()A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制,计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的,没有计划,控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的,没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A
58、下列单位中,()是业主机构的延伸,全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务,对项目的实施负责,与建设项目业主的目标和利益保持一致PMC单位CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】A
59、()负责工程项目实施过程中的有关决策A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】C
60、建设项目的种类有很多,要根据建设项目的性质和()组建管理部门A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】C
61、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时,不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面,还要审查其()oA.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】D
62、业主方的项目管理是()的全过程,全方位的管理活动A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】
63、在建设项目施工阶段,业主方并不负责()A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试,组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】A
64、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()oA.依据B.方法C.成果D.目的【答案】A
65、建设()是项目的总投资控制指标A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】A
66、在法人治理结构中,()是监督机构,向股东会负责,对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】B
67、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通,使决策者能及时、准确地获得相应的信息A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】A
68、领导工作首先是做()的工作A.事B.人C.时间D.计戈U【答案】
69、特许经营项目常用模式中,TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式B00BOOTPPPBOT【答案】B
70、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件,应在()签署完成A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】B
71、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()oA.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】R
72、在建设工程项目中,项目管理的核心任务是()A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】B
73、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】D
74、股份有限公司的权力机构是()A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】D
75、按我国的一般规定,项目竣工决算价()设计概算A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】C
76、按照(),应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】A
77、在施工准备阶段,建设项目的其他参与单位,如设计单位、施工单位等,如有必要,也应编制相应的()oA.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】C
78、在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】A
79、纵向上的联系常常导致等级的出现,建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()oA.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】A
80、通过某些管理活动和个人活动,提升团队的绩效,这样的活动称为()A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】B多选题(共40题)
1、子系统的相互依存关系类型大约有()A.汇合型B.程序型C.往复型D.密集型E.分散型【答案】ABC
2、建设项目的界面类型基本可以分为()三种A.人员界面B.静界面C.组织界面D.动界面E.系统界面【答案】AC
3、项目实施策划是把项目决策付诸实施,形成具有()的实施方案A.整体性声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求,将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式,也可得到相同的信息【答案】B
7、工程档案由()进行验收,属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】B
8、在建设项目决策期的专业管理是()oA.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】A
9、在()结构中不允许出现多重指令A.职能B.可行性C.可操作性D.指导性E.可预见性【答案】BCD
4、在项目实施准备阶段,投资目标值的比较是()的比较,是定量的数据比较,两者的内容必须一致A.进度的统计值B.进度的计划值C.进度的实际值D.进度的标准值E.项目的计划值【答案】BC
5、PIP产品的核心功能是一致的,主要核心功能是()A.统一编码B.变更提醒C.文档管理D.项目信息交流E.协同工作【答案】CD
6、项目经理在项目范围内对项目负责,主要内容涉及对人、财、物的管理,尤其是大型、特大型项目的复杂性,对项目经理提出了较高的素质要求,概括起来包括()A.具有开拓精神和创新意识B.具有丰富的管理经验C.具有技术背景和行业知识D.总体把握项目目标的能力E.具备良好的组织性、纪律性的同时,不失灵活性【答案】ABC
7、BOT模式的主要内容包括()A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为建设项目开发和安排融资的基础B.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设,并提供完工担保C.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益并支付贷款本息D.特许经营期结束时将项目移交给政府E.项目公司的特许权协议是一种最彻底的民营化经营【答案】ABCD
8、项目的管理信息包括项目()等各方面信息A.投资管理B.进度管理C.施工技术方案D.风险管理和安全管理E.资金使用计划【答案】ABD
9、人力资源管理知识包括()oA.一般的管理方法B.对个人授权、激励、培训等C.项目管理团队建设、冲突处理等D.用户的满意程度E.人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规等【答案】ABC
10、项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中,仅执行()任务A.组织合同签订B.组织招投标C.组织合同谈判D.提出合同目标及标的技术要求E.汇总合同报告【答案】BD
11、在建设项目管理过程中,应根据目标的性质、特点和重要性运用风险管理技术等进行分析评估,应将()结合起来A.主动控制B.动态控制C.静态控制D.目标控制E.计划控制【答案】AB
12、建设项目组织负责人的职责包括()A.项目团队建设B.指定项目经理C.制订项目实施计划并进行控制D.建立项目的信息管理系统E.履行项目合同、实施项目、达成项目目标【答案】ACD
13、Partnering模式和传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现为()oA.完全处于被动B.商层管理参与C.Partnering协议不是法律意义上的合同D.信息的开放性E.Partnering模式的实施需要打破传统的组织界限,建立工作小组分担风险,资源共享【答案】BCD
14、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外,还有人的因素,其中人的因素包括()A.建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具B.该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量C.该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的质量D.建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量E.建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的质量【答案】BCD
15、以下对潜在任职人员的心理素质概括不正确的描述是()A.它包括了对待自己、对待他人和对待社会的态度、思想和行为的一切B.获得知识和运用知识的能力C.包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识以及经验D.包括了在面对重大事件或突发事件时,从内在心理所表现出来的情绪和行为特征E.包括了良好的体能和广泛适用性【答案】ABC
16、合作伙伴模式的流程包括()A.分析评价阶段B.实施阶段C.竣工验收阶段D.策划与建立阶段E.总结反馈阶段【答案】BD
17、施工方项目管理的目标为()A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的质量目标D.供货的进度目标E.供货方的成本目标【答案】ABC
18、项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的,所谓全过程应该包括()A.设计准备阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段E.组织与协调阶段【答案】ABCD
19、任何一个建设项目的业主都应建立与()等工作相适应的部门oA.投资控制B.进度控制C.质量控制D.信息控制E.合同控制【答案】ABC
20、下列对施工联合体说法正确的是()A.联合体是一种永久性的组织,是为承担某个建设项目的某项特定工程任务而建立的B.联合体各方必须指定牵头人,负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作C.应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提高投标保证金D.以联合体中牵头人名义提交的投标保证金,对联合体各成员具有约束力E.联合体内部的管理,应该由联合体各方组成一个管理委员会,形成决策机制
21、为实现工程进度动态控制,项目管理人员的主要工作包括()A.准备编制进度计划的原始数据B.协调进度计划执行过程中的问题C.编制编码体系D.采集、汇总、分析实际进度数据E.形成施工合同价【答案】ABD
22、人员任用的能力素质包括很多方面如()A.观察能力B.人际协调能力C.创新能力D.技术能力E.学习能力【答案】BCD
23、设计阶段项目管理任务包括()A.设计阶段的投资控制B.设计阶段的进度控制C.设计阶段的质量控制D.设计阶段的分析控制E设计阶段的目标控制
24、建设项目档案管理涉及()A.政府主管部门B.建设单位C.工程监理单位,D.施工单位E.地方城建档案部门【答案】BCD
25、人类的管理活动最基本的职能有()A.计划B.组织C.审核
0.领导E.控制【答案】ABD
26、近年来建筑业发生了许多深刻的变化,主要体现在()A.大中型建设项目投资和经营的私有化进程的发展B.业主方更多地希望设计和施工紧密结合,倾向“设计+施工”的方式发包C.对项目的决策、立场更好地研究和补充D.建筑市场全球化过程和建筑市场竞争的加剧E.信息技术的迅速发展对建筑业的影响【答案】ABD
27、在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有()A.收集信息和进行功能分析B.召开动员会C.确定价值工程研究的地点和环境条件D.成本或费用的分析,准备有关的模型和数据E.选择参与价值工程研究的人员,组建价值工程研究小组【答案】BCD
28、对建设项目管理中界面问题的正确描述有()A.界面涉及单位以及单位之间的关系B.界面问题易产生扯皮问题C.界面间产生的问题,可能影响建设项目的发展D.界面是它们的责任重叠处E.界面是项目管理中最不敏感的部位【答案】ABC
29、建设项目产权结构中,合伙制结构基本形式包括()A.一般合伙制B.集体合伙制C.有限合伙制D.无限合伙制E.私人合伙制B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】B
10、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】C
11、对控制的相关叙述中,不正确的是()A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制,计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的,没有计划,控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的,没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A
12、所谓(),就是指制定目标,并确定为达成这些目标所必需的行动【答案】AC
30、下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有()A.提出设计要求,分析、论证建设项目的功能B.确定建设项目质量的要求和标准,满足设计质量标准要求C.编制设计要求文件D.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位E.分析、论证建设项目实施的特点及环境,编制建设项目合同管理的初步规划【答案】ABCD
31、PMC单位投入的成本包括()0A.工资B.人员派遣费用C.差旅费D.固定酬金E.罚款【答案】ABC
32、PMC单位在项目实施阶段,代表或协助业主主要进行的工作包括()A.编制并发布的建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位、施工和供货方单位进行全面管理C.配合建设项目业主进行生产准备
0.主持或参与招投标和评标组织工作E.参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收【答案】ABC
33、管理职能分工表用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工A.项目经理B.各工作部门C.各工作场所D.各管理人员E.各组织单位【答案】AB
34、下列关于项目总控制模型的叙述正确的有()A.项目总控制模式是Control1ing理论在建设项目实施中的应用B.控制者的主要任务是通过信息处理,计算各种比率,作为公司领导层决策的依据C.项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物D.项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务E.成本模式是运用管理和企业控制论的基本原理【答案】ABCD
35、作为Controlling的重要手段,源于会计系统的各种比率在企业控制中发挥着巨大作用,这些比率包括()A.资产负债率B.流动比率C.速动比率D.合作率E.支持信息使用率【答案】ABC
36、项目利益的直接相关人包括()A.承包商B.政府相关部门C.项目经理D.项目组织上的高层管理者E.项目投资人【答案】ACD
37、按照建设基本程序,各阶段的主要工作内容包括()A.决策阶段B.实施准备阶段C.实施阶段D.投产竣工阶段E.生产运营期
38、在建设项目组织管理的实际操作中,运用目标管理方法时主要把握()等方面的内容A.建立目标管理体系B.采取首问负责制C.强调责、权、利三者的统一D.重视调动人的主动性和积极性E.选择合适的目标方向【答案】ACD
39、建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为()A.保持静界面的清楚界限B.保持动界面的清楚界限C.管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上D.协调与处理具有相互依存关系的动界面,对于每个主要的界面进行特殊管理E.划分建设项目的子系统,识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用,应注意区分静界面和动界面,以便重点控制【答案】AD
40、在实行设计和施工总承包模式条件下,建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司A.组织设计交底B.施工阶段的管理C.签订合同D.协助招标、评标E.编制建设大纲和功能描述书【答案】BCDA.组织B.计戈IJC.领导D.控制【答案】B
13、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】D
14、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时,不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面,还要审查其()oA.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】
15、在工作流程组织中,与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】A
16、设计总负责根据需要将部分任务委托出去其中,分设计单位的设计委托合同可以由业主签订,也可以经业主授权,由()单位签订A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】A
17、建设项目目标()控制遵循控制循环理论,是一个动态循环过程A.计戈UB.分解C.静态D.动态【答案】D
18、监督和控制严密,一般不会出现失控现象这一特点属于()0A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】C
19、在合同管理任务的管理职能分工中,项目管理班子领导可以规划()任务A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】D
20、按照项目建设基本程度,实施准备阶段工作内容包括()A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】B
21、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】B
22、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】A
23、组织策划不包括()A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】C
24、对沟通作用的表述中,不正确的是()A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】C
25、组织设计交底属于业主方的()任务分工A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】C
26、组织论是一门非常重要的基础理论学科,是项目管理学的母学科,它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组A.职能组织结构B.组织分工。