2023年高级经济师之工商管理高分通关题库

2023年高级经济师之工商管理高分通关题库单选题（共80题）

1、下列关于企业战略变革的模式，说法错误的是（）A.企业战略变革主要包括渐进式变革和激进式变革B.渐进式变革是在一段时间内对企业战略进行局部、小幅度的调整C.激进式变革是对企业战略的全面大幅度的调整D.渐进式变革体现了市场变化和不可抗力的不可预测性【答案】D

2、第一部用于质量管理方面的国际标准是（）oA.《质量大纲要求》IS09000系列标准IS09000族标准D.《质量管理体系要求》【答案】C

3、按照运输对象的不同，运输合同可划分为（）oA.铁路运输合同与公路运输合同B.旅客运输合同与货物运输合同C.航空运输合同与水路运输合同

25、下列各项不属于科学经营决策方法中的定性决策方法的是oA.头脑风暴法B.德尔菲法C.线性规划D.盈亏平衡点法【答案】C

26、国际贸易的货物有2/3以上是通过A.海洋运输B.铁路运输C.航空运输D.管道运输【答案】A

27、我国海运保险的几个基本险别中，承保责任范围最窄的是A.—切险B.平安险C.水渍险D.附加险【答案】B

28、关于建立国际合资企业的优点，下列说法错误的是（）A.有利于获得当地的重要原料、资源或者生产基地B.能够扩大企业的现有生产规模C.分散或者减少国际投资中的风险D.免除共同投资者之间的摩擦及管理中的难题【答案】D

29、企业必须放弃传统的管理模式，朝着新型的（）管理模式转变A.纵向一体化B.横向一体化C.低成本战略D.差异化战略【答案】B

30、关于企业物流，下列描述错误的是（）A.企业物流是企业生产与经营的组成部分，也是社会大物流的基础B.企业物流主要是指制造业物流C.企业物流活动有运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息和配送等内容D.物流中的“流”是指一切可以进行物理性位置移动的物流服务【答案】D

31、下列属于实施员工培训环节的是（）oA.分析员工培训需求，评估员工培训结果B.分析员工培训需求，实行员工培训计划C.确定员工培训目标，制订员工培训计划D.实行员工培训计划，评估员工培训结果【答案】C

32、成本费用的控制方法不包括（）A.目标成本控制法B.基础成本控制法C.责任成本控制法D.标准成本控制法【答案】B

33、N公司将其持有的对M公司的债权转换为对M公司的股权此项重组是（）A.资产置换B.以股抵债C.资产注入D.债转股【答案】D

34、企业年度经营计划的核心是（A.中长期生产计划B.年度生产运营计划C.生产作业计划D.短期作业计划【答案】B

35、（）是企业管理的首要职能A.计划职能B.组织职能C.指挥职能D.控制职能【答案】A

36、借助ISP或专业网络市场研究公司的网站进行调研的企业一般是（）A.实力雄厚的大企业B.实力薄弱的小企业C.市场名气不大，网站不太引人注意的企业D.知名企业【答案】C

37、下列各项不属于国际结算的特点的是（）oA.具有波动性、效益性等特点B.实行“推定交货”的原则C.使用可兑换货币进行结算D.商业银行成为结算和融资的中心【答案】A

38、适用于大量大批生产类型企业的生产作业计划编制为（）A.生产周期法B.在制品定额法C.累计编号法D.提前期法【答案】B

39、我国海运保险的几个基本险别中，承保责任范围最窄的是（）A.—切险B.平安险C.水渍险D.附加险【答案】B

40、20电子商务是指线上与线下协调集成的电子商务某种程度上，020是（）的一种特殊形式B2CC2B2BB2G【答案】A

41、并购机制使企业管理层面临接管威胁，有利于企业降低（）oA.沉没成本B.资本成本C.机会成本D.代理成本【答案】D

42、形成于商品交易过程中的自然性融资方式是（）0A.吸收直接投资B.经营租赁C.储存收益D.商业信用【答案】D

43、相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或产出的时间间隔是指（）oA.生产周期B.生产间隔期C.生产提前期D.生产节拍【答案】B

44、关于企业组织制度应当遵循的原则说法错误的是（）0A.合理分配原则B.目标统一原则C.统一指挥原则D.组织弹性原则【答案】A

45、企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是（）oA.设计生产能力B.预期生产能力C.计划生产能力D.调控生产能力【答案】C

46、有调查表明，在供应链总的生产周期中，真正花在生产过程的时间不到总周期的（），剩余的（）都消耗在等待、持存过程中【答案】B

47、下列方法中，不属于不确定决策方法的是（）A.期望损益决策法B.悲观原则法C.等概率原则法D.后悔值原则法【答案】A

48、强制节拍流水线的运输工具是（）A.机械化的传送带B.连续式运输带C.滚道D.叉车【答案】A

49、供应链的系统特征首先体现在其（）上A.整体功能B.协调功能C.集成功能D.合作功能【答案】A

50、企业薪酬制度设计的首要环节是（）A.工作分析B.确定员工薪酬策略C.明确现状和需求D.职位评价【答案】C

51、企业联盟平行模式的协调机制是（）A.法院B.自发性协调C.联盟协调委员会D.由盟主负责协调和冲突仲裁【答案】B

52、供应链管理强调（）A.企业间的合作B.公司利益最大化C.总成本最低D.供应效率最高【答案】A

53、某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）oA.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】D

54、（）的营销重点是强化产品的市场地位A.产品介绍期B.产品成长期C.产品成熟期D.单式运输合同与多式联运合同【答案】B

4、企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素不包括（）A.本企业的薪酬支付能力B.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准C.本企业各薪酬等级自身的价值D.本企业各薪酬等级之间的价值差异【答案】B

5、关于供应链风险的特征，下列说法错误的是（）oA.供应链风险是供应链自有的风险，是静止的，与供应链的运作无关B.供应链风险比一般单个企业面对的风险的类型更多、范围更广，也更为复杂C.传递性是供应链风险最显著的特征传递性会利用供应链系统的联动性使得风险对供应链系统造成破坏，给上下游企业及整个供应链带来损害D.各个风险之间往往互相联系，采取措施消除一种风险可能会导致另一种风险的增加【答案】D.产品衰退期【答案】B

55、下列企业人力资源计划类型中，将目标定为提高员工知识技能和改善工作作风的是（）A.人员补充计划B.人员使用计划C.劳动关系计划D.人员培训开发计划【答案】D

56、把成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量的分析方法是（）A.线性规划法B.回归分析法C.盈亏平衡点法D.决策收益表法【答案】C

57、关于市场定位，下列说法错误的是（）oA.为自己的产品创立鲜明的特色或个性B.不能够塑造出本企业产品与众不同的个性或形象C.企业要了解竞争对手的产品具有何种特色D.企业要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度【答案】B

58、某公司推出钢化手机膜替代原有PP材质的手机膜，从技术创新对象角度来看，这种创新属于（）oA.自主创新B.合作创新C.产品创新D.工艺创新【答案】C

59、下列选项中不属于现代企业制度的特点是（）A.承担有限责任B.企业存续时间长久C.股权可以自由流动D.管理的经验性【答案】D

60、2020年6月5日，M公司收到其子公司2019年现金发放的股利820万元，从M公司的角度看，这属于由（）活动引起的资金收入A.筹资B.投资C.分红D.分配【答案】B

61、用来鉴定一个人在某一方面，经过学习或训练后实际能力水平高低的测验的心理测评是（）oA.成就测评B.倾向测评C.人格测评D.能力测评【答案】A

62、（）是网络型结构，它将众多独立的经营单位组成彼此有紧密的横向和纵向联系的企业网络U型企业组织结构H型企业组织结构M型企业组织结构N型企业组织结构【答案】D

63、以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供专家分析判断，以提出新的论证的决策方法是（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.淘汰法D.名义小组技术法【答案】B

64、当事人没有约定标的物检验期间并且标的物没有质量保证期的买受人在合理期间内未通知或者自标的物收到之日起（）内未通知出卖人的，视为标的物的数量或者质量符合约定30日60日一年D.两年【答案】D

65、某公司将客户细分为老年客户、中年客户和青年客户，这种细分属于（）A.地理细分B.心理细分C.行为细分D.人口细分【答案】D

66、在对全面质量认证体系进行评审和审核时，须关注的方面不包括（）A.质量成本B.质量管理体系C.市场地位D.质量文化【答案】A

67、某企业将国内消费者市场细分为华东、华南、华中和华北等类型，该企业采用的市场细分变量是（）A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量【答案】A

68、供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个整体的（）结构A.功能网链B.树状C.网状D.链状【答案】A

69、关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是（）oA.大规模型企业适宜采用分权型组织结构B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构【答案】A

70、关于全数检验和抽样检验，下列说法错误的是（）A.全数检验就是对待检产品100%地逐一进行检验B.抽样检验就是从待检总体中取得一个随机样本，对样本中每一个个体逐一进行检验C.全数检验工作量大、周期长、成本高D.抽样检验导致每个受检个体检验标准降低【答案】D

71、下列各项属于多元化成长战略的类型的是（）oA.转向战略B.相关多元化战略C.调整性战略D.放弃战略【答案】B

72、现代企业制度是一种新型企业制度，其的特点不包括（）A.遵纪守法B.产权清晰C.权责明确D.政企分开【答案】A

73、原材料和生产零部件的缺货会使企业的经营中断，无法实现向顾客作出的交货承诺，保证物料供应不间断的一个有效的方法是（）oA.提升管理水平B.控制生产过程C.减少生产时间D.保持大量库存【答案】D

74、某企业2015年计划生产一种产品，该产品单价为600元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为600万元，根据以上资料确定该企业2015年产销量不赔的最低量（）件14000145001500016000【答案】C

75、企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是（）oA.设计生产能力B.预期生产能力C.计划生产能力D.调控生产能力【答案】C

76、下列关于网络营销的方式的说法错误的是（）A.即时通讯营销是企业通过即时通信工具推广产品和品牌的一种手段，具体有两种情况网络在线交流和广告B.博客营销是通过博客网站或博客论坛接触博客作者和浏览者，利用博客作者个人的知识、兴趣和生活体验等传播商品信息的营销活动C.网络视频营销是指生产企业通过网络，直接发展分销渠道或直接面对终端消费者销售产品的营销方式，比如B2CB2B等D.BBS营销又称论坛营销，就是利用论坛这种网络交流平台，通过专业的论坛帖子策划、撰写、发放、监测、汇报等流程，在论坛空间提供高效传播【答案】C

77、生产之外的采购、运输等环节是继降低劳动力成本和物资消耗之后的“第三利润源泉”，其主要组成部分是（）0A.仓储费用B.管理费用C.运输费用D.采购费用【答案】C

78、某企业采用成本导向定价法确定某产品的价格，该产品的单位产品成本为1200元，企业希望获得20%的预期利润，则该产品的单位产品价格应为（）元A.960120014401520【答案】c

79、关于准时采购的特点，下列说法错误的是（）A.采用更多的供应商，多条供应链同时进行，提高效率B.选择供应商时要进行综合评估，价格不再是主要的考量因素，质量成为最重要的标准C.准时采购要求供需双方信息高度共享，保证供需信息的准确性和实时性D.小批量采购是准时采购的一个基本特征【答案】A

80、在企业物流诸环节中，既是生产物流系统的终点，又是社会物流系统的起点的是（）oA.产品包装B.成品储存C.产品发送D.原料采购

6、下列关于分层法的表述，错误的是（）oA.分层的目的就是把性质相同的数据归纳在一起B.常用分层标志有操作者、设备、原材料、缺陷项目等C.分层法的关键是尽量使同一层内的数据波动大一些，各层间的数据波动小一些D.分层法把收集到的原始质量数据按照一定的目的加以分类整理，据此进行质量分析【答案】C

7、某公司当年的经营利润很多，却不能偿还到期债务为查清其原因，应检查的财务比率包括（）A.资产负债率B.流动比率C.存货周转率D.资产周转率【答案】B

8、在企业物流诸环节中，既是生产物流系统的终点，又是社会物流系统的起点的是（）oA.产品包装B.成品储存C.产品发送【答案】多选题（共40题）

1、库存控制是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制下列属于库存控制作用的有（）0A.保证企业生产、经营需求B.将库存量维持在合理的水平C.掌握库存量动态，适时、适量提出订货D.减少库存空间占用E.提高库存费用，资金周转变缓【答案】ABCD

2、反映产品本身内在质量的指标包括（）oA.产品平均技术性能B.产品质量分等C.质量损失率D.废品率E.成品返修率【答案】AB

3、看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统，主要功能是（）oA.生产工作指令B.配货工作指令C.防止过量生产D.进行“目视管理”E.建立动态自我完善机制【答案】ACD

4、按照我国《合同法》的规定，运输合同分为（）oA.公路运输合同B.多式联运合同C.单式运输合同D.客运合同E.货运合同【答案】BD

5、看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统主要功能是（）oA.生产工作指令B.配货工作指令C.防止过量生产D.进行“目视管理”E.建立动态自我完善机制【答案】ACD

6、下列关于计划的类型，说法错误的是（）A.战略计划涉及应用于细节的计划，是如何实现战略计划的具体计划B.战略计划的制定者是中层或基层管理者C.营运计划的时间一般在1年以内D.战略计划的时间一般在1年以内E.营运计划是为实现某一细分目标而制定的【答案】ABD

7、关于国内企业境外上市的条件，下列说法正确的有（）A.企业总资产不低于10000万元人民币B.企业有健全的董事会、监事会和经理层C.企业的财务会计资料真实、完整D.企业年净利润应不低于2500万元人民币E.企业无重大违法、违规行为记录【答案】ABC

8、关于福费廷业务的特点，下列说法正确的有（）oA.属于中期融资业务B.适合于100万美元以下的小型出口合同C.出口商必须放弃对所出售债权凭证的一切权益D.贴现银行不必放弃对出口商的追索权E.对金额小的项目具有较强的优越性【答案】AC

9、工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括（）等步骤A.准备阶段B.实施阶段C.调查阶段D.分析阶段E.应用反馈阶段【答案】ACD

10、关于定程租船的特点，下列说法正确的有（）oA.不计滞期费和速遣费B.船舶的经营管理由船方负责C.运费按所运货物数量计算D.规定一定的装卸期限或装卸率E.船方对货物运输负责【答案】BCD

11、违约责任是合同当事人违反合同约定时应当承担的法律责任承担违约责任的形式主要有（）A.赔礼道歉B.支付违约金C.赔偿损失D.实际履行E.消除影响

12、目前较多的生产企业中的ERP包括（）oA.生产控制功能模块B.物流管理模块C.市场营销模块D.财务管理模块E.人力资源管理模块【答案】ABD

13、工业商品产值是企业可以获得的货币收入，下列属于商品产值的有（）A.成品价值B.企业利用自备材料生产产品价值C.自制半成品期末期初结存差额价值D.利用订货者的来料生产成品的加工价值E.工业商品价值【答案】BD

14、下列属于网络营销的策略组合有（）A.网络策略B岳□与任畋.・广口口束:哈C.渠道策略D.价格策略E.促销策略【答案】BCD

15、跨国公司具有的特征主要包括（）A.跨国公司以整个世界市场为目标市场，实施国际化经营战略，其战略具有全球性B.以间接投资为基础的经营手段C.以直接投资为基础的经营手段D.在全球战略指导下进行集中管理E.具有明显的内部化优势【答案】ACD

16、仓储合同是一种特殊的保管合同，其主要特征是（）oA.仓储合同是双务有偿的合同B.仓储合同多采用格式合同形式C.仓储合同的保管人必须具有法人资格D.仓储合同以储存动产为对象E.仓储合同为不要式合同【答案】ACD

17、内部招聘的不足包括（）A.企业失去选择外部优秀人才的机会B.容易导致企业内部部门之间员工之间的矛盾C.带来新鲜血液D.容易导致近亲繁殖E.不利于工作创新【答案】ABD

18、下列风险属于海上风险的有（）oA.恶劣气候、雷电B.海啸、浪击落海C.船舶搁浅、触礁D.罢工、交货不到E.偷窃、短少、渗漏【答案】ABC

19、运输合同又称运送合同，其特征有（）oA.运输合同是双务、有偿合同B.运输合同为诺成合同C.运输合同是要式合同D.运输合同的标的是运送行为E.运输合同较多采用格式合同形式【答案】ABD

20、检验包括哪几个基本要素（）A.度量B.比较C.判断D.处理E.数据【答案】ABCD

21、合同争议一旦发生，必须公正而及时地解决，合同争议的解决途径有（）A.协商B.调解C.仲裁D.经济诉讼E.强制执行【答案】ABCD

22、下列途径中，可以降低运输成本的有（）oA.减少库存点B.减少装卸次数C.包装简易化D.提高车辆满载率E.设定最低订货量【答案】D

23、广义上的生产作业控制包括（）A.生产进度控制B.在制品控制C.设备控制D.生产调度E.废品控制【答案】ABD

24、市场营销计划主要包括（）A.执行概要和目录B.机会与问题分析C.确立营销目标D.执行控制E.制定营销方案【答案】ABCD

25、产品出产进度要做到（）A.企业经济利益最大化B.保证交货时期的需要C.均衡出产D.企业损失最小化E.充分利用企业资源【答案】BC

26、与MRPII相比ERP的优势在于（）oA.更加贴近市场B.功能更加强大C.方法更加合理D.管理面更宽E.成本更低【答案】ABCD

27、关于建立国际独资企业的优势，下列说法正确的有（）oA.具有整体经营弹性B.独享经营成果C.易克服东道国社会和文化环境的差异D.具有财务管理弹性E.经营风险较低【答案】ABD

28、企业资源计划（ERP）试验运行及实用化阶段主要工作有（）A.成立组织，明确分工和工作目标、具体任务B.将基础数据录入，进行软件原型测试C.模拟运行及逐步过渡到实用化D.完善ERP工作准则、工作规程E.进行验收、分步切换运行【答案】CD

29、厂级生产作业计划根据企业年度（季）生产计划，编制各车间的月（旬、周）的生产作业计划，包括（）A.出产品种B.投入量D.原料采购【答案】A

9、反映企业发展能力的指标不包括（）oA.销售增长率B.资本积累率C.流动比率D.总资产增长率【答案】C

10、电子汇款是指银行以（）方式指示代理行将款项支付给指定收款人的汇款方式A.电报B.电传C.电报或电传D.传真【答案】C

11、对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程被称为（）oA.生产调度B.生产控制C.生产能力D.产出期E.投入进度【答案】ABD

30、生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划生产作业计划编制的要求有（）oA.要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到落实B.要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接C.要使生产单位的生产任务与生产时间相适应，并能充分利用企业现有生产能力D.要使各项生产前的准备工作有切实保证E.要有利于缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和工作秩序【答案】ABD

31、下列属于网络营销的策略组合有（）oA.网络策略・广口口束哈C.渠道策略D.价格策略E.促销策略【答案】BCD

32、集装箱货物的交接方式中，属于整箱交（整箱收FCL/FCL）方式的有（）oA.门到门B.场到场C.门到站D.门到场E.场到门【答案】ABD

33、在制品控制的是企业生产控制的基础工作，它的优点在于（）oA.有利于缩短生产周期B.加速资金周转C.提高经济效益D.在制品储备是一种保障E.有利于加长生产周期【答案】ABC

34、下列各项属于企业基本特征的有（）oA.拥有一定的资源B.是一个经济组织C.自主经营、自负盈亏D.作为法人，具有法定的权利和义务E.经营范围不可变动【答案】ABCD

35、与传统采购相比，准时采购表现为（）A.采购批量为小批量、送货频率高B.供应商选择为短期合作、多源供应C.检查工作为逐渐减少、最后消除D.协商内容为获得最低价格E.信息交流为快速、可靠【答案】AC

36、企业安全管理的主要任务包括（）方面A.以人为主B.改善生产条件C.遵守国家政策D.采取安全措施E.职业健康安全管理【答案】BD

37、贯穿丰田生产方式的两大支柱是（）oA.看板管理系统B.准时化C.自动化D.多技能作业员E.标准化作业【答案】BC

38、企业第一次在该银行办理贷款等授信业务，办理打包贷款时必须提供的基础资料包括（）oA.税务登记证B.企业营业执照副本C.正本信用证D.企业组织机构代码证E.进出口业务许可证【答案】ABD

39、基于技术创新对象的不同，技术创新分为（）oA.原始创新B.集成创新C.引进、消化吸引再创新D.产品创新E.工艺创新【答案】D

40、生产控制包括三个阶段，分别是（）oA.测量比较B.制定标准C.反馈修正D.控制决策E.实施执行【答案】AD大题（共10题）

一、M公司用甲材料生产A产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件假定本月投产A产品10000件；耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平

1.根据已知数据，M公司可采用什么方法对成本费用进行定量控制？

2.M公司生产A产品所耗用甲材料的直接材料成本差异是多少？

3.计算M公司生产A产品的直接人工成本差异，该项成本控制是否有效？

4.如果M公司采用作业成本法进行成本费用控制，将成本分配到成本对象的形式是什么？【答案】

1.答案标准成本控制法是以预先制定的标准成本为基础将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法因为M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，所以成本可以有效区分

2.答案成本差异是指实际总成本与实际产量下标准总成本之间的差异公式为成本差异二实际产量下实际成本-实际产量下标准成本，由题意可得，成本差异为60000x110-10000x100x5=160（万元）

3.答案直接人工成本差异为140000-10000x20x1二-60000元计算结果表明该企业本期直接工人费用低于标准成本该项成本控制有效

4.答案作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式直接追溯、动因追溯和分摊作业成本法的一个突出特点，就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式

二、CF物流公司是一件5A级综合物流企业，业务涵盖乘用车及商用车运输，仓储、物流规划、零部件配送、增值服务等基于一体化物流管理战略，该公司建立起“自有、联营、外协”三位一体的营运模式在全国相继设立了7个区域性业务中心、14个综合业务点，并在北京、天津、长春和芜湖等地拥有多个商品车仓储基地，构建了一张布局合理、遥相呼应的物流网络CF物流公司的商品车业务采用了供应链管理的运作模式通过与汽车制造厂行程战略伙伴关系，构建供应链环境下的综合物流业务合作，充分利用网络与信息技术，加强资源动态组织、快速响应以及供应链各环节的协同融合，实现了从汽车制造厂、CF物流公司、分销商到消费者的全过程集成化管理，极大提高了客户满意度为减少在车辆、司机管理等经营事务中的投入，CF物流公司实施轻资产运营，将承运环节交由外部承运商负责实施，在迅速扩张运力的同时集中有限自由开发网络布局，优化物流规划方案设计，以期提高企业的整体运营绩效实现规模效应根据以上资料，回答下列问题

1.从一体化物流管理战略的角度分析，CF物流公司采用的物流网络战略有哪些优势？

2.与传统物流管理相比，CF物流公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点

3.从企业物流运作模式的角度分析，CF物流公司实行的是何种物流运作模式？CF物流公司选择这种物流运作模式的原因是什么？【答案】

1.物流网络是垂直一体化物流和水平一体化物流的综合体物流网络的优势有

1、企业可自由加入或退出，尤其在业务最忙的季节最有可能利用到这个系统

2、通过一批优势物流企业与生产企业结成共享市场的同盟，把过去那种直接分享利润的方式联合发展成为优势联盟，共享市场，进而分享更大份额的利润

3、优势物流企业可以与中小型物流企业结成市场开拓的同盟，利用相对稳定和完整的营销体系，帮助生产企业开拓销售市场这样，竞争对手成了同盟军，物流网络就成为一个生产企业和物流企业多方位、纵横交叉、互相渗透的协作有机体

4、由于先进信息技术的应用，当加入物流网络的企业增多时，物流网络的规模效益就会显现出来，

5、这也促使社会分工的深化，“第三方物流”的发展也就有了动因，整个社会的物流成本会由此大幅度地降低

2.供应链管理环境下的物流系统中，信息的流量大大增加在供应链环境下的物流系统有三种信息在系统中运行需求信息、供应信息和共享信息供应链环境下的物流管理特点为信息共享、交货准时、过程同步、敏捷响应、互利合作、满意服务

3.CF物流公司实施轻资产运营，将承运环节交由外部承运商负责实施属于寻找物流合作伙伴的方式当物流在企业战略中起关键作用，但自身物流管理水平却较低，对这类企业来说，组建物流联盟将会在物流设施、运输能力、专业管理技能上受益极大

三、随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资甲企业是我国一家著名的通信设备制造商，该企业确立了全球化经营目标为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供更多的服务，该企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利，建立了较为完善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长根据上述资料，回答下列问题

1、甲企业进行国际直接投资的动机是什么？

2、甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务？

3、甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是哪一种？【答案】

1、答市场导向型动机市场导向型动机具体的情况有

（1）为了突破外国贸易保护主义的限制而到国外投资建厂

（2）为了给顾客提供更多的服务，巩固和扩大国外市场占有份额，而到当地投资生产或服务维修设施

（3）企业为了更好地接近目标市场，满足当地消费者的需要而进行对外直接投资

（4）国内市场饱和或是受到强有力的竞争，转而对外投资案例已知甲企业为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供更多的服务在印度建立了子公司，可知符合市场导向动机的情形，因此可知甲企业进行国际直接投资的动机是市场导向型动机

2、答甲企业在印度建立的子公司是以自己的名义开展业务子公司是由母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构，有独立的名称、章程和行政管理机构；有自己能独立支配的财产，自负盈亏；可以以自己名义开展业务

3、答全球性地区结构跨国公司的管理组织形式中，全球性地区结构是以地区为单位，设立地区分部从事经营，每个地区都对公司总裁负责案例资料已知“甲企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司”，可知符合全球性地区结构的概念

四、某保健食品生产经营企业，在制定产品市场营销策略之前，分别将消费者分为男性和女性两个子市场，针对不同子市场消费者需求特点，推出不同产品，制定不同的营销策略该企业为了督促客户尽快付款，对经销商制定了“5/10n/30〃的付款条件同时，该企业还安排了工作人员在现场向顾客介绍和销售产品在各经销店铺开展免费赠送、有奖销售等活动

1.该企业进行市场细分的标准是什么？

2.该企业采用的定价策略是什么

3.该企业采用的促销方式有哪些？【答案】

1.人口变量案例已知该企业将消费者分为男性和女性两个子市场，即按性别进行的市场细分，而性别属于市场细分变量中的人口变量，可知该企业进行市场细分的标准是人口变量

2.现金折扣现金折扣是企业为鼓励买方提前付款，依据买者付款时间的早晚给予的一定比例的价格折扣案例已知该企业为了督促客户尽快付款，对经销商制定了5/10信用净期30”的付款条件，即经销商应在30日内付清货款，如在10日内付清，可享受5%的折扣，由此可知，该企业采用的定价策略是现金折扣

3.人员推销和销售促进

（1）人员推销是由企业排出推销人员或委派专职推销机构向目标市场的顾客介绍和销售商品案例已知该企业安排了工作人员在现场向顾客介绍和销售产品，因此符合人员推销的概念

（2）销售促进也称营业推广，针对消费者经常使用的销售促进，有免费赠送、折价券、特价包、有奖销售、商店陈列和现场表演等方式案例已知企业在各经销店铺开展免费赠送、有奖销售等活动，可知符合销售促进的概念

五、假设甲公司2018年实际销售收入为3000万元，2019年预计销售收入为3600万元，实际完成4000万元2018年资产总计和负债总计分别为4500万元、2500万元.

1.甲公司2018年资产负债率为？

2.财务比率反映偿债能力的指标有哪些，其中企业长期偿债能力的指标有哪些

3.甲公司2019年销售增长率为

4.企业的主要财务报表有哪些？【答案】

六、甲公司2019年资产总额合计5000万元，负债总额合计2250万元，所有者权益合计2750万元，流动资产合计2200万元，存货500万元，流动负债合计1500万元，・销售收入3000万元，利润总额为450万元，净利润350万元，利息费用120万元根据上述资料，C.生产监督D.生产计划【答案】A

12、下列关于福利和直接薪酬的说法不正确的是（）oA.直接薪酬往往采取货币支付的方式B.福利多采取实物现期支付的形式C.直接薪酬具备一定的可变性D.福利具有准固定成本的性质【答案】B

13、公司为员工提供的免费体检服务属于（）A.基本薪酬B.补偿薪酬C.间接薪酬D.激励薪酬【答案】C

14、下列各项中，不属于影响分销渠道设计因素的是（）0A.顾客特性B.产品特性C.服务特性回答下列问题

1.试运用速动比率分析甲公司的短期偿债能力

2.试运用已获利息倍数分析该公司的长期债债能力

3.如果甲企业所在行业的竞争企业的销售净利率水平普遍为10%试分析该企业的盈利能力【答案】

七、南京康尼机电股份有限公司前身是个校办企业1990年代初期创始人金元贵教授用自己的专利——大功率大容量电力连接器——办了一个校办企业.这个专利是解决火车车厢之间的电力传输和连接问题由于中国人多和路况差等特殊情境，引进国外的连接器，当用电量增加以后，会升温爆炸金教授的专利解决了这个问题，荣获机电部科技进步一等奖，带有自锁紧功能1994年通过铁道部认定，指定为更新换代产品企业因为这个产品，取得了丰厚利润为未来发展奠定了基础在1997年和1998年的时候，南京康尼进入到车门这个领域1997年，MT30型塞拉门，即干线铁路客车塞拉门系统，研制成功根据铁路发展的需要，原来用的都是进口门，我们进行了国产化的替代康尼门占到了40%以上，使得门的价格下降了一半1999年，康尼又进入了一个新的领域，地铁当时国家要求地铁门要自主化门最重要的是锁闭和开启的问题为了保证妥全，门关上后，一定要有一把锁把这个门牢牢地锁住；要开的时候，要解锁解锁要有一个额外的动力源，气动的或电磁的比如说，一个锁闩上了，开门的时候我用电磁把它吸开在中国，地铁客流非常大，尤其是早晚高峰期，门受到了很大的负荷在这种大负荷的情况下，门会变形，电磁或气动打开都非常困难这就是说，这种有形的、有动力源开启系统可靠，在大客流情况下经常会出故障另外，电磁有自然衰减问题，随着时间的延长，它的可靠性会降低但是，车门开启和锁闭非常重要，车到站就必须打开;车启动后，人再多，门一定要锁闭这是门的基本范式锁闭系统和开启系统一百多年来，门的创新主要在这两个系统上做文章早期，还是沿着别人的路走，进行系列创新真正的突破是在2006年南京康尼跟传统门的最大差异是无锁如果无锁那么就会“无锁而闭，无钥匙而开”问题的关键是什么东西可以“无锁而闭，无钥匙而开”？受千斤顶的启发，千斤顶螺纹的螺旋伸角小，时刻都有自锁功能，再重的东西压不塌它；但是可以通过旋转，让它升和降如果螺纹的伸角大到一定程度，就不自锁了螺帽可以在螺纹上自由移动把零伸角和大伸角结合起来，就可以做到“无锁”，无锁而自闭，无钥匙而自开德国柏林每两年举办一次世界最大的轨道交通展览会2006年他们去参加这个展会到当时世界上轨道交通自动门的最大、最有名、历史最长的公司去参观该公司展示一个先进锁闭技术，但还是电磁锁参观时，拍了一张照片，被这家公司的工作人员说了一通当时，心里很气愤心想一定做出个和它们不同的门《孙子兵法》中说，战争的最高境界是“不战而胜”、“不战而屈人之兵”美国西点军校的毕业考试，也有过考题，就是战争的最高境界是什么他们也学习《孙子兵法》我们就想，锁闭的最高境界是什么呢？进行联想，自然是无锁而闭那如何实现呢？千斤顶不就是无锁而闭嘛现在，我们要解决的就是在一个螺杆上有不同的螺旋伸角，变螺旋伸角也能实现传动，这个问题的解决需要思想飞越到把这种面退化成一个点变成一个线，这样才能实现在不同的螺旋伸角下自由的转化最后就把这个普通螺母简化成一种圆门，实现传动这个搞出来后，通过实验证明是可行的这完全是自己的创造这个发明对企业作用重大2006年，企业处在非常艰难的地步，企业在上海承接了地铁1号线的门装置第一，车辆门的锁闭装置用我们自己原来开发的，但是和我们的竞争对手的专利有很多相同的地方，造成知识产权纠纷第二，这时开发的装置在上海地铁遇到了困难，门在客流量大的时候打不开竞争对手和西门子公司沟通，如果康尼公司解决不了，就换门的供应商西门子公司要求康尼3个月之内解决问题第三，当时竞争对手也打算收购康尼公司也在讨论被收购的事宜当时康尼正在做全新的“无锁”创新9月份参加展会，10月份把模型做出来，能够实现开关门自锁，实现了基本功能了完成基本功能试验那天，公司正在开董事会，会上还讨论被收购事情当模型试验成功报告正在开会的董事长和总经理时，公司决定赶快把它做成商品，更换上海的地铁门经过一段时间的拼命实验、更换，终于成功了西门子公司要求非常严格，必须通过各种各样的严格测试，比如说1000次开关门实验，60个门，开关60000次有任何一个门出现差错，就不通过了在开关门的过程中要做各种测试，防挤、防障碍等等，都不能出一个差错南京康尼的“无锁而闭，无钥匙而开”的门，不仅拯救了自己，而且为我们国家的轨道交通发展起到了巨大的推动作用自从有了这个“无锁”门后，中国高铁和地铁门的半壁江山都由中国企业自己制造世界上轨道交通自动门的最大、最有名、历史最长的公司，曾经垄断中国门市场的，在康尼有了这个“无锁”门后，它在中国没有接到一个地铁门的单子，换了好几任总经理2006年时，南京康尼在讨论被收购，如果不愿被收购，竞争就惩罚康尼一是专利惩罚，二是捆绑惩罚，把门和车辆的其他系统捆绑在一起，买它的制动就必须买它的门，三是挖人用这三条我把康尼拍死自从有了这个“无锁”门后，竞争对手主要与康尼合作“无锁”技术完全原创，专利惩罚不能得逞；“无锁”各种性能指标比原有的传统门优越，而且解决中国现实运行申出现的问题，捆绑惩罚也没得逞；由于要有锁闭和开启两套系统，传统门每扇重达180公斤；而“无锁”门每扇仅为120公斤，这不仅提高了车辆的运载能力，而且大大降低了每扇门的成本，企业竞争力大大增加，效益大大提高，人才一个也没挖走如果没有核心技术，想打破国外垄断，把这个产品的价格降下来，那是不可能的康尼自从有了这个“无锁”门后，市场份额不断提高，不单是在国内，还在国外占领市场

1.南京康尼公司的创新有什么特点？

2.南京康尼公司在申请“无锁门”专利时需要经过一些什么程序？

3.你从南京康尼公司创新和创业中学到了什么？【答案】

八、某大批大量生产企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产作业计划在下一个生产周期各车间生产作业计划如下丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为60件，期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为10件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为300件，期初预计库存半成品结存量为200件根据上述资料，回答下列问题

1.试计算丁车间下一个生产周期的投入量和乙车间下一个生产周期的出产量

2.该企业在编制生产作业计划时，应当最后编制哪一个车间的生产作业计划？

3.该企业在编制生产作业计划时，可依据的期量标准有哪些？

4.试分析企业生产运营计划的作用【答案】

九、某手表厂机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为

3.1mm生产过程中所允许的误差为+

0.0015-

0.0020o某道工序承担井完成齿轮外径的加工，现在需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估，抽取了250个样品，经测算，样本平均值和公差中心重合，s=

0.00049根据上述资料，回答下列问题

1.计算该工序的工序能力指数CP

2.判断该工序的工序能力是否正常

3.若该手表厂推行六西格玛，其组织及成员包括哪些？【答案】一~H英特尔公司（Intel）创立于1968年1970年代，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器1980年代英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺1990年代，在创新理念的指引下不断改进芯片的设计使它的年销售额增长了7倍，超过250亿美元，资产回报增长了1倍，资本投资达183亿美元在《财富》杂志评选的全美最受推崇的10家企业中名列第四在该杂志1999年公布的全球最大500家企业排行中，该公司排名第121营业收入达

262.66亿美元，利润

60.68亿美元，资产额

314.71亿美元英特尔的创始人摩尔从1970年代起就构筑了其赖以成功的商业模式一—不断改进芯片的设计，以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需要摩尔提出计算机的性能每18个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高额利润并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去在英特尔推出第一块用于个人电脑的4004型微处理器之后的一年又推出了升级产品4008但这段时间微处理芯片还未广泛应用于CPU英特尔公司毫不放松，一年后又开发出真正通用型的微处理器8080使英特尔成为8比特芯片市场的领导者由于市场前景十分看好，竞争对手很快也就开始生产8比特微处理器为了保持竞争优势，英特尔随后推出了速度更快、功能更多的8085型处理器，并调集人员开始研制更先进的32比特432型微处理器英特尔为了确保市场份额抵御其他制造商的竞争，确立了“永不停顿、不断创新”的企业理念，在技术方面，不断加强科研开发，并努力拓展产品的适用范围，始终牢牢地把握产品更新换代的主动权L根据英特尔公司的发展历程谈谈你对技术创新的理解

2.英特尔公司的发展经验能够体现主导设计和技术标准对企业技术发展的什么影响？

3.请问英特尔公司所具有的主导设计，如通用型的微处理器8080等，体现了什么特征？【答案】D.环境特性【答案】c

15、根据马斯洛的需求层次理论，绿色营销属于满足消费者（）需要的活动A.生理B.安全C.社会D.尊重【答案】B

16、当事人没有约定标的物检验期间并且标的物没有质量保证期的.买受人在合理期间内未通知或者自标的物收到之日起（）内未通知出卖人的，视为标的物的数量或者质量符合约定30日60日c.一年D.两年【答案】D

17、根据迈克・波特提出的“五力模型”，在行业普遍存在的五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）oA.供应者的谈判能力B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力【答案】A

18、关于供应链风险与供应链风险管理的叙述，下列说法错误的是（）A.供应链在日常运作中的风险是客观存在的，且随着供应链的全球化发展，这种风险会越来越大B.供应链风险管理是为了提高供应链运营的稳健性所采取的风险应对计划、组织、协调和控制活动的总称C.对于发生概率低、影响力小的风险，管理者也应严肃对待，不能忽略D.对中度重要类风险，管理者一般通过对正常运作流程的调整来应对，如持有更多库存、设置缓冲能力等【答案】C

19、向工作分析的有关管理人员和员工解释与说明工作分析的目的、内容、作用和意义，是工作分析（）阶段的任务A.准备B.调查C.分析D.反馈【答案】A

20、按照决策问题所处条件不同，可以将企业经营决策类型划分为A.战略决策和战术决策B.程序性决策和非程序性决策C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策D.短期决策、中期决策和长期决策【答案】C

21、实际上反映了投资项目的真实报酬的是0A.内部报酬率B.净现值C.净收益D.获利指数【答案】A

22、已知设备组有机器20台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产60件产品，该企业只生产一种产品，求该设备组一个工作日的生产能力是（）件A.15000B.16000C.17000D.18000【答案】D

23、在质量管理领域，若要求产品合格率不低于

99.73%则质量控制水平应为（）ola2（J3cj4【答案】c

24、关于六西格玛管理的说法，错误的是（）A.六西格玛管理追求完美，绝不容忍失误B.六西格玛管理关注顾客的需求，以顾客为中心C.六西格玛管理强调骨干队伍的建设D.六西格玛管理依据数据和事实，使管理成为量化得科学【答案】A.10%90%B.5%95%C.3%97%D.7%93%。