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中国金茂华南区域工程管理标准.目的LL为规范中国金茂华南区域公司(以下简称“公司”)开发建设项目的工程管理工作,指导公司进行科学、规范、高效的项目工程管理,特制定本管理标准.适用范本标准适用于公司及其隶属的各下属单位及项目公司(以下统称“各单位”)工程操盘的项目进度、质量管理工作.原则.分级管理原则各单位在工程管理过程中应按区域、城市、项目的分级管理标准执行授权赋能原则为使工程管理线条一脉相承,在满足总部及公司工程管理标准的前提下,充分授权赋能各单位,提高工程管理效能.定义工程事故定义
1.1凡在工程设计、施工(包括调试、试运行)期间及投入使用后发生因工程质量(或设备质量)不符合规程、规范、标准,施工不满足设计要求或设计出现错误,需要返工/返修,且造成一定经济损失、工期损失或影响公司社会声誉的,均属质量事故
2.质量事故涉及人身伤亡及火灾、爆炸情况发生后,该事故由HSE管理介入,按照相关安全事故处理办法执行.职责公司工程合约评审委员会L公司工程合约评审委员会负责审批项目示范区工程管理启动会报告、项目工程管理启动会报告、项目工程管理启动会报告
2.
0、项目工程推演公司工程分管领导全面贯彻执行国家法律法规、集团和总部规章制度,负责公司工程质量管理体系的建立,并保证管理体系的运行根据工程进度及质量管理目标,落实公司工程进度及质量管理的方法和要求,确保各有关部质量方针质量目标总体质量目标L
2.
2.质量目标的分解控制
2.质量管理体系L质量管理体系组织架构质量岗位职责及权限
3.质量管理实施项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程也是一个从原材料的质量控制开始,直到完成全部工程质量检验为止的全过程的系统控制工程施工过程质量控制
3.
3.质量控制程序
4.质量验收程序
5.质量检查的仪器设备
6.土建施工质量控制设置质量控制点质量控制点是指为了保证施工过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节设置质量控制点是保证达到质量目标的必要前提,质量工程师在拟定质量控制工作计划时,应予以详细考虑,并以标准来保证落实对于质量控制点,一般要事先分析可能造成质量问题的原因,再针对原因制定对策和措施进行预控质量控制点监控在工程施工前应根据施工过程质量控制的要求,列出质量控制点明细表,表中详细地列出各质量控制点的名称或控制内容、检验标准及方法等,经项目总工程师审核批准后,实施质量预控重点工序过程控制
3.
6.4技术交底中有关质量控制
6.
5.进场材料、构配件的质量控制
7.机电安装质量控制
8.园林工程质量控制
9.市政工程质量控制
4.质量管理验证L质量管理体系验证
2.机电与土建施工相互验证
5.工程质量保证资料的核查
1.对现场原材料、半成品、成品资料的核查内容2地基与基础工程资料的核查内容
3.主体结构工程资料的核查内容
4.装饰装修工程资料的核查内容建筑给排水、采暖、通风及空调工程资料的核查内容
6.建筑电气、智能建筑、电梯工程资料的核查内容
7.竣工验收备案资料工程管理共享平台工程管理共享平台目录门完成进度及质量目标建立健全项目工程质量管理机构,明确责任分工,形成完整的工程质量管理组织体系,保证工程质量管理人员的能力满足工程建设需求,确保质量管理资金和设备及时到位并正确使用参与勘察、设计、监理、施工、材料和设备承包商/供应商的选择,确保其具有相应的工程质量保证能力和资质等级组织对承包商和供应商的施工质量和产品质量进行检查,定期组织对承包商和供应商进行考核和评价组织召开区域季度工程及HSE管理大会,通报公司工程管理执行情况,对各城市公司、项目及标段的进度、质量和安全进行点评会上将对城市公司进行奖励和处罚,并提出对项目的奖励和处罚建议组织开展工程质量监督检查、考核和评优等活动负责监督、检查公司工程质量管理人员的工作质量,对质量工作突出的部门和个人给予表彰和奖励,对出现质量问题的部门和个人进行处罚负责较大、重大、特大事故的应急处理,并及时向上级领导报告负责组织调查和处理一般质量事故,审定处理方案53公司工程管理中心
3.
1.负责组织起草、维护和督导执行公司的工程管理体系2负责代表公司对各单位的工程统筹管理,向公司提报主要工程管理信息;负责与中国金茂QHSE部对接工程管理相关工作5・
3.3负责审议各项目的一级节点计划,过程中实时跟踪各项目进度,对重大进度风险及时预警,督导各单位调动资源保证进度节点按时完成5・
3.4•负责公司各单位年度、季度质量考评工作
5.
3.
5.参与公司管控项目工程及现场管理的重点控制项,主要内容包括a.负责审核各项目开展的工程管理启动会、工程复盘、工程推演、一级停止点检查、一级样板验收、工程质量评估、交付工程质量评估等工作,对公司的工程质量重大风险预控工作进行检查,采取“预警”、“叫停”等手段,预防工程质量事故发生b.负责组织对项目工程的专项质量管理检查;定期组织系统性质量检查,选择性参与项目部发起的专项质量管理检查、样板材料、样板段检查、样板间检查和工程验收c.协助中国金茂总部、公司相关部门对各项目的质量检查、事故分析和评估d.负责组织各单位按公司工程管理中心要求完成标杆创立、推广、应用e.组织公司内先进工艺、优秀做法的观摩、推广、应用,专业培训与交流及评优工作
5.
3.6指导、审核和监督公司管控项目的工程技术管理,主要内容包括a.对施工组织设计(总包、机电总承包、深基坑等),锅炉房、消防泵房、配电室施工方案,商业、综合体机房机电施工方案,基坑护坡工程施工方案(深度<5米,地质条件局部不明、有地下管线、周围建筑物不满足安全距离等环境特别复杂),基坑护坡工程施工方案(深度25米),防水防渗漏方案,监理规划等技术文件的审批b.管理对外技术交流、内部技术培训、技术鉴定、技能考核管理C.组织各项内部或外部的创优、评奖申报工作d.成熟施工技术积累、技术标准化与推广、四新技术的推广、失败案例的积累
5.
3.
7.对公司部分事项完成审批后的成果文件进行备案,详细内容参照公司权责体系手册5・
3.
8.负责分析处理质量缺陷和一般质量事故,督促责任单位迅速消除工程质量缺陷和隐患,并及时向上级领导和部门报告协助、参与较大及较大以上质量事故的调查取证和分析处理工作
5.
3.
9.配合工作及其他a.配合公司产城发展部审核立项报告或可研报告中开发计划铺排可行性b.配合公司创新与战略运营部审核项目运营目标计划书、可研计划、开盘计划一级节点和全周期计划一级节点等C.配合公司产品研发部进行设计方案评审、户型方案评审、建造标准评审等方面的工作d.配合公司和各单位招标采购部做好权责限额内工程类招标采购工作的供方考察、组织履约评价、投标答疑和技术文件编制、技术标评审e.配合公司客户关系部参加护航行动等工作£配合公司成本管理部进行合同界面划分评审等工作g.为公司各项工作开展及决策提供工程技术及管理体系专业支持
5.
4.各单位工程分管领导L全面贯彻执行国家法律法规、集团和总部规章制度、公司规章制度,负责本单位工程质量管理体系的建立,并保证管理体系的运行全面负责下辖各项目的进度及质量管理,根据进度及质量目标,详细分解到各项目责任人,实时追踪纠偏,保证各项目标的完成建立健全项目工程质量管理机构,明确责任分工,形成完整的工程质量管理组织体系,保证工程质量管理人员的能力满足工程建设需求,确保质量管理资金和设备及时到位并正确使用5・
4.
4.参与勘察、设计、监理、施工、材料和设备承包商/供应商的选择,确保其具有相应的工程质量保证能力和资质等级组织对承包商和供应商的施工质量和产品质量进行检查,定期组织对承包商和供应商进行考核和评价5・
4.5・组织召开本单位月度工程及HSE管理会议,对近期各项目质量、进度及安全情况进行分析和排查,总结亮点与不足,对下个月工作进行铺排5・
4.6负责监督、检查城市公司工程质量管理人员的工作质量,对质量工作突出的部门和个人给予表彰和奖励,对出现质量问题的部门和个人进行处罚协助公司较大、重大、特大事故的应急处理协助区域组织调查和处理一般质量事故,提报处理方案各单位QHSE部
5.
1.负责根据总部及公司的工程管理制度细化,形成本单位工程管理体系
5.
2.负责代表本单位对下属项目的工程统筹管理,向公司工程管理中心提报主要工程管理信息;负责与公司工程管理中心对接工程管理相关工作5・
5.3参与审核下辖各项目工程进度计划、各项专项计划,过程中实时查看进度计划完成情况,对出现偏差的计划及时预警及报备公司,协调各种资源保证进度节点正常完成
5.
4.负责组织下辖各项目月度内部质量检查
5.
5.参加下辖项目工程及现场管理的重点控制项,主要内容包括a.审查各项目开展的工程管理启动会、一级停止点检查、工程复盘、工程推演、一级样板验收、工程质量评估、交付工程质量评估等工作,审查通过后,报公司工程管理中心审核审核各项目读图讲图、二级停止点检查、二级样板点评等工作b.负责组织对项目工程的专项质量管理检查;定期组织系统性质量检查及各项质量控制行为的跟踪检查C对接公司各项质量管理制度的宣贯、培训d.协助公司工程管理中心对各项目的质量检查、事故分析和评估e.负责指导、审核项目部编制质量管理细则、质量培训制度和质量专项措施等f.负责质量检查完成后整改报告及其他上报资料的审查,审查通过后,上报公司工程管理中心审核
5.
5.6对一级技术文件及基坑护坡工程施工方案(深度<5米,地质条件局部不明、有地下管线、周围建筑物不满足安全距离等环境特别复杂)、基坑护坡工程施工方案(深度25米)的审查,通过后报公司工程管理中心审核、备案对二级技术文件的审核
5.
5.
7.组织各项目内部或外部的创优、评奖申报工作5・
5.8成熟施工技术、优秀做法、四新技术的推广及失败案例的积累
5.
5.
9.对项目部分事项完成审批后的成果文件进行备案,详细内容参照公司权责体系手册
5.
5.
10.根据情况参与工程质量事故的调查及处理
5.
6.项目部
5.
6.
1.负责落实执行公司的工程管理体系项目部是项目工程质量、进度管理的实施部门和责任主体,代表项目公司负责施工全过程的进度管理,质量检查、监督、管理与协调工作.项目部应结合审批通过的全周期一级节点计划,编制工程进度计划,过程中实时比对进度计划,对发生偏差的进度及时采取措施纠偏及对需要协调解决的事项及时报送本单位解决,保证进度按时间节点完成.编制《工程管理启动会》文件并按照公司管理权责进行审批•负责组织工程推演、读图讲图、工程复盘、样板点评、关键工序验收、停止点检查、施工方案及技术文件编写等工作•督促监理单位认真履行合同,组建工程质量管理机构、审核其工程质量管理体系、质量监理规划及实施细则•督促供方认真履行合同,组建工程质量管理机构,审核其工程质量管理体系、施工组织设计(施工方案)等
5.
6.8项目部应于合同或补充协议中对供方单位及监理单位明确工程质量的各项维度目标及质量考核及奖惩细则、进度节点要求,并与股东方(若有)取得共识
5.
6.9负责对工程质量进行日常巡检,组织周质量联合检查,对检查的突出质量问题及风险进行跟踪整改
6.管理规程
6.
1.工程进度管理L公司下辖各项目的进度管理的相关内容,参照《中国金茂华南区域工程进度管理标准》工程质量管理L公司下辖各单位的工程质量绩效考核、质量评估及交付工程质量评估工作,参照《中国金茂华南区域工程质量绩效考核细则》、《中国金茂华南区域工程质量检查管理细则》公司下辖各单位的质量奖惩工作,参照《中国金茂华南区域工程质量奖惩细则》6・
2.3工程施工质量的管理必须满足公司经营规划的要求项目部应建立预防为主的事前、事中、事后三阶段管理原则,通过各项质量管理措施的制定,技术措施制定实施,核查质量控制点,纠偏质量隐患、整改质量问题达到质量管理目标的要求,具体可参见总部及公司工程质量相关管理标准项目部编制《工程管理启动会》,具体编制方法及流程参照《中国金茂华南区域工程策划管理指引》,审批权责参照公司权责体系手册项目部负责组织样板点评工作,样板点评指引参照《中国金茂华南区域施工样板点评工作管理指引》,审批权责参照公司权责体系手册
6.
2.6项目部负责组织停止点检查工作,停止点检查指引参照《中国金茂工程停止点检查指引》,审批权责参照公司权责体系手册
6.
2.
7.项目部负责组织工程推演工作,工程推演指引参照《中国金茂华南区域工程策划管理指引》审批权责参照公司权责体系手册6・
2.
8.项目部负责组织读图讲图工作,读图讲图指引参照《中国金茂读图、讲图管理指引》
6.
2.
9.项目部负责组织工程复盘工作,工程复盘指引参照《中国金茂项目工程“复盘”管理指引》审批权责参照公司权责体系手册
6.
2.
10.各单位可根据本制度细化其他相应的管理动作,形成本单位相应的文件
6.
2.
11.项目部应做好质量管理的策划,应编制《工程质量策划文件编制示例》(附件JMHN-GC-BZ-01-06)对过程中存在的质量问题应制定整改措施,确定整改责任人及整改时间项目部《工程质量月报》(模板见附件JMHN-GC-BZ-01-04)于每月2日前通过本单位QHSE部及公司工程管理中心审核、汇总,并于每月5日前报备至总部QHSE部
6.
2.12•施工前,项目应编制《工程质量事故应急处理预案编制示例》(附件JMHN-GC-BZ-01-05)o当在施工过程中出现质量事故时,项目部须在第一时间采取有效措施进行紧急处理并同时通知本单位QHSE部及公司工程管理中心,并填写《建设工程质量事故报告书》(附件JMHN-GC-BZ-01-01)事故分级定义根据《中国金茂工程质量管理制度》
6.
2.
13.项目部及各单位QHSE部须按要求及时跟进、处理,并填写《建设工程质量事故调(勘)查记录》(附件JMHN-GC-BZ-01-02)
6.
2.
14.《建设工程质量事故报告书》、《建设工程质量事故调(勘)查记录》要求逐级上报,报送至各单位QHSE部、工程分管领导及总经理;公司工程管理中心、工程分管领导及总经理
6.
2.
15.公司工程管理中心负责对违反工程质量管控红线(详情参照《中国金茂工程质量管理制度》)项目发出《质量督办通知书》,并督办整改回复报告参见《〈整改报告〉模板》(附件JMHN-GC-BZ-01-03)o
6.
3.工程技术管理
6.
3.L公司工程管理中心及各单位QHSE部应为项目部工程管理提供相应的技术支持,包括应邀参与相应的考察、技术标评标、技术论证和评审工作
6.
3.
2.项目在施工过程中对各项工艺技术的要求参照总部的技术要求文件
6.
3.
3.项目部组织施工单位依据国家法定要求编制完成各项施工技术文件,相关工作要求及文件审批权限参照《中国金茂华南区域施工技术文件管理指引》
7.附件
7.
1.JMHN-GC-BZ-01-01《建设工程质量事故报告书》
7.
2.JMHN-GC-BZ-01-02《建设工程质量事故调(勘)查记录》
7.
3.JMHN-GC-BZ-01-03《整改报告》模板
7.4JMHN-GC-BZ-01-04《工程质量月报》
7.5JMHN-GC-BZ-01-05《工程质量事故应急处理预案编制示例》
7.
6.JMHN-GC-BZ-01-06《工程质量策划文件编制示例》附件JMHN-GC-BZ-01-01建设工程质量事故报告书注本表由报告人填写附件JMHN-GC-BZ-01-02建设工程质量事故调(勘)查记录附件JMHN-GC-BZ-01-06工程质量策划文件编制示例
1.质量保证的目标分解总体目标分部工程目标分部(子分部)工程名称质量目标分项工程合格率优良率建筑部分基础工程主体工程装饰工程屋面工程门窗工程防水工程安装部分电气工程给排水智能建筑通风电梯安装建设工程质量事故报告书资料编号工程名称建设地点建设单位设计单位施工单位建筑面积(nV)工作量(元)结构类型事故发生时间上报时间经济损失(元)事故经过、后果与原因分析事故发生后采取的措施事故责任单位、责任人及处理意见负责人报告人日期建设工程质量事故调(勘)查记录资料编号工程名称日期调(勘)查时间调(勘)查地点参加人员单位姓名职务电话被调查人陪同调(勘)查人员调(勘)查笔录现场证物照片事故证据资料被调查人签字调(勘)查人。