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2023年度车间组长工作总结2023年度车间组长工作总结时间真的过得太快了,在转眼间2023年已经来到,自己已经担任车间组长三年了这三年的经历,在我个人和车间发展上都是极其宝贵的首先,在生产上,我们目前已经有了一条自动化生产线,整个车间智能化程度有了极大的提高在生产运营上,我们始终坚持“精益求精,质量第一”的原则,通过不断推进技术改进,遵循标准和规范要求,不断提升产品质量和生产效率我们从2019年的平均日产量200件,到2023年的平均日产量已经达到了500件,而产品出现次品率也从当初的3%下降至现在的
1.5%这在整个公司的生产中,都是属于优秀的其次,对于员工管理方面,我们在去年开始实行了全员岗位轮换制度这个制度的实施,能够让每个员工了解到车间内其他部门的具体工作流程,从而对生产流程有更加清晰的了解我们也每周举行车间技能大比拼,对于表现出色的员工,我们会进行一定的奖励,也会詹承一些比较重要的工作任务这类似于“党建工作”,能够调动员工积极性,提高他们的士气,同时也促进车间整体的发展再次,对于团队管理我们遵循着“民主、平等、和谐”的原则,对于团队管理这一块,我集中力量进行了改进我们在工作计划的制定上,采取听取各自不同意见、经过联合讨论的计划制定方法,从而得出一个比较全面、科学合理的计划我们同时也开展了一些集体活动,增加了团队成员之间的交流和联系我们成立了“青年创新团队”,专门负责寻找新的技术和方法,帮助提高车间的生产效率和质量,因为我们发现年轻人思维活跃,对于公司的顶级设计可能会提供新的视角和建议最后,我应该提一下公司在可持续化方面,尤其注重环境维护我们很努力地致力于环境保护,同时推行了绿色工厂建设,这也使得我们得到了一些政府的支持和业内的赞誉在可持续发展方面,在我们工厂外面,我们也设立了“绿地”,我们想在尽量的减少车间污染的同时,能够把绿的美景带给员工们总之,在未来的工作中,我们将不会止步于此,我们会更加努力,不断寻求干货的方法和虚心品尝学习我们还有许多路径可以走,许多问题需要解决,但是我们将会一起把它们前进,让我们的公司取得更大的成就,也让自己成为更好的人最后,我想感谢那些一直以来鼓励我走到现在的人,我没有让他们失望第PAGE页共NUMPAGES页。