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2023年度建筑企业经营经理工作绩效总结2023年度建筑企业经营经理工作绩效总结随着经济的发展和城市化的进程不断加速,建筑行业作为国民经济的重要支柱之一,在近年来蓬勃发展作为建筑企业的经营经理,我们积极推进企业的发展,取得了一定的成绩在2023年之际,回顾过去一年的经营工作,我们深感责任重大在此,我将对2023年度的建筑企业经营经理工作绩效作以总结
一、市场拓展市场是企业发展的根本,今年,我们把市场的规模和效益作为工作指导思想,努力开拓新市场先后参加了多项大型项目投标,不少成功中标,提高了公司的声誉及市场地位同时,我们积极发挥行业优势,拓展线上市场,在全国电商平台上开设了官方网店,不断加大宣传力度,有力促进了公司品牌知名度和消费者购买意愿的提升
二、团队建设团队是一支企业的核心力量,是企业具有竞争力的重要保障今年,我们注重团队建设,提高员工培训、技能和素质水平加强公司的人才引进,鼓励员工自我学习和自我提升,提高员工的工作积极性和工作效率同时,加强对员工的福利和激励,提高员工的归属感和企业认同感团队凝聚力不断增强,为企业的下一步发展奠定了坚实的基础
三、投资拓展投资是企业发展的重要方式,今年,我们充分利用公司的资金优势,积极扩大资本运作的影响力,加强对于财务及风险的把控同时,注重控制成本,规范管理,提高资金的运营效率,充分发挥资金的杠杆作用,推动企业的发展壮大
四、社会责任企业作为社会的一份子,承担着回报社会和服务社会的责任今年,我们注重企业的社会责任,积极处理好企业与社会的关系加强与社区的合作,投资建设公共设施,改善社区居民的生活;加强企业和员工之间的联系,关心员工的安全和健康;加强与社会公益组织的配合,积极参与公益事业,用实际行动回报社会,为企业的可持续发展打下了坚实基础综上所述,2023年度建筑企业经营经理工作绩效总结,我们通过市场拓展、团队建设、投资拓展和社会责任四个方面作了大量的工作,取得了一定的成绩但也存在着一些问题和不足,需要我们在今后的工作中进一步改进和完善我们相信,在全公司员工的努力下,未来的建筑企业一定会更加强盛繁荣第PAGE页共NUMPAGES页。