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文本内容:
德鲁克的22个管理思想精髓
1、管理者不仅仅是老板和各级领导,而是包括所有知识工作者
2、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体卓有成效是可以学会的
3、技术和资本必须通过卓有成效的管理者才能发挥作用和功效
二、管理要解决的问题有90%是共同的
1、所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%o
2、一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构,反之亦然
3、问题就在我们的眼皮底下
三、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事
1、企业的目标能否达到,取决于经理人管理的好坏也取决于如何管理经理人
2、员工的工作是否有成效,在很大程度上取决于他被管理的方式
3、企业发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者
1、当前企业面对的变局不是一场技术革命,而是一场力,加强了队伍建设和人才培养力度
2、按规定选派优秀党员到社区担任第一书记助力乡村建设通过第一书记架起政企村沟通的桥梁,有力地推动了乡村振兴战略在农村基层落地见效组织党员开展乡村振兴等志愿者服务活动10多场次,募捐乡村振兴资金约6万元,帮扶慰问脱贫户36人次、捐款约5000元
二、存在的主要问题及原因
(一)抓党建思路不够开阔,缺乏生机和活力一是管党建工作的政策理论水平还不够,党建业务知识不够专业,对党建工作程序和工作要求还没有完全掌握透,对党建工作的部署、要求和责任落实地督导力度还不够,党建工作经验欠缺二是党建创新思维不强,思路创新不开阔,方式比较保守手段单一,开展党建工作的吸引力和活力不够三是在新常态下如何更好地开展党建工作思考不多,措施方法不多,进取意识不强,仅仅满足于组织几次理论学习等传统做法,没有研究把握基层党建的规律,对党建工作中出现的新事物、新方法不敢尝试、使用,不能超前谋划表现为受经费限制,我场全年没有开展“请进来、走出去”的等交流学习,还是以班子成员带领学习方法,学习形式以听、读为主,内容照文读、纯理论为主,理论学习枯燥乏味,抑制了党员学习的积极性和创造性;缺少利用现代网络多媒体、新媒体开展学习、交流的方式
(二)在党建第一责任人的责任落实上有差距一是个人履职的自觉性还不够强,责任落实还不够充分,不够到位,存在重业务轻党务的倾向有时抓党建不集中,对党建工作提出要求多、督促解决少,在一定程度上影响了抓党建工作的力度二是对理论学习的重要性认识不足,重视不够对理论武装头脑的紧迫性认识不足,理论学习不够重视,学习自觉性、积极性和主动性不足,学习专题不突出,针对性不强三是理论联系实际不够,学用脱节,运用理论指导实际的意识不强,没有充分把理论和实践紧密地联系起来表现为学习制度坚持的不好,虽然制定了学习计划,但没有按计划开展学习,或者开展学习,但时间及内容有时打折扣
(三)监督管理不够到位,队伍作风还有待加强一是党员干部到基层解决问题还不够多,对于已布置的工作督导检查不够到位,纪律规定不遵守或盯得不够紧、要求不够严,导致布置的工作流于形式,党组织的战斗堡垒作用能够和党员先锋模范作用发挥得不够突出二是在平时工作中重部署,轻落实,跟踪问责力度不够,缺乏一以贯之、常抓不懈的工作韧劲三是在抓班子、带队伍,创造性开展工作上深入研究不够与党员干部谈心交心不够多,对党员干部的要求不够严,党员干部的考核评价、激励约束等制度执行还不够到位,没有做到真管真严、敢管敢严、长管长严四是党员干部定期汇报思想的主动性、积极性不够,除了召开组织生活会外,很少听到党员的心声,特别是听不到待岗党员的心声,对党员的思想状况不能随时掌握五是在党建工作制度上研究不多、完善不够,党员的教育管理制度和激励约束机制没有建立、健全和完善表现为存在领导干部参加上级会议迟到、职工队伍内部早退、迟到现象
(四)党员队伍有待充实一是没有专职的党务工作者和专业技术的宣传员,随着党员队伍老龄化趋势加重,工作人员的知识结构、工作能力已难以适应新时代党建、意识形态工作发展要求,工作热情有所减退等二是随着退休人员的社会化管理,党员退休后将划入社区管理,党员人数越来越少,党员队伍越来越小2022年划归社区管理党员人数21人超过党员总人数一半以上,且今后还持续有退休党员划归社区管理三是企业已多年未招收新工人,目前职工队伍中已没有符合发展党员条件的人员,党支部已多年没有发展党员
三、下一步工作思路和主要措施本人将坚定理想信念、压实责任、转变工作作风,努力把我场党组织建设得更加坚强有力
(一)加强组织学习,增强“四个意识一是组织党员干部继续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神,始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致二是组织班子成员从工作的实际需要出发,坚持不懈地用系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作三是用习近平总书记重要讲话精神统一思想,提高认识,指导工作,着重发挥班子成员学以致用、用有所成的表率作用,把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、创新工作的能力
(二)增强服务意识,不断增强班子的凝聚力和战斗力一是坚持集体领导,民主决策,正确处理好集体领导与个人分工负责的关系,班子成员互相协商沟通,杜绝在工作中出现推委扯皮的现象二是不断加强班子成员的政治素养、道德修养、知识修养,提升班子的整体素质三是进一步提高领导班子成员在基层和群众中的威信,密切党群、干群关系
(三)加强党内监督,充分发挥批评与自我批评的优良传统带领党员干部正确对待缺点错误,找准缺点,认识缺点,团结职工干部,集思广益,在浓厚的民主氛围中和不断的实践中提高工作能力,改进工作方法
(四)提升党员素质,壮大党员队伍一是持续推进基层党组织标准化建设,培养和选拔年轻、肯干、政治素质高的党员到一线岗位,发挥党员先锋模范带头作用,增强党组织的战斗堡垒作用二是注重培养力度,加强对综合素质较高的职工培养,通过党员的传帮带,及时补充壮大党员队伍某园区党支部书记抓党风廉政建设与反腐败工作述职报告2022年,本人切实把抓党风廉政建设与反腐败工作主体责任落实到实处现将工作情况汇报如下
一、2022年党风廉政建设落实情况
(一)加强党的政治学习,促进党风廉政建设
1、本人组织党员干部认真学习党的理论知识,加强党的建设,提高执政能力和领导水平,提高党员思想觉悟和政治素质
2、加强党性修养,筑牢思想防线,不断提高领导干部自觉抵制腐朽思想,全年本人带头上党课8次,本人及班子领导参加集中培训不少于80学时/人,网络培训不少于50学时/人
3、本人全面领会落实从严治党的要求,把握好党内法规制度建设的正确运用,通过党员大会、党课等组织党员学习《民法典》等条例法规20多部,坚决做到遵守党的纪律不动摇
(二)坚持落实从严治党,抓好廉政建设
1、切实履行主体责任职责,健全和完善管理制度,切实做到用制度管权、管事、管人本人主持起草了《“三重一大”事项集体决策制度实施细则》、修订《XX园区管理规定》
2、注重培植反贪拒贿意识,在办公区设置监督投诉电话,保持风清气正政治环境,未收到违纪投诉等现象
3、本人做到“重点工作要亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要事亲自监督”的要求,在企业人员提拔中进行监督,对资产处置等重大事项能向主动报告主管部门,并请主管部门把关、指导
(三)强化反腐宣传教育工作本人把抓党风廉政同队伍建设、组织建设、作风建设等工作结合起来,带头学习领会习近平总书记关于廉政建设系列重要讲话精神,组织收看警示片2次、开展警示教育干部大会2次
(四)建立党风廉政教育谈话长效机制本人能虚心听取意见,坚持监督提醒,以谈话提醒为切入点加强纪律建设将谈话提醒作为党员干部日常监管的重要手段,全年与副职开展谈话6次,对重点岗位人员谈话8次同时按照职责分工,要求班子成员担负起各自的监管责任,对分管领域负责人开展谈心谈话通过谈话掌握各领域思想动态,切实守好自己的门、站好自己的岗,坚决不能当“甩手掌柜二
(五)多形式监督,扩大反腐倡廉成效
1、采用岗位轮换工作机制,让党员干部轮换到一线不同岗位,发挥党员作用,多方位进行监督防范,从源头预防腐败
2、发挥社会监督作用,委托招投标公司对我场体育馆进行招租,邀请XX纪委、财政局派人对儿童乐园竞租进行监督
(六)认真完成巡察整改工作对巡察组反馈的问题,虚心接受巡查意见,切实做到立行立改,同时注重举一反三,强化长效机制对巡察中发现的问题隐患,深刻分析原因,明确责任落实,坚决整改到位,及时向巡察组反馈按要求扎实开展违规吃喝、违规发放津贴、公务接待规范化自查工作
二、存在的主要问题及原因一年来,我在全面履行党风廉政建设主体责任、抓党风廉政建设方面虽然取得了一些成效,但仍然存在一些问题
(一)党风廉政思想还有待进一步筑牢
1、在学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神方面还没学懂学透,未能真正领会习总书记关于党内政治生活、政治文化、政治生态等重要理论,未能找到差距所在,在党性、政治修养、政治觉悟、政治担当方面有待加强
2、个别班子成员责任意识不强,在思想上还没有真正引起足够的重视,认为党风廉政是主要领导和纪检委员的事,与自己无关,对分管领域的党风廉政建设过问较少,在率先垂范上做得还不够,发现问题有“护短”现象
3、缺乏细抓的定力,对苗头性、倾向性问题重视不够,该提醒的不提醒,该批评的不批评,该约谈的不约谈,从严治党的思想没有得到真正贯彻落实
(二)党风廉政制度有待进完善和落实
1、平时工作中重部署,轻落实,跟踪问责力度不够,缺乏一以贯之、常抓不懈的工作韧劲
2、在抓班子、带队伍,创造性开展工作上深入研究不够与党员干部谈心交心不够多,对党员干部的要求不够严,党员干部的考核评价、激励约束等制度执行还不够到位,没有做到真管真严、敢管敢严、长管长严
3、对党员干部的教育管理监督还不够严格,个人重大事项报告制度、民主生活会制度等落实不够到位,对重点岗位、重点环节的管理和约束还需要进一步加强
4、在执行考核制度上雷声大、雨点少,对个别干部违规问题不能够及时提醒纠正,批评时留面子、给机会,导致一些制度形同虚设,工作落实不到位,给人感觉干好干坏一个样不利于工作的常态化开展,没有履行责任,采取了听之任之的态度
(三)教育警示方法缺乏创新
1、对干部廉政思想教育不够重视,满足于观看警示教育片、剖析典型案例,方法形式缺乏创新,没有起到教育效果,未能真正起到震慑和警醒的作用
2、在开展警示教育中没有真正发挥震慑、警醒、启示的作用,没有照准关键点,没有把反面典型跌入违纪违法深渊的教训给党员干部说深说透
3、警示教育没有做到因人而异、对症施治,没有根据场情观念和思维方式的革命
2、一流管理者修炼管理心智,因此,最聪明的投资就是对大脑的投资
3、想不到是缺乏思想和方法,做不到是缺乏决心和毅力
五、创新是生意人的保单
1、要进行系统化地创新,企业需要每6-12个月打开企业的天窗,看一看外面的世界
2、创新的焦点是市场,不是产品
3、当前企业的策略主轴可能是更好、更多,而创新策略的核心应该是“新颖且独特
二六、做好向上管理
1、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键
2、与老板发生矛盾冲突或意见相左时,强硬对抗或委屈求全都不是最佳的处理方式
3、老板也需要管理学会管理你的老板,才是一个出色的管理者
七、管理就是决策
1、有效的管理者需要的是决策的效果,而不是决策的技巧
2、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的“是什么制定出适合本单位内的警示教育方案
三、下一步工作思路和整改措施
(一)筑牢防线一是筑牢思想防线
1、建立党风廉政教育谈话长效机制,针对本单位在落实党风廉政建设责任制、执行党的纪律、廉洁自律等方面存在或可能存在的问题、党风党纪方面存在的苗头性、倾向性问题定期与班子或班子成员、主要科室人员进行谈心谈话活动帮助广大党员干部增强纪律规矩意识,坚定信仰追求,在高压惩治不敢腐、健全制度不能腐的基础上,筑牢不想腐的思想堤坝
2、筑牢制度防线健全和完善规范管理制度,通过制度约束,形成自上而下的监督,强化下级对上级的监督
3、杜绝现金开支,坚持帐户到帐户形式,坚持定点配送、政府采购方式,从源头抓、根本抓,增加公开透明度,减少腐败的便利性
4、严格执行请示报告制度、个人重大事项报告制度,严格遵循组织程序
(二)坚持民主集中制充分发挥党组织的积极性、创造性,确保在民主基础上的科学决策无论人事变动、还是重大投资决策等问题,始终坚持民主集中制,遵循“三重一大”决策机制,由支委员会集体讨论作出决定,班子成员根据集体的决定和分工,切实履行自己的职责,做到公开办事,公平公正,不搞暗箱操作
(三)多举措开展干部职工廉政教育一是通过开展党性修养培训、观看教育片、参观廉政教育基地、专题学习等活动二是广泛听取意见,深入调研,制订适合我场实际的警示教育方案,教育全场党员干部职工筑牢思想防线通过形式多样的教育,教育我场广大党员干部要以身边违纪典型案例为戒,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信“,强化纪律规矩意识,自觉抵制各种不正之风和腐败思想的侵蚀,严守纪律规矩底线
(四)抓作风建设促廉政建设
1、以负责的态度落实党风廉政责任工作,坚定理想信念、提高党性觉悟、牢记责任使命,自觉做廉洁从业的表率,在工作中、生活中引导广大员工树立正确的人生观、价值观、权力观
2、强化节日督查,针对节日期间“四风”问题易发易反弹特点,每逢节前组织一次党风廉政教育,重申中央八项规定和“四风”要求,防止不正之风反弹,确保廉洁过节节中对值班岗位采取不打招呼随机抽查,对人员脱岗和违反“八项规定”等问题进行严肃查处
3、确定干还是不干,叫决;明确用什么方法和工具干叫策
八、没有执行=
01、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵
2、计划要成功,必须遵循笨蛋法则〔下见延伸阅读)
3、管理的核心不在于“知”,而在于“行
二九、把事做对,好;做对的事,更好
1、卓越和普通之间最大的区别就是,卓越管理者“做对的事二
2、如果以极高的效率去做本来就不该做的事,这是愚蠢的行为3我们不一定知道正确的道路是什么,但却不要在错误的道路上走得太远、太久
十、不问得到什么,要问贡献什么
1、一个重视贡献,肯为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”
2、你在企业存在的价值不是你的资历,也不是你的学历,而是你的贡献
3、别以为“没有功劳也有苦劳”,没有功劳一切都是徒劳
十一、先做最重要的事
1、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事
2、管理者的本能只有透过有条理、有系统的工作,才可能产生效益,
3、80%的效益在20%最重要的事情里
十二、没有不称职的人,只有不合适的职位
1、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题
2、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短
3、企业不缺乏人才,而是缺乏发现的眼睛
十三、企业需要的是团队,而不是个人英雄主义
1、小胜靠个人能力,大胜靠团队合作
2、团队作战不能出力,个人作战也没有能力
3、企业需要野雁那样既能独立作业,又能团队合作的人
十四、省下的就是赚到的
1、当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之争
2、把钱花在正确的地方,才是成功的关键
3、规模并不代表低成本,规模+技术+人才+管理二低成
十五、时间管理,成就你的卓越之路
1、认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路
2、卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于,他们对时间十分爰惜
3、只有检查时间到哪里去了,才能清楚地认识到自己在时间安排与分配上的不足
十六、让每个人做好自我管理
1、真正的成长是要靠员工自己,而不是老板
2、金钱激励W员工满意度
3、一个优秀的管理者,不是管理好被管理者,而是管理好自己
十七、管理越简单,越有效
1、实现简单管理,要求不简单的能力和知识水平
2、简单是一场信息革命,其任务是使复杂的事情简单明了,创造适当的指令
3、一流企业做什么?答案就是做标准其实所谓的标准就是简单化
十八、知识管理不仅仅是资源,更是未来战略
1、未来组织是以信息和知识为基础,提高知识工作者的生产率是提高组织竞争力的关键
2、员工流动性加快,如果企业不能很好地管理其知识有失去知识基础的风险
3、提高知识生产力的关键是规定正确的工作内容,而不是告诉知识工作者怎样完成其工作
十九、授权,让员工跑起来
1、有效率的管理者不是什么决策都做,他们只需要把握重点,掌握住大方向即可
2、命令,只能让员工动起来;授权,才能让员工跑起来
3、管理者不可事必躬亲,必须转变角色,把工作授权委派给他人
二十、唯有专注,才能成就大事
1、“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作
2、如果说追求工作的“有效性”有什么秘诀的话,那就是“专注:
3、管理者需要敢于在纷繁复杂的事务中做出决策:决定真正该做什么,以及真正先做什么
二十一、去除“监督式管理”的好方法一目标管理
1、管理就是制定目标,目标管理是一种战略性导向
2、不是有了工作才有目标,恰恰相反,是有了目标才能确定每个人的工作
3、目标管理的主要贡献在于,我们能够以自我控制的管理方式来取代强制性管理
二十二、家族成员N权力拥有者
1、家族企业里,在关键的岗位上,越来越需要安排非家族成员的专业人士来担任
2、家庭成员不应该在企业里工作,除非他们非常能干而且勤奋
3、家族成员有时是最大的规则破坏者某园区上一年度抓基层党建工作述职报告根据安排,现将2022年抓基层党建工作述职如下:、履职工作特色和亮点
(一)发挥党组织的领导核心作用本人以党的思想建设为重点,利用党员大会、支部书记带头讲党课等方式,组织学习党的XX大和十九届六中全会精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、讲话精神、重要论述等,确保党员干部政治思想得到加强,确保XX园区党支部在以习近平总书记为核心的党中央方向前进重视网络、新媒体的运用,通过每周通报一次、每月表彰和奖励方法,切实提高党员使用“学习强国”平台学习热情全年党政班子成员参与集中学习不少于80学时,网络学习不少于50学时普通党员集中学习不少于50学习
(二)发挥党组织的政治核心作用
1、本人充分发挥党组织在干部选拔任用中的领导和把关作用,依责对人员提拔工作进行了把关和监督
2、本人注重党组织在企业经营中的参与作用,参与企业发展方向的把握和决策我党政班子经多方调研,将受疫情影响而滞销的桑甚制作果酒、酵素等,既丰富企业产品结构类型,又拓展了企业产业方向,促进经济发展
3、本人积极发挥党组织在重大事项的决策中作用,参与企业的经营范围变更、体育馆竞租、闲置场地出租等重大决策讨论,从而提高行政班子的决策水平
(三)充分发挥党组织战斗堡垒作用
1、本人切实履行第一责任人职责,坚决落实党建各项制度,科学制订年度工作计划、目标和考核制度,加大日常检查指导力度,推动党建各项工作落到实处
2、本人切实履行管党治党主体责任,通过主持起草《“三重一大”事项集体决策制度实施细则》、修订《管理规定》等,健全和完善管理制度,切实做到用制度管权、管事、管人,同时形成自上而下的监督,强化下级对上级的监督
3、本人坚持带头上党课8次,专题学习3次,班子成员带头上党课4次,组织学习各类条例法规20多部,发放党建书籍40册在切实完成“三会一课”等基础党建工作外,创新党建活动,把党课放在农业大棚一线上、主题党日活动在基层举行、和社区综合党委联合举行等,促进党建与生产相互融合、相互促进
4、做好巡察组、上年度述职评议反馈“党组织涣散”等问题整改一是坚持落实民主集中制严格执行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则决定重大事项,提高科学决策、民主决策的能力和水平二是坚持“党员领导干部过双重组织生活”、“民主评议党员”等制度,有效运用评议结果,积极发挥群众监督作用三是把从严管理干部贯彻落实到党员、职工队伍建设全过程,坚持从严教育、从严管理、从严监督
(四)发挥党员先锋模范作用
1、采用岗位轮换机制,将党员干部轮换到生产一线不同岗位,通过不同党员在不同岗位发挥带头作用,带动一线生产。