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建筑工地项目总结和下年工作计划建筑工地项目总结和下年工作计划通用5篇一段时间工地辛苦的工作已经告一段落了,过去这段时间的辛苦拼搏,一定让你在工作中有了更多的提升!是时候在工作总结中好好总结过去的成果了那么你有了解过建筑工地的工作总结吗?以下是我整理的建筑工地项目总结和下年工作计划,欢迎大家借鉴与参考!建筑工地项目总结和下年工作计划篇1在现场施工区域,我们一直坚持物料摆放定置化的管理要求,并制造条件进行封闭化管理在近阶段中,我们面临的施工活动主要有汲取塔壁板安装和塔内箱型梁穿吊作业等,平安管理方面的特点一是仍处于台汛期间,必须切实做好各项防范措施二是随着工程的进展高处作业越来越频繁,如施工脚手架搭设、箱型梁穿吊作业等同时,随着相邻区域的开头施工,现场已形成了上下交叉作业局面,如何加强现场协调工作,切实做到隔离和防护,也是日常管理工作的一个重大挑战针对所面临的实际形势,我们始终把平安工作作为各项工作的重中之重和薄弱的环节来抓,坚持把预防工作作为平安管理的着眼点和落脚点根据公司第三季度平安文明施工的总体要求,在日常管理中,我们进一步加大了平安教育和平安投入力度,强化了平安监督检查和隐患排查力度附件“协议”),实际使用面积2470亩,达到合同规定的2450亩规模,其中—村1750亩,―村320亩,—村400亩,以此建设了—优良绿化苗木基地
1、生产建设完成情况根据目要求和绿化苗木生产的需要,该基地共分为九大区(详见附图),即播种苗区、养分繁殖区、移植苗区、采穗圃区、引种驯化区、大苗区、种质资源保存开发区、温室大棚区和管理区
(1)插种苗区选择在基地自然条件和经营条件最好的中心区,要求靠近管理区,地势平坦,有稳定的水源,土层深厚、肥沃、背风向阳
(2)养分繁殖区培育插杆苗、压条苗、分株苗和嫁接苗的地区,设在土层深厚和地下水位较高灌排便利的中心区
(3)移植苗区将插种区、养分繁殖区繁殖出的苗木,需要进一步培育成较大的苗木,则在移栽区进行,是大苗区的苗木前期培育阶段,分设在南片和北片
(4)大苗区在大苗区培育的苗木,树形、苗龄均较大,出圃前不再进行移植,培育年限较长,放在交通便利的西片、南片
(5)母树区为了获得优良的种子、插条、接穗、根篥等繁殖材料,建立了采穗等母树区,该区在南片三保组
(6)引种驯化区为丰富绿化苗木品种,需要引进和增加植物的种子和品种,适合本地区生长的再扩大繁殖
(7)种质资源保存开发区该区收集、驯化、保存国内外珍稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化欣赏树种等优良种质资源,并研发行品种
(8)温室大棚区该区根据绿化苗木培育的需要,可以一年四季育苗,具较高的生产效率和经济效益,该区建在管理区较近的中心区
(9)在生产区相配套的是管理区建设,该区主要任务是负责基地的组织、管理、协调、筹备、后勤保障等日常工作,建设内容包括办公室、宿舍、食堂、仓库、种子贮存室、工具房、车库、晒场、堆肥场等
2、基础设施建设情况在整个基地范围内,平整改良土地2200亩,超过合同规定的1500亩标准修建
3.5米宽机耕道6700米,3米宽二级干道8000米,高标准水泥路3000米,达到园区内主次干道配套,畅通的要求;修建排灌渠道23500米,埋设涵管共36处计140米;打90米深日出水量300立方米的机井1口,日出水量30立方米的土井1口;新扩建水塘14口,基地蓄水量可达80000立方米,初步形成了较为完善的排灌系统建设六连栋大棚日光温室1个(1900平方米),单体大棚10个;另建现代化高标准杆插池1000平方米,基本满足了当前苗木生产的需求
3、苗木生产情况共引进优良绿化苗木84种,156个品种,计181万株,如香港四照花、浙江楠、樟叶械、橘黄火棘等;栽植常规优良绿化苗75种,计120万株,如桂花、红白玉兰、广玉兰等;引进新品种种子34种,播种40余亩,如珊瑚朴、北美枫香等,可产苗50万株;引进优良地被植物和花灌木47种;利用杆插池杆插繁殖花灌木21万株上述各项请见附表及植物名录
4、种苗机械及配套设备新购洒水车一台、拖拉机一台、农用三轮车一辆、发电机组一套、草坪修剪机一台、水泵七台,生产工具铁锹、修枝剪、手锯、喷雾器、打药机等若干,计算机、打印机、传真机、复印机等12台,交通工具一辆
5、我公司向国家工商行政管理局申请注册“¥¥”商标,已获批准(详见附件)
6、建标牌九个,其中大标牌
3.5X5X7ni一个,分区标牌九个,品种示意牌若干
7、项目管理情况
①、组织领导本项目建设期间,公司和基地所在市、区农林主管部门成立了项目建设领导小组公司详细负责项目筹建工作,基地负责项目建设,执行基地主任负责制;基地内部执行目标责任制,竞争上岗以及严格的奖惩制度
②、科技支撑本项目要求培育的是“优良绿化苗木”以及建设标准较高的生产基地,因而,必须有一定的科技含量和较高的科技指导机构从事科技上的指导工作,我公司以“中国林业科学讨论院”及“—林业大学”作为技术依托单位为基地提供先进的技术管理模式同时,依托国家林业局南方种子中心为基地提供国内外绿化苗讨论开发较成功的先锋优良绿化苗种源
③品牌管理我公司根据该项目的建设特点和要求,在苗木生产和市场定位上遵从“高、新、特”的公司整体形象“高”即公司对基地的起点高,生产的苗木规格高,一切建设为了培育高规格的苗木服务,如行道树要求整齐划一的枝下高等;“新”即苗木的品种新,主要依托科技支撑单位引进国内外绿化苗木的新品种,如北美枫香、银荆、美国红梢木、红瑞木等;“特”即要求我基地生产的成品苗木将具有独特的形状,如紫薇丛生状应是按一定比例逐级分枝,从上到下形成倒圆锥状我公司对这三个字进行整体形象包装努力在市场上树立公司整体形象,给社会和客户诚信感和新鲜感建筑工地项目总结和下年工作计划篇4光阴荏苒、时间飞逝,转眼间20_年在紧张劳碌中过去了回首旧年,这一年是紧张的一年,也是充实的一年展望新岁,在新的一年里,我将总结阅历、吸取教训,付出更大的努力,以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去……我所负责的文苑小区,建筑面积13768平方米,今年主要负责小区的装修工程在工程建设中,一是抓工程质量,二是抓工程进度,三是抓平安文明施工加强与各职能部门的协调协作,营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面,必须搞好协调协作在施工过程中,统一步调,形成合力,对在项目实施过程中遇到的问题和情况,主动和领导汇报,作到沟通、协调,从而保证了项目建设顺利实施我在公司领导的指导下,在小区建设中先后经历了内墙抹灰粉刷、户内墙地面粘砖、外墙粉刷及粘砖、屋面保温防水及粘砖、小区配套设施建设等工程我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,乐观主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平同时在思想上严格要求自己,在作风上艰苦朴素、求真务实为文苑小区建设尽心尽力,努力工作建设施工过程是一项十分复杂的生产活动不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的各种建筑材料、制品和构配件的储存和供给工作,组织施工机具的维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义建设工程也具有时效性的特殊,各种规范不断的更新和进展,我不仅需要自己不断学习,更应该主动、相互沟通、相互学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术水平当然在工作中也存在许多不足,与领导和同事的沟通沟通不够,管理能力和工作效率也有待进一步提高今后要多与同事沟通工作、学习、思想方面内容,以达到相互激励相互帮助,共同提高的目的把更多的时间用在学习和思考工作上以上是我这一年来的工作总结,在施工管理中,虽然取得了一点收获,但对于公司对上层管理者的要求,自我感觉还有一定的差距,在日后的工作中,会尽自己的的最大努力去做好自己的本质工作,为项目、为公司的明天尽自己的一份微薄之力!建筑工地项目总结和下年工作计划篇5本人20—年7月毕业于中国矿业大学工民建专业,20—年8月进入常州市有限公司,至今从现场资料员至施工员、质检员到现场负责人自参加工作以来,遵守公司及所在项目部的各项规章制度乐观听从领导的工作安排,圆满完成自己的工作,维护集体荣誉,思想上要求进步,乐观响应公司的号召,专心贯彻执行公司文件及会议精神工作乐观努力,任劳任怨,专心学习相关专业知识,不断充实完善自己回顾过去的几年工作,20_年即是劳碌又是充实的一年,在学校课本上所学的知识都是理论性的知识,现在工作中一点一滴积累起来的实践阅历,才是我一生享受不尽的宝藏在工作的八年多里有困难也有收获,专心工作的结果,是完成了个人职责,也加强了自身能力现将工作简要总结如下、思想意识我身着强烈的主人翁意识,时刻把公司的事当作个人事情来专心对待随着公司日渐壮大我对公司的将来布满了热忱和期望平常我做好本职工作和日常工作,从我做起,从现在做起,从身边小事做起并持之以恒,在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦的作出成果,我要不断的提高自己的岗位本领努力精通本职的岗位知识,做本职工作的骨干和行家里手脚踏实地的做好本职工作
二、工作态度无论在工作还是生活当中,我一直信任一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作热爱自己本职工作能够正确专心对待每一项工作,工作投入按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位工期紧,人员少,任务频繁,能够做到跟班作业,保证按时完成检验任务,保证工程检验顺利通过,表现出我们管理人员的责任心强,发扬的我们公司,我们项目部连续工作、吃苦耐劳精神
三、岗位职责经过数年的努力,我公司建立了严格的管理体系,并且获得了国际承认的建筑施工企业二大认证质量管理体系IS09001认证、环境管理体系IS014001认证,公司认证贯彻国家有关标准化,质量管理体系,产品质量掌握的方针政策;按国家对顶,做到所做每项工作都有法可依,在这八年多里我做好项目报验,竣工资料、平安方面等工作做好跟踪台账,便于日后查阅由于资料多,时间不一,提前将工作做到位
四、详细工作20—年8月-20—年5月,我在公司承建的东方花园二期担任资料员工作,负责收集原材料原始资料(出厂报告、合格证等),做好现场试块、原材料的取样,并准时送相关单位试压负责施工资料报验在现场我换取了第一手资料从对房屋建筑从感官到直观熟悉有了质的熟悉并把握了从开工报告至竣工备案资料的工作阅历20—年6月-20—年11月,我在公司承担的东方花园三期工程施工员工作,在现场我负责图纸的审查,准时发现问题并与甲方和设计单位沟通,解决现场问题,削减了后遗症在施工过程中,放线工作亲力亲为,模板制作和钢筋绑扎混凝土浇筑在现场做好自检,交接检,项目部检查,最后报监理部检查尽量做到工程工序的规范化20_年12月-20_年8月,我在公司承建的大学城二期担任施工员工作,由于面积大,工期紧,属于精装修工程,投入劳动量大,我和项目经理共同讨论编制施工组织合理安排工序工期,在短短8个月内,我施工单位完成了近3万平方的框架、砖混结构主体,包括到装修装饰工程(里面包含了大量洗手间,走廊的面砖、地砖工程)20—年9月-20—年7月,我在公司承担的河景花园3号房工程中担任质检员及现场技术负责人工作,由于属于高层建筑,每个节点部位我都做到质检员应有的工作态度,对模板制作、钢筋绑扎、混凝土浇筑都掌握到位,对劳动员工做到岗前培训交底,明确规范要求20—年9月-20—年8月,我在公司承建的桂花园一期二标工程中担任现场技术负责人工作,全面负责二栋11层小高层,二栋18层高层建筑的施工,全面负责技术问题和劳动力组织问题按时完成合同工期,在施工过程中利用新技术等工艺掌握成本投入,为公司制造了较高效益在这二年多中,我深感一个工地技术负责人的身上的担子有多重也熟悉到了需要不断学习充电的重要性20—年9月-20—年至今,在公司承建的天安别墅群体工程中我担任现场技术负责人工作,合理组织劳动力,安排合理施工工序确保了了工程能够按合同工期进展进行
五、总结这八年多当中虽然我也取得了一些小小的成果,但相对于公司及及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远在以后的工作中,我会更加的努力,不断提高至今的专业技术水平更好的完成领导安排的任务拓宽思路,深化细化本职工作努力为公司这支强大的铁军作出更大的贡献、二季度平安文明施工工作总结
1、坚持抓好以人为本的管理工作,大力宣传“关注平安,关爱生命”的平安意识我们特殊强调了“平安大于天”这个理念,坚持要求各级管理人员都要进一步熟悉做好平安生产工作的极端重要性我们在人员配置方面,设置有专职安监人员两名,班组兼职平安监人员两名,有效地加大了现场管理力度在每周的内部工作例会上,专心地对平安工作进行阶段性的总结和回顾,对纠查中了发现的问题进行分析和,对从公司和其他相关方猎取的平安信息进行学习和通报,并对下一阶段的工作重点做出计划和部署同时,在日常的监督检查中,我们也非常注意与各级管理人员、班组成员在平安管理方面的沟通和沟通,能够准时发现存在的不正确熟悉和不稳定情绪,并实行有效的措施加以订正和消除
2、坚持抓好各项基础管理工作,切实提高群防群治能力平安教育方面,对12名新入厂人员进行了平安教育和书面考试,审查特种工上岗证件10份,进行书面平安技术交底4份平安设施方面,在三季度新投入了速差自锁器两个、灭火器二十六个,区域管理标识牌三块,平安标识牌三十余块目前,正在根据实际配置需求,重新购置新的灭火器材平安检查方面,在伴同监理公司进行每周专项检查的同时也进一步加强了日常监督检查,其中下发书面整改通知单4份,工作联系单2份,整改事项共计条,整改完成率100%防暑降温方面,在汲取塔和非标设备制作区域均设置有班组休息室并有遮阳措施,防暑降温用品的购置和发放到位,并有专人负责现场的纯净水和绿豆汤供给工作
3、乐观加强现场协调管理工作,专心落实各项平安管理责任在现场施工区域,我们一直坚持物料摆放定置化的管理要求,并制造条件进行封闭化管理但随着汲取塔区域土建工程的开展,施工现场已呈现为交叉作业局面,且在短时期内继续无法避开针对这种局面,我们已同相关施工单位签订了书面的平安管理协议,明确了双方的管理职责和管理义务同时,为了进一步加强作业班组的自我管理,切实消除高处落物、物体打击等恶性事故的潜在隐患,也同本单位的“脚手架作业班”签订了平安管理协议同时,随着汲取塔施工的进展,将很快进入内部防腐阶段,平安管理工作将面临更为重大的挑战在下一阶段,将继续严格遵照“平安第一,预防为主”的方针,进一步加强现场各工序的连接和协调工作,切实落实好各项防范措施,确保不发生平安事故
4、坚持做好机械设备平安管理工作,严防恶劣事件发生我们坚持把机械设备作为平安管理中的重要一项,坚持做好自查自纠工作,切实做到防微杜渐,以彻底消除各项潜在事故隐患在日常管理上,我们对全部入厂使用的特种设备(包括自带的汽车吊、现场临时租用的履带吊等起吊机械),均按规定进行了检验报告和相关执照的审查和报验,并对使用过程中出现的缺陷准时进行维修和保养在人员持证上岗方面全部起重、司索和指挥人员的特种证件在进场之时即按规定进行了严格的审查和报验对在此期间证件复审后的特种人员也同样按规定重新进行了审查和报验同时,我们也加强了日常检查,如在汲取塔箱型梁的穿吊作业中,就对起重机械的作业环境和车况进行了重点监督检查,并就施工方案同相关人员进行了集体研讨针对防台防汛工作,我们也实行了多种防范措施如针对今年第8号超强台风的来临,对非标设备制作场的龙门吊实行了双道缆风绳进行加固,汲取塔采纳了多道缆风绳和10t倒链进行加固,且在台汛来临期间撤离全部人员,用电设备全部拉闸断电,现场值班人员到位,保持应急抢险人员之间的信息畅通等
二、当前存在的主要问题当前存在的主要问题一是仍有个别作业人员的自我保护意识不强,存在侥幸和冒险心理,如在没有任何防护的情况下攀爬脚手架二是还没有完全养成随时干随时清的良好作业习惯,特殊是在高处作业区域遗留施工边角料而成为物体打击事故的潜在隐患目前,我们正在现象开展专项整治活动,以继续保持当前良好而稳定的施工局面我们目前,没有发生任何平安事故建筑工地项目总结和下年工作计划篇2我于—年x月—日进入一集团置业公司,并于x月—日进驻—百货大楼项目工地担任项目经理,至今已三个月有余在这3个月的工作中,项目部在集团置业公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今日,极为不易目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%下一步的施工任务虽然异常艰难,但还是有信心有能力完成各阶段工期目标下面我将一年x个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报
一、前期施工打算阶段—百货大楼工程作为—县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度,基本上都能得到政府的支持与帮助,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工
1、地下室掌握边线放样
2、建筑物放线
3、规划部门进行验线工作
4、将测绘部门提供的水准点、坐标掌握点提交总包单位
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审
6、桩基施工图设计交底及图纸会审
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜
二、施工阶段打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位考虑到四面靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的协作将余土挖除土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至进展到来工地闹事,工地工作一度无法开展经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响混凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大总包单位将会以此为借口,施工场地三通一不具备条件,将会产生费用及工期的索赔我方当机立断,乐观组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要万事开头难,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架总包在找分包单位遇到了很大的困难前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直到十月二十二日才间续进了几台桩架十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终塔楼桩必须入岩一点五米,而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米),极易堵管后来,经设计单位同意后,将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧表面约三米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤、流砂土、护筒一起被拉上来,成孔非常困难考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期,在塔楼的南侧开头试桩施工,十一月十四日开头试桩,十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放四台桩架施工同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,询问各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺,均未达到需要的效果北侧地质因素影响到约六十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工,下一步将实行深井降水,然后安排打桩施工裙楼桩基施工任务已全部完成,塔楼完成五十七根,纯地下室桩完成一百一十五根,总共完成三百四十九根,完成46%o
三、一年工作计划安排桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成主要工作安排
1、—年x月x日进场开头挖土
2、打桩(包括围护桩)施工一年x月底前全部完成,但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖土方开挖于年X月X日前全部完成,地下室底板于年X月初开头施工,X月X日完成
3、一年x月底前完成±
0.000以下校结构
4、x年x月底以前完成裙楼舲结构
5、一年年底前塔楼结顶
6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行
四、当前需要协调的其它工作
1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定
3、甲供、甲定品牌材料确定
五、在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作
1、继续抓好一百货大楼工程项目管理工作—年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等,时间紧、任务重考虑到项目总工期要求,我将继续抓好工程进度掌握,确保工程根据预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用
2、加强业务知识学习,继续提高管理水随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识及管理知识的学习,提升自己的管理协调能力不断提升下属员工的专业技能,保证能有效掌握现场施工质量及进度
3、进一步作好现场管理工作一年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成果,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善只有很好的总结过去,才能更好的服务将来新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员亲密协作,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序二是施工进度的管理时时跟踪现场施工进度,发现问题,即时与施工单位沟通,确保周进度、月进度、年进度计划按时完成三是成本掌握管理虽然按定额与施工单位进行结算,施工单位并不会主动考虑工程成本,甚至成本投入越多对施工单位越有利,但作为甲方现场管理人员,应该属于施工方承担的费用,决不另外签证,一切按定额进行结算总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,讨论和改进项目管理方法,为公司的进展作出贡献建筑工地项目总结和下年工作计划篇3由我公司中标的《—优良绿化苗木基地建设项目》,在—市农林局和—区农林局的关心指导下,根据《20—年度—市“绿色_”招标项目合同书》、《20_年度—市农林局招标项目实施计划书》和《—市农林招标项目及资金管理试行方法》的要求,我公司专心地组织实施,现已基本完成建设任务情况汇报我公司在X区X集镇原协议计划租赁土地3000亩(详见。