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文本内容:
建筑工程项目部项目实施计划管理主要管理活动项目策划、项目实施计划书、项目全过程动态管理
1、项目管理策划策划内容策划应以项目实施为目的,主要内容应包括项目目标、项目管理模式、资源配置计划、沟通与协调管理、风险管理,具体内容参见《企业管理标准化手册》《项目策划任务书》策划书编制公司成本合约部和工程管理部牵头组织对工程项目《项目策划书》的编制;实施管理参见《企业管理标准化手册》生产管理篇中“项目策划管理”内容
2、项目部实施计划实施计划书的编制编制依据《项目管理策划书》、工程合同、施工组织设计、项目目标责任书、施工图纸按照《项目部实施计划编写任务书》内容进行编制《项目部实施计划书》由项目经理主持,项目部总工程师、生产经理、经营经理等项目主要管理人员共同编制《项目部实施计划书》的编制与审批执行局《项目策划》要求,按规定完成审批后作为项目部实施的操作性文件正常情况下公司下达《项目管理策划书》10天内完成编制;特殊情况在合同未签订情况下20天内完成编制;“三边”工程项目进场不超过30天完成编制实施由项目经理向全体管理人员进行全面交底,为项目全面有序的施工作业确定职责、任务和管理要求222项目部按照实施计划书的内容对应员工岗位职责进行责任分解,明确工作任务、时间及责任要求项目部员工调整时,应对所负责的工作进行移交223项目部每月召开月度会议或专题会议,分析项目实施计划书的执行情况,对实施计划书中当期目标的完成和策划工作的落实情况进行评估计划调整1项目部根据每月的评估结果对实施计划进行相应的调整,将实施计划调整表及相应的管理措施报公司工程管理部和成本合约部及相关部门2当发生重大工期调整、设计变更、合同变更、业主资金等因素而修改、调整实施计划,将变更和调整后的实施计划按程序进行报审,同时报公司工程部备案检查与考核1公司每月对项目实施计划书完成情况进行检查考核,形成考核记录,将考核结果进行通报和公示2公司应结合项目绩效考核工作,定期不定期通过综合大检查或专项检查,对项目实施计划书的完成情况进行检查考核,并形成检查通报
3、项目全过程动态理由企业项目管理部门或指定部门建立《项目全过程动态管理表》对项目从启动、投标、策划、施工过程、竣工交付、保修全过程进行动态管理公司应将项目全过程的管理纳入企业管理信息系统
3.2项目部层面管理项目经理为第一责任人,确保《项目全过程动态管理表》中的信息与项目实施进度及管理工作开展的进程保持同步,并与相关信息建立有效链接
4、附表附表1:项目部实施计划编写任务书附表2:项目实施计划动态管理表附表3:项目全过程动态管理表项目部实施计划编写任务书附表2:项目实施计划动态管理表编制日期:说明
1.按照要求,上表需要每月进行更新
2.上表主要记录施工策划各项对策实施后的状况项目全过程动态管理表
二、项目投标及签约阶段(时间年月日〜年月曰)
三、项目策划阶段(时间年月日〜年月曰)
四、项目实施阶段(时间年月日〜年月曰)项目名称及编码项目基本情况项目部实施计划依据序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度联系方式1_项目策划书、项目部责任书2项目合同3施工图纸4项目部组织机构及人员职责5项目管理方针目标6市场分析资料、现场分析资料7法律、法规、标准、规定、政策8同类项目的参考资料9项目成本测算资料10施工组织设计11其它项目部实施计划编写任务安排序号计划名称责任部门/人完成期限审核人批准人1提纲及要点2项目部组织机构及职责3项目部合同责任分配(索赔与反索赔)4项目技术管理实施计划6项目生产管理实施计划7项目部综合事务管理实施计划8项目分包管理实施计划9项目材料采购管理实施计划10项目料具及设备管理实施计划11质量管理计划12环境管理计划13职业健康与安全管理计划14信息与沟通管理计划15成本计划16风险控制计划17项目资金管理及税务实施计划18项目保安管理实施计划19其他需制定的计划(如CI创优)20目录及汇总编制审核批准时间时间时间序号编号策划内容策划属性计划对策责任人实施时间实施效果奖罚情况备注本表修订情况主管部门及人员启动时间工间竣时已用时间%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警
一、项目概况工程名称及编码项目位置(国家)(省、自治区、市或帮)(县、区、市)建设单位《建设方调查表》工程现场情况《现场调查表》监理单位设计单位项目基本情况信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段承包方式□工程总承包口设计施工总承包口施工总承包口外部分包口内部分包口其它资金情况来源口政府拨款口自筹+拨款+贷款+其它口全部自筹口已筹齐口资金不齐但无垫资要求口需垫资%约万元付款方式口预付款%口进度款口保修金预期收益率社会效应□大□中□小保函要求口投标保函口预付款口履约保函口维修与竞争对手比较口有信誉优势口无信誉优势口有技术优势口无技术优势招标方式口公开招标□邀请招标□独家发包口其它质量要求奖项要求安全文明施工要求奖项要求投标项目经理执业资格证书投标时间中标时间合同签订时间
1、招标评审
2、项目风险评估
3、投标文件
4、投标总结评审记录表《风险评估表》《投标文件》
1、项目策划书
2、项目部责任书
3、项目组织机构及职责《责任书文本》
1、项目相关方信息
10、项目进度及报量《项目进度报表》
2、项目采购管理《物资需用计划及供应商信息》
11、项目质量管理《项目质量报表》
3、项目分包管理分包信息
12、项目安全及环保情况《项目安全报表》
4、项目管理实施计划及项目经理月度报告计划文本及报告材料
13、现场施工照片《施工照片日志》
5、项目盈亏测算情况成本测算资料
14、现场重要活动管理
6、项目施工计划情况《施工计划表》
15、现场考核情况《项目考核表》
7、项目经营月度报告
16、项目保函管理情况
8、项目合同责任分解情况
17、项目五大目标预警情况资金、成本、安全、工期、环保控制预警
9、施工现场日报项目每日情况报生口
五、项目竣工交付及保修阶段(时间年月日~年月日)
1、项目收尾计划
5、项目竣工结算《工程竣工结算》
2、项目竣工档案有关档案文本
6、项目最终考核《考核报告》
3、项目管理档案
7、工程保修
4、项目总结
六、工程使用阶段(时间年月日~年月日)
1、项目回访计划《回访计划》
4、主体结构每10年回访记录
2、项目回访记录《回访记录》
5、工程设计使用寿命期满通知
3、项目保修期满通知
七、项目信息存档利用情况。