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工程监理工作计划素材模板工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理下面就是我给大家带来的工程监理工作计划,希望能帮助到大家!工程监理工作计划范文篇一依据建设单位和建设工程监理规范要求,为了20年更好地开展监理工作,针对本工程的实际情况,结合监理合同,制定如下监理工作计划
一、督促施工单位落实质量整改工作对于监理单位12月30日下发质量整改通知,湿作业,今年施工不具备条件的,下一年整改,要求施工单位编制专项整改方案,包括详细整改完成时间,责任人等
二、加强原材料进场质量把握原材料、构配件进场后,我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告,并准时报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查,并与封样产品进行对比,对按要求需做二次复试的原材料准时进行见证取样,并送法定检测单位检测对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上使用否则,要求承包单位立即清出现场,不得使用重点把握的原材料有外墙腻子、外墙涂料、卫生间1项目部根据工程总体要求制定的20年度进度计划,要求项目部贯彻实施监理机构通过
①进度把握的组织措施落实进度把握的责任,建立进度把握协调制度
②进度把握的技术措施建立多级网络计划体系,监控承建单位的作业实施计划
③进度把握的经济措施对工期提前者执行嘉奖确保资金的准时供给等
④进度把握的合同措施按合同要求协调有关各施工队的进度,保证工程整体进度
2、对进度偏差进行动态调整把握对工程进度实际进展情况进行跟踪监控,发现偏差,视情况执行合同措施、组织措施、经济措施、技术措施,以保证工程按总进度把握计划实施调整计划的要点A.后续施工与合同工期的要求B.进度调整给后续项目部造成的损失C.对材料物资供给的影响D.劳动力供给情况E.投资增减情况F.后续施工活动及总工期允许拖期幅度
3、信息管理根据相关国家法律法规和市级质监站的要求,按期填报各种表格和报告,专心负责地做好监理的各项记录工作,搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作并利用计算机进行各种文字和处理工作,确保为施工和竣工验收时提供真实、正确资料
1、信息管理的详细措施如下1组建本项目工程监理信息系统,构造项目管理信息网络组织好合理的信息流,完成上下、横向、内外、前后的信息连接2完成对工程外部信息的收集、整理、分析,同时也应完成与业主、项目部、材料设备供给商、政府有关部门的双向信息联系3采纳计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作4信息管理的原则1监理文件是指导监理实务及体现监理成果的详细内容,并作为工程项目监理指令考核指标之一,监理文件由监理组长和各专业工程师主持编制和组织实施2监理文件编制范围包括监理大纲、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日志、监理函件、监理工作总结3监理文件应结合工程实际情况编制,真实反映监理项目动态监理文件应写明详细编写时间,由主要编写人及审核人签字,并根据不同类型的文件加盖监理组的公章监理日志除外4监理函件及监理日志可采纳有关表式填写,其它监理文件一般要求打印成文5监理文件编写质量要求分类明确、格式统
一、签收完备、指令明确、文理通顺、规律严密、书写端正
③监理文件资料应真实牢靠,字迹清晰,签字齐全,反映工程实际情况,不得弄虚作假或涂改原始记录
2、监理工作有关的文件资料,随受监工程项目的详细情况而异一般可分为如下几类1合同文件类包括各种协议文件、招投标文件、合同文件等2设计文件类图纸会审纪要、设计修改通知单等3施工文件类包括项目部编制的施工方案、施工计划、施工技术措施、申报单、技术核定单等4业主指示类包括来自业主的指令、文件、信息,以及上级机关、主管部门对工程技术性问题的规定、批示、决定、指示和审查意见等5施工监理类工程监理合同、监理规划、工程监理实施细则、各类施工监理用表、单位工程竣工验收证书6其它有关报刊、图书及技术性资料标准、规范、规程、质保资料、计算机软件等其它有价值的技术文件材料
4、平安生产和文明施工监理人员要把平安生产、文明施工的监督管理贯穿于监理工作之中,专心贯彻执行平安第一和预防为主的方针强化谁承包、谁负责的原则,严格检查制度,努力做好监理工作
1、平安监理1监理部设立一名专职平安监理工程师,详细负责检查项目部专职管理机构和人员到位情况,明确职责权限,检查项目部现场平安规章和平安执行情况,督促项目部执行各种预防措施,防止事故的发生2检查机具设备是否专人操作、保养完好,禁止违章操作现象3检查项目部对施工工序逐级进行平安技术交底、对劳动保护和现场平安措施的落实,杜绝粗野施工现象的发生4检查特殊工种的岗位操作合格证和平安操作合格证,严禁无证上岗5督促项目部对电器设备严格操作、专人负责,监督项目部进行定期检查用电、消防平安对施工区要求设置醒目的标志和警示牌6监理部把平安生产纳入工地例行巡视内容,一同进行检查,发现问题准时发出通报,督促项目部限期整改
2、文明施工监理1督促项目部搞好施工场地规划设置和材料库房建设,做好防潮、防污染保护工作2检查项目部规范材料堆放,要求场地硬化,材料按品种、规格存放,插挂名牌,严禁无序混放3督促项目部加强施工管理,设置必要的卫生设施和环保设施,严禁乱倒生活垃圾,乱排生产、生活污水,不得污染农田和河道4检查项目部对全部结构物设立施工标志牌,做好材料进场和竣工清场工作,规范施工现场,避开杂乱无章现象5把文明施工纳入监理部的工地例行巡视检查内容,发现问题,随时发出通报,要求限期整改6临时工程设置与施工管理
①施工废水,生活污水不得污染水源、耕地、农田、浇灌渠道,采纳渗井或其它措施进行处理,工地垃圾准时运往指定地点深埋,清洗机具或含有沉淀油污的操作用水采纳过滤的方法或沉淀处理,避开生态环境受损
②散体物料及混凝土运输应严格遵照城市运输有关规定混凝土灌注作业后,运输车辆、机械的拌和场地应准时清除清洗,污水排入污水净化池混凝土运输车辆及罐土运输车必须经冲洗后才能驶入正式公路
③除图纸设计或工程变更外,不得破坏和拆除任何构造物及设施,不得任意清除植被和树木
④临时排水设施设置要与永久排水设施相结合,场地排水不得直接排入河流、农灌、饮用水源等处,以防止污染
⑤水泥、油料存放在防雨、干燥的库房中,地面做硬化处理,并派专人看管、管理,溢漏油料采纳铁桶回收库房四周设置隔离沟,以防在雨季中油料随雨水流散而污染环境
⑥食堂采纳燃气型炉具,以削减废气排放量
⑦对施工产生的磴土用槽车运至指定地点弃置,严禁任意倾倒
⑧各种临时设施的位置应远离居民区至少500m以上,且设置在主要风向的下风处配备专门的洒水车对施工道路及运输道路进行早、中、晚三次洒水,把握扬尘,以削减粉尘污染
⑨工程完工后,按要求准时清除临时设施和地面硬化层并将工地及四周环境清理整洁,做到工程完、材料清、场地净
5、团队建设
1、监理部将调整新思路,转变工作方法,对不能胜任工作岗位的人员进行更换,优化人员配置加强监理人员自身素养和业务水平的提高由监理部统一组织,对国家规范和强制性条文进行集中学习,提高现场监理人员的业务能力和技术水平详细学习内容⑴每半月组织一次监理日志、旁站记录等监理文件编写与汇总的学习2每月组织一次质量管理学习,提高监理人员的质量管理能力和管理素养,严格把控施工质量3每月组织一次平安管理学习,加强施工现场的平安管理措施,杜绝平安隐患,防止平安事故的发生
2、加强监理人员执行力的培训由监理部组织,每月开展一次执行力学习和讨论,以提高监理人员的执行力
3、坚持质量第一的方针,热爱监理工作,维护监理工作的严格性和公正性,坚持做到三性即科学性、公正性、权威性严格按国家规范和程序办事,用好两权,即质量监督权和质量一票拒绝权工作作风要严谨扎实,按监理程序把好三关,即开工关、施工关、竣工关确立质量责任重于泰山的思想,坚持四个一流的工作标准,即一流的质量,一流的外观形象,一流的监理作风,一流的工作成果
4、监理人员坚持原则、发扬无私奉献精神,坚持严格监理,热忱服务,秉公办事,一丝不苟的十六字方针严格按工程技术标准、施工合同条款、质量检验标准来监督检测工程质量以合同和检测、试验资料为依据,准时妥善处理工程质量及有关问题不弄虚作假,不以权谋私,抵制不正之风
5、项目监理人员不得以任何理由向施工单位介绍材料、设备,不得向施工单位索取任何合同规定以外的生活待遇和经济利益,不得与任何一方串通损害另一方的利益,不得接受施工单位在娱乐场所的宴请,如违反上述规定,将给予通报批判或上报项目执行办监理单位不得与施工单位串通一气,作出违反监理程序和施工技术规范要求的行为,一旦发现,坚决给予惩罚并承担质量责任和经济责任在新的一年里,监理部必须坚持严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律的监理原则,对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查,专心执行自上而下的检查制度和自下而上的汇报制度公平待人,文明监理,办事要做到有礼、有据、有节、有度按计划工期,保质保量的完成今年监理任务企业交通平安工作计划篇三为全面贯彻落实国家和盛市、县有关交通平安生产的指示精神,切实加强我局年交通平安生产管理工作,确保我县交通平安生产形势稳定,结合我局详细情况,制定年交通平安生产工作计划年交通平安生产工作指导思想坚持以科学进展观为指导,贯彻执行平安第一,预防为主,综合治理的方针,牢固树立以人为本,平安进展理念,强化平安责任落实,不断推动交通平安三项行动和三项建设,继续开展平安基层基础提升年活动,构建交通平安管理长效机制,促进全县交通事业又好又快进展年交通平安生产工作目标各项指标严格把握在市政府、市交通局和县政府下达的指标以内杜绝特大交通事故,遏制较大交通事故,削减一般交通事故,确保人民群众生命财产平安确保行业和谐稳定为实现上述工作目标今年重点抓好以下几项工作
一、强化交通行业平安监管责任,督促企业主体责任落实
(一)加强对交通平安生产工作的组织领导交通平安事关人命和财产平安事关交通事业的进展事关社会的和谐稳定局属各单位和驻沅交通系统各单位,要专心贯彻执行交通平安工作的方针、政策和法律、法规,专心贯彻执行上级对交通平安生产的一系列指示精神切实加强对平安生产的组织领导,落实平安管理机构和管理人员,保障平安经费,执行领导一岗双责制明确和落实各单位行政主要领导平安生产第一责任人和分管领导平安生产主要责任人的职责,执行党政工齐抓共管,综合治理的工作格局,全力做好我县交通平安工作
(二)切实抓好交通运输平安生产局属各行业平安监管机构要切实履行交通平安生产综合监管职责,加强对所属交通企事业单位和下级交通行业单位的指导协调和监督检查,根据谁主管,谁负责的原则,依法对所监管行业、领域和生产经营单位全面实施监督管理运管所要严格履行三关一监督职责,加强源头监控,严把交通运输经营者市场准入关,营运车辆技术状况关,营运驾驶员从业资格关要强化农村客运平安监管,专心贯彻落实《怀化市进展农村客运加强农村道路交通平安管理暂行方法》,促进我县农村客运规范平安农村公路管理站要抓好所辖公路平安隐患治理,加强危桥险路监控和改造,深入开展以排查治理公路危险路段,完善标志标线为主要内容的安保工程行动,乐观争取资金,加大对纳入整改的平安隐患和排查发现的危桥险段的改造力度,提高公路平安保障能力交通建设质量平安监管站要继续开展平安工地建设活动,严格执行交通建设市场平安准入制度,严厉打击无证开工,无证施工和无证上岗行为,严格处理各种违章行为海事处要加强四客一危船舶和库区水上的平安监管,强化重点港口、码头的源头平安管理要严格船舶进出港签证制度严格三品检查严格查处船舶违章超载、顶蓬坐人等行为严格查处船舶无证经营和无证造船厂点要加大船员培训和船舶审验发证工作要建立水上交通运输动态平安监管系统GPS建设,执行视频监控航道部门要准时清除库区水上的碍航物,整治航道内的滥采乱挖行为,确保航道畅通库区水上平安所要进一步推行县管乡包村落实管理模式,重点要抓好以下几项工作一要严格乡镇船舶、渡口的平安管理考核制度,受县政府委托与库区乡镇签订平安管理责任书,并开展不定期检查,督促责任落实二要强化联乡责任制,帮助指导库区乡镇开展船舶、渡口的平安管理三要在去年渡口渡船清理整顿的基础上,审批渡口设置规范渡运行为四要严格履行县管职责,巩固乡包工作,重点抓好村落实工作进一步完善内务管理,建立健全平安教育、培训制度、现场检查制度、隐患整改制度、应急救援机制等五要督促库区乡镇坚持赶集、汛期、节假日、学生渡运等重点时期的领导带班渡口码头现场值守制度,切实维护辖区渡运平安六要乐观争取资金加快乡镇渡船更新改防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等
三、施工过程质量把握
1、继续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核,我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性,并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见
2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作重点把握工作有外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等
3、定期组织召开监理例会、专题会议,并做好会议纪要的整理工作
4、做好见证取样工作对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料需要复试的,督促施工单位准时见证取样送检,合格后才允许用于工程上
5、加强成品保护工作做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品保护工作
6、做好分户验收和竣工预验收工作在竣工前,我们要求施工单位按河北省分户验收管理规定要求做好下例检查工作主要内容包括1房屋室内空间尺寸造和码头硬化、候船亭建设,渡口码头标牌更新等平安基础设施建设力争全面完成全年18艘危旧渡船的更新改造任务,开展渡口改造工作七要开展库区乡镇船管员、村平安专干的业务培训全年至少开展一次集中培训,着力提高船管员业务素养八要开展库区水上交通平安手机信息提示工作,提示范围包括乡镇主要领导、分管领导、平安员直至渡工九要督促乡镇加强非运输船舶的日常平安检查制度,执行档案、台账化管理,严禁其从事客货营运十要乐观开展库区水上平安管理调查讨论工作,准时总结推介县管乡包村落实工作中的先进阅历,不断提升管理水平,夯实基层基础工作,建立和完善库区水上平安管理长效机制专心督促企业切实落实平安主体责任交通运输企业都要建立掩盖全员过程的平安生产岗位责任制,切实加强营运车船平安管理,督促从业人员严守工程监理工作计划范文篇
四一、总体思路在20年度,监理部的各项工作必须紧紧以工程部保证工程质量、保量按期交工的目标为本年度的核心,工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成,实现工程交工验收全部的工作都必须围绕这个核心目标来开展
二、近期工作目标
1、乐观督促施工单位的进度计划的实施
2、督促施工单位抓紧组织施工力气
3、协调施工单位之间的关系
三、远期目标
1、进度把握目标将施工任务进行分解明确各分包单位的质量、工期把握点根据计划,留意落实将施工单位所上报的20年施工进度计划细化为详细的工作内容,严格根据月计划、周安排、日落实的模式,对进度计划进行细分、落实确保根据建设方要求达到节点
2、质量管理目标1监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检,确保不留下任何质量隐患2各分项工程要分阶段验收,对施工过程中发现的问题由监理部督促各施工单位逐项进行整改,监理部进行复验,并保留相关资料3定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到准时的填报与签认监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料,确保工程交工时工程资料齐全,真实
3、合同与造价把握监理部跟踪计量,按施工合同组织工程计量审批工作集中精力抓好工程的准时计量和支付审批工作
4、平安文明管理由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位,并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员,监理部将进一步加强以人为本,平安第一,预防为主,综合治理的方针,每月按期组织平安文明施工检查工作,准时督促项目经理部做好平安文明生产治理工作,消除平安生产隐患
四、团队建设
1、监理部将调整新思路,转变工作方法,对不能胜任工作岗位的人员进行更换,优化人员配置加强监理人员自身素养和业务水平的提高由监理部统一组织,对国家规范和强制性条文进行集中学习,提高现场监理人员的业务能力和技术水平
2、执行交底制度1随着工程的逐步进入交工阶段,监理部将根据各个工程的开展,进行有针对性的质量、平安交底工作,并以书面形式留存2交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责
五、合理化建议将工程交工前的各项工作排成树状图,合理安排关键工作,以免影响交工进程第2/4页2地面、墙面和顶棚面层质量3门窗、护栏安装质量4室内防水工程质量5给排水及采暖系统安装质量6室内电气工程安装质量7其他规定要求分户验收检查的内容在次基础上,专心填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收汇总表等,并按建筑工程相关竣工验收要求准时组织预验收,对预验收发现的问题,要求施工单位准时落实,整改合格,做好各阶段的质量验收和评定工作,为竣工验收做好打算
四、施工进度把握协调协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工,将计划目标进行分解,准时进行对比分析,发现偏离准时执行纠偏措施做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作
五、平安管理工作
1、外爬架、塔吊、双笼电梯拆除工作
2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的平安技术交底和平安防护工作
5、特种作业人员持证上岗,人证相符工作
6、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作
7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作
8、扬尘治理工作
六、资料收集和整理按相关建筑资料管理要求做好各项监理记录及资料的收集整理工作,督促施工单位将施工中保证资料,如钢筋原材、混凝土、装修材料、水电材料等检验报告、复试报告、主体检测报告等,以及其他资料整理齐全,满足竣工验收需要工程监理工作计划范文篇二今年是本工程总工期的第二年,面临的是主体结构施工的艰难任务,为做好本工程的监理工作,做到尽心竭力,克服困难,创建优良工程,在继续加强对本建设项目的合理把握工期和工程费用的前提下,实现施工的质量、平安、文明、环保,促进监理工作的廉洁、高效,提高投资效益及工程管理水平的前提下,一如既往地切实履行好监理职责,充分发挥监理作用,使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行,现根据中通御景项目部、监理组有关的项目管理方法结合本工程20年度施工计划,特制订20年度监理工作计划
一、工程概述本工程中通御景小区住宅楼土建工程,20年计划施工日期为20年3月5日至11月15日,共计249天主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工,包括
1、
3、5楼的地上部分
0.000以上,
6、
7、9楼的地下二层-
5.900以上,
8、10楼的地下一层-
3.030以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施工本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋粒为主,以钢筋和混凝土为主要施工材料,重点把握钢筋、模板、舲等工程的施工质量和施工平安
二、监理工作的目标及指导思想
(一)监理服务目标确保工期,节省投资,保证平安,工程质量达到工程交工验收时合格工程,竣工验收时达到优良工程
(二)监理工作管理目标监理工作的管理目标是根据设计文件的要求,在合理的时间内、用合理的投资以达到完成产品为优良工程详细包括有质量目标、进度目标、信息管理目标和平安管理目标
1、质量监理目标本工程的质量监理目标为合格工程为达到预定的质量目标,我们要以严格的监理、热忱的事前服务,按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理建立全面的质量把握体系,强化项目部的自检质量体系的管理,严格做好中间质量验收以及现场质量验收,搞好工序监控从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系工作中强调以事先质量把握为主,杜绝质量事故的发生,以达到确保工程质量
2、进度监理目标要求项目部根据合同要求提出总体进度计划、年度计划、月度施工进度计划和月度报告,审查并督促其实施,准时进行计划进度与实际进度的比较,按月给公司通报工程进度情况,出现偏差时指令项目部进行调整,并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配,以保证工程进度在计划范围内竣工
3、信息管理目标根据国家规定及市质量监督站的要求,按期填报各种表格和报告,专心负责地做好监理的各种记录工作,搞好质量评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作,并利用计算机进行各种文字的处理工作,确保交工和竣工验收资料的准时和正确提供
4、平安生产管理目标专心履行监理工程师对项目部施工平安的检查和督促,定期和不定期地开展平安工作大检查,做到防范于未然施工过程中各监理人员在巡视过程要常常检查督促项目部做到平安生产、文明施工,确保整个工程施工无重大平安事故发生
(三)监理工作的指导思想监理工作的指导思想是以工程项目为目标,建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序,根据合同文件,从组织与管理的角度,执行合同措施、技术措施、组织措施和经济措施,对工程项目进行全面的监督和管理监理人员依据国家有关法律、法规、施工承包合同文件,对工程项目进行工程质量、工程进度、平安和信息管理监理部将本着严格监理,优质服务,科学公正,廉洁自律的职业准则和守法、诚信、务实、创新的思想,专心贯彻执行工程施工监理的各项政策、法律、法规和规范,制订切实可行的工作计划,明确岗位职责,严格检查,坚持全环节、全过程、全方位的监理
三、各阶段施工监理工作的重点
(一)复工初期阶段的监理工作
1、组织监理人员进场,计划于20年3月5日〜3月20日执行,以更好地搞好本项目的监理工作的记录
2、开工前对现场的导线点、中心线、水准点进行复测
3、对项目部新进场材料情况进行抽检试验
4、修订监理部的各项制度、措施、保证体系和管理方法
5、组织监理人员熟悉图纸、规范和本项目的有关管理文件,以授课、检查和总结等方式进行监理资料编制培训,全面提高监理人员的业务素养,为复工后的监理工作打好基础
6、组织监理人员学习工程技术、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理方法,提高监理人员的平安意识、管理意识和职业道德素养
7、检查、督促项目部组织人员、机械设备和材料进场,以便尽快进入正常施工状态
(二)施工阶段监理工作(20年3月21日〜H月15日)
1、质量管理
(1)质量把握目标本工程的监理原则是严格监理、优质服务,专心按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理,确保工程达到优良标准要建立健全质量把握体系,强化项目部自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测从而形成项目部自检,监理工程师抽检的二级质量保证体系监理机构通过
①质量把握的组织措施建立健全项目监理机构,完善职责分工,制定有关质量监督制度,落实质量把握责任
②质量把握的技术措施协助完善质量保证体系严格事前、事中和事后的质量检查监督
③质量把握的经济措施及合同措施严格质检和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款达到业主特定质量目标要求的,按合同支付质量补偿金或奖金
④质量目标状况的动态分析
⑤质量把握表格工作中强调以事前把握为主,预防为主的原则,坚决杜绝任何施工质量事故的发生,以达到确保工程质量,争取各工序工程全部合格,分部、单位工程达到优良标准的目标2质量把握的措施
①建立健全项目部自检体系,按规定频率进行复检严格按监理工作流程进行管理,工序完成后,项目部先自检监理再抽检
②建立健全监理的质量把握监督系统,采纳旁站、巡视、抽检、工序认可制度等,使质量监理工作标准化、规范化a、旁站监理根据工程难易、复杂和重要程度,采纳全过程旁站,部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量,旁站由现场监理员进行,重要工序由专业工程师或进行现场旁站b、组长和专业监理工程师常常对工地进行巡视c、检测和试验检测和试验以抽检为主,抽检频率不少于项目部自检频率的30%o重要的材料、混合料试验,监理做平行试验予以复核抽检及复核性试验,由监理组织进行d、执行工序报验制度,上道工序未经检验、验收合格下道工序不准开工,以杜绝工程隐患和不必要的工程损失
③坚持预防为主、防患于未然的原则,做好事前把握,严格审批施工前的施工方案、技术交底等做到清晰明确、交底到位,并有可行性、可控性和可操作性,施工过程中要求项目部执行有效的事前预防,把质量问题消除于萌芽状态
④坚持严格监理,优质服务的原则,一切按合同和技术规范办事,对工程质量、进度、费用进行把握,同时要利用监理的自身优势,作好为项目部的服务工作,协助项目部搞好各项组织、技术和管理工作
⑤对影响工程质量的主要方面,即对人、材料、机械、方法和环境等进行把握并协调好各方关系,形成良好的施工环境,以保证工程质量与计划工期
2、进度管理。