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工商企业管理自我鉴定6篇企业管理是一门很深的学问,需要在理论的指导下逐步完善,需要在实践中不断地探究,从而达到实践和理论的有机统一下面是我精心整理的工商企业管理自我鉴定6篇,仅供参考,大家一起来看看吧篇一工商企业管理自我鉴定学习组织行为学后,对于管理者加强以人为中心的管理,充分调动人的乐观性、主动性和制造性有极大的帮助并能使管理者知人善任,合理地使用人才,改善人际关系,增强群体的合理的凝聚力和向心力提高管理者领导水平,改善领导者和被领导者的关系有助于组织变革和组织进展《组织行为学》一书中比较重要的一块内容就是激励原理所谓激励机制是为了激励员工而执行的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构,建立完善人事考核制度、评比制度、表扬制度、奖金制度等等激励措施的总和也包括使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法通过这一机制所形成的推动力和吸引力,使员工萌发实现组织目标的动机,产生实现目标的的动力,引起并维持实现组织目标的行为并通过绩效评价,得到自豪感和响应的奖酬,强化自己的行为在学习《组织行为学》之前,我是一向不去留意激励方面的例子的但现在通过以下这两个例子,更加使我了解到怕放权,也不要怕临时出现的困难,此时的领导是要协助团队建立信心、目标、加强团队的融合一个团队管理好了,其能力是远远大于这些人各自的能力总和作为一个个体,我开头反思自己,认清晰自己,自己的心态,自己的性格,自己的爱好爱好所向,自身的长短利弊所在在生活中,我们有可能由于不了解自己而作出错误的选择和决定,从而言行不一到致了解他人,认清环境,只有知己知彼,才能够把握分寸站在不同的位置和角度,看待问题和处理问题是不一样的,但是如何综合全局,结合把握的信息,更好地处理事情呢?通过学习组织行为学,让我更明晰了做为一个个体,在生活工作需要一种乐观良好的姿态的重要性通过本课程最后一天所做的活动,“商品竞拍”,让我更加的理解到,组织行为学在生活和工作过程中的重要性,为以后的教育教学管理提供了一种指导性的意见,更加的明白在一个组织中,个体与团队之间的关系、作用,对问题的思考、方案制定、策略的确立,个体与组织之间的沟通、协作、决策管理是多么的重要篇四工商企业管理自我鉴定《组织行为学》是一门十分有用的课程它是管理科学中的一门分支学科,以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为讨论对象,是建立在多学科基础之上的学科学习组织行为学后,对于管理者加强以人为中心的管理,充分调动人的乐观性、主动性和制造性有极大的帮助并能使管理者知人善任,合理地使用人才,改善人际关系,增强群体的合理的凝聚力和向心力提高管理者领导水平,改善领导者和被领导者的关系有助于组织变革和组织进展学习了组织行为学我对其中的领导一章节非常的感爱好他主要讲我们留意到激励机制理论中有一条是“使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法:其实就是领导阶层的言行对下属员工或整个团体的影响我认为,这种影响,比之那些人事考核制度、评比制度、奖金制度等激励机制,虽不那么显明那么“硬”,但绝对不行忽视一旦把握不好,后果非常严重这缘于我所听到的一件事和看到的一则新闻我曾经听到这么一件事某厂有一青年工人,他原先进过监狱后来“浪子回头”,改造好了,来厂里做工他是个很要面子并且自尊心很强的人,领导为了帮助他,使他能安下心来工作,因而在他刚来的时就对员工隐瞒了他的牢狱经历当有部分员工知道他的过去后,领导就特地告诫那些员工“不要因他曾进过监狱而对他产生偏见,疏远他,瞧不起他也不要用此事讥讽他”而事实证明,他在厂里工作确实非常勤恳,待人也很热忱,真诚刚来的时候还因自己的经历而在思想上有所顾虑,后来就完全放开了对人生也乐观起来这正是应了“领导阶层的言行对个体或整体的影响”领导的关心和员工的敬重使他脱离了心灵上的阴影一次,他在上班时间玩牌这是仅有的一次,可恰好被领导看到当时领导本身心情就不好,马上对他批判起来他有些不服气,顶了几句一来二去,双方就大吵起来或许是气昏头了,领导忽然冒出一句“你这个死不悔改的劳改犯!”顿时,现场气氛一下子就凝固了当时四周有很多人,可谓“大庭广众”,包括那些不知道他进过监狱的员工他的脸色马上就发白了然后猛地从一旁抽出一空心铁棍,往领导脑门劈去幸亏领导闪得快,躲过此劫而铁棍劈在栏杆上,已断成两截众人忙将他劝住……从今,无论如何开导,他在工作上再也不像原先那么勤恳了做事待人也变得吊儿郎当终于有一天又进了监狱……人是经济动物,更是知识动物人是理性动物,更是感情动物每个人都需要四周人的支持、激励与帮助对这个事例来说,尽管那位青年工人本身心理也有一定缺陷,但关键因素一一领导的言行是不行忽视的一次不恰当的批判,一场不该有的争吵,就很有可能对一名员工产生损害这是激励机制中“领导阶层的言行”对个体影响的一个活生生的反例管理层的表率行为确是很重要的讨论表明人是很容易进入角色,被环境同化的假如你的领导常常迟到早退,那么下属也很容易变得自由散漫同样,假如你的领导常常大手大脚,挥霍浪费,甚至贪污腐化,那么下属也将会跟着效仿如此一来,再坚强的大厦也会倾塌,再宏伟的基业也会毁灭这就是我要说的第二个例子1997年9月,一个分布在16个国家、拥有461家企业、年收入达5000亿元的国际知名公司一一日本八佰伴公布破产!公司创始人阿信当年挑着扁担卖蔬菜,后来办起了蔬菜派送公司尽管它在创业之初就遇到重创,1950年的一场大火将其辛苦经营多年的蔬菜铺烧个精光,阿信就租了温泉浴室,带领大家重新干由此而出的“扁担精神”成了公司文化的重要组成部分,成为领导和员工们奋斗的精神指南尽管破产原因是多方面的,譬如,世界经济“大气候”的影响,决策的失误等等但比较关键的因素是公司末代掌门人和田一夫的亲弟弟,公司“第二把手”把和田一夫架空了多年的汇报是假的,财务报表是假的,公司的繁华是假的和田一夫本人由于丢了“扁担精神二变得奢华,懒散,甚至自我封闭他花费天文数字的钱在香港置了豪宅并常年在那里享福特殊要提到的是,他的办公桌是一块100平方米的玻璃,为了把这块玻璃放进去而把房顶打开,用直升飞机吊装,玻璃花去近百万美元,吊装也花了近百万美元而这一放不当紧,更重要的是,老板的行动深深地“感染”了公司的每个管理人员和一般员工,大手大脚之风也日渐兴盛起来,什么公司创始人阿信挑着扁担卖蔬菜留下的“扁担精神”统统抛到了九霄云外在这种情势下,公司的大塌方一一破产,也就难以避开甚至有点势不行挡了最后,直到破产,和田一夫才幡然醒悟,可大势已去由此可见,领导阶层的言行举止直接影响到下属员工和整个团队而整个团队的氛围及行为直接决定着团队的最终命运因而,把握“领导阶层的言行对个体或整体的影响”是件非常关键和重要的工作实质上,以上领导者的语言和行为,都是在无意中“激励”(当然是不良的“激励”)员工从而影响员工及其团体看来,在执行激励原机制中,对于语言、行为的示意,若无法很好地把持,所导致的后果确是相当严重以上二例,一例毁人,一例毁业,皆因于此以上全部实例,成功,抑或失败,都传达给我这样一种信息在平时的工作实践中,需要管理单位内部的工作人员,合理利用激励机制至关重要需多参照他人的实例,结合自己所在团体的详细情况,实施各种考评制度因人而异,因材施奖,调动员工的主动性、乐观性和制造性在工作中,发挥每位员工的力气,产生较强的凝聚力,使员工的个人需要和整体的管理目标合二为一,产生合力,使整体工作效能有效提升另外要留意领导本人的言行,用良好的作风来感染每一位员工在员工有所成就时,就要对他进行激励和褒奖在员工犯错时,也要耐心的进行批判,切莫失去理智组织行为学是一个讨论领域,它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响,以便应用这些知识来改善组织的有效性组织行为是一个具有大量一般知识的独立的技能领域它讨论什么呢?它讨论组织中行为的决定因素个体、群体和结构另外,组织行为学把讨论个体、群体和结构对行为的影响所获得的知识用到实际中,使组织的运作更有效总之,组织行为学关心人们在组织中做什么,这种行为如何影响组织的绩效由于组织行为学特殊关注与就业有关的情境,所以毫不奇怪,你将会发现这一领域强调的是与工作岗位、缺勤、员工流淌、生产率、绩效和管理有关的行为人们对于构成组织行为学主题领域的成分或题目的看法越来越趋于全都虽然还有孰轻孰重的大量争论,但人们对于组织行为学讨论的核心题目基本上达成了共识,这些题目包括激励、领导行为和权威、人际沟通、群体结构与过程、学习、态度形成与知觉、变革过程、冲突、工作设计、工作压力这就是我在学习《组织行为学》后,结合各种详细实例,对激励机制的一点熟悉也算是我对《组织行为学》的体会吧!篇五工商企业管理自我鉴定
一、房地产财务管理概念及特点所谓房地产的财务管理就是指房地产企业在实际的生产、经营、销售等一系列的活动中对各种所需要的资金进行的筹集、资金使用、耗费、资金收入以及分配等所进行的一系列的财务猜测、财务计划、把握、财务核算、财务分析以及考核等,进而能够保证各种财务关系正确处理的一项系统性极强的经济管理工作财务管理是房地产企业内部管理的重要组成部分,直接反映了房地产企业进展的情况财务管理的效果直接关系到房地产企业的经济效益和综合效益详细说来,房地产行业所进行的财务管理有以下几方面的内容其一是进行资金的筹集;其二是进行投资和运用资金;其三是进行成本和费用的开发;其四是筹划税务;其五是进行利润分配的管理房地产投资周期长、产业链条长、风险度高、不确定性等特点决定了其财务管理具有多方面的特点,主要表现在以下一些方面第一,筹集资金的额度大,资金周转的周期非常长由于当前的地价以及工程造价非常高,这就导致了房地产企业需要投入大量的资金另外,房地产进行征地、开发以及施工和交付各个环节,其周期非常长另外,房地产行业需要综合各种手段来进行融资第二,经营风险大,不确定性强,对财务人员要求非常高由于房地产的资金周转周期非常长,投资规模大,这就导致了房地产行业的经营具有很高的风险另外,房地产销售也具有很大的不确定性因而其开发投资决策科学与否直接关系到了企业的生死存亡其财务管理就是需要对项目开发投资提供正确化的财务管理猜测和计划这就对财务管理人员提出了很高的要求一方面财务管理人员需要充分的进行投资决策的分析,最大限度的提高投资决策的牢靠性另一方面也要准时把握市场信息和项目信息,为经营者提供准时有效的信息,进而实现风险的分散和降低第四,房地产行业的财务形式多样并且财务关系复杂房地产行业的经营管理涉及到很多方面的内容,其财务关系非常复杂,不仅包括各行各业,各种结构的人,诸如投资者、承包单位、债权人、被迁居民、被迁单位、材料供给单位、勘察设计单位、土地转让单位、房屋购买者等等,甚至还包括了工商管理及税务管理等多个政府部门正是由于其财务关系复杂而导致了财务形式丰富多样化就房屋购买者方面的财务形式而言,就可以分为分期付款和一次性现金购买两种资金形式
二、房地产财务管理的现状
(一)缺乏健全的房地产财务管理功能财务管理作为房地产企业管理的核心功能,更是其提升企业价值,提高企业竞争力的重要管理工具但是,就目前而言,房地产行业的财务管理功能还不够健全和完善,主要有以下一些方面的表现首先,房地产企业的财务管理基本上还是处于会计核算的阶段,而对于财务管理猜测、财务把握、财务分析等财务管理的职能基本上没有其次,准时在财务管理的会计核算方面,也存在着问题其核算基本上是停留在记账以及出会计报表的原始阶段,并没有进行信息的有效分析因而,仅从财务报表、会计科目、财务单证、会计账目等明细中无法提供为领导者和决策者提供支持的信息最后,在提供会计信息方面,大部分房地产企业也是处于三张财务会计报表的原始阶段,缺乏科学的管理报告体系因而,无法满足房地产企业财务管理的要求
(二)没有利用财务管理落实房地产进展战略的详细方法财务管理是一项系统而全面的经济工作,应该涉及到整个企业进展的每一个环节,并且贯彻落实到房地产企业的进展战略中但是,就目前而言,很多房地产企业所进行的财务管理还局限于会计核算阶段,这就无法在整个房地产进展战略的实现中发挥充分的作用在房地产行业日益激烈的竞争环境下,一些房地产企业也制定出了进展计划,规划出了进展战略,但是,在财务管理方面,却并没有跟上进展战略的步伐,没有相应的制定出系统的财务猜测、反馈以及修正的管理体系一套系统的、完善的财务管理体系能够帮助企业的战略目标实现分解,进而使财务的猜测以及财务计划切实的贯彻于每一个项目开发职能部门,进而通过财务信息的动态跟踪和分析,准时的对于房地产的经营管理活动进行修正和更改,进而对于各层的经营者和管理者的业绩作出有效的评价,以实现房地产企业的激励目标和良好的把握效果但是,当前,我国的房地产企业缺乏利用财务管理落实房地产战略进展的详细方法一方面,财务预算和企业的进展战略目标缺乏紧密的联系另一方面,财务预算并没有有效的实现虚拟性的收集和反馈,更无法根据信息做诞生产经营活动的准时调整
三、房地产财务管理的进展对策
(一)构建房地产企业财务管理体系首先要完善房地产企业的业务授权,通过业务授权,明确房地产企业各层管理者、各个岗位的工作人员在各种业务程序中的权力和责任;实现高层管理者的管理意图;通过业务授权,也能够调动不同层次管理者的乐观性其次要完善财务核算体系,建立管理会计平台,高效率的会计信息平台有助于保证房地产企业管理层正确决策,提高管理水平再次要建立全面预算管理,全面预算管理能够为房地产企业提供一个猜测、执行和反馈的整体业务管理框架,使房地产企业战略目标和进展计划得到有效保证
(二)加强财务人员的修养鉴于房地产开发行业的特殊性,他们除了需要了解相应的业务知识外,还需要学习其他的如工程管理、成本把握等知识通过开展相关人员的业务培训工作,提高业务水平并通过财务报告了解单位财务状况和经营状况,防止在财务报告中盲目签字而带来的会计责任风险,使之适应不断出现的新问题和新情况相关财务人员还要加强职业道德修养提高他们的责任感,明确其权利和义务,以及增强法律意识只有这样,才能保证会计资料的真实性,从而避开会计风险
(三)财务管理需要国家相关单位制定规章措施为保证房地产企业财务管理健康有序进展,需要国家制定相应的规章对其进行制约和监督,企业财务管理人员要主组织行为学中激励机制的要点比如,我看过这样一个案例销售部有位高级销售代表小李非常适合做销售,极聪慧,擅长沟通,有良好的学历背景,能言善辩,几句吸引力,同时也了解自己产品,并懂得如何销售,部门的人都挺敬重他但是,销售部经理发现,小李并不比自己包房更多的客户,通常他的拜访总是足以达成其业绩时停止,很少依规定的频率去拜访新的客户,每月销售目标的完成情况销售代表中属于中上之列多年的工作习惯使他变得很散漫,宁肯去和伴侣,同学谈天,也不愿意再多拜访几个客户实际上,在他的个人生活中,及其圈子中,都说他是一个挺严谨的人,并拥有多方面的爱好和爱好销售部经理和小李谈话,一便了解他,激励他,由于经理知道小李可以做得更好小李表示他现有的收入不值得他投入更大的精力,他说他比团队内的其他销售代表教育程度更高只是更加丰富,并在公司服务时间最长,但并没有比他们多得到多少销售部经理告知小李,假如他想赚更多的钱,他必须比他的同事表喜爱那个更好,而不是单单达到销售目标就可以了小李似乎被说动了在下一个季度,小李明显付出了更多的努力,做出了更好的业绩,销售部经理又给他增加了工资,在以后的一个月里,业绩继续上升但是渐渐的,他又开头懈怠起来,几个月里,他又是老样子销售部经理承认,看样子,小李想得并不是钱,但是,确实搞不懂“这小子在想什么?”动根据开发企业经营活动及其财务管理的特点,明确从征地、动迁、工程建设、商品房营销到物业管理整个开发经营全过程的财务管理制度,并留意根据实际情况进行修订同时,由于我国房地产开发企业的财务管理是一个比较新的领域,尚无较为成熟的管理理论和方法,所以国家相关管理单位有必要进行有针对性的制度规划讨论
四、结束语当前,我国的社会经济得到很大的进展,并且在城市化进程的推动下房地产行业取得了飞跃式的进展在新形势、新特点之下,房地产的财务管理必须与时俱进,不断的创新、改革及优化,才能够适应不断变化的形式的需求,才能够在激烈的市场竞争中处于不败之地篇六工商企业管理自我鉴定大学期间我的专业是工商企业管理,在毕业的时候,我很感谢我的辅导员与指导老师,通过他们对我的支持,我圆满地完成了自己的学业,也即将拿到属于自己的毕业证,此刻我的内心还有一些成就感,应该做一个自我鉴定,在这份自我鉴定中,我可以将大学期间的美妙回忆全部珍藏在其中,留待以后的我渐渐发掘由于是工商企业管理专业,因此我觉得以后的工作之中,应该对自身的专业知识有着一定的要求,在大学期间,我的时间大多都用来参加实践活动了,由于我觉得这是最快,也是最好的检验自身所学知识的方法在大一的时候,我参加了创业协会,这是通过学生会的学长引荐进去的,在这里我开头了大学期间的第一次时间,记得是先是在其他学校兜售养生茶吧,虽然后来被学校保安赶走了,但零零散散还是赚取了几百元的,后面则是销售化妆品,总之在这个创业协会有着很多的渠道,不过后面我退出了这个协会工商企业管理最重要的实践课程应该算是沙盘演习了,在沙盘演习之中,我可以模拟现代企业的管理模式,后来我也由于沙盘演习获得过一些奖项,后面干脆和几个同学创办了一个沙盘协会,里面都是同专业的学生,主要目的还是相互沟通学习阅历其实这些都还算是小打小闹,没什么实际意义,我觉得后面最重要的就是实习吧,为了熬炼自己,我特意选择了销售类工作进行实习,还算获得了不错的评价比较明显的是我的口才好了很多,这在以后正式的工作中应该能够帮到我很多在大学的结尾阶段比较麻烦的应该算是毕业设计和答辩了,我在刚刚实习的时候就在为此做打算了,先是投了初稿不过没什么阅历导致错漏百出,后面在指导老师的帮助下我不断修改,然后在定稿的基础上制作了ppt最后在答辩的时候凭借自身良好的口语表达能力,顺利地通过了毕业答辩,在那个时候,我觉得终于卸去了一身的压力其实毕业照在上个学期便已经拍好了,但是我拿在手里的时候总忍不住怀念那个时候,或许以后我将前往外地进行工作,但我是不会忘记自己的母校的,不会忘记那些陪伴我成长的辅导员和同学,我应该带着这份信念,在以后的道路中走得更远工商企业管理自我鉴定另外一个例子是,某厂有一青年工人,他原先进过监狱后来“浪子回头”,改造好了,来厂里做工他是个很要面子并且自尊心很强的人,领导为了帮助他,使他能安下心来工作,因而在他刚来的时就对员工隐瞒了他的牢狱经历当有部分员工知道他的过去后,领导就特地告诫那些员工「不要因他曾进过监狱而对他产生偏见,疏远他,瞧不起他也不要用此事讥讽他”而事实证明,他在厂里工作确实非常勤恳,待人也很热忱,真诚刚来的时候还因自己的经历而在思想上有所顾虑,后来就完全放开了对人生也乐观起来这正是应了“领导阶层的言行对个体或整体的影响”领导的关心和员工的敬重使他脱离了心灵上的阴影20世纪80年月以来,信息技术革命给人类社会带来的最大冲击之一,就是动摇了企业金字塔组织结构的基础,在世界范围内掀起了一股企业组织革命的狂潮,价值链组织,水平组织,流程再造,柔性组织,无边界组织,网络组织,模块化组织等组织形式纷纷应运而生现在企业已经进入一个多元化的组织结构创新时代国内外许多著名公司、团体无一例外地都拥有非常成熟的激励机制我们留意到激励机制理论中有一条是“使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法”其实就是领导阶层的言行对下属员工或整个团体的影响我认为,这种影响,比之那些人事考核制度、评比制度、奖金制度等激励机制,虽不那么显明那么“硬”,但绝对不行忽视一旦把握不好,后果非常严重在平时的工作实践中,需要管理单位内部的工作人员,合理利用激励机制至关重要需多参照他人的实例,结合自己所在团体的详细情况,实施各种考评制度因人而异,因材施奖,调动员工的主动性、乐观性和制造性在工作中,发挥每位员工的力气,产生较强的凝聚力,使员工的个人需要和整体的管理目标合二为一,产生合力,使整体工作效能有效提升另外要留意领导本人的言行,用良好的作风来感染每一位员工在员工有所成就时,就要对他进行激励和褒奖在员工犯错时,也要耐心的进行批判,切莫失去理智篇二工商企业管理自我鉴定企业管理制度是企业的脉络通过一系列的管理制度,员工可以充分了解这个企业的详细管理模式及在这一管理模式下的个人的行为规范及准则合同是市场主体自由谈判,以促进资源向更高价值转移的最主要交易形式,是当事人双方为确认某种事实而达成的具有权利与义务内容的协议各项贸易都是基于一份完整,合法,合理的合同之上,而合同的正确性和合法性同样是保证贸易顺利进行的必备条件,而我们业务中日常接触到的合同大体有两种买卖合同和出口合同基于合同的重要性,为加强合同管理,公司对于合同的定制及跟踪执行制定了一整套的规范系统首先,公司经营的全部商品与供货单位签订由公司统一制订的买卖合同,合同需经经理审批签字,盖有公司合同专用章并使用公司统一下发的合同编号其次,公司经理办公室指定为买卖合同审核和管理部门,负责审核工作,审核无误后方能盖上合同专用章最后由财务部按有效的买卖合同及有关手续分批付款希望通过此套流程操作以防止签订买卖合同中产生不必要的纠纷和避开造成经济损失合理定价是整个合同的关键要素之一,业务员应完全掌控各项材料的单价及使用情况(如服装部分的各项面料及辅料的单价及用量,加上运杂货费、利润和应纳税款等成本支出来综合制定),务求定价合理正确其次,部经理要专心复核,严格把关,分管总经理对大类商品的收购要专心审核坚决杜绝因定价过高而造成亏损,务求做到‘双重保险合同跟踪管理是保证合同能够正常有序的顺利执行的重要保障公司同样制定了一系列的购销合同跟踪管理制度其中要求业务员签订买卖合同后要专人负责,定期检查执行情况,如发现执行中有困难,应准时提出解决方法如对方不能执行,要迅速寻求追索方法,直至使用法律手段由此得出,企业合同管理的重要性和必要性在于一方面使企业的生产经营与市场接轨,满足市场的需要,提高企业适应市场和参加市场竞争的能力另一方面是使企业在履约过程中维护自身合法权益,提高企业经济效益为了避开单据编制的重复,保证公司正常业务的有序开展,各业务部本部门的全部合同均应按所签时间挨次依次排列来编制合同号及运编号,以便能够简明迅捷的登记、查询、了解各项业务活动的相关情况通过这段时间对企业管理制度的学习,本人充分了解了公司对于基本业务及日常规范所提出的规章及正确的流程这不但将会规范我们以后的业务工作,同时提高的业务操作的效率,保证了各项业务的顺利有序执行篇三工商企业管理自我鉴定通过陈英葵老师对《组织行为学》这门课程的讲授,让我对这门课程产生了深厚的爱好陈老师的讲解生动活泼,让我产生了意犹未尽之感,并详细做了读书笔记,收获颇丰,深深的感受到组织行为学的魅力,针对组织行为学的特征,找出特定组织环境下的共性,作为学校的工作人员,为我们提供有益的启示为调动乐观性、主动性和制造性有极大的帮助并能使管理者知人善任,合理地使用人才,改善人际关系,增强群体的合理的凝聚力和向心力,提高管理者领导水平,改善领导者和被领导者的关系有助于组织变革和组织进展现就本课程心得体会作如下陈述
1、什么是管理管理就是提出问题、规划、决策、执行、检查,这是作为一个管理者需要用清晰的思维把握好的,是基础,为管理者对一个问题或者活动做出决策、资源的分配、指导别人的活动从而便工作目标以高效的、合理的方式完成,在整个管理过程中,管理者的职能就是计划、组织、领导、把握通过周密、详细的方案设计,布局承担任务的担当者,如何把任务进行分类,作出怎样的决策,都应该组织好,从而体现一个领导,特殊是一个教育管理者的能力,体现领导科学管理的决策水平在组织管理中管理者技能的重要性
2、技术技能、人际技能和概念技能技术技能包括应用专业知识或技术的能力通过大量的正规教育,把握自己领域中的专业知识和技能当然,专业技术人员并不在技术技能上具有垄断性,这些技能也不是只有通过学校教育或正规培训才能获得全部的工作都需要一定的专业才能,许多人的技术技能是在工作中进展出来人际技能指无论独自一个人还是在群体中,能够与人共事、理解他人和激励他人的能力这样才能进行有效的沟通、激励和授权概念技能管理者必须具备足够的智力水平去分析和诊断复杂的情况例如在做出决策时需要管理者具备这样的素养看准问题,找出改正问题的各种备选方案,对这些备选方案进行评估,最后选定一项最佳方案三项技能的高效运用,能够使我们的整个组织处于高效的管理活动中
3、《组织行为学》是种文化,一种魅力,是种激励机制的体现通过对“黄河小浪底”工程案例的学习,深深的感悟到,外国企业的企业文化魅力所在,企业文化的决定取决于组织者,组织的成功或失败受文化的影响很大,在整个工程中,精细化的管理,规范的操作模式,制度的严格化,使整个工程质量得到很好的保证,从企业文化可以看我们的教育教学教育工应该在进行教育、教学的管理上,制定详细、可行的、人性化的管理措施,针对学生的特性制定适合学生进展的目标
4、《组织行为学》是激励为核心,强调团队协作的精神从课程学习过程中,理解了激励和管理目标,工作设计和职业生涯规划和建立有效的奖惩体系的重要作用,激励能够鼓舞教职员工,提高素养,增强组织凝聚力,本人看来在一个组织中,激励的根本目的就是为了让员工制造出高的绩效水平在教学工作中,激励对学生的进展也具有重要意义,当我们在教学中用一种培育学生自信心,信任学生的心态去激励学生的学习和活动,那么学生更能融入到整个班集体中,找回自己的信心,同时也更贴近老师,说出他们的心理话在一个组织中,一个人的能力是有限的,只有通过团队合作才能把事情做好,作为一个学校,这一点体现更明显只有当整个组织在分工,协作的基础上,才能把一件事情做得更完善
5、《组织行为学》是领导的艺术,是沟通的艺术在沟通的时候我们要做到四点听、看、问、说要学会倾听考虑对方的需求点,分析说话的语气所要表达的意思,分析心理,让对方感觉你很敬重对方要观察当事人说话的神情和手势、身体动作、眼神等,最主要的是听懂对方所要表达出来的意思问,往往是当局者迷旁观者清,从一些客观的方面循序渐进的问些关键的问题,全部都做完了,就根据以上的观察说一些对方需要的话说话要留意自己的身份、语气等在沟通中包括对上级、与平级和对下级的沟通对不同的对象有同的沟通技巧在沟通的时候要摆好自己的位置做好自己的工作,在遇到意见相同的时候要强烈的反应领导的意见,意见有些差异时首先要表示赞同上级的意见,再添加自己不同的意见,在持相反意见的时候不要当场顶撞或者否认领导的意见,要耐心听完,用引申式的方法说出自己的想法,当然还要考虑好当时的场景在与对平级沟通的时要彼此敬重,从自己先做起.要在自己的立场也要考虑到对上的立场,了解情况,在合适的时候阐述自己的观点,知己知彼达到上方都想要的结果与下级沟通时先不着急说,听对方想说什么,多说小话,少说大话,不要讲些空洞的口号和什么规章制度,语气要和气亲切对提出来的意见要虚心接纳,对于有错的先批判在晓之以情,动之以理在一个组织中,领导人很重要,但是领导不是全部的大大小小的事情都事必躬亲真正的领导人要会招揽人,会用人,各持其长,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力气,从而提升自己的身价管理大师们认为绝大多数团队表现在第一年的初始阶段会先走下坡,无法维持原来的水准,而往往经过一段时间以后,有时甚至必定长达十八个月,才能见到显著的效果他们指出,你的团队必须经过四个可预知的阶段,分别是:形成阶段、风暴阶段、标准阶段与表现阶段所以我们不要。