还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
XXXX小学重大问题集体决策制度为进一步贯彻执行民主集中制,强化领导班子建设,保证决策的科学化、民主化,提高决策的质量和水平,特制定本制度
一、重大事项界定的范围
1、贯彻党的路线、方针、政策,落实市委、市政府、市教育局党委中心工作的计划和措施;
2、领导班子成员的分工,包括所属下级中层领导干部配置和调整;
3、干部人事管理权限范围内人员的使用、推荐和奖惩;
4、确定后备干部、入党积极分子以及评选先、优等问题;
5、项目招投标、办公设施购置、职工福利安排、财务收支等问题;
6、向上级主管部门提交的重要请示和报告;
7、本单位工作制度的制定与修改;
8、其它重大问题
二、重大事项决策的程序凡研究决定重大问题的会议,须有三分之二以上领导班子成员到会方可举行,其中分管此项工作的领导班子成员必须到会方能举行
1、会前通报研究决定重大问题的会议不得搞临时动议,议题应在相关领导班子成员之间做会前通报,领导班子主要负责人决定是否上会
2、会议准备需要有会议材料的,应准备书面的上会材料
3、提前通知会议通知(含议题及有关资料)须至少提前2个工作日,通知到领导班子成员
4、充分讨论会议由班子主要负责人主持,安排足够的时间对议题进行充分讨论讨论时,主要负责人不应首先表明自己的观点,须听取其他领导班子成员的意见后再表明自己的态度因故,未到会领导班子成员的意见,可用书面形式在会上表达
5、事项表决会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序可采取口头、举手、投票表决的形式,持赞成与反对意见(含未到会领导班子成员的书面意见)的人数接近时,可暂缓表决,留待下次会议讨论
6、做出决策实行少数服从多数决策形式,赞成票数超过应到会领导班子成员的半数为通过
7、形成纪要会议须形成“重大事项会议纪要”,按独立序列实行年度编号重大问题会议纪要除发给领导班子成员和有关部门外,还须报局分管领导重大突发事件和紧急情况,来不及领导班子集体议事及会议表决的,领导班子成员可视具体情况独立处置,事后应及时向领导班子集体报告
三、重大事项决策的违规处理重大事项未经领导班子集体决策,由上一级组织对主要责任人予以通报批评,违反本制度其它规定的,对主要责任人进行诫勉谈话。