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护理质量控制——主管护理师年度工作总结2023年护理质量控制——主管护理师年度工作总结2023年,作为主管护理师,我把握疫情后教育、科研和基层护理三大主线,扎实做好工作总结现就此作一简单的年度工作总结
一、教育方面作为医院主管护理师,在护理教育方面,始终以提升护理质量和护理水平为自己的最高追求在职业改革和培训上,我们逐渐摒弃单纯地重视本科文凭,倡导多元化、多技能化、多样性和国际合作发展,创造了适合不同才能人才的发展机会我们实现了线上教育的普及和教师的在线化管理,设计了个性化的学科评价机制,在保证质量的前提下自由选择或跨学科学习
二、科研方面作为未来医护实践开展的重要标志,科学研究成果直接决定医院的实力因此,在医院指导方针和市场发展方向的基础上,我积极推进临床研究流程的全面优化和规范化,开展了一批兼具临床学科和专家实力的科研团队和科研纵向课程,力争让医院创新性科技和不断创新成果成为医学领域有中国特色的发展模式
三、基层护理方面在基层实践中,我意识到创新和管理员办法的必要性以技能毕业和欧洲实习为突破口,努力探究质控体系之间的竞争关系,打造了系统化、严谨的护理评价和监管体系,充分统筹了团队之间的机制共通性限制和相互配合我们重新定义了提升细胞质量、增强差异性和预防疾病等核心任务,以便保证团队为患者提供顶级护理体验
四、总结2023年,我总结了整个护理质量控制的工作,并拥有了很多经验和感受鉴于此,我得出了以下几点经验一是以科学研究的成果衡量医院实力但研究只是工作中的一环,同时教育和基层护理有其不可替代的重要性二是重视生物技术在保障生命质量和提升医疗服务标准方面所创造的其他附加值同时,与不同领域建立聚合和结盟三是主管护理师需要肩负起管理和推进的责任,打造更加高效和协调的现代医疗护理团队2023年是一个大有发展潜力的时代希望每个主管护理师要更好地掌握自己的职责,结合医院的发展要求,为实现科学发展和普惠性医疗做出应有的贡献谢谢!第PAGE页共NUMPAGES页。