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文本内容:
项目团队方案1项目经理部的设置如果我公司中标,我们将在工地现场附近成立专门的项目经理部,实施项目经理负责制由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施,保证工期、质量、安全、效益的统一,负责产品的采购、检验,组织安装、调试、培训以及与施工监理和业主间的沟通协调工作我公司根据工程实施的需要,配备了先进的通信和交通工具,负责与业主和有关部门进行工作联系与协调同时将在工地现场附近设立项目经理部,本着高效、精干的原则,减少层次,直接指挥施工,协调业主、监理和各有关方面关系,及时解决施工中出现的问题,对质量、进度、费用进行有效控制2施工管理机构为保证本工程的顺利实施,我公司将建立一个由管理人员、技术人员和施工队伍组成的具有丰富的机电工程施工经验、专业结构合理且岗位稳定的项目经理部,下设技术质量部、综合保障部,对本工程实施全面管理3岗位及部门职责自合同签订之日起,我公司将按照本公司工程实施组织条例,作好人员、设备的动员工作,并在一周内完成参与本项工程具体人员的调配1)项目经理组织编制质保实施细则,审定内部质量指标,定期组织工程质量检查负责配合业主、监理工程师对项目实施的指导、监管工作主持每半月一次的质量分析会,总结质量现状,对已发生的质量缺陷进行处理补救全面贯彻实施质量方针和质量目标,对工程质量负全面领导责任加强内外协调,全面负责施工组织,对工程工期负主要领导责任负责本项目质量保证体系的建立,确保质量保证体系的有效运行2)总工程师贯彻实施质量方针和质量目标,对工程质量负全面技术责任负责工程技术、质量及安全管理,主持工程质量的自检,确保整个系统达到设计规范的要求主持设计文件会审,施工技术交底工作,对本项目的技术管理负全面责任负责解释我公司所出具的系统功能、设备性能、施工图纸、方案变更等技术性文件代表施工方参加工程完工(交工)验收、开通交接和工程回访工作3)机电工程施工部机电工程施工部全面负责工程的施工,是工程实施的组织主干,承担施工进度、质量、检测、安全、竣工等具体工作其主要职责是负责项目按进度计划要求,有序进场,按工程的工艺规程实施结合相关系统,合理安排工序负责本项目材料设备的检验、进场、安装、调试工作负责本项目全套技术文件的整理、归档工作负责本项目各工序的施工质量和施工安全主要人员包括施工部部长、专业工程师、进度控制员、施工员、施工资料及文件管理员等施工部部长全面负责施工部的工作,对项目经理负责在工程技术上受技术质量部的制约,在施工质量和施工安全上接受技术质量部的监督施工部部长对各个分项工程施工质量、安全和工期方面进行检查、督促和全面负责;负责内部各分项工程间的协调,贯彻项目经理意图,合理组织,调派劳力、物资;参与本工程设计文件复核、竣工文件的编制,参与工程验收、开通交接和工程回访工作4)技术质量部技术质量部为工程技术、质量和安全保证机构,由技术部、质量部合并而成,主要职责是编制施工设计文件、贯彻技术要求和技术规范,全面负责工程技术管理工作编制质量安全计划,制定主要质量控制点及保证措施制定安全保护重点部位及安全施工措施参加关键工序、质量控制点、安全保护点检查组织对质量安全事故的调查处理工作监督防止不合格设备材料进入施工现场检查施工作业人员操作证,防止无证上岗技术质量部下设质量监测组,负责工程质量的日常监督和管理技术质量部部长全面负责技术质量部的工作,对项目经理负责在工程技术上受总工程师的领导,在施工质量和施工安全上受项目经理的领导技术质量部部长对整个工程技术、施工质量、安全全面负责;负责内部的技术协调,贯彻项目经理意图,确保工程技术一流、质量一流;负责组织本工程施工设计文件的编制、复核、竣工文件的编制,负责工程验收、开通交接工作5)综合保障部综合保障部全面负责本工程的设备物资及施工器具的供应、计划、财务、合同、仓储、材料管理、后勤保障等工作综合保障部为工程实施服务,主要职责是负责项目合同和财务收支的管理工作负责工期进度的总体计划和各部门的跟进协调工作负责项目进行中的日常往来文件和归档工作负责设备、材料及工器具的采购,根据项目要求做好施工准备工作负责保养、维护施工器具,确保工程实施负责物料登记,整理仓库内务,防止设备、材料的非自然损耗负责项目的后勤保障和安全管理工作综合保障部主任全面负责管理本项目财务、人事、外联、后勤、翻译等项工作,直接对项目经理负责,在业务上配合其它部门工作。