财务类考核-存货管理考核指标

财务类考核/存货管理考核/考核指标存货管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下:

1.供应部考核指标定性指标1日常责任完成情况2满足生产需要情况3存货合理储备量4存货品种、质量、规格管理定量指标1存货周转率存货周转率=销售成本+存货平均余额X100%2库存存货损耗率库存存货损耗率=损耗存货的价值♦当期平均存货x100%3购入优质品率购入优质品率=购入优质品总额+当期购入总额x100%4购入不合格率〃退换货率、实际损失率〃中选一个退换货率=退换货总额+当期购入总额X100%5修竣金在〃南融碎占解建竣金占鹿页修竣金占’书凿尸2库存物资资金占用率=当期库存平均占用资金;当期平均流动资金x100%6材料采购成本降低率实际成本目标成本相比较材料采购成本降低率二目标采购成本-实际采购成本♦目标采购成本x100%

2.总务后勤部考核指标定性指标1日常责任完成情况2购入存货质量情况定量指标1采购成本降低率采购成本降低率二目标采购成本-实际采购成本♦目标采购成本X100%2库存、在用损耗率选其中一个库存存货损耗率=损耗存货的价值♦当期平均存货x100%3费用降低率费用降低率=计划费用-实际费用+计划费用x100%相关说明续财务类考核/存货管理考核/考核指标4存货周转率存货周转率=销售成本♦存货平均余额x100%.分厂考核指标定量指标日常责任完成情况定量指标在产品周转率=入库成品成本♦在产品平均余额x100%.生产计划部考核指标定性指标日常责任完成情况定量指标1在产品周转率在产品周转率=入库成品成本♦在产品平均余额X100%2库存产成品损耗率库存产成品损耗率二损耗产成品的价值;当期平均产成品库存xlOO%

5.营销中心负责人考核指标定性指标1日常责任完成情况2客户满意情况定量指标产成品周转率产成品周转率=当期发出产成品成本♦库存产成品平均余额X100%

6.财务部考核指标定性指标1各项存货制度的制定、执行或检查情况2公司存货指标的分解落实情况3核算的及时性、准确性4报表及时性、完整性财务类考核/存货管理考核/考核方法

1.供应部考核分值表考核对象供应部考核时间参考评分方法1定性指标〃日常责任完成情况〃优秀10分，良好6分，一般2分，差0分〃满足生产需要情况〃优秀10分，良好6分，一般2分，差0分〃存货合理储备量〃优秀10分，良好6分，一般2分，差分〃存货品种、质量、规格管理〃优秀10分，良好6分，一般2分，差0分2定量指标〃存货周转率〃以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限海低于历史最佳水平1%则扣1分扣完为止〃库存存货损耗率〃以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止续〃购入优质品率〃以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分扣完为止〃购入不合格率〃以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平

0.5%则在3分基础上加

0.5分，5分为上限;每高于历史最低水平

0.1%则扣

0.5分，扣完为止〃节约资金〃以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加

0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣

0.5分扣完为止如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季〃材料采购成本降低率〃以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止总务后勤部考核分值表考核对象总务后勤部考核时间参考评分方法1定性指标〃日常责任完成情况〃优秀20分，良好15分，一般8分，差0分〃购入存货质量情况〃优秀20分，良好15分，一般8分，差0分2定量指标〃采购成本降低率〃以目标为基数，达到目标给15分；每低于目标1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止续〃库存在用存货损耗率〃以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分;每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止〃费用降低率〃以计划为基数，达到计划给10分;每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限;每高于计划1%则扣1分，扣完为止4‘怫廨蟀’以理最传K平诵攵，海历史最倒坪给10分；匕而史最倒蜉幅1%贝庭10分要蛆］口1分，15分为上限;每低T历史最佳^平1%则口1分不浣为1L3分厂考核分值表考核对象分厂考核时间参考评分方法1定性指标〃日常责任完成情况〃优秀40分，良好30分，一般15分，差0分2定量指标〃在产品周转率〃以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止续.生产计划部考核分值表考核对象生产计划部考核时间参考评分方法1定性指标〃日常责任完成情况〃优秀40分，良好30分，一般15分，差0分2定量指标〃在产品周转率〃以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给35分；每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分，40分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止〃库存产成品损耗率〃以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止

5.营销中心各部考核分值表各部通用考核对象营销中心各部考核时间续参考评分方法1定性指标〃日常责任完成情况〃优秀20分，良好15分，一般8分，差0分〃客户满意情况存货管理方面〃优秀20分，良好15分，一般8分，差0分2定量指标〃产成品周转率〃以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止

6.财务部考核分值表考核对象财务部考核时间参考评分方法定性指标〃各贿箭螂施定加懑箱青兄’集10分，副子6分，T殳2分，差分〃公司存货指标的分解落实情况〃优秀20分，良好15分，一般8分，差0分3核算的及时性、准确性〃优秀40分，良好30分，一般15分，差0分4〃报表及时性、完整性〃优秀30分，良好25分，一般16分，差0分编码版本页次2/2修改状态相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称财务类考核/存货管理考核/考核方法编码版本页次1/5修改状态指标类别指标分值实际得分备注定性指标1日常责彳王完成情况102满足生产需要情况103存货合理储备量104存货品种、质量、规格管理10定量指标1存货周转率202库存存货损耗率103购入优质品率104购入不合格率55节约资金56材料采购成本降低率10合计100相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称财务类考核/存货管理考核/考核方法编码版本页次2/5修改状态指标类别指标分值实际得分备注定性指标1日常责任完成情况202购入存货质量情况20定量指标1采购成本降低率202库存在用损耗率103费用降低率154存货周转率15合计100相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称财务类考核/存货管理考核/考核方法编码版本页次3/5修改状态指标类别指标分值实际得分备注定性指标日常责任完成情况40定量指标在产品周转率60合计100相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称财务类考核/存货管理考核/考核方法编码版本页次4/5修改状态指标类别指标分值实际得分备注定性指标日常责任完成情况40定量指标1在产品周转率402库存产成品损耗率20合计100指标类别指标分值实际得分备注定性指标1日常责任完成情况202客户满意情况存货管理方面20定量指标产成品周转率60合计100相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称财务类考核/存货管理考核/考核方法编码版本页次5/5修改状态指标类别指标分值实际得分备注定性指标1各项存货制度的制订、执行或检查情况102公司存货指标的分解落实情况203核算的及时性、准确性404报表及时性、完整性30定量指标合计100相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。