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文本内容:
行政总监工作总结篇一公司行政部主管年终工作总结及计划内蒙小松公司综合管理部XX年工作总结及XX年工作计戈UXX年即将过去,新的一年将要到来回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段考验和磨砺在新的一年里,我们将继续环绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入学习,掌握技巧;加强管理,改进服务;斗胆探索综合部部工作新思路、新方法,促使综合部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!,XX年终工作总结综合部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对工商、社保、税务等机关单位的各项检查综合部的工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、定阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对综合部工作人员也同时老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作.凭借个人经验,传授方法,协助销售部逐步建立、健全客户档案,并强化管理.加强自身学习,提高业务水平作为行政部的主管,自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础,是发挥“承上起下、沟通内外、协调摆布、联系四方”作用的关键,对推动各项工作起着决定性因素随着时代发展和新形势的需要,我越发感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离,所以不敢掉以轻心,也正在持续学习向书本学习、向总经理及其他部门主管学习,向周围的同事学习总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步经过不断的学习和积累,能够比较从容地处理日常工作中浮现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,并且具备较强的专业心,责任心,积极努力提高工作效率和工作质量
二、工作中存在的问题自我任职以来,深切的体味到地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距回顾行政部过去的工作,虽在工作开展上有一定的创新,也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和不足主要表现在XX公司是我身处的一个全新的环境,其原有的制度包括同事们的做事方式方法,对我而言都需要一个了解的过程,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是十分到位,在往后的工作中,考虑问题应该更周到详尽3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离对部门人员的管理不够细致具体以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强
三、20XX年的工作计划.充满希翼的20义义年到来了,也带来了新的挑战在新的一年里,我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量,努力做到1)加强学习,拓宽知识面努力学习专业知识和相关法律法规常识加强对行业发展的了解,加强对周围环境和同行业的了解、学习要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数为领导的决策提供一定的依据和参考2)本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报及时了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题反馈给总经理,以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作,真正做好领导的助手3)注重部门工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围4)在工作中坚持以“服务”为宗旨,强化后勤人员素质,提高办事的实效性,不断加强主动服务意识,赋予办公室工作新内涵,持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平服务工作主要实现两大转变一是实现被动服务向主动服务转变办公室的工作突发性、偶然性、被动性强因而,对待各项工作,要未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性,不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务,而应该在领导决策前动议、参谋,在决策中关注、关心、调查,在决策后总结、推介,从而提供超前、全过程的主动服务5)全面提高执行力度,狠抓决策落实保证公司各项决策全面、有效地落实6)遵守公司内部各项规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值
2.持续提升人力资源管理水平1)做好招聘及录用等各项相关工作,保证企业人员因素的稳定性长期的经营实践告诉我们,当代企业的发展离不开六大资源,即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源在这些资源中,最关键、最珍贵的是人力资源,人材资源人材是企业的第一资本,世界上只要有了高素质的人,什么人间奇迹都能够创造出来在企业管理工作中,坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人材、留住人材的有效方法,也是构建和谐企业,提升企业竞争能力的重要手段2)明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和办法从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化,提高操作性,为人力资源的评价和考核提供有效的依据3)加强组织人员结构优化创新,为推进企业的发展奠定基础组织结构设置进一步科学化,人员结构进一步合理化本着精简、统
一、高效的原则,合理调整设置机构,力求组织结构进一步扁平化综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素,科学实施管理流程优化,畅通横向纵向工作渠道,设计管理幅度和跨度,确保组织有效运作,合理调整现有机构,逐步优化管理层级,建立一个富有弹性的组织结构加强定员定编管理,提高工作效率4)加强薪酬制度改革创新探索建立与企业发展战略相一致,以劳动力市场为参照,以岗位价值为基础,以工作绩效为导向,以企业效益为前提的薪酬制度和体系,稳定员工队伍,激发工作热情,创造高绩效在薪酬制度设计中,以职位为基础,以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提,密切结合绩效考核管理开展工作,并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力,进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制5)加强人材引进培养机制创新,为企业的可持续发展创造动力引进人力竞争,形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制努力为员工提供充足的个人发展空间,引导员工树立与企业共同发展的理念,提高人力资源的利用率高度重视人材规划工作重视优先从内部选拔人才,避免从源头流失,同时做好骨干人材的引进储备工作6)加强员工教育培训体系创新,创建学习型、知识型企业作为行政主管,应该根据企业的实际情况,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求认真落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来重点加强转变思维方式和思想观念,传递企业文化与价值观等知识的培训做到统一规划、组织实施所以,今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展.强化协调能力协调,是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能在现行的机构设置中,一项工作多家负责的现象比较普遍这种你中有我、我中有你、职责交织、利益相兼的问题,往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素因此,进一步做好协调工作意义重大行政在协调工作中,一定要站在全局的高度上,正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系,最后在全局利益上达到协调统一.配合财务部门,贯彻后勤的成本控制,切实做好后勤费用的报销审核,包括货运费用的登记统计手续,严格按照程序核定的使用标准执行
四、新年展望和目标新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战20XX年,我要认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩以斩新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中从小事抓起,从服务抓起,进一步强化内务管理和后勤服务,为整体推进公司的发展提供基础性服务,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用篇三企业行政人事总监的述职报告某上市公司行政总监述职报告简述:XX年7月9日,我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政总监7月13日,在总经理的提拨下,我同时兼任行副总经理职务主要职责为参预公司战略制定与业务支持、开辟与维护合作火伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等、绪言XX年7月90我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政总监7月13日,在总经理的提拨下,我同时兼任行副总经理职务主要职责为参预公司战略制定与业务支持、开辟与维护合作火伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等我的工作目标是以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”为指导,达到管理、事务、服务一体化的整体目标在这期间,感受到团队支持下取得进步的欢跃,感受到团队合作下取得成效的自信,同时也感受到工作没能四平八稳留下的遗憾与思索下面我将介绍所取得的业绩以及存在的问题与改进措施
二、主要业绩
(一)公司战略制定与业务支持
1、XX年年7月9日,公司成立之初,参预公司创立大会,共同讨论制定了公司名称、公司log、经营理念以及公司文化此外,在公司高管参加培训期间,不断创新公司队形展示,积极参预讨论并发言,努力为团队争取荣誉
2、XX年年7月11日,参预制定《大型投标拜访计划书》,主要负责采购方公司背景及决策者背景信息调查及分析,组织并安排拜访时间、地点、人员、资料以及特色礼品
(二)开辟与维护合作火伴XX年年7月13日,负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向,并与两家公司达成合作共识XX年年7月14日,组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动,分别签署《盈众doing公司与盈众传媒合作协议》与《大众车主共同服务协议》,并在协议签署后与两家合作公司保持密切地联系,相信两项合作协议的签署与实施将为公司创造前所未有的经济利益
(三)行政事务管理与人事任命
1、定期安排召开公司高层管理者会议,包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监,会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发展现状与方向、制定公司未来发展方案、人事指派与调动等
2、通过一段时间的观察与考核,营销总监涂炎民思维敏捷、善于演讲,我对于任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过
(四)公司博客更新与新闻发布
1、参预公司博客创建,编辑并上传公司高管介绍,不断发表博文更新公司博客同时最大限度地调动亲人、朋友、同事对博客的关注度,提高博客的点击量与影响力
2、及时发布公司各类新闻,包括公司创立、业务拜访、合作谈判等
三、问题和改进措施在同事们的合作与支持下,虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效,但是在履行职责中仍然存在以下三点不足
1、公司制度执行力度不够,往往导致公司高管会议由于个性差异与观念差异发生持久争执,从而浪费时间与精力效率有待提高
2、没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精神团队业绩较为落后
3、培训任务完成度没有达到“先紧后慢,未雨绸缪”的要求针对以上三点不足,我提出以下具体改进措施
1、召开公司高管会议时,坚持戴上“蓝色思量帽”,以逻辑思维与理性分析为指导,及时阻挠无意义的争执,将焦点回归到正轨,集中精力解决问题,追求高效率
2、首先戴上“黄色思量帽”,肯定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就,再“白色思量帽”客观地指出成合用综合部人员虽然少,但在这几个月里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成经过几个月的磨练与洗礼,综合部部的综合能力相比之前又迈进了一步为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将XX年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正
一、人事管理方面根据各部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐有步骤的完善培训机制,同时加强内部的培训管理工作
二、行政事务工作方面.办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作.和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅.对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品.对后勤保障工作也做到了保证员做的不足之处,并提出改进的意见同时为每一天设定目标,充分激发成员的激情与潜力,通过团队合作共同完成目标任务
3、每天进行任务回顾并进行合理安排,做到任务完成进度快于时间进度恭敬的各位领导,同志们在公司的中层干部的调整中,我调至人力资源室,担任人力资源主任职务,对我来讲,人力资源管理工作,是一个新的课题,也是一个新的挑战,一年来,在新的工作环境中,我全身心的投入工作,较好地完成为了各项工作任务和kpi效绩指标,下面我分四个方面来向大家汇报,请评议
一、思想、学习方面的情况人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门,我深感责任重大,我始终抱着认真塌实的工作态度,工作上有强烈的工作责任心,处处以大局为重,工作能吃苦耐劳,时常加班加点,从不计较个人的得失处事坚持原则,公道正派,能严格遵守组织人事纪律能关心同事,处处以身作则,部门全体人员团结一致,保持了良好的工作风貌人力资源工作的政策性、原则性强,一年来,我向来坚持边工作,边学习,学习了人力资源管理的知识,学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神,学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践,一年时间人力资源的工作,我感觉到收获很大,自己得到了锻炼,业务能力和执行政策的水平也有了提高
二、完成的主要工作情况
(一)积极推进绩效管理工作绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用,关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成,我深感绩效管理工作的重要性,在推进绩效管理过程工作中,倾注了大量的时间和精力,对绩效数据反复测算分析和研究讨论,完成为了绩效管理实施细则的制订和修订工作,在绩效基数核定和考核方法等方面,打破了以往一些传统做法按照考核程序,认真组织开展绩效考核工作,每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评,并根据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作,依据员工年度考评结果,对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资
(二)、整合员工队伍,优化人力资源配置方面根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要,不断整合和调整员工岗位,全年共对185名员工进行了岗位调整,选拔7名员工任恢复支局的支局长在实业划归主业的改革中,认真细致地做好划归人员的岗位设置工作,组织进行竞争上岗、考核上岗工作,对73个划归人员进行了岗位调整,保证了改革中员工队伍的稳定
(三)、规范劳动用工方面认真开展劳务用工的清理工作由于各方面的原因,劳务用工情况比较复杂,劳务工的清理,关系到劳务工的切身利益,关系到员工队伍的稳定,在实施劳务工的清理中,做了大量的细致的具体工作,妥善解决了清理规范劳动用工中浮现的各种矛盾和问题,确保了工作的平稳和衔接,己共计清退劳动用工127人,对现有使用的劳务工,也还将进一步的清理规范,后勤工作将实行社会化管理做好多经员工的劳动关系规范的工作,制定了的具体实施方案,积极宣传上级公司的文件精神和要求,谨慎地处理涉及员工切身利益的事情严肃工作纪律和各项规定对问题突出的员工,及时进行批评教育,发出书面整改通知书,要求限期整改,并严格考核加强劳动合同管理和定员编制工作,组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作,按照省公司定员编制指导标准,进行了大量的定员编制测算工作
(四)、开展教育培训方面组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作,全年组织完成为了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作,生产岗位持证上岗率达到74%超过了上级公司70%的指标要求组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作;抓好员工22岗位技能培训工作,全年组织开展各类培训58期,全员培训率达到89%O注重培训师资队伍的建设,挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍
(五)、离退休管理方面做好离退休人员的日常管理工作,每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会,通报公司的发展情况,宣传有关离退休人员的政策,了解离退休人员的生活及思想情况,解答退休人员提出的实际问题,维护退休人员队伍的稳定坚持为离退休员工做好服务工作,关心离退休员工的生活,在春节、中秋等节日,组织开展对离退休员工的节日慰问工作;对重病、住院离退休员工,及时进行探望此外,还做好了退休人员的手续办理工作
三、存在的问题和不足工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进,人力资源管理的知识掌握的还不够,还需在今后加强学习,不断提高
四、12年工作思路新的一年,人力资源管理工作,将面临新形势、新任务,工作的要求会更高,我会加倍地努力工作,我有信心,把人力资源工作做得更好,以下是我12年的工作思路
(一)、加强人力资源自身的建设要进一步转变观念,改进工作作风,工作上必须严谨细致,要时常深入到基层、班组,多了解、多沟通情况,要努力学习现代人力资源管理的理论,创造性地开展工作,要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念
(二)、要提高绩效管理的水平绩效管理工作要在实践中不断改进和提高,12年的绩效管理方面思路是要加强绩效的全过程管理,要优化绩效管理的程序,充分利用绩效管理的it应用平台,加强绩效的沟通与反馈在制定12年的绩效管理实施细则中,要突出业务收入、服务质量指标的考核,防止业务流失,提升电信服务满意度;绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜.在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作,本年度先后接待过集团领导、业务合作单位、当地政务单位,接待标准以慷慨得体为准则,切合企业形象,活动健康、正面,充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明
三、公司管理运作方面.顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻在日常工作中,及时和公司各个部门沟通,适时对各部门的工作提出些指导性的意见.逐步完善公司监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度
3.加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质,树立起开辟创新、务实高效的公司新形象.充分引导员工勇于承担责任了解职责以前公司各职能部门职责不清,现要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任
四、工作中的收获能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急做事较有条理;能很好的完成领导交待的工作,也真正做到T“上传下达”与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期安排的工作,现已得心应手
五、工作中存在的不足过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下,综合部取得了一定的成绩尽管我们取得了一定成绩但仍存在着不少不足之处,主要表现在以下几个方面由于行政部工作往往事无巨细,每项工作我们主观上都希翼能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,于是存在一定的重制度建设,轻制度落实现象对公司其他专业业务学习抓得不够这些都需要我在今后的工作中切实加以解决工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!总的来说XX年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许的不足,但这一切的一切相信也会随着XX年的到来而逝去非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督
六、XX年工作计划作为综合部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才干保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战XX年行政部将从以下几个方面着手工作
1、完善公司制度,向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合公司的管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,XX年综合部的工作将以此为中心
2、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人材的竞争目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,特别是部门负责人,他们身肩重责需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来匡助
3、协助部门工作,加强团队建议继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件XX年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障所以加强团队建设也是XX年行政人事部工作的重心其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信公司、公司员工会越做越强小松公司综合管理部负责人李永军XX年1月18日篇二公司行政部经理年终工作总结及计划内容简介行政部经理年终工作总结怎么写本文中世界工厂网分享一篇公司行政部经理年终工作总结及计划与供大家借鉴参考岁末临近,新春将至,不知不觉20XX年的工作即将告一段落对于每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也是对自己的一种鞭策过去的近一年是忙碌而充实的一年,也是我加入公司从目生到熟悉的一年这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着回顾一年来的工作,我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能,完成为了自己的本职工作虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺
一、20XX年的工作回顾
1.办公室的日常管理工作行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域作为行政部的主管,我自己清醒地认识到,行政部正是一个公司承上起下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,镇静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错行政工作密切环绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开辟工作思路,创新工作方法通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理行政事务性工作的内部份工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对照办公用品等的采购渠道,寻觅高性价比供应商3)爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作,认真地履行了自己的岗位职责4)做好协调工作行政作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用过去的这一年,行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合5)认真做好公司的文字工作草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档管理工作6)制度建设配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要7)落实公司人事、劳资管理工作组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作,根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养。