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湖北武汉市交管局才智交通项目施工组织方案建设单位湖北省广播电视信息网络股份有限公司武汉分公司设计单位湖北邮电规划设计有限公司监理单位湖北冠达通信科技网络询问有限公司施工单位中国通信建设第三工程局有限公司2017年03月18日两个施工组,每个施工组配备下列施工工具、仪表
五、材料、设备交接与管理支配本次工程的全部主材、设备均由建设部门供应我公司将协作建设单位做好主材、设备的到货、清点、检验、存放和移交工作
1、制定设备、材料管理制度,明确管理责任人2接收设备、材料时,项目主管与材料员查确认外观完好无损,合格证、进网证、标识齐全,数量规格吻合设计要求,并作好移交签字记录施工前应协同监理对所安装的设备与材料的外观、型号规格、数量、标记、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验,检验设备是否选用厂家原装产品,设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定,并保存相关记录和文件待竣工时交验
3、设备、材料、工器具合理分区摆放,整齐、分类明确,张贴相应标识责任人为现场负责人
4、材料的运用应量裁而用,留意节约,并做好记录,工程结束后与时将剩余材料移交建设单位
六、确保施工质量的保障措施1>质量目标我公司本着“平安第
一、质量至上、诚信遵守法律、务实创新”的质量方针,建立严格、实效的工程质量管理制度,对工程进行有效的质量限制,努力做到1单项工程一次交验合格率100%2顾客满足率98%以上3工程质量达到优良、工艺优秀
2、施工质量保障的主要任务为确保完成本工程项目的质量目标,我公司将严格执行质量责任制,明确公司工程管理部、本工程领导小组、项目经理、技术负责人、质检员的责任,确定以下施工质量保障的主要任务1建立质量责任制,明确考核奖惩方法并逐层签订责任书;2建立健全施工质量限制制度,严格工序管理,按规定办理各种工序签证手续,做到与时、齐全和清晰,特殊做好隐藏工程的质量检查和记录3项目经理在工程交底时要求全体施工人员坚固树立“质量至上”的观念,强化质量意识、服务意识,并实行施工质量和顾客满足度考评制度4项目经理、技术负责人实时监督检查专职质检的工作,保证施工时满足国家与行业有关强制性标准、技术标准、工程设计文件与招标人相关具体要求5工程开工前,协作建设单位,对工程所用设备和主要材料进行开箱检验,发觉问题与时汇报,并协调解决,杜绝不合格设备和器材在工程中运用,我公司会主动与建设单位、监理单位、设计单位、供货单位保持联系,以确保工程质量6各施工组要细致组织落实施工质量检查工作,贯彻施工“三级检查”制度,各道工序严把质量关,出现问题,马上分析缘由,与时返工、返修,确保工程质量,以保证工程实施过程中的动态管理
(7)各施工组施工以设计文件为基础,严格按施工图设计进行施工,如施工图纸错漏不能指导施工,由我公司项目经理通知建设单位并提出可行的技术解决方案供建设单位和设计单位参考
(8)项目经理、技术负责人应在工程开工前召开技术交底会,制定出确保施工质量、环境、平安、进度的具体方法,并加强开工前的培训工作对施工人员进行质量、平安、技术交底,细致批阅施工图设计、施工图会审纪要和工程投标文件中我公司对工程的承诺,驾驭工程全部内容,并与时填写“工程交底记录表”并签证存档不得擅自修改工程设计,对设计需变更的地方与时向建设单位提出看法或建议,经建设单位、设计部门和(监理部门)同意后方可施工,并填写“工程变更单”再施工我公司慎重承诺不会发生擅自变更设计施工,若发生一次事先未通知发包人、(监理单位)、设计单位确认而自行变更的,在不影响工程质量的前提下,工程结算时将扣罚5%结算款
(9)在严格执行规范和设计要求的原则下,虚心听取随工代表与监理看法,在不违反设计原则的状况下,尽量协商解决好施工中的问题
(10)以周为单位,每周五向建设单位上报工程进度和下周工程支配;做好施工记录日志并由随工检查施工质量依据建设单位项目经理支配准时参与生产例会
(11)各施工组在工程施工中如发觉有重大技术问题,应与时上报项目经理,项目经理将随着工程的绽开,协调建设单位、监理、厂商等相关各方,制定和发布相应的施工技术补充要求
(12)工程全部工序的施工均由各施工组组织实施,由建设单位代表、监理检查验收工程质量,与时办理相关手续
(13)为了保证工程质量,项目经理将依据公司工程质量制度和程序对工程质量进行层层检查,动态监测和纠偏
七、确保平安生产和文明施工的保障措施
1、平安目标我公司工程平安目标是人员、网络与设备“零事故”
2、确保施工平安的主要任务获得适用的有关职业健康、平安管理的国家、地方的法律法规和相关文件;制定平安生产目标、指标;项目经理在施工打算阶段,组织识别施工现场和有关场所的平安隐患,制定限制措施与实施方案;在施工过程中新发觉的平安隐患,与时组织评价,确认重大平安隐患,制定限制措施,同时上报主管部门,并将其补入本项目重大平安隐患清单技术负责人依据设计和相关的管理要求,向项目全部作业人员进行平安技术交底,内容包括本工程的平安目标;本工程的施工作业特点;明确平安管理岗位设置与职责;本工程应遵守的、与职业健康平安有关的法律法规和其他要求的具体内容;已确认的本工程的平安隐患;针对平安隐患制定的具体预防措施,进行监视和测量的时机与方法;应留意的平安事项;相应的平安操作规程和标准;发生事故后应与时实行应急响应措施交底内容记录在“工程技术、环境、平安交底记录”,双方在交底记录上签字各级平安负责人、平安员必需自觉学习国家有关平安生产的法律、法规与相关学问,熟识业务、驾驭标准和要求,提高有关平安生产的学问水平和管理实力施工人员严格执行公司《通信工程施工平安技术操作规范》,在施工过程中做到不损害自己、不损害别人、不被别人损害平安员对在有较大危急因素的施工场所和有关设施、设备上设置明显的平安警示标记;并对配备的应急救援器材、设备进行定期检查、维护、保养,保证其正常运转任何部门或单位不得将工程项目或者其部分发包给不具备平安生产条件或者相应资质的单位或者个人严禁在施工过程中运用国家明令淘汰、禁止运用的危与生产平安工艺、设备
(10)公司在与员工订立的劳动合同中,应明确有关保障员工劳动平安、防止职业危害的事项,不得以任何形式免除或者减轻对员工因生产平安事故伤亡依法应担当的责任
(11)工会依法组织员工参与平安生产的民主管理和民主监督,维护员工在平安生产方面的合法权益
(12)不得将工程项目或者其部分发包给不具备平安生产条件或者相应资质的单位或者个人;
(13)核查施工现场,配备必要的平安防护器具(如警示锥桶、绝缘鞋等)
(14)对平安生产状况逐级检查;
(15)按规定为施工人员供应符合标准的劳动防护用品,建立应急救援体系;
(16)协作建设单位平安事故调查与处理;
3、平安限制的手段和技术措施组织措施我公司针对该工程施工特点,特成立在平安生产委员会(公司工程管理部和本工程领导小组共同组成),对本工程平安生产进行逐级管控令我公司平安生产委员会将和建设单位、监理一起对整个工程进行平安限制;小项目经理是工程平安的第一责任人,代表公司对工程平安负全责;令技术负责人负责本工程平安措施的制定、贯彻和实施,负责组织、落实工程项目的平安的保障体系;令平安员和现场负责人是开展平安生产监督和实现高质量的骨干
(2)制度措施1)平安生产培训和平安技术交底制度♦项目经理、技术负责人和平安员组织全体管理人员和施工人员开展平安生产的宣扬教化,使全体员工真正相识到平安生产的重要性和必要性,懂得平安生产和文明施工的科学学问,坚固树立平安第一的思想,自觉地遵守各项平安生产法律法规和规章制度,提高平安生产操作技能水平,增加预防和应急处理事故实力项目经理和平安员应把相关的平安学问、平安技能、设备性能、操作规程、平安法规等作为平安教化的主要内容项目经理、技术负责人建立常常性的平安教化考核制度,考核成果要记入员工档案特殊工种人员除一般平安教化培训1外,还必需是经过专业平安技能培训经考试合格持证人员教化员工在施工过程中做到三不损害不损害自己、不损害别人、不被别人损害项目经理必需实行逐级平安技术交底制度,纵向延长到施工组全体作业人员项目经理的平安技术交底必需具体、明确,针对性强平安生产培训和平安技术交底工作必需在开工前进行,并应在现场摸底的基础上,结合施工现场的作业特点、危急点和技术要求进行;项目经理应将工程概况、施工方法、施工程序、平安操作规程和标准、平安技术措施、平安目标、本工程已确认的平安隐患与针对平安隐患制定的具体预防措施和进行监视测量的时机与方法、平安管理岗位设置与职责等向各施工组进行具体交底♦对全体施工人员将发生事故后应与时实行的避难和急救措施进行交底♦平安生产培训和平安技术交底工作由项目经理的平安技术负责人和平安员负责培训和交底工作;♦平安员做好平安生产培训和平安技术交底会议纪要,并将会议纪要分发到与会人员♦员工的权利和平安在施工过程中严格遵守公司平安生产规章制度和操作规程,听从指挥,听从管理正确佩戴和运用劳动防护用品,不随意拆除平安防护装置,不运用自己不该运用的机械和设备,保证施工环境、设备、工具的平安接受平安生产教化和培训,学习和驾驭完成本职工作应具备需的平安生产学问,提高平安生产操作技能水平,增加预防和应急处理事故实力主动开展技术革新,提出改善作业环境和劳动条件合理化建议;与时反映、处理担心全隐患,主动参与事故救援有权了解作业场所和工作岗位存在的危急因素与事故防范应急措施有权拒绝违章或强令冒险作业,当发觉事故隐患或危与人身平安的担心全因素时,应与时向项目经理或平安员报告,停止作业并在实行可能的应急措施后撤离作业场所有权对本单位平安生产工作提出看法、建议和要求,有权对忽视员工健康平安的错误确定和行为提出指责、检举、控告并可以拒绝执行
一、施工方法与技术措施
二、施工总体支配与支配
三、工程人员组织支配
四、施工资源配置方案
五、材料、设备交接与管理支配
六、确保施工质量的保障措施
七、确保平安生产和文明施工的保障措施2)平安生产检查制度措施♦平安生产委员会不定期干脆对施工现场进行平安生产检查并做好检查记录,对存在问题的施工现场进行惩罚平安委员会重点检查工程实施小组对平安管理制度的执行状况项目经理和平安员通过平安生产检查与时发觉工程中的危急因素合理实行措施,与时消退平安隐患、防止事故、改善劳动条件与提高员工平安生产意识,保证平安生产♦项目经理和平安员应依据施工进度支配和施工的内容制定平安检查支配,确定检查时间、检查部位、检查方式、检查负责人、检查人员等内容,每天对施工现场的平安状况进行检查施工组组长、平安员在日常的工程施工过程中,都要有支配的进行平安生产检查工作平安生产检查的主要内容为各施工环节的平安设施、平安标识、操作规程、违规行为、平安记录、平安教化等平安生产检查工作应重点检查平安限制措施的落实状况,检查管理人员是否依据平安限制措施进行管理、操作人员是否依据平安限制措施进行操作、施工现场是否存在新的平安隐患项目经理和平安员对平安事故的处理应达到查明事故缘由、明确责任并对责任者作出处理、明确和落实整改措施等要求同时还应检查对伤亡事故是否与时报告、细致调查、肃穆处理每次的平安生产检查工作完成以后,检查人员应编制平安检查报告,确定已达标项目、未达标项目、存在的问题、缘由分析以与整改措施项目经理和平安员对检查结果进行分析,找出平安隐患,确定危急程度编写平安检查报告并上报
一、施工方法与技术措施
(一)施工前打算核查初步设计,并与建设单位随工与厂家督导沟通进场前的环境检测是否符合施工要求与设计人员沟通,熟识设计意图,组织人员对工程进行摸底,对材料、设备到货状况、施工局点的环境因素等开工条件充分了解对工程摸底状况进行汇总,假如出现主材或设备到货不齐、设计文件和实际不符等对工期产生严峻影响的问题,与时上报相关单位予以协调项目经理与建设单位、(监理单位)、厂家督导主动沟通,建立工作关系,确定与相关单位的联系方式和联系人,以保证工程顺当开工确定施工方案和施工方法确定施工人员组成、依据工程规模打算仪器、仪表、工器具、车辆等检验工程所用设备、材料、配件等编制工程实施进度支配确定施工难点、关键点与相应的技术措施并进行技术交底
(10)现场检查施工平安环境并填写平安环境检查表
(11)办理开工报告与其他相关手续开工须要建设单位和施工单位双授权
(二)主要施工方法
(1)工程实施时须要施工人员、建设单位随工和厂家督导三方在场⑵施工人员严格依据会审后的正式设计文件施工,不得更改施工工艺要符合和中国电信集团公司的要求、厂家规范和施工单位《作业指导书》要求硬件施工中,机架、设备安装严格依据设计文件中位置、方向施工硬件施工中,尾纤、网线、电源电缆的布放严格按设计文件进行布放,新设备上的线缆成端由厂家督导进行操作,在用设备上的线缆成端一律由随工完成须要新布放设备架间电缆和各种架内连接线缆时,必需由厂家督导进行线缆两头插接操作,施工人员在进行绑扎时要留意不能碰松其他线缆插头或碰歪背板插针;硬件施工完成后向建设单位项目经理提交加电申请,由建设部门发起加电流程流程通过各级审核后,依据责任界面进行设备加电光路开通时,细致核查设计单位下发的通路调度单,如遇到资源不足或者有差异,则马上与设计单位联系,重新核实新的通路资源,杜绝无单施工、随意修改网络资源全程通路精确无误并且确认占用后施工光路拉通,测试全程衰耗达到正常范围内后,施工人员尽快联系厂家调测工程中存在中继电路调整、数据端口、网络调整等割接操作时施工方完成所需的光通路拉通,协作厂家督导与建设方随工对割接设备与端口进行反复核实,确认无误后方可实施割接打算工作割接方案须要书面认证和现场执行认证双认证,割接操作实施完成后必需进行网络平安验证,保证涉与的通信网络平安运行至少1小时后才能离开
(10)施工方只供应硬件安装、线缆布放、通路衰耗测试,与设备的对接由厂家督导完成
(11)资源录入:设备依据设计安装完成后与时在TA系统中录入,通路开通后,与时在RM系统中录入
(12)硬件施工完成后,全部标签精确、美观,标准符合建设方的要求光路标签上须要有光路录入后自动生成的光路编码
(13)竣工资料工程完工后,与时收集相关资料,依据湖北省电信公司竣工资料规范模版,编制、出版竣工资料竣工资料的相关内容要求齐全精确,主要包含交工验收申报书、工程说明、建筑安装工程量总表、工程验收证书、移交清单、竣工图纸,并供应电子文档竣工资料文件应格式一样、名称统
一、表格符合相关规定、书页、纸张与各号图纸大小篇幅应符合国家标准规定的
(14)工程验收结算施工单位完成施工承包合同约定的各项内容,各项技术性能符合设计和规范要求后,施工方向建设单位发出《完工通知》,并提交完整齐全的竣工技术文件竣工验收工作应执行验收相关规定,对验收过程中发觉的问题,与时做出结论和订正工程投产后,施工单位主动主动协作建设单位工程结算等工作,以确保工程圆满结束
二、施工总体支配与支配
(一)工程概况本次工程主要在东西湖、黄陂施工主要工作量为
1、东西湖在东西湖大道四明路安装一级光交配置576芯,在新城十九路安装二级光交配置144芯,
一、二级光交布放48芯联络光缆东西湖大道金山大道2个卡口、东西湖大道五环大道、九通路、六顺路、三秀路、四明路、七雄路8个电警布放4芯光缆至一级光交,东西湖大道高桥五路、新城十八路、中海油加油站3个电警布放4芯光缆至二级光交
2、黄陂在巨龙大道与盘龙大道交汇处安装一级光交配置576芯,在川龙大道与临空中路交汇处安装二级光交配置144芯,
一、二级光交布放48芯联络光缆盘龙大道汤云海路1个电警、盘龙大道金潭路1个电警、川龙大道飞虹街1个卡口布放4芯光缆至一级光交,盘龙大道巨龙大道1个卡口、临空北路川龙大道与临空中路川龙大道2个电警布放4芯光缆至二级光交
(二)、工期保证我方制定本工程总工期为180天我方将在开工报告审批后按时完成全部工作量非我方缘由,肯定确保工程按期交付或提前交付
(三)、施工进度保证措施
1、施工进度管理的目标本工程完工日期为2017年9月18日我公司将依据合同工期要求,合理支配施工进度,保证工程各阶段顺当进展,确保工程项目按期完成,力争工程提前完工
2、施工进度管理的主要任务1)项目经理部要求各施工组每日汇报工程进展状况,包括完成的工作量统计、施工中影响工期的问题统计、下一步工作支配等2)项目经理部在工程实施阶段实行日报、周报形式报告工程进度与反馈影响施工进度的问题;对急需有关部门协调解决的问题,项目经理部将以工程状况汇报的形式与时上报有关单位3)项目经理部依据各施工组的工程进展状况,比照整体施工支配合理调整施工进度对施工进度较缓的局点和工序分析缘由,项目经理部提出改进措施,如施工力气不足,合理调整施工资源,确保整体工程进度4)对非施工缘由造成的施工进度迟缓问题,项目经理部将会同有关单位共同协商,与时制定出切实可行的解决措施5)项目经理部做到动态管理,主动与建设单位、(监理单位)和维护部门等各有关部门沟通,提前处理可预见的影响施工进度的问题
3、施工进度保证手段和措施1)组织措施组织机构以项目经理部组织架构为进度保证的组织架构管理制度公司完善的进度保障管理制度确保工程进度2)技术措施常规措施♦收到建设单位施工托付并拿到设计文件后,马上支配技术负责人到施工现场进行施工现场条件复勘,并在复勘完成后向建设单位提交书面勘查报告♦项目经理依据设计文件并结合现场复勘状况,将可能影响工程进度的潜在因素与时向建设单位汇报,并提出合理的解决建议,确保不影响整个工程工期要求♦接到建设单位、监理单位单项工程具备施工条件通知后,2天项目经理部经理支配办理好相关手续组织工程施工♦协作建设单位代表(随工),设备厂家开箱验货,依据设计文件进行设备、材料的清点,如发觉缺、坏件与时报告建设单位(监理单位)并督促厂家督导填写缺、坏件报告,保持跟踪返回时间,确保不因缺、坏件影响工程工期♦工程实施过程中,依据工程进度,各施工组每天下午去17点时前整理当天工程日报,向项目经理汇报当天工程施工进度与次日工作支配项目经理汇总后向建设单位项目经理汇报♦项目经理常常主动与建设单位和(监理单位)沟通,了解建设单位工程的轻重缓急,与时调整施工支配,保证不影响工程工期
三、工程人员组织支配项目经理部
四、施工资源配置方案序号名称数量单位1光功率计4套2光时域反射仪0TDR2台3光纤熔接机2台4绝缘鞋30双5工作服30套6劳保平安手套30副7现场标识、警示锥桶10套9便携电脑2台9常用工具包4套10工程车辆2辆在本工程职务姓名电话项目经理邓骞技术负责人戢立平安员许进超资料员黄雪飞材料员王珏施工一组组长朱飞施工二组组长陆瑞瑞施工小组组织支配施工组组长组员施工一组朱飞尹志文、郭创、王健、韩明共等10人施工二组陆瑞瑞谷家荣、罗池华、王仁海、万上等10人。